CC BY
39
^¡¡¡^--^¡¡h
УДК 658 ББК 65
МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
КОНТРОЛЛИНГА
АЛЕКСАНДР АНАТОЛЬЕВИЧ ПОДРЕЗОВ,
заместитель начальника УМВД по городскому округу Железнодорожный Московской области E-mail: padre70@mail.ru
Citation-индекс в электронной библиотеке НИИОН
Аннотация. В статье рассматривается методика построения стратегического контроллинга, как важнейшего элемента управления хозяйствующим субъектом.
Ключевые слова: контроллинг, управление, хозяйствующий субъект, экономика, инструменты.
Annotation. The article considers the methods of strategic controlling, as a crucial element for managing subject. Keywords: controlling, management, economic entity, economy, instruments.
Современные методы управления любым предприятием в Российской Федерации отличаются от применявшихся ранее, так как более двух десятков лет назад наша страна стояла на пороге социально-политических и институционально-экономических преобразований. Приоритетным направлением развития в настоящее время является активное внедрение и использование инновационных методов управления предприятием, способствующих его благополучному функционированию и развитию. Система инновационной экономики требует повышения эффективности инновационной деятельности, т.е. деятельности по созданию, освоению, распространению и использованию новых продуктов и/ или услуг, осуществляемой предприятием в определенной среде.
Обеспечивать конкурентные преимущества российским предприятиям перед отечественными и зарубежными коммерческими структурами призвано конкурентоспособное производство, сопровождаемое высоким качеством продукции и низкими издержками. Одним из важнейших факторов, способных повысить конкурентоспособность российских предприятий, является использование инновационных методов и подходов к управлению, которые предполагают взаимосвязанное становление научно-технической, производственной и финансовой деятельности в условиях обновленной институциональной среды. Независимо от того, в каком положении изначально находится предприятие, какую долю рынка оно занимает, каково оно по своим размерам, что представляет собой его организационно-правовой статус и т.д., использование данных методов приведет к увеличению прибыли за счет оптимизации производства и системы управления. Но, как известно, конечный результат любого производственного процесса будет зависеть не только от
количества затраченных ресурсов, но и от качественного и бережливого их использования. Следовательно, значимость процесса контроллинга возрастает и обосновывается результатами финансово-хозяйственной деятельности как текущей, так и стратегической направленности любого предприятия.
По нашему мнению, контроллинг - это целостная система, состоящая из трёх взаимосвязанных его частей: стратегического, оперативного и диспозитивно-го. Изначально нами определено, что основная роль контроллинга - это информационно-консультационное обеспечение управления деятельностью хозяйствующего субъекта, поэтому как инструмент управления деятельностью хозяйствующего субъекта его можно разграничить соответствующими направлениями (рис. 1).
• Стратегический
• Оперативный
• Диспозитивный
Рис. 1. Виды контроллинга (составлено автором)
Их основополагающей целью является способность ориентации процесса управления предприятием на достижение всех целей. Основные направления стратегиче-
Контроль и анализ внешней и внутренней среды
Контроль и анализ конкуренции
Контроль и анализ инновационного развития
'* Направления стратегического контроллинга
Контроль и анализ цепочки ценностей
Контроль и анализ стратегического позиционирования
Контроль и анализ стратегических планов и подконтрольных показателей деятельности
Рис. 2. Основные направления стратегического контроллинга в системе управления
предприятием (составлено автором)
ского контроллинга в системе управления предприятием представляет рис. 2.
На основании этого можно предположить, что стратегический контроллинг нацелен на формирование портфеля стратегий и направлен на выявление целевой картины хозяйствующего субъекта, оптимально сочетающей в себе рост, развитие и прибыльность финансово-хозяйственной деятельности. Следовательно, стратегический контроллинг содействует выработке миссии хозяйствующего субъекта, определению ключевых целевых показателей финансово-хозяйственной деятельности, разработке стратегии достижения целевых показателей деятельности и разработки мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей. Таким образом, система стратегического кон-
троллинга базируется на методике мониторинга жизнеспособности выработанного стратегического плана, посредством создания интегрированной информационно - консультационной системы своевременного обнаружения отклонений и необходимой адаптации этого плана и мероприятий по достижению намеченных целей к перманентным условиям деловой среды.
