CC BY
1
Сотникова С.С. магистр 1 курса факультет экономики и менеджмента Юго-Западный государственный университет
Россия, г. Курск
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ
ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация: В статье обобщены теоретические аспекты понятия «система денежных потоков», рассмотрены ее элементы и описаны результаты эффективного управления. Раскрыты принципы построения системы управления денежными потоками предприятия и выделены факторы, влияющие на их формирование. Так же была разобрана основа и главная роль в управлении денежными потоками и результаты планирования хозяйственной деятельностью предприятия.
Ключевые слова: система денежных потоков, управление денежными потоками предприятия, финансовые методы и инструменты.
Abstract: the article were described theoretical aspects of the concept of "system cash flow", were considered its elements and the results of effective management. Were described the principles of building the management system of the company's cash flow and the factors affecting on their formation. Were also considered the basis and main role in management of cash flows and the results of the planning activities.
Key words: system of cash flows, the cash flows management, cash flow management of enterprises.
Денежные потоки предприятия, связанные с осуществлением различных хозяйственных и финансовых операций, являются объектом данной системы, субъектом же управления является финансовая служба, состав и количество которой зависит от масштаба, структуры предприятия, численности операций, ориентированности деятельности и других факторов:
1) Малое предприятие (главный бухгалтер зачастую является начальником и планового и финансового отдела);
2) Средняя организация (можно выделить бухгалтерию, отдел финансового планирования, планово-экономический отдел).
3) Крупная компания (в основном под общим руководством финансового директора находится: бухгалтерия, ОФП, ПЭО, отдел аналитики, отдел ценных бумаг и валют).
Если рассматривать элементы системы управления денежными потоками, то к ним можно отнести: финансовые методы, финансовые инструменты, нормативно- правовое и информационное обеспечение, внутренняя информация фирмы, использование специализированных бухгалтерских программ.
К финансовым методам можно отнести систему расчетов с дебиторами
и кредиторами, взаимоотношения организации с государственными органами, акционерами, контрагентами. Так же в число данных методов входит кредитование, финансирование, инвестирование, налогообложение, страхование и так далее.
Финансовые инструменты это в первую очередь денежные средства, кредиты, налоги, кредиты, налоги, инвестиции, векселя и т.д. нормы амортизации, дивиденды, депозиты и прочие инструменты, содержание которых обусловливается спецификой организации финансов в компании.
Нормативно-правовое обеспечение организации состоит из системы государственных законодательно-нормативных актов, закрепленных норм и нормативов, устава, внутренних приказов и распоряжений.
Своевременное получение внутренней информации фирмы и оперативное реагирование на нее, в современных условиях является необходимым условием и важным компонентом для ведения успешного бизнеса.
Использование специализированных бухгалтерских программ снабжает финансовый персонал учетными и аналитическими данными, именно поэтому к приобретению и установки таких программ, нужно подходить осторожно, выбирая такой продукт, который в полной бы мере удовлетворял требованиям надежности, достоверности и прозрачности информации, гибкости в настройках под особенности бизнеса компании, а также соответствовал бы действующему законодательству [3, с. 172].
Таким образом, финансовый поток фирмы представляет собой совокупность разделенных по отдельным интервалам рассматриваемого периода времени зачислений и выплат денежных средств, созданных его хозяйственной деятельностью, движение которых связано с факторами времени, риска и ликвидности.
Факторы, влияющие на формирование денежных потоков, можно разделить на внутренние и внешние._
внешние внутренние
- положение товарного и финансового рынка; - порядок налогообложения организаций; - сложившаяся практика кредитования поставщиков и покупателей продукции; - доступность внешних источников финансирования (кредиты, займы, целевое финансирование). - стадии жизненного цикла предприятия; - сезонность производства и реализации; - амортизационная политика компании; - личные качества и профессионализм руководства предприятия.
Построение системы управления денежными потоками предприятия основывается на данных принципах: прозрачности и информационной достоверности; контроля и плановости; ликвидности и платежеспособности; эффективности и рациональности [1, с. 225].
