Методика формирования плана инновационной деятельности в сфере процессных инноваций на промышленном предприятии Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Инновационное развитие

Удк 330.322.2

методика формирования плана инновационной деятельности в сфере процессных инноваций на промышленном предприятии

В статье отмечается, что стратегической целью промышленных предприятий является обеспечение их устойчивого конкурентного роста. Достижение поставленной цели приводит к необходимости планирования инновационной деятельности. Рассматривается методика отбора улучшающих процессных инноваций, претендующих на включение в план инновационной деятельности в условиях ограниченности бюджета, основанная на использовании интегральных показателей перспективности и вероятности успешной реализации проектов.

Ключевые слова: процессные инновации, инновационная деятельность, планирование инновационной деятельности, перспективность проектов, реализуемость проектов.

Рыночные отношения побуждают предприятия формировать свой новый профиль, к основным чертам которого можно отнести:

- широкое применение инновационных технологий, ориентированных на снижение себестоимости продукции посредством ресурсосбережения;

С. Н. ЯШИН, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой управления инновационной деятельностью

Е-mail: jashin@52.ru

г. м. охезина,

старший преподаватель кафедры управления инновационной деятельностью Е-mail: gohezina@mail.ru Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева

- нематериальный характер активов;

- наличие современных мощностей и их своевременное обновление [1].

Для обеспечения конкурентоспособности предприятиям необходимо непрерывно совершенствовать элементы его производства, технику, технологии, формы организации производства, так как именно их состояние определяет потенциальные возможности предприятия включиться в процесс интенсивного развития, осуществлять высокотехнологичные проекты [2]. Чтобы обладать конкурентным преимуществом, предприятиям важно постоянно увеличивать уровень процессных инноваций. Так, в современных экономических условиях, внедряя технико-технологические изменения, они смогут, «не распыляя сил», укрепить свои конкурентные позиции с минимальными затратами [3].

Можно отметить, что задачи реформирования российских предприятий (обеспечение их устойчивого конкурентного роста) нельзя решать лишь на основе внедрения процессных инноваций, поскольку

применение высоких технологий производства в современных экономических условиях требует не менее высоких стандартов и методов управления, прежде всего - внутрифирменного планирования. Следовательно, необходимо систематическое и методически обоснованное решение проблем планирования инновационной деятельности в сфере процессных инноваций. С этих позиций актуальными становятся анализ и оценка внедрения улучшающих процессных инновационных проектов, т. е. проектов, связанных:

- с экономией материалов, энергии;

- с совершенствованием действующих технологических процессов, ведущих к снижению трудоемкости, повышению качества выпускаемой продукции, автоматизации и механизации производства и т. п.

Перечисленные мероприятия являются таким внутренним ресурсом, который очень важен для устойчивого развития промышленного предприятия.

Таким образом, предприятия нуждаются в методике планирования, которая бы предусматривала отбор технико-технологических инновационных проектов, претендующих на включение в план инновационной деятельности предприятия в условиях ограниченности бюджета. Необходимо обоснованно подойти к отбору проектов и выбрать такие, которые будут иметь не только высокий уровень перспективности внедрения, но и достаточную вероятность успешной реализации, что очень важно в условиях высокой рискованности многих проектов технико-технологического направления. Итак, планирование инновационной деятельности в сфере улучшающих процессных инноваций предполагает анализ их перспективности и реализуемости.

Оценка перспективности проекта. Учитывая многообразие улучшающих процессных инноваций, необходимо выделить основные показатели, благодаря которым можно будет оценить перспективность внедрения и использования конкретного процессного инновационного решения. Под перспективностью процессных инноваций будем понимать их способность в будущем оказывать наибольшее влияние на повышение организационно-технического уровня производства, формирование конкурентных преимуществ предприятия.

Для осуществления объективной оценки перспективности улучшающего процессного инновационного п-го проекта промышленным предприятиям целесообразно использовать четыре группы интегральных показателей (табл. 1).

