CC BY
50
3 (579) - 2014
Инновационное развитие
Удк 330.322.2
разработка методического обеспечения интегральной оценки реализуемости процессных инновационных проектов при их инвестировании
В статье процессные инновации рассматриваются как источник достижения конкурентных преимуществ промышленного предприятия. В связи с этим при планировании инновационных проектов необходимо обоснованно подходить к оценке их реализуемости. Предложено методическое обеспечение интегральной оценки реализуемости проектов технико-технологического направления с использованием вероятностно-статистического подхода, позволяющее всесторонне учесть риск при инвестировании указанных проектов на каждой стадии инновационного цикла.
Ключевые слова: процессные инновации, риск инновационного проекта, оценка реализуемости, классификация рисков.
Успешное функционирование промышленных предприятий в современных экономических условиях предполагает проведение различных преобразований, способствующих улучшению технико-технологических и финансово-экономических показателей производства.
С. Н. ЯШИН, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой управления инновационной деятельностью
E-mail: jashin@52.ru
г. м. охезина,
старший преподаватель кафедры управления инновационной деятельностью E-mail: gohezina@mail.ru Нижегородский государственный технический университет им. Р. Е. Алексеева
Смысл преобразований заключается в том, чтобы со свертыванием и ликвидацией старых, малоэффективных, не удовлетворяющих требованиям рынка производств начиналось развитие современных высокотехнологичных методов обработки. Определяющим в реструктуризации промышленных предприятий должна быть ее направленность на развитие инновационных производств и выпуск конкурентоспособной продукции. Это одно из приоритетных направлений развития и повышения эффективности процессов производства.
В современных условиях конкурентоспособен тот, кто умеет быстро перестраивать производство под постоянно изменяющиеся требования рынка и воспринимать все новое, передовое и прогрессивное. Выигрывает тот, кто идет в ногу с научно-техническим прогрессом, наукоемкими технологиями, а значит, системно внедряет процессные инновационные проекты [4]. Процессные инновации - это проекты технико-технологического направления, связанные с освоением новых методов производства
продукции (совершенствованием действующих), ведущие к повышению организационно-технического уровня производства и обеспечивающие тем самым достижение сильных конкурентных преимуществ предприятия в перспективе (рис. 1).
Таким образом, процессные инновации являются тем внутренним ресурсом, с помощью которого предприятия приобретают конкурентное преимущество. Для того чтобы обладать таким преимуществом, предприятиям необходимо постоянно увеличивать уровень процессных инноваций, с помощью которых они создают и разрабатывают новые продукты. Так, в современных экономических условиях предприятия, внедряя технико-технологические изменения, смогут, не распыляя сил, укрепить свои конкурентные позиции с минимальными затратами.
Формирование плана инновационной деятельности промышленного предприятия в сфере процессных инноваций связано с принятием решения об инвестициях. Инвестиции в инновационные проекты должны быть эффективными и позволять повысить результаты научно-технической и производственной деятельности. Принятие решения об инвестициях является стратегической, одной из наиболее ответственных и сложных задач управления и должно учитывать все аспекты экономической деятельности предприятия:
- окружающую социально-экономическую среду;
- состояние и перспективы развития рынка;
- наличие производственных мощностей, материальных ресурсов;
- стратегию финансирования проекта [7].
В этой связи выбор оптимальных проектов очень важен для промышленного предприятия, поскольку инвестиционные решения связаны со значительными затратами и необходима уверенность в том, что будут отобраны только перспективные проекты с высоким уровнем реализуемости, а средства для их выполнения распределены наилучшим из всех возможных способов.
Для успешного и качественного планирования инновационной деятельности необходимо наличие методики отбора проектов на предынвестицион-ной стадии. В условиях высокой рискованности многих инновационных технико-технологических проектов без такого методического обеспечения достичь весомых результатов невозможно. Поэтому разработка методики интегральной оценки реализуемости процессных инноваций на современных промышленных предприятиях является актуальной научно-практической задачей.
Причиной возникновения рисков является неопределенность, присущая каждому проекту.
Внедрение процессных инноваций
Обеспечивает оптимизацию производственных процессов, эффективность производства:
• сокращение общего количества оборудования;
• снижение трудоемкости изготовления продукции;
• повышение производительности труда;
• экономия ресурсов;
• снижение затрат на содержание производства;
• расширение номенклатуры выпускаемой продукции;
• повышение качества продукции
Рис. 1. Влияние внедрения процессных инноваций на промышленное предприятие
Общеизвестно, что неопределенность - это неточность и неполнота информации о реализации проекта (рис. 2).
