Методологические аспекты формирования, оценки и совершенствования системы стратегического анализа и управления бизнес-рисками предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Методы анализа

УДК 338.1

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ, ОЦЕНКИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ*

Н. Н. ИЛЫШЕВА,

доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой анализа, учета и аудита E-mail: [email protected] Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б. Н. Ельцина

Е. В. КАРАНИНА,

доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики и управления E-mail: [email protected] Кировский филиал Московского финансово-юридического университета

С позиции реализации бизнес-процесса управления риск-системой сформирована оптимальная схема этапов управления предпринимательскими рисками. Определена взаимосвязь стратегических целей предприятия и политики управления рисками на основе факторов формирования стратегии управления в целом и управления рисками в частности.

Ключевые слова: риск-система, эффективный риск-менеджмент, стратегический анализ, комплекс рисков, методика SNW-анализа.

В настоящее время все предприятия вынуждены действовать в условиях неопределенности и нестабильности внешней среды. Неопределенность внешней среды существует из-за недостаточной

* Статья предоставлена Информационным центром Издательского дома «ФИНАНСЫ и КРЕДИТ» при Уральском федеральном университете им. первого Президента России Б. Н. Ельцина.

информации, также часто возникают сомнения в достоверности появляющейся информации.

Результативность деятельности предприятий зависит от ряда факторов: политических, экономических, социальных, экологических и др. Поэтому в современном мире остро стоит проблема выбора управленческих решений в условиях риска.

Понятие «бизнес-риск» можно рассматривать с двух сторон. В широком смысле бизнес-риск - это риск, определяющий чувствительность денежного потока фирмы в связи с колебанием агрегированного денежного потока экономики в целом. Его основными факторами являются отраслевые особенности организации материально-технической (ресурсной) базы фирмы, специфика финансирования ее деятельности, а также неопределенность в объемах продаж, производственных и коммерческих расходах. Иными словами, в этой трактовке бизнес-риск понимается как наиболее общая характеристика неопределенности, неуверенности в данном бизнесе [2].

В узком смысле бизнес-риск (производственный риск) связан с производством продукции, товаров и услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства [1].

В профессиональном стандарте по управлению рисками (риск-менеджмент) организации риск определяется как эффект, оказываемый неопределенностью на цели организации. Цели могут содержать различные аспекты (финансовые, безопасность, влияние на окружающую среду и др.) и различные уровни (стратегические, организационные, проектные, процессные и др.) [4].

С точки зрения автора, бизнес-риск - это анализируемый и оцениваемый фактор, учитывающий неблагоприятные стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Управление риском - многоступенчатый процесс, который имеет целью уменьшить или компенсировать ущерб для объекта при наступлении неблагоприятных событий [3].

Риск-менеджмент (управление рисками) - это процесс, осуществляемый советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками, который начинается при разработке стратегии и затрагивает всю деятель-

Анализ риска

Выявление Оценка

ЛГ

Выбор методов воздействия на риск при сравнении их эффективности

чг

Принятие решения

Воздействие на риск

чг

Снижение Сохранение Передача

чг

Контроль

Рис. 1. Основные этапы управления риском

ность организации. Он направлен на определение событий, которые могут влиять на организацию, и управление связанным с этими событиями риском, а также контроль за тем, чтобы не был превышен риск-аппетит организации и предоставлялась разумная гарантия достижения целей организации [5].

Риски нужно выявлять как можно раньше, тогда ресурсов на их устранение потребуется гораздо меньше.

Управление рисками, как и любой процесс, имеет ряд этапов. Из сложившейся практики исследования рисков видно, что распространена схема, где процесс управления рисками начинается с анализа рисков, их выявления и оценки (рис. 1).

Управление рисками - управленческая деятельность, направленная на классификацию рисков, идентификацию, анализ и оценку, разработку путей защиты.

Главным методологическим принципом управления рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения этих показателей в общих единицах измерения [6].

Начальным этапом процесса управления риском является анализ риска, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом.

Качественный анализ предполагает идентификацию (установление) всех возможных рисков; выявление источников и причин риска; выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения. В процессе качественного анализа большое значение имеет как полное выявление и идентификация всех возможных рисков, так и выявление возможных потерь ресурсов, которые сопровождают наступление рисковых событий.

Количественный анализ предполагает численную оценку рисков,

определение их степени и выбор оптимального решения.