Ориентированный на долгосрочный период, стратегический контроллинг отвечает за изменение величин показателей: цели; стратегии; потенциала и факторов успеха; сильные и слабые стороны предприятия; шансы и риски; рубежи и последствия. Исходя из основных направлений стратегического контроллинга, наиболее важные и значимые инструменты, методы и принципы, представленные в табл. 1.
Таблица 1.
Практические инструменты, методы и принципы стратегического управления, используемые стратегическим контроллингом
№ п/п Инструменты и методы Принципы Характеристика
1 2 3 4
1 SWOT-анализ Принцип приоритета Принцип оптимальной детализации Принцип последовательности. Принцип выделения ведущего звена (ликвидации узких мест) Контроль и анализ внешней и внутренней среды
2 Анализ безубыточности Анализ конкуренции Принцип безубыточности Принцип конкуренции Контроль и анализ конкуренции Контроль и анализ затрат, интенсивности процесса производства, прибыльности. Постоянное и непрерывное сопоставление различных характеристик собственного предприятия с аналогичными показателями предприятий конкурентов
3 Анализ показателей рентабельности, рыночная добавленная стоимость, EVA Принципы финансовой оценки стратегических планов Контроль и анализ цепочки стоимости
4 Сбалансированная система показателей Принцип сбалансированности Контроль и анализ стратегических плановых подконтрольных показателей деятельности
5 ФСА (функционально-стоимостной анализ) Контроль и анализ затрат, интенсивности процесса производства, прибыльности
Следует заметить, что вышеобозначенные инструменты стратегического контроллинга целесообразно использовать на крупных предприятиях, при этом учитывая жёсткие условия конкуренции и нестабильное рыночные условия, можно сделать вывод, что предприятиям строительной промышленности система контроллинга необходима.
Управление любым предприятием основано на определённых методах и подходах. Метод управления - это меры, средства воздействия субъекта управления на коллективы, а также отдельных работников с целью достижения поставленной цели [2].
Совокупность методов образуют подход. Подход -это комплекс парадигматических, синтагматических и прагматических структур и механизмов в познании и/ или практике, характеризующий конкурирующие между собой (или исторически сменяющие друг друга) стратегии и программы в философии, науке, политике или в организации жизни и деятельности людей [5].
Представляя собой сложное объединение имеющихся ресурсов, нацеленных на получение прибыли в процессе производства, выпуска и продажи продукции любое предприятие создаёт свою индивидуальную систему контроля за их использованием. В свою очередь базой для принятия эффективных управленческих решений является информация, отражающая все аспекты деятельности предприятия.
Выделяются две группы направлений работ для достижения целей предприятия - стратегическое (долгосрочное, перспективное) и оперативное (краткосрочное).
Поэтому целью стратегического направления (стратегического контроллинга) является обеспечение выживаемости предприятия и поддерживание конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия на длительный период.
Стратегический контроллинг несет ответственность за построение системы планирования, прогнозирования и стратегии развития, обеспечивая участников финансово-хозяйственной деятельности предприятия информацией для прогнозирования.
Формирование системы управления и планирования, позволяющей двигаться к намеченной задаче является целью стратегического контроллинга предприятия. Точкой действия является аналитическая информация о факторах влияния как внешних, так и внутренних.
Е.А. Ананькина, Н.Г. Данилочкина и С.В. Данилоч-кин [1. С. 12-13] считают, что на этапе стратегического управления прогноз изменений внешних условий играет немаловажную роль, поэтому они предлагают проводить анализ внешних и внутренних факторов по направлениям, нами схема дополнена с учетом специфики деятельности предприятий строительной промышленности представленными на рис. 3.