Традиционным способом выражения неопределенности является риск. В отличие от неопределенности риск - это субъективная характеристика проекта, отражающая возможность реализации не благоприятных для него сценариев или последствий. Избежать риска в инновационном менеджменте невозможно, однако существуют методы его снижения. Прежде всего, это тщательный анализ и отбор инновационных проектов. Поэтому оценка их реализуемости при формировании плана инновационной деятельности предприятия очень важна.
Под оценкой реализуемости процессных инноваций будем понимать установление расчетно-аналитическим и экспертным методами степени соответствия потребностей в различных ресурсах (материальных, трудовых, производственных, временных, финансовых и др.) с возможностями удовлетворения этих потребностей, т. е., выражаясь другими словами, будем понимать оценку вероятности успешной реализации проектов.
Для определения вероятности успешной реализации прежде всего необходим анализ рисков, которые свойственны процессным нововведениям. Известно, что для анализа рисков необходимо провести их качественную и количественную оценку. Основная задача качественной оценки рисков заключается в установлении тех областей деятельности, работ или этапов работ, где потенциально может возникнуть риск. Именно выявление и систематизация рисков позволит разработать методы управления ими. Результаты качественного анализа рисков являются основой для дальнейшей их количественной оценки.
Классификация - это группировка рисков на основе определенных признаков. Обзор научных источников выявил, что в зависимости от целей исследования используются различные классификации. Встречаются классификации по сферам проявления рисков (экономические, политические,
Неопределенность
научно-технические, экологические и др.), по временному признаку (краткосрочные, долгосрочные) [2, 6]. Другие исследователи выделяют риски внешние и внутренние [3, 5].
На сегодняшний день создано достаточно много классификаций рисков. Так, в работе [5] отмечается, что встречается более 40 видов различных классификаций. Однако надо заметить, что в них приводится подробная детализация различных проявлений риска. Для инвестора важны лишь те риски, с которыми он может фактически столкнуться на каждой стадии реализации проекта и которые приведут впоследствии к потере финансовых средств.
Наиболее полная и систематизированная классификация инновационных рисков предложена в работе [1]. Согласно данной классификации выделяются две группы рисков инновационного проекта: технические и коммерческие (рис. 3).
На основании изложенного можно сделать некоторые выводы:
1) классификации в основном отражают риски, свойственные продуктовым инновациям. Необходимо отметить, что в экономической литературе недостаточно полно раскрыты вопросы, связанные с идентификацией рисков, которые характерны для процессных инновационных проектов;
2) в классификации инновационных рисков отсутствует такой характерный признак, как глубина планируемых изменений (изменения могут быть как улучшающими, так и радикальными). По мнению авторов, при оценке риска следует учитывать тип внедряемого нововведения.
Для процессных инновационных проектов далее отметим наиболее важные виды рисков из классификации, приведенной на рис. 3.
По отношению к техническим рискам заметим, что практически все они характерны для процессных инновационных проектов (за исключением вероятности опережения нововведением возможностей сферы потребления (эксплуатации) новых продуктов, что обусловлено известностью
Определяется объемом информации, позволяющим выяснить истинное значение характеристик
Определяется расхождением между истинными и полученными в ходе наблюдения данными
^^ Неполнота | ^
чп-1г-\
^ Неточность |_)
Рис. 2. Составляющие неопределенности развития проекта
Риски, связанные с инвестированием инновационного проекта
1 г ■У1
Технические: Коммерческие:
^ отрицательный результат научно- исследовательских работ, включаемых в инновационный проект и составляющих его основу; ^ недостижение запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок инноваций; ^ опережение инновациями технического уровня и технологических возможностей производства в освоении полученных результатов разработок (включая уровень подготовки и возможности переподготовки кадров); то же применительно к сфере потребления (эксплуатации) новых продуктов; возникновение при использовании инновации побочных или отсроченных по времени проявления проблем (экологических, эргономических и т.п.), которые не могут быть решены при современном уровне науки и техники риски неправильного выбора экономических целей инновационного проекта; риски необеспечения инновационного проекта финансированием; риски несоблюдения сроков проекта; ^ маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту; ^ маркетинговые риски сбыта по инновационному проекту; риски взаимодействия с контрагентами и партнерами; риски непредвиденных расходов и превышения сметы проекта; риски, связанные с обеспечением прав собственности по инновационному проекту; риски непредвиденной конкуренции; ^ риск конфликтов с законодательством и общественностью; риски конфликтов с интересами поддержания текущей деятельности фирмы и других ее проектов
Рис. 3. Риски, возникающие при инвестировании инновационного проекта
характеристик производимого продукта в случае реализации процессной инновации). Особо отметим, что в силу наблюдающегося эволюционного (а не инволюционного) развития технологических процессов риск получения отрицательных результатов исследований и разработок по новым технологическим процессам, по-видимому, не так высок как по новым продуктам.