Таблица 1

Система показателей для оценки перспективности улучшающих процессных инновационных проектов промышленного предприятия

Показатели Составные элементы соответствующих групп показателей

Наименование Условное обозначение

Показатели перспективности оборудования Снижение затрат труда на производство продукции (детали) К и п 11

Сокращение времени на переналадку оборудования К n12

Повышение производительности оборудования Кп13

Сокращение эксплуатационных затрат оборудования Кп14

Показатели перспективности технологии Снижение себестоимости продукции (детали) Кп21

Повышение коэффициента использования материала Кп22

Повышение зарплатоотдачи Кп23

Показатели экономической эффективности инноваций Годовой экономический эффект от внедрения мероприятия Кп31

Рентабельность инвестиционных затрат Кп32

Срок окупаемости инвестиционных затрат Кп33

Показатели влияния реализации проекта на экономическое развитие предприятия Повышение чистого дохода на один рубль инвестиций Кп41

Повышение выработки продукции на один рубль инвестиций Кп42

Снижение себестоимости продукции на один рубль инвестиций Кп43

Снижение затрат труда на производство продукции (детали) на один рубль инвестиций К п 44

Предлагаемые группы показателей позволяют определить привлекательность инновации не только по эффективности вложенных инвестиций, но и с позиции перспективности оборудования и технологии, а также влияния внедрения технико-технологических изменений в действующий процесс производства продукции на рост экономики предприятия.

При формировании частных показателей оценки перспективности в каждой выделенной группе необходимо принять во внимание, что для улучшающего процессного инновационного проекта всегда имеется аналог для сравнения - действующий (базовый) технологический процесс. Поэтому частные показа-

я я я и о я я я

я

о

я й;

я к & -

2 II

н с

i?

& и ^ о

0

1 =

о

и

¡2 ^

0 а я

X

1 I

о

я

«

я

x I

я

а

о й

и

о а я

я

=я

*

0 я

X -с

я

1

я и о а я

5 а

0

я ^

я

1

^ г

а II

я 11 О 1 <4 *

и о н

я ^

я я

и §

я ^

я

0 §

1

н а

и

т

(х ЧТдВХ 'мэ) «АЛЭ -0(111 иаэоняшмэго -(1э11 ии-завевлоц

о о

- -

о и

= э « н

м м

Л и

& э о &

т с

ь = о

о

« 8

Н Н 8

и и о

Т о 8

и = н

« И Л

& И

л н Н о

И 8

и Ш 8

о = 5 н « И - и 8

& о

и = к ^ и о 8 и и

и и

о н н

ч « о

и ¡5 м Я & & 8

о о

в =

Й 15

и

с &

в

Е-

о с к в в

15

и

с

о

а

и

[5 ^

Й и

с с

£ с в

Й &

и

в Й Е-

<и (г о Й а

а 2

и б р-

тели перспективности оборудования, технологии, экономической эффективности инноваций и показатели влияния реализации проекта на экономическое развитие предприятия должны учитывать возможность сравнения инновационного технико-техно-ло гического решения с де йствующим методом производства продукции. Таким образом, при подборе частных показателей оценки перспективности улучшающего процессного инновационного проекта следует опираться на методы сравнительного анализа.

Предлагаемый алгоритм комплексной оценки перспективности улучшающего процессного инновационного проекта промышленного предприятия представлен на рис. 1.

В качестве первого этапа оценки перспективности формируется совокупность проектов по совершенствованию технологических процессов, претендующих на включение в план инновационной деятельности. На втором этапе определяется среднее значение для всех показателей.

Так как исследуемые показатели (см. табл. 1) имеют различ-

ную размерность, то на третьем этапе предлагается привести их к безразмерному виду на основе нормирования.

Нормированный показатель оценки перспективности проектов можно вычислить как отношение абсолютного значения частного показателя к среднему значению этого показателя. Результатом нормирования являются сопоставимые безразмерные относительные величины.

