CC BY
2Государственным учреждением - отделением Пенсионного фонда Российской Федерации по Кабардино-Балкарской Республике существенно расширена информационно-консультационная работа с предпринимателями. Пенсионным фондом открыт сайт в сети Интернет.
В центрах занятости населения республики организовано:
- информирование безработных граждан о возможностях организации предпринимательской деятельности;
- содействие безработным в подготовке и проведении экспертизы бизнес-планов, проведение тестирования безработных;
- направление безработных граждан на профессиональную переподготовку по профессиям, дающим возможность организовать предпринимательскую деятельность или самозанятость;
- оказание финансовой помощи безработным гражданам при регистрации их в качестве предпринимателя.
Следовательно, можно сделать вывод, что в Кабардино-Балкарской Республике реализуется комплекс мер по стимулированию и поддержке предпринимательства, что положительно отражается на динамике развития малого и среднего предпринимательства.
Литература
1. Федеральный закон РФ от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» / Российская Федерация. Законы. - Доступ из СПС Гарант (13.05.2010).
2. Закон Кабардино-Балкарской Республики от 20.01.2009 №10-РЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Кабардино-Балкарской Республике» (Принят Парламентом КБР 18.12.2008) // Консультант плюс. Надежная правовая поддержка. Выпуск 17.
3. Закон Кабардино-Балкарской Республики от 24 апреля 2007 года № 29-РЗ. «Об утверждении республиканской целевой программы «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в Кабардино-Балкарской Республике на 2007-2011 годы» // Консультант плюс. Надежная правовая поддержка. Выпуск 17.
4. Постановление Правительства КБР от 17 августа 2011 г. № 246-1III о республиканской целевой программе «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в Кабардино-Балкарской Республике» на 2012-2015 годы. // Консультант плюс. Надежная правовая поддержка. Выпуск 17.
УДК 378
МЕТОДИКА ОБЪЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ
Гордеев А. С., кандидат экономических наук, доцент Кушхова М. М., аспирант
ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет имени В. М. Кокова»
METHOD FOR OBJECTIVE EVALUATION PERFORMANCE COMPANIES
AND ORGANISATIONS
Gordeev A. S., Candidate of Economic Sciences, Associated Professor Kushkhova M. M., Post-graduate Student
FSBEIHPE «Kabardino-Balkarian State Agrarian University named after V. M. Kokov»
В статье представлена концепция методики оценки эффективности деятельности субъектов региональной экономики, исключающая субъективный подход и повышающая объективность оценок.
Ключевые слова: методика, эффективность, показатели, индикаторы, контрольные периоды, коэффициенты эффективности.
The article presents a methodology for assessing the effectiveness of the concept of performance of subjects of the regional economy, which excludes subjective approach and increases the objectivity of evaluations.
Key words: technique, efficacy, indicators, control periods, an efficiency factor.
В процессе производственно-экономической деятельности руководителям субъектов региональной экономики периодически приходится анализировать её результаты, используя при этом большое количество оценочных показателей и индикаторов. Финансовые, экономические и производственные показатели оцениваются разными единицами измерения: тонны, м, рубли, проценты и т. п., что осложняет или делает практически невозможным получение объективной оценки результатов деятельности, как отдельного структурного подразделения, так и предприятия в целом.
Существующие методики анализа сложны, трудно воспринимаемы персоналом предприятия, так как в основе своей используют субъективную балльную оценочную систему. Например, чем можно оправдать оценку прибыли в сумме 100 тыс.руб. в 15 баллов, а в сумме 200 тыс. руб. - 30 баллов. Ведь сумма прибыли еще не говорит об эффективности работы того или иного предприятия. Важна её цена, определяе-
мая рентабельностью производства. Таких примеров можно привести много. Еще нелепее выглядят попытки через больную систему свести к одному индикатору эффективности пять, десять и более показателей, характеризующих результаты деятельности подразделения.
Предлагаемая автором методика оценки результатов деятельности субъектов региональной экономики исключает названные выше недостатки.
Сущность методики и технологию её применения рассмотрим на примере оценки деятельности производственного коммерческого предприятия и его структурных подразделений (цеха, отделы, службы).
Сначала необходимо определить перечень показателей и индикаторов, характеризующих состояние экономики предприятия, подлежащих контролю и оценке. Затем закрепить их за службами и подразделениями предприятия. Пример, таблица 1.
Таблица 1 - Закрепление оценочных показателей за структурными подразделениями предприятия
№№ п/п Наименование показателей и индикаторов Ед. изм. Структурные подразделения
цех отдел, служба предприятие
1 Объем производства продукции "А" тонн + + +
2 Объем производства продукции "Б" литр + + +
3 Доход от реализации продукции "А" руб. + - +
4 Доход от реализации продукции "Б" руб. + - +
5 Себестоимость продукции "А" руб. - + +
6 Себестоимость продукции "Б" руб. - + +
7 Прибыль от реализации продукции "А" % - + +
8 Прибыль от реализации продукции "Б" % - + +
9 Рентабельность производства % - - +
10 Трудоемкость производства продукции "А" чел/час + + -
11 Трудоемкость производства продукции "Б" чел/час + + -
12 Рентабельность продаж % - + +
13 Коэффициент текущей ликвидности коэфф. - + +
14 Коэффициент финансовой независимости коэфф. - + +
15 Косвенные затраты % - - +
16 Потери рабочего времени час + - -
17 Накладные расходы руб. + + +
18 Управленческие издержки руб. - - +
19 Порог рентабельности руб. - + +
20 Рентабельность актива % - - +
Следующий шаг: разработка оценочных диа- каждого структурного подразделения и пред-грамм (рис.1). Диаграммы разрабатываются для приятия в целом.