Что касается коммерческих рисков процессных инновационных проектов, то в отличие от продуктовых инновационных проектов первостепенное значение здесь имеют немаркетинговые риски сбыта, риски взаимодействия с контрагентами и риски несоблюдения графика доходов.
Наиболее значимыми среди коммерческих рисков процессных инновационных проектов, на взгляд авторов, являются следующие риски:
- риск несоблюдения планировавшегося графика расходов;
- риск затяжного характера неоптимальной кампании по организации капитальных закупок;
- риск превышения расходов, заложенных в смете проекта;
- риск утечки непатентуемых принципиальных технических решений, содержащихся в коммерческой тайне;
- риск конфликтов с законодательством и общественностью. Для процессного инновационного проекта это может быть риск роста социальной напряженности из-за внедрения трудосберегающей технологии и увольнения работающих, а также риск применения штрафных санкций за загрязнение окружающей среды, если новый технологический процесс не отвечает соответствующим требованиям.
Авторы полагают, что коммерческие риски процессных инноваций целесообразно рассматривать применительно к стадии инновационного цикла (например, оценивать риск недостатка финансовых средств на стадии исследований и разработок, на стадии подготовки производства и т. д.).
Ранее авторами уже были указаны основные риски, значение которых для процессных инно-
вационных проектов выше, чем для продуктовых. Отметим, что остальные риски, приведенные ранее в общей классификации рисков для инновационных проектов, также имеют влияние на процессные инновационные проекты, поэтому из-за их влияния ими не следует пренебрегать.
Кроме этого, считаем важным заметить, что новая технология может конкурировать с технологиями, принятыми на данном предприятии. Если новое технико-технологическое решение не отвергается, а принимается производственной системой, то такую процессную инновацию можно считать в определенной мере привлекательной для последней.
Говоря о реализуемости процессных инноваций, нельзя не отметить необходимости оценки возможности использования инноваций с учетом существующей профессиональной подготовленности персонала, а также потребности в обучении или переподготовке рабочих кадров. Это важный аспект, так как в настоящий момент большинство секторов экономики испытывают большую нехватку квалифицированных кадров. К сожалению, нередки случаи, когда обслуживать новое оборудование практически некому.
Существует еще один аспект, который также необходимо отметить. Предпочтительнее внедрять такой технологический процесс, который будет основан на использовании материалов местного происхождения. Если же ресурсы будут ввозиться извне, то в этом случае целесообразно оценить риск ненадежного снабжения материальными ресурсами и комплектующими изделиями, т. е. риск, возникающий в результате взаимодействия с поставщиками.
Все указанное ранее должно убедить, что для обоснованной оценки реализуемости технико-технологических решений прежде всего следует выделить основные группы факторов риска, т. е. необходимо уточнить классификацию рисков, которые свойственны улучшающим процессным инновациям (проектам по совершенствованию методов производства продукции на промышленном предприятии).
Авторам представляется целесообразным для улучшающих процессных инновационных проектов идентифицировать риски по стадиям инновационного цикла. Это позволит получить детальную информацию о возможности реализации любой стадии инновационного цикла каждым проектом, претендующим на включение в план. Необходимо заметить, что это важный момент, так как улуч-
шающие проекты могут проходить не все стадии инновационного процесса. И еще, в случае отклонения проекта, зная его риск на той или иной стадии, существует возможность провести корректирующие действия в части повышения его реализуемости и в дальнейшем включить этот проект в новый план.
На взгляд авторов, перечисленным требованиям удовлетворяет следующая классификация, составленная на основании ранее изложенных положений и анализа научных источников (рис. 4).
Идентификация рисков по стадиям инновационного цикла является основой для осуществления количественного анализа. Неопределенность инновационного процесса и невозможность проведения многочисленных экспериментов (т. е. отсутствие эмпирического материала) позволяют при оценке реализуемости проектов использовать вероятностно-статистический подход.
Вероятность успешной реализации инновационного проекта является комплексным показателем, зависящим от трех групп факторов риска по стадиям инновационного цикла. Принимаем, что в теоретико-вероятностном смысле все три группы факторов независимы между собой. В соответствии со сказанным ранее, основная формула расчета интегральной вероятности успешной реализации улучшающих процессных инноваций на промышленном предприятии имеет следующий вид:
1 1р,
где Рин
9=1
интегральная вероятность успешной реализации п-го улучшающего процессного инновационного проекта; п - порядковый номер рассматриваемого проекта, п = 1,..., N
Р - вероятность успешной реализации п-го проекта на 9-й стадии инновационного цикла; q - номер стадии инновационного цикла, 9 = 1,., 3.