Четвертый этап связан с определением экспертным путем значения весовых коэффициентов всех исследуемых показателей по каждой группе перспективности. Сумма весовых коэффициентов всех частных показателей перспективности равна единице. Далее на пятом этапе исчисляется итоговый интегральный показатель - перспективность улучшающего процессного инновационного проекта.

Целесообразно выбирать проекты с наибольшим значением интегрального показателя перспективности . Чем выше его значение, тем сильнее технико-технологический проект оказывает влияние на повышение организационно-технического уровня производства, а значит - на формирование конкурентных преимуществ предприятия в перспективе.

При планировании инновационной деятельности недостаточно определить только интегральный показатель перспективности каждого проекта, претендующего на включение в план. Как было отмечено, необходимо оценить и положение предприятия относительно их реализации.

Оценка реализуемости проекта. Как представляется авторам, для улучшающих процессных инновационных проектов риски целесообразно идентифицировать по стадиям инновационного цикла. Это дает возможность получить детальную информацию о возможности реализации каждой стадии инновационного цикла каждым проектом, претендующим на включение в план. Необходимо заметить, что это важный момент, так как улучшающие проекты могут проходить не все стадии инновационного процесса. В случае отклонения проекта, зная его риск на той или иной стадии, есть возможность провести корректирующие действия в части повышения его реализуемости и в дальнейшем включить в новый план.

Для оценки реализуемости улучшающих процессных инновационных проектов предлагается выделить три стадии инновационного цикла:

- стадия исследований и разработок;

- стадия подготовки производства;

- производственная стадия. Идентификация рисков по стадиям инновационного цикла является основой для осуществления количественного анализа. Неопределенность инновационного процесса и невозможность проведения многочисленных экспериментов (т. е. отсутствие эмпирического материала) позволяют при оценке реализуемости проектов использовать вероятностно-статистический подход.

Вероятность успешной реализации инновационного проекта является комплексным показателем, зависящим от трех групп факторов риска по стадиям инновационного цикла. Принимаем, что в теоретико-вероятностном смысле все три группы факторов независимы между собой. Основная формула расчета интегральной вероятности успешной реализации улучшающих процессных инноваций на промышленном предприятии имеет следующий вид:

Ринтп 1 1Р ,

9=1

где р!нт - интегральная вероятность успешной реализации п-го улучшающего процессного инновационного проекта; п - порядковый номер рассматриваемого проекта, п = 1,..., N

Р - вероятность успешной реализации п-го проекта на 9-й стадии инновационного цикла; q - номер стадии инновационного цикла, 9 = 1,., 3.

Вероятность успешной реализации п-го проекта на 9-й стадии инновационного цикла определяется по выражению

г

Р = 1 — X ^

пд / < пз 9 '

3 =1

где хпд). - экспертная оценка 3-го фактора риска на д-й стадии инновационного цикла для п-го проекта;

- коэффициент значимости 3-го фактора риска на 9-й стадии инновационного цикла; 3 = 1,., г - номер фактора риска на д-й стадии инновационного цикла.

Эксперты оценивают факторы риска хп^ на каждой стадии инновационного цикла для каждого технико-технологического проекта по качественной шкале (табл. 2).

При наличии нескольких экспертов итоговая оценка определяется как медиана индивидуальных оценок. Если число членов экспертной комиссии четное, то - как правая медиана.

Таблица 2

Качественная шкала для оценки факторов риска процессных инноваций

Характеристика оценки Экспертная оценка

Практически невозможное событие (вероятность менее 0,01) 0

Крайне маловероятное событие (вероятность 0,02-0,05) 1

Маловероятное событие (вероятность 0,06-0,10) 2

Событие с вероятностью, которой нельзя пренебречь (0,11-0,20) 3

Достаточно вероятное событие (вероятность 0,21-0,30) 4

Событие с заметной вероятностью (свыше 0,30) 5

Величины коэффициентов значимости /, факторов риска для всех проектов одинаковы и определяются в результате специального экспертного опроса. Поскольку максимально возможная оценка для факторов риска Хп, - 5, то сумма всех коэффициентов значимости на каждой стадии инновационного

Матрица оценки интегральной в< улучшающих процессных

цикла равна 2 /, = 1/5 = 0,2. Таким образом, если по всем факторам на какой-то стадии инновационного цикла экспертами выставлены максимальные баллы, то соответствующая вероятность успешной реализации оценивается как 0, т. е. выполнение проекта на этой стадии признается невозможным.