Опираясь на теорию матричных игр, применяя различные критерии эффективности, используя теорию двойственных задач линейного программирования, вырабатывается целостный подход к различным экономическим задачам выбора оптимальных решений в условиях неопределенности. Количественная оценка риска проводится также с использованием методов математической статистики и теории вероятностей, которые позволяют предвидеть возникновение неблагоприятной ситуации и по возможности снизить ее негативное влияние. Количественная оценка вероятности наступления отдельных рисков и то, во что они могут обойтись, позволяет выделить наиболее вероятные по возникновению и весомые по величине потерь риски, которые будут являться объектом дальнейшего анализа для принятия решения о целесообразности реализации ситуации.

Так как каждый вид риска допускает несколько традиционных способов его уменьшения, то возникает проблема оценки сравнительной эффективности воздействия на риск для выбора наилучшего из них, чтобы минимизировать возможный ущерб в будущем. Сравнение может происходить на основе различных критериев, в том числе экономических.

Этап принятия решений подразумевает возможность сформировать общую стратегию управления всем комплексом рисков, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами.

Процесс непосредственного воздействия на риск представлен условно тремя

основными способами: снижением, сохранением и передачей риска.

Контроль и корректировка результатов реализации выбранной стратегии происходит на основе новой информации, поступающей от менеджеров. Контроль может выражаться в выявлении новых обстоятельств, изменяющих уровень риска, передаче этих сведений страховой компании, наблюдении за эффективностью работы систем обеспечения безопасности и т. д.

Рассмотренная схема процесса управления риском является достаточно общей. Характер и содержание перечисленных этапов и работ, используемые методы их выполнения в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности и характера возможных рисков [6].

Также существуют схемы, где в качестве первого этапа риск-менеджмента рассматривается определение цели риска и рисковых вложений капитала (рис. 2).

Первым этапом организации риск-менеджмента является определение целей риска и рисковых вложений капитала. Цель риска - это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т. д. Цель рисковых вложений капитала - получение максимальной прибыли.

Анализ и оценка результатов выбранного рискового решения

Определение вероятности наступления события Выявление степени риска Получение информации о хозяйственной ситуации и ее анализ

1 1

г

Разработка и анализ вариантов сопоставления прибыли и риска по вложениям капитала

Учет психологического

восприятия рисковых решений

-Г

1 г

Выбор приемов Выбор стратегии

снижения степени управления риском

риска

Контроль за выполнением намеченной программы

Разработка программы действия по снижению риска

Организация выполнения намеченной программы

Рис. 2. Схема организации риск-менеджмента

Любое действие, связанное с риском, всегда целенаправленно, так как отсутствие цели делает решение, связанное с риском, бессмысленным. Цели риска и рисковых вложений капитала должны быть четкими, конкретизированными и сопоставимыми с риском и капиталом.

Следующим важным моментом в организации риск-менеджмента является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, выявить степень риска и оценить его стоимость. Управление риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности.

На основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные варианты рискового вложения капитала, проводится оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска. Это позволяет правиль-

Рис. 3. Схема управления рисками по версии Федерации европейских ассоциаций риск-менеджеров (FERMA)

но выбрать стратегию и приемы управления риском, а также способы снижения риска.

На этом этапе организации риск-менеджмента главная роль принадлежит финансовому менеджеру, его психологическим качествам. Финансовый менеджер, занимающийся вопросами риска (менеджер по риску), должен иметь два права: право выбора и право ответственности за него.

Риск-менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменения условий риска, экономической ситуации, финансового состояния объекта управления. Поэтому риск-менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов управления риском, на умении быстро и правильно оценивать конкретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти хороший, если не единственный выход из этой ситуации [4].

Схема управления рисками по версии Федерации европейских ассоциаций риск-менеджеров (FERMA) представлена на рис. 3.

Согласно стандартам ISO/IEC оценка риска включает анализ риска и качественную/количественную оценку.

Идентификация рисков представляет собой процесс выявления подверженности организации неизвестности, что предполагает наличие полной информации об организации, рынке, законодательстве, социальном, культурном и политическом окружении организации, а также о стратегии ее развития и операционных процессах, включая информацию об угрозах и возможностях достижения поставленных целей.

Для идентификации рисков необходим методологический подход, чтобы выявить максимальное число рисков, которым подвержена организация во всех сферах деятельности.

Должны быть выявлены все возможные факторы изменений организации.

Основной целью описания рисков является подробное раскрытие выявленных рисков в определенном формате, что позволяет провести их дальнейший анализ. Принимая во внимание последствия и вероятность каждого из рисков, надлежащий формат описания рисков дает возможность расставить приоритеты и выделить те риски, подробное изучение которых требуется.