Анализ инвестиционного
Анализ рынка сырья и материалов
Анализ рынка и технологий
Анализ конкурентной среды
\ Анализ f внешней среды
Анализ экономико-политической среды
Изучение социально-политической сферы
Экологический анализ
Анализ рынка труда
Предприятие
А.
Анализ результатов
Анализ организационной структуры
Анализ и маркетинг новых видов продукции
Анализ технических и технологических ресурсов
Анализ проведения НИОКР
Анализ внутренней среды
Анализ и оптимизация трудовых ресурсов
Оценка территориального расположения
Анализ финансового состояния предприятия
Рис. 3. Информационные потоки анализа стратегического контроллинга предприятий
строительной промышленности
Стратегическое решение формируется на фактических, плановых и нормативных данных сравнительного анализа, предполагающего формирование контролируемых величин и проведение контрольных оценок.
Стратегический контроллинг содействует менеджменту управляющей системы в выработке миссии предприятия, оказывает помощь предприятию рационально и эффективно использовать свои преимущества и создавать новые возможности.
Если стратегический контроллинг ориентирован на перспективу, то оперативный ориентируется на краткосрочный результат деятельности и в его задачи, прежде всего, входит контроль за плановыми показателями рентабельности, ликвидности, доходности и прибыльности предприятия. Стоит заметить, что цели и задачи оперативного контроллинга определяет стратегический контроллинг. Отличительные характеристики данных видов контроллинга представлены в табл. 2.
Таблица 2.
Отличительные характеристики оперативного и стратегического контроллинга
№ п/п Характеристика признака Стратегический контроллинг Оперативный контроллинг
1 Главные задачи • стратегическое планирование; • формирование качественных и количественных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия в соответствии со стратегическими целями; • ответственность прогнозного планирования; • формирование портфеля стратегий; • контроль и анализ эффективности: инвестиций, инноваций и т.д. • ответственность за стратегическое планирование. • текущее и оперативное планирование; • мониторинг слабых мест для тактического управления; • определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями; • мониторинг узких мест; • анализ влияния отклонений на выполнение оперативных планов; • сравнение фактических и плановых показателей подконтрольных показателей с целью обнаружения причин, последствий и виновников.
2 Цели • антикризисная политика; • повышение конкурентоспособности; • повышение финансовой устойчивости • выполнение плановых показателей; • соблюдение нормативных требований; • обеспечение ликвидности и доходности деятельности.
3 Уровень управления Стратегический Тактический и оперативный
Однако, стратегический контроллинг, являясь современным инструментом эффективного управления предприятием, пока не имеет определённых методов его формирования и ведения. Предприятия сами строят модели и методики внедрения и существования системы стратегического контроллинга.
Изучение деятельности предприятий строительной промышленности свидетельствует о недостаточной разработке в научной литературе и в практике, теоретических и методических подходов к стратегическому контроллингу. Они требуют дополнительного исследования и разработки.
Так Юрьева Т.Б. отмечает «Усложнение процесса принятия решений ведет к необходимости разделения функций и выделения отдельных видов действий в самостоятельные управленческие подсистемы. Одной из таких систем является контроллинг» [9. С. 176-177].
Направленный на расширение комплекса диспози-тивных, оперативных и стратегических задач контрол-
линг, является перспективной концепцией управления, связывающий процессы планирования, менеджмента, управленческого учета, аудита, отчетности, контроля и аналитической работы. На предприятиях строительной промышленности применение инструментов стратегического контроллинга будет способствовать созданию конкурентных преимуществ предприятия в настоящем и новые источники успешной деятельности в перспективе, т.е. в будущем. Однако следует определить взаимосвязь между вышеуказанными видами контроллинга. Обуславливая значение стратегического контроллинга не стоит забывать и о том, что оперативный и диспозитивный являются базой при формировании стратегического контроллинга, а стратегический обуславливает их поле деятельности.