Расчет интегральной вероятности успешной реализации улучшающих процессных инновационных проектов выполняется с помощью табл. 3.

Формирование плана инновационной деятельности. В исследовании проекты, связанные с совершенствованием методов производства продукции, предлагается характеризовать двумя показателями:

- интегральным показателем перспективности;

- интегральной вероятностью их успешной реализации.

Поэтому технология разработки плана инновационной деятельности промышленного предприятия в сфере процессных инноваций предполагает проведение многокритериального (многомерного) ранжирования проектов.

Таблица 3

фоятности успешной реализации инновационных проектов

Группа факторов риска Коэффициенты значимости факторов /. Медиана индивидуальных экспертных оценок факторов риска хп.

Проект 1 Проект 2 п Проект N

Группа 1. Риск на стадии исследований и разработок

1.1. Недостаточная квалификация разработчиков проекта /п х111 Х211 ХИ11

1.2. ...

2 /. 0,2 - - - -

Вероятность успешной реализации проекта на стадии исследований и разработок Р11 Р21 Рп1 Рт

Группа 2. Риск на стадии подготовки производства

2.1. Низкое качество управления подготовкой производства /21 Х121 Х221 Хп21 ХИ21

2.2. ...

2/. 0,2 - - - -

Вероятность успешной реализации проекта на стадии подготовки производства Р12 Р 22 Рп2 Р N2

Группа 3. Риск на стадии производства

3.1. Недостаточная квалификация персонала и трудности в обращении с новым оборудованием, технологией, материалами /31 х131 Х231 Хп31 ХШ1

3.2. ...

2/3, = 0,2 - - - -

Вероятность успешной реализации проекта на стадии производства Р13 Р 23 Рп3 Р N3

Интегральная вероятность успешной реализации проекта Рнт Р инт1 Ринт2 Р интп Р

С учетом вышесказанного, предлагаемый метод формирования плана инновационной деятельности в сфере улучшающих процессных инновационных проектов включает два этапа (рис. 2).

Первый этап планирования инновацион-

Этап 1. Ранжирование проектов по двум показателям:

- интегральный показатель перспективности проекта Линт ;

- интегральный показатель вероятности успешной реализации проекта Р

г

Этап 2. Отбор проектов в план с учетом доступного объема инвестиций

рис. 2. Последовательность формирования плана инновационной деятельности

ной деятельности характеризуется многокритериальным ранжированием проектов, для проведения которого предлагается использовать матричный анализ.

Для построения двухмерной матрицы целесообразно использовать значения двух показателей: интегральный показатель перспективности проектов Линт и интегральную вероятность их успешной реализации Ринт , методика расчета которых уже изложена. Построение матрицы представлено на рис. 3.

Все улучшающие процессные инновационные проекты, претендующие на включение в план, помещаются в матрицу. В зависимости от того, в какой квадрант попал проект, зависит ранг проекта при распределении инвестиций. Далее рассмотрим квадранты, представленные на рис. 3.

В квадрант 1 попадают улучшающие процессные инновационные проекты, имеющие высокий интегральный показатель перспективности и высокую интегральную вероятность их успешной реализации, т. е. являются первоочередными для дальнейшего внедрения на предприятии. Эти проекты занимают лидирующее положение относительно

^инт.

И о о

я т

Квадрант 2 Квадрант 1

Квадрант 4 Квадрант 3

Низкая Высокая

рис. 3. Матрица многокритериального ранжирования проектов

остальных проектов и имеют самый высокий ранг. Таким образом, улучшающим процессным инновационным проектам, которые располагаются в первом квадранте, необходимо отдать предпочтение при формировании плана инновационной деятельности на предстоящий период.