ч

>

<

Риски бизнес-процессов могут быть идентифицированы как стратегические, проектные/тактические и операционные. Процесс управления рисками должен стать неотъемлемой частью концепции проекта на стадиях формирования и фактической реализации.

Измерение риска может быть количественным, качественным или смешанным в части вероятности наступления события и его возможных последствий.

Существует достаточно большое количество методов и технологий анализа рисков.

Описание рисков служит основой для формирования так называемой карты рисков, которая дает взвешенную оценку рискам и расставляет приоритетность в отношении мероприятий по снижению степени риска в организации. Формирование карты риска позволяет выявить зоны бизнеса, подверженные тем или иным рискам, а также описать действующие методы контроля рисков и определить необходимость внесения изменения по уменьшению, усилению контроля или пересмотру действующих механизмов. Формирование карты рисков позволяет определить зоны ответственности за рисками и распределить человеческие ресурсы соответствующим образом.

После анализа рисков необходимо провести их оценку в соответствии с критериями, выработанными самой организацией. Такие критерии могут включать учетную политику, себестоимость продукции, регулятивные требования, социально-экономические вопросы, экологический аспект, ожидания акционеров и других заинтересованных лиц и т. д. Оценка риска в таком ключе необходима для принятия решения о значимости рисков для организации и их воздействия на нее, чтобы определить мероприятия по управлению каждым конкретным риском.

Мероприятия представляют собой процесс выбора и применения методов изменения степени риска и включают контроль, предупреждение, передачу и финансирование риска и др.

Отчеты о рисках бывают внутренними и внешними.

Эффективность управления рисками зависит от способов (методов) контроля и своевременного оповещения обо всех изменениях в программе управления рисками организации. Постоянный аудит системы управления рисками и соответствия принятым стандартам необходим для выявления вопросов, требующих дополнительного вмешательства.

Необходимо при этом помнить, что организация находится в постоянном развитии, в динамично развивающемся окружении. Все внутренние и внешние изменения должны выявляться и учитываться в действующей системе управления рисками.

Мониторинг должен обеспечить использование надлежащих методов внутреннего контроля, обеспечить понимание и следование процедурам принятой программы управления рисками.

В профессиональном стандарте по управлению рисками [4] представлены основные трудовые действия при эксплуатации системы управления риском (СУР):

- идентификация, анализ и оценка наиболее критичных рисков организации;

- подготовка и внедрение планов управления наиболее критичными рисками совместно с владельцами рисков;

- оценка риск-аппетита организации;

- мониторинг изменений карты рисков;

- оценка эффективности воздействия на риск;

- наблюдение и мониторинг наиболее критичных рисков, их динамики и динамики ключевых индикаторов риска (КМ);

- идентификация и анализ основных сценариев управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях, а также управление непрерывностью бизнеса;

- анализ функционирования СУР;

- выработка рекомендаций по дальнейшему развитию СУР.

Необходимые знания:

- внешний и внутренний контекст процесса управления рисками;

- методы идентификации, оценки и управления рисками и возможности их применения;

- методики и лучшие практики определения КШ;

- методики, лучшие практики, исследования по оценке риск-аппетита;

- процесс управления в чрезвычайных и кризисных ситуациях, а также управление непрерывностью бизнеса;

- законодательство РФ и отраслевые стандарты по управлению рисками;

- национальные и международные документы, стандарты, лучшие практики по построению систем управления рисками;

- отраслевые стандарты по управлению рисками;

- стратегии, методы управления рисками и варианты их применения;

- принципы построения карты рисков, ее назначение и анализ;

- корпоративные нормативные акты по управлению рисками в организации;

- оценка эффективности воздействия на риск (выбор варианта или метода воздействия на риск; подготовка и внедрение планов воздействия на риск);

- современные информационные системы и технологии управления рисками и возможности их применения.

Необходимые умения:

- определять перечень мероприятий, достаточных для покрытия риска;

- анализировать и применять методики оценки и управления рисками;

- анализировать отчетность по всем видам рисков организации;

- проводить периодический мониторинг уровня риск-аппетита;

- информировать вышестоящее руководство о существенных фактах по рискам организации;

- составлять мероприятия и контрольные процедуры по управлению рисками;

- осуществлять расчеты, прогнозировать, тестировать и верифицировать методики управления рисками с учетом отраслевой специфики;

- документировать элементы и процесс риск-менеджмента в организации;

- выявлять недостатки существующей системы и разрабатывать рекомендации по улучшению процедур управления рисками в соответствии с национальными или международными стандартами;

- владеть программным обеспечением для работы с информацией на уровне уверенного пользователя, желателен опыт работы со специализированными программами по управлению рисками.