В современных условиях ведения бизнеса одним из направлений стратегического контроллинга является инновационное развитие предприятия. Инновации различными учеными трактуются по-разному.
По мнению И. Шумпетера, под инновациями понимается введение нового продукта или качественное совершенствование прежнего, внедрение нового метода производства, открытие нового рынка, приобретение нового источника сырья, осуществление новой организации производства [8]. Э.А. Уткин считает, что под инновацией обычно подразумевается объект, внедренный в производство [3]. Сурин А. и др. полагают, что инновация - это коммерческое освоение новой идеи [6].
И. Перлаки оценивает инновации как совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов, и оборудования [7. С. 176.].
По мнению Б. Санто, инновация - это такой общественно-технико-экономический процесс, который приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход [4. С. 94.].
Таким образом, инновацию можно понять, как новое сочетание существующих факторов деятельности предприятия, влияющих на конечный результат творческого труда. Инновация реализуется в виде нового или усовершенствованного продукта и имеет такие признаки, как новизна, применяемость и реализуемость, т.е. внедряемость.
Контроль и анализ за инновационным развитием предприятия в системе контроллинга будет формировать конкурентные преимущества предприятия.
Весьма полезна при построении стратегического контроллинга система сбалансированных показателей, как один из инструментов действенного построения системы контроллинга на предприятии.
Вышеизложенное позволяет сделать заключение, что стратегический контроллинг предприятий строительной промышленности должен быть направлен на контроль и регулирование инновационно-инвестиционной деятельности, а также на информационное сопровождение процесса планирования, его результат в различных сферах деятельности, зависящий от координации различных уровней целей управления.
Литература
1. Ананькина Е.А. Контроллинг как инструмент управления / Е. А. Ананькина, Н. Г. Данилочкина, Н.Г., Данилочкин C.B.; под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. С. 12-13.
2. Большая экономическая энциклопедия. М.: Экс-мо, 2008. С. 371.
3. Инновационный менеджмент / Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. М.: Акалис, 2006.
4. Санто Б. Инновации как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990. С. 94.
5.Социология: Энциклопедия / Сост. А.А. Гри-цанов, В.Л. Абушенко, Г.М. Евелькин, Г.Н. Соколова,
ОВ. Терещенко. Минск: Интерпрессервис; Книжный Дом, 2003. 1312 с. (Сер. Мир энциклопедий).
6.Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: Инфра-М, 2008.
7..Перлаки И. Нововведения в организациях. М.: Экономика, 1981. С. 176.
8.Шумпетер Й. История экономического анализа в 3 т. СПб.: Экономическая школа, 2004.
9.Юрьева Т.Б. Эффективность системы управления строительным предприятием на основе концепции контроллинга [Текст] / Т. Б. Юрьева // Молодой ученый. 2011. № 6. Т. 1. С. 176-177.
10. ЖарылгасоваБ.Т., СуглобовА.Е. Бюджетирование как инструмент управления финансами коммерческих организаций // Вопросы региональной экономики. 2014. Т. 19. № 2. С. 56-60.
11. Исаева Ю.О. Развитие концептуальных основ контроллинга нефтедобывающих предприятий //Образование. Наука. Научные кадры. 2013. № 7. С. 136-140.
12. Орлова Е.А., Липалина С.Ю. Оценка эффективности деятельности предприятия с использованием сбалансированной системы показателей // Вестник Московского университета МВД России. 2013. № 11. С. 221-227.
13. Подрезов А.А. Значение контроллинга для формирования информационной системы управления предприятием // Вопросы региональной экономики. 2014. Т. 19. № 2. С. 137-143.
14. Подрезов А.А. Актуализация контроллинга, для принятия управленческих решений в современных условиях развития экономики // Вестник Московского университета МВД России. 2013. № 12. С. 198-201.
15. Суглобов А.Е., Смирнова О.Е. Кластерный подход в формировании Российской национальной инновационной системы // Вопросы региональной экономики. 2013. Т. 17. № 4. С. 81-86.