Проекты, расположенные в квадранте 2, являются (как и предыдущие проекты) перспективными, но текущее положение предприятия относительно их реализации низкое. Возникает много вопросов относительно того, включать ли такие проекты в план, поскольку их будущее в момент формирования плана инновационной деятельности является весьма неопределенным.

Развитие проектов, которые располагаются в квадранте 2, может идти по двум сценариям.

Первый сценарий - это вложение инвестиций для того, чтобы усилить позиции предприятия по этим важным и актуальным проектам. Для этого целесообразно проанализировать вероятность успешной реализации проектов на каждой стадии инновационного цикла (на стадии исследований и разработок, на стадии подготовки производства и производственной стадии), используя табл. 3. Далее оценить возможность проведения корректирующих действий в части повышения их реализуемости.

Вторым сценарием является отклонение проектов, так как предприятие рискует понести большие убытки, если будет инвестировать средства в дальнейшую их реализацию.

Таким образом, по мнению авторов, улучшающие процессные инновационные проекты, расположенные в квадранте 2, целесообразно рассматривать для включения в план инновационной деятельности,

Р„

если у них имеется возможность перейти в квадрант 1 (т. е. имеется возможность повышения интегрального показателя вероятности их успешной реализации).

В квадранте 3 матрицы располагаются проекты, которые с точки зрения перспективности менее привлекательны, чем проекты квадранта 2, но предприятие по их реализации имеет крепкие и устойчивые позиции. Авторы считают, что такие улучшающие процессные инновационные проекты не следует рассматривать при форматировании плана инновационной деятельности на предстоящий период.

Проекты, попавшие в квадрант 4, имеют как низкий интегральный показатель перспективности, так и невысокую реализуемость. Такие проекты получают самый низкий ранг. При формировании плана инновационной деятельности их следует отклонить.

Таким образом, используя представленную на рис. 3 матрицу, можно оптимально проводить многокритериальное ранжирование улучшающих процессных инновационных проектов. Рассматриваемый проект позиционируется в сегментах матрицы по двум интегральным показателям, характеризующим перспективность и реализуемость.

Отнесение всех проектов к одному из четырех квадрантов матрицы помогает решить вопрос о распределении ресурсов, направляемых на технико-технологическое развитие предприятия.

На втором этапе планирования инновационной деятельности (см. рис. 2.) отбираются проекты в план, учитывая ограничение на объем финансовых ресурсов, выделенных на технико-технологическое развитие предприятия.

Для первоочередной реализации необходимо включить в план все проекты, которые распола-

гаются выше ограничения на доступный объем инвестиций. Именно эти улучшающие процессные инновационные проекты обладают высоким уровнем перспективности, реализуемости и смогут обеспечить в перспективе достижение сильных конкурентных преимуществ предприятия, обусловленных повышением технического уровня производства и выпускаемой продукции, уровня организации производства и труда, улучшением использования материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей.

Предлагаемая последовательность разработки плана инновационной деятельности предполагает целенаправленное принятие предприятием управленческих решений в сфере процессных инноваций, соответствующих ресурсным возможностям и приоритетным направления. Применение данной методики позволяет всесторонне оценивать улучшающие процессные инновационные проекты и тем самым обеспечить стабильное развитие предприятия в перспективе.

Список литературы

1. ОхезинаГ. М., Ермакова Т. И., ДурандинМ. М. Оценка экономической эффективности и выбор инновационных решений при разработке новой техники для предприятий машиностроения: учеб. пособие. Нижний Новгород: НГТУ. 2012.

2. Яшин С. Н., Кошелев Е. В., Купцов А. В. Разработка и реализация инновационно-инвестиционной стратегии предприятия: монография. Нижний Новгород. 2011.

3. Яшин С. Н., Зубояров О. Р. Формирование стратегии инновационного развития предприятий металлургической сферы на основе оценки инновационной привлекательности // Финансы и кредит. 2013. № 14.