На основе проведенного анализа разработок исследователей в области риск-менеджмента предлагается новая схема основных этапов управления риском, которая будет являться условием эффективного управления рисками (рис. 4).

Существенной особенностью данной схемы является то, что первым этапом анализируется финансово-хозяйственная деятельность предприятия, что позволит определить проблемы. Данная схема поможет эффективно добиваться стратегических целей, поставленных перед организацией.

Рис. 4. Предлагаемая схема процесса управления рисками

Приведем пример организации аналитического управления риск-системой на основании данных финансовой отчетности, так как управление именно финансовыми рисками - основа устойчивости деятельности предприятия, его финансовой безопасности. Для стратегического управления целесообразно факторы риск-системы финансово-хозяйственной деятельности предприятия объединить в матричную SNW-модель (табл. 1). С помощью данной матрицы можно более точно определить слабые и сильные позиции предприятия в комплексе реализации стратегических компонентов системы риск-менеджмента.

Факторы комплексного риска финансовой устойчивости (классы рейтинга) могут быть определены по хорошо зарекомендовавшей себя методике Л. В. Донцовой и Н. А. Никифоровой, предполагающей определение 6 позиций по результатам оценки показателей ликвидности и финансовой устойчивости (табл. 2, 3).

Подводя итоги SNW-оценки, руководство предприятия может выбрать стратегию, которая будет направлена на максимальное использование предоставленных возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Одними из важнейших показателей перспективной проектной оптимизации финансово-хозяйственной деятельности при прогнозировании будут являться параметры ожидаемой рентабельности активов при оптимизированных факторах риск-системы. При этом реализация механизма бюджетирования позволит оценить в прогнозном периоде как выход на чистую прибыль в системе формирования

Таблица 1

Модель стратегического SNW-анализа внутренних факторов риск-системы предприятия

Позиция по параметрам «риск-системы - класс рейтинга финансовой устойчивости» Позиция по рентабельности активов (или рентабельности собственного капитала)

Положительная (рост рентабельности в динамике) Близка к нулю (снижение рентабельности в динамике) Отрицательная (рост или снижение рентабельности в динамике)

I класс - высокий уровень финансовой устойчивости (низкий риск) Сильная позиция. Высокий потенциал Сильная позиция. Повышенный потенциал Нейтральная позиция. Умеренный потенциал

II класс - нормальный уровень финансовой устойчивости (допустимый риск) Сильная позиция. Повышенный потенциал Нейтральная позиция. Умеренный потенциал Нейтральная позиция. Потенциал ниже среднего

III класс - средний уровень финансовой устойчивости (средний риск) Нейтральная позиция. Умеренный потенциал Слабая позиция. Потенциал ниже среднего Нейтральная позиция. Пониженный потенциал

IV класс - пониженный уровень финансовой устойчивости (повышенный риск) Слабая позиция. Потенциал ниже среднего Слабая позиция. Пониженный потенциал Слабая позиция. Низкий потенциал

V класс - низкий уровень финансовой устойчивости (высокий риск) Слабая позиция. Пониженный потенциал Слабая позиция. Низкий потенциал Слабая позиция. Низкий потенциал

VI класс - кризисное состояние (высочайший риск) Слабая позиция. Низкий потенциал Слабая позиция. Низкий потенциал Слабая позиция. Низкий потенциал

Таблица 2

Критерии оценки комплексного риска финансового состояния по методике Л. В. Донцовой и Н. А. Никифоровой

Показатель финансового состояния Рейтинг показателя Высшее значение (баллы) Низшее значение (баллы) Условия снижения критерия

Коэффициент абсолютной ликвидности 20 0,5 и выше (20) Менее 0,1 (0) За каждую 0,1 пункта снижения по сравнению с 0,5 снимается по 4 балла

Коэффициент критической ликвидности 18 1,2 и выше (18) Менее 0,7 (0) За каждую 0,1 пункта снижения по сравнению с 1,5 снимается по 3 балла

Коэффициент текущей ликвидности 16,5 2 и выше (16,5) Менее 0,1 (0) За каждую 0,1 пункта снижения по сравнению с 2 снимается 1,5 балла