Рисунок 1 - Концепция оценочной диаграммы
Диаграмма представляет собой круг, разделенный радиусами по количеству контролируемых показателей. На представленном рисунке радиусов-показателей - 16. Условно, для простоты расчетов, на каждом радиусе нами отмечено равное количество контрольных точек-периодов мониторинга» - четыре. Периодами мониторинга могут быть кварталы, месяцы. Всего на диаграмме получилось 64 контрольные точки (16^4). Как уже отмечалось, каждому показателю соответствует свой радиус на диаграмме. Для каждой контрольной точки (периоду мониторинга), оцениваемого показателя устанавливаются плановые задания, в том числе и на конец планируемого периода, обычно года. Кроме планового задания по контуру круга для каждого показателя устанавливаются их прогнозные значения.
Важно то, что в предлагаемой методике оценочные показатели на диаграмме отражаются в своих натуральных единицах измерения. После каждого периода мониторинга достигнутые значения показателей на радиусах диаграммы соединяются прямыми линиями, образуя таким образом заштрихованную зону диаграммы. От периода к периоду мониторинга значения показателей должны приближаться к своим плановым заданиям, а заштрихованная зона диаграммы к периметру круга и концу года должна в идеале стать равной площади круга, что будет свидетельствовать о стопроцентном выполнении заданий по всем показателям. Эффективность деятельности структурного подразделения или
предприятия в целом будет в этом случае равна коэффициенту 1,0 или 100 процентам.
Вернемся к нашему примеру. На диаграмме показано, что проведен мониторинг третьего периода. Достигнутые значения всех 16-ти показателей соединены прямыми линиями. В результате образовался заштрихованный сектор диаграммы. Если площадь заштрихованного сектора поделить на площадь круга, то получится коэффициент, характеризующий эффективность производства на начало четвертого квартала. Расчет прост.
Найдем сначала площадь круга. Так как длина радиуса не влияет на точность расчетов, зададимся радиусом равным 10 см., тогда
Пл = я х Я2 или
Пл = 3,14 • 102 = 314 см2 .
Теперь определим удельную площадь круга, приходящуюся на одну контрольную точку (Пл.к.т.). У нас их 64. Тогда
Пл.к.т. = 314 : 64 = 4,9 см2 .
В заштрихованную зону попало 30 контрольных точек. Площадь заштрихованной зоны (Пл.з.з.) диаграммы составит:
Пл.з.з. = 4,9 х 30 = 147,0 см2 .
Эффективность работы подразделения в нашем примере будет равняться
Эф = 147 : 314 = 46,8 процентов.
Известия КБГАУ - № 3(5), 2014
Э ко но миче с кие на уки
Диаграммный метод не только прост, но и исключает субъективный аспект, присущий балльной оценочной системе. На диаграмме в динамике видно: какие показатели успешно выполняются (1,6,11), какие отстают, а какие «провальные», требующие приоритетного внимания (4,8,13 и 15).
Освоив предложенную методику и располагая данными таблицы закрепления показателей
за структурными подразделениями, руководство предприятия разрабатывает стартовые (на начало года) оценочные диаграммы по каждому подразделению и предприятию в целом.. Так, стартовая оценочная диаграмма цеха будет выглядеть следующим образом (рис.2).
Рисунок 2 - Диаграмма оценки эффективности работы цеха предприятия
Аналогично разрабатываются стартовые оценочные диаграммы по другим структурным подразделениям и службам предприятия.
Далее, по итогам каждого периода мониторинга по данным оценочных диаграмм рассчитываются коэффициенты эффективности и принимаются соответствующие управленческие решения по «провальным» показателям.
Следует также заметить, что оценка любого индикатора может быть дополнена рядом других показателей - его формирующих. При ис-
пользовании дополнительных показателей руководству предприятия предоставляется дополнительная информация о причинах невыполнения основного индикатора экономики предприятия, что повышает объективность оценок и адекватность реагирования по отклонениям.
Тогда оценочный сектор индикатора может выглядеть следующим образом:
Основной оценочный индикатор
Дополнительные показатели
Рисунок 3 - Сектор оценочной диаграммы
Еще одним преимуществом, предложенной автором методики, перед существующими является и то, что когда на высший уровень управления представляются диаграммы, характеризующие эффективность функционирования
предприятия или отрасли по нескольким направлениям деятельности, диаграммный подход позволяет построить «интегрированную диаграмму эффективности», сведя все коэффициенты к одному (рис. 4).
6 =0,62
Рисунок 4 - Интегрированная оценочная диаграмма
Руководитель предприятия (или министерства), видя на интегрированной диаграмме «провальные направления деятельности» (2 и 8), может потребовать для ознакомления соответствующие «локальные диаграммы» и установить конкретные тому причины.
Литература
1. Автаномов В.С. История экономических учений: Учебное пособие. - М.: ИНФА. - 2008.
2. Большая экономическая энциклопедия. -М.: ЭКСПО. - 2007.
3. Брыкин А.В., Шумаев В.А. Организация стратегического развития экономики на основе форсайта //Менеджмент в России и за рубежом. ФП. - 2. - 2009.
4. Сергеев И.В. Экономика организации. -М.: Финансы и статистика. - 2008.
5. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике. - М.: Финансы и статистика. - 2010.