Главная роль в управлении денежными потоками отводиться
обеспечению их сбалансированности по обьемам, видам, временным интервалам и остальным значимым характеристикам. Дабы благополучно решить эту задачу, нужно ввести в организации системы планирования, контроля, учета и анализа. Так как планирование хозяйственной деятельности организации значительно усиливает эффективность управления денежными потоками, что приводит к уменьшению текущих нужд организации в них на основе роста оборачиваемости денежных активов и дебиторской задолженности, а также выбора рациональной структуры денежных потоков; результативному использованию свободных денежных средств путем реализации финансовых инвестиций компании; обеспечению профицита денежных средств и необходимой платежеспособности организации в данном периоде путем сравнения положительного и отрицательного денежного потока в разрезе каждого временного интервала[4, с. 223].
Использованные источники:
1. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента [Текст]: / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 478 с.
2. Ефимова, О.В. Финансовый анализ [Текст]: / О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2015. - 269 с.
3. Ершова И.Г. Анализ и прогнозирование динамики занятости на уровне региона // Региональная экономика: теория и практика. 2010. № 30. С. 25-32.
4. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности [Текст]: / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 432 с.
5. Павлова, Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия [Текст / Л.Н. Павлова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. -315 с.
6. Прогнозирование и планирование социально-экономического развития россии и ее регионов /Евченко А.В., Ершова И.Г./ Министерство образования Российской Федерации, Курский государственный технический университет. Курск, 2003.
7. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий [Текст]: / Под ред. Ю.М. Воропаева. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 192 с.
8. Экономика и бизнес [Текст]: / Под. ред. В.Д. Канаева. - М.: Изд-во МГТУ, 2015. - 464 с.
9. Экономические исследования /Беклемешев В.П., Бирюков А.Н., Братухина Е.А., Вертакова Ю.В., Глущенко О.И., Гороховицкая Т.Н., Девятилова А.И., Ершов А.Ю., Ершова И.Г., Ильиных С.А., Крыгина А.М., Крыгина Н.М., Лимонова Е.В., Павлов В.Н., Панцева Е.Ю., Тойшева О.А. /Анализ состояния и перспективы развития (экономика регионов) / Воронеж, 2015. Том Книга 37
10.Educational system influence on knowledge economy formation /Vertakova Y.V., Ershova I.G., Plotnikov V.A./ World Applied Sciences Journal. 2013. Т.
27. №5. С. 679-683.
11.Необходимость системы контроллинга промышленных предприятий / Литвинова И.А. Ершова И.Г./ Исследование инновационного потенциала общества и формирвоание направлений его стратегического развития: сборник научных статей 5-й международной научно-практической конференции (29-30 декабря 2015 г.) Юго-Зап. гос. ун-т. - Курск, 2015. - с. ЗАО «Университетская книга», в 2-х томах. 2-й том - с. 20-23
12. Проблемы поставки оборудования для строительной отрасли / Посохов А.И./ Исследование инновационного потенциала общества и формирвоание направлений его стратегического развития: сборник научных статей 5-й международной научно-практической конференции (29-30 декабря 2015 г.) Юго-Зап. гос. ун-т. - Курск, 2015. - с. ЗАО «Университетская книга», в 2-х томах. Том 2-й.- с. 134-136.
13. Формирование основ современной налоговой системы / Девятилова А.И./ Актуальные вопросы налогообложения, налогового администирования и экономической безопасности: сб. науч. ст. региональной науч.-практ. конф., посвященной 25-летию ФСН Росссии, 29 октября 2015 г. // Юго-Зап. гос. унт. - Курск, 2015. - с. 348-352.
Трунова Н.В. старший преподаватель кафедра экономики и финансов ФГБОУ ВПО «МГТУ» Россия, г. Магнитогорск Подылин А.А.
АКУАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОРАГНИЗАЦИОННОГО
УПРАВЛЕНИЯ
В настоящее время с развитием науки и технологий управление предприятием занимает важное место в успешном его функционировании. Оно направлено на обеспечение адаптивности организации к изменяющимся условиям хозяйствования. В течение последних десятилетий произошли значительные изменения в отношении человеческих ресурсов. Эти изменения затронули и управленческий персонал. Сейчас сместились акценты в сторону целостного подхода, базирующегося на долговременном развитии интеллектуального и трудового потенциала работника.
Можно выделить основные современные тенденции управления персоналом:
- важность социальных инноваций стоит в одном ряду с инновациями технологическими;
- капиталовложения производятся не только в технологии, но и в персонал;
- обеспечение координации активности сотрудников достигается путем взаимопонимания и с помощью средств коммуникации;