Коэффициент финансовой независимости 17 0,6 и выше (17) Менее 0,4 (0) За каждую 0,01 снижения по сравнению с 0,6 снимается по 0,8 балла

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 15 0,5 и выше (15) Менее 0,1 (0) За каждую 0,1 пункта снижения по сравнению с 0,5 снимается по 3 балла

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками 13,5 1 и выше (13,5) Менее 0,5 (0) За каждую 0,1 пункта снижения по сравнению с 1 снимается 2,5 балла

Таблица 3

Группировка предприятий по критериям оценки комплексного риска

финансового состояния

Показатель финансового состояния Класс согласно критериям

I II III IV V VI

Сумма баллов 100 85,2-78,2 63,4-56,4 41,6-28,3 13,5 0

Градация риска Нулевой Низкий Средний Высокий Критический Катастрофический

прогнозного отчета о прибылях и убытках, так и улучшение показателя комплексной оценки рисков.

Предложенный стратегический подход к использованию факторов риск-системы для стабилизации и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия нуждается в четком отлаженном механизме, разрабатываемом менеджерами высшего звена (финансовыми и риск-менеджерами). При этом стратегическая оценка внешних и внутренних факторов риск-системы для ускорения аналитических процедур принятия управленческих решений должна проводиться с использованием программных средств.

Список литературы

1. Каранина Е. В. Стратегическая система риск-менеджмента и внедрение профессиональных стан-

дартов в этой сфере как условие обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов // РИСК. 2013. № 1. С. 224-229.

2. Каранина Е. В. Формирование инновационной модели комплексной оценки рисков финансового состояния предприятия // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 13. С. 18-24.

3. Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показатели: учеб. пособие. М.: Проспект, КноРус, 2010. 768 с.

4. Профессиональный стандарт «Управление рисками (риск-менеджмент) организации»: утв. решением Комиссии РСПП по профессиональным стандартам 11.09.2012.

5. Тэпман Л.Н. Риски в экономике: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 380 с.

6. Хохлов Н. В. Управление риском: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 239 с.

Methods of analysis

THE METHODOLOGICAL ASPECTS OF DEVELOPMENT, ASSESSMENT AND IMPROVEMENT OF THE SYSTEM OF STRATEGIC ANALYSIS AND BUSINESS RISK-MANAGEMENT OF AN ENTERPRISE

Nina N. ILYSHEVA, Еlena V. KARANINA

Abstract

The article introduces an optimal circuit of the phases of business-risk management concerning the strategic management of an organization. The authors show certain interdependence of the strategic goals of an enterprise and the risk-management policy in terms of the factors of management and risk-management strategy formation. The authors put forward a definition of the parameters of strategic risk-management of an organization.

Keywords: risk-system, efficient risk-management, strategic management, strategic analysis, complex of risks, SNW-analysis technique

References

1. Karanina E. V. Strategicheskaia sistema risk-menedzh-menta i vnedrenie professional'nykh standartov v etoi sfere kak uslovie obespecheniia ekonomicheskoi bezopasnosti khoziaistvuiushchikh sub"ektov [The strategic risk-management system and the implementation of professional standards in this field as the condition for ensuring the economic security of economic entities]. RISK, 2013, no. 1, pp. 224-229.

2. Karanina E. V. Formirovanie innovatsionnoi mod-eli kompleksnoi otsenki riskov finansovogo sostoianiia predpriiatiia [Formation of the innovative model of inte-

grated risk assessment of the financial state of enterprises]. Ekonomicheskii analiz: teoriia i praktika - Economic analysis: theory and practice, 2013, no. 13, pp. 18-24.

3. Kovalev V.V., Kovalev Vit. V. Korporativnye finansy i uchet: poniatiia, algoritmy, pokazateli [Corporate finance and accounting: concepts, algorithms, indicators]. Moscow, Prospekt Publ., KnoRus Publ., 2010, 768 p.

4. Resolution of the RUIE Commission on professional standards "Professional standard "Risk management of an organization" of September 11, 2012.

5. Tepman L.N. Riski v ekonomike [Risks in the economy]. Moscow, IUNITI-DANA Publ., 2002, 380 p.

6. Khokhlov N. V. Upravlenie riskom [Risk management]. Moscow, IUNITI-DANA Publ., 2001, 239 p.

Nina N. ILYSHEVA

Ural Federal University named after the first President

of Russia B. N. Yeltsin, Yekaterinburg,

Russian Federation

[email protected]

Elena V. KARANINA

Kirov Branch of Moscow Finance and Law University,

Kirov, Russian Federation

[email protected]