16. Суглобов А.Е., Смирнова Е.В. Сетевая модель формирования российской национальной инновационной системы: Монография. М.: РиоР: ИНФРА-М, 2015. 135 с. (Научная мысль). www.dx.doi.org/10.12737/10824.
References
1. Anankina E.A. controlling as a management tool / E.A. Anankina, N.G. Yes-nolocking, N.G., Danilochkina C.B.; ed. by N.G. Danilochkina. M: Audit, UNITY, 2002. Р. 12-13.
2. Big economic encyclopedia. M.: Eksmo, 2008. Р.
371.
3. Innovation management / Utkin E.A. Morozova, G.I., Morozova N.I. M: Akalis, 2006.
4. Santo B. Innovation as a means of economic development. Moscow: Progress, 1990. S. 94.
5. Sociology: An Encyclopedia / Ed. A.A. Grichanov, V.L. Ausenco, G.M. Evellin, G.N. Sokolova, O.V. Tereshchenko. Minsk: Enterpriseservice; Book House, 2003. 1312 S. (Ser. World encyclopedias).
6. Surin A.., Molchanova O.P. Innovation management. Tutorial. Moscow: Infra-M, 2008.
7. Perlaki I. Innovations in organizations. M.: Econo mics, 1981., S.176.
8. SchumpeterJ. History of economic analysis in 3 vol. Economic school, 2004.
9. Yurieva T.B. Effectiveness of the system of construction enterprise management on the basis of the concept of cootrolling [Text] / T.B. St. George // Young scientist. 2011. No. 6. Vol. 1. P. 176-177.
10. Zharyrgarova B. T., Suglobov A.E. Budgeting as o management tool Fi-Nanry commercial organizations // Problems of regional economy. 0014. T. 19. No. 2. 1°. 56-60.
11. Isaev Yu.О. Development of conceptual frame-works o1 controlling oil-producing enterprises // Education. Science . Scientific personnel. 2013. No. 7. P. 03(5-140.
122. Orlova E.A., Lip line S.Y. Estimation c0 efficiency of activity of the enteeprise IP-using the balanced scorecard
// Bulletin of Moscow University for the Humanities Russian interior Ministry. 2013. No. 11. P. 221-227.
13. Podrezov A.A.The importance of controlling for tire formation of Information system of enterprise management // Problems of eegional economy. 2014. T. 19. No. 2. P. 137-143.
144. Podrezov AA. Actualization of controlling for managerial decision-making in modfrn condiüons of development of economy // Vestnik of Moscow University of the MIA of Russia. 2013. No. Hb. P. 198-201.
15. Suglobov A.E., Smirnova O.E. Clusler appiofch in the formation of Russian national innovation system // Problems cri" regional economy. 2013. T. 17. No. 4. P. 81-86.
16. SugSolov A.E., Smirnova E.V Network model for the formation of the Russian national innovation system: Monograph. Mr Rear: INFRA-M, 20151. 135 p. (Scientific thought). www.Ox.doi.org/10.12737/10824.
Английский для юристов: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Юриспруденция» / И.А. Горшенева [и др.]; под ред. И.А. Горшеневой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. 423 с.
Учебник предназначен для студентов юридических вузов и факультетов, в том числе системы Министерства внутренних дел. Содержание и структура учебного пособия проектируют элементы будущей профессиональной деятельности студентов. Комплекс лексико-грам-матических упражнений направлен на формирование у студентов как языковых, так и профессиональных знаний.
Широко представлена разнообразная тематика: юридическое образование; государственное устройство и система уголовного правосудия России и стран изучаемого языка; работа полиции в современном обществе; организация и деятельность правоохранительных органов в России и за рубежом; типология преступлений; формы и задачи международного сотрудничества в сфере правопорядка. Учебник содержит большой объем аутентичных текстов и оригинальную документацию полицейских служб, тексты для дополнительного чтения, грамматический комментарий, глоссарий основных юридических терминов.