Вероятность успешной реализации п-го проекта на 9-й стадии инновационного цикла определяется по выражению:
г
Р = 1 — X ^
3 =1
где хпз - экспертная оценка у'-го фактора риска на 9-й стадии инновационного цикла для п-го проекта;
f' - коэффициент значимостиу'-го фактора риска на 9-й стадии инновационного цикла;
рис. 4. Классификация рисков, связанных с инвестированием улучшающих процессных инновационных проектов на промышленном предприятии
] = 1,..., ^ - номер фактора риска на д-й стадии инновационного цикла.
Эксперты оценивают факторы риска хп. на каждой стадии инновационного цикла для каждого технико-технологического проекта по качественной шкале (табл. 1)
При наличии нескольких экспертов итоговая оценка определяется как медиана индивидуальных оценок. Если число членов экспертной комиссии четное, то она определяется как правая медиана.
Величины коэффициентов значимости факторов риска для всех проектов одинаковы и определяются в результате специального экспертного опроса. Поскольку максимально возможная оценка для факторов риска хп . - 5, то сумма всех
Таблица 1 качественная шкала для оценки факторов риска процессных инноваций
Характеристика оценки Экспертная оценка
Практически невозможное событие (вероятность менее 0,01) 0
Крайне маловероятное событие (вероятность 0,02-0,05) 1
Маловероятное событие (вероятность 0,06-0,10) 2
Событие с вероятностью, которой нельзя пренебречь (0,11-0,20) 3
Достаточно вероятное событие (вероятно сть 0,21-0,30) 4
Событие с заметной вероятностью (свыше 0,30) 5
коэффициентов значимости на каждой стадии инновационного цикла равна 0,2 (Т/3 = 1/5 = 0,2).
з=1
Таким образом, если по всем факторам на какой-то стадии инновационного цикла экспертами выставлены максимальные баллы, то соответствующая вероятность успешной реализации оценивается как 0, т. е. выполнение проекта на этой стадии признается невозможным.
Расчет интегральной вероятности успешной реализации улучшающих процессных инновационных проектов выполняется с помощью табл. 2.
Далее вероятность успешной реализации каждого проекта Риш сравнивается с приемлемым для предприятия значением. Целесообразно проект отклонить, если рассчитанное значение Р^ не соответствует приемлемому значению.
Матрица оценки интегральной в< улучшающих процессных
Для апробации разработанной методики были проанализированы 5 актуальных для предприятия ОАО «Мельинвест» проектов по совершенствованию методов производства продукции (табл. 3).
Необходимо заметить, что рассматриваемые проекты будут проходить не все стадии инновационного цикла. Так, например, проектам № 1, 2, 4 и 5 нет необходимости проходить стадию исследований и разработок, так как они связаны с заменой изношенного оборудования на прогрессивное, с более производительными станками и устройством автоматической подачи материала. А вот для проекта № 3 возникает первая группа факторов риска, поскольку модернизация станка предполагает проведение исследований, а также конструкторских и технологических работ.
Экспертным способом с участием руководителей и ведущих специалистов предприятия были
Таблица 2
фоятности успешной реализации инновационных проектов
Группа факторов риска Коэффициенты значимости факторов Медиана индивидуальных экспертных оценок факторов риска хп^
Проект 1 Проект 2 П Проект N
Группа 1. Риск на стадии исследований и разработок
1.1. Недостаточная квалификация разработчиков проекта /ц хш Х211 Хп11 ХИ11
1.2. ...
Формула расчета = 0,2 з=1
Вероятность успешной реализации проекта на стадии исследований и разработок — Р11 Р21 Рп1 Рт
Группа 2. Риск на стадии подготовки производства
2.1. Низкое качество управления подготовкой производства /21 Х121 Х221 Хп21 ХЖ1
2.2. ...
Формула расчета г 3 = 0,2 3 =1
Вероятность успешной реализации проекта на стадии подготовки производства — Р12 Р 22 Рп2 Р N2
Группа 3. Риск на стадии производства
3.1. Недостаточная квалификация персонала и трудности в обращении с новым оборудованием, технологией, материалами /31 Х131 Х231 Хп31 ХИ31
3.2. ...
Формула расчета ¿3 3 = 0,2 3 =1
Вероятность успешной реализации проекта на стадии производства — Р13 Р 23 Рп3 Р N3
Интегральная вероятность успешной реализации проекта Р г интя Р инт1 Р инт2 Р интп Р инт N
Таблица 3
Проекты, претендующие на включение в план инновационной деятельности
Проект Общая характеристика вносимых технико-технологических изменений в действующий технологический процесс
Проект № 1. Внедрение установки лазерной резки PLATINO 1530 HS-2500 2D компании «Prima Power» Внедрение установки лазерной резки позволяет провести совмещение операций при изготовлении деталей, что приведет к сокращению их трудоемкости, а также позволяет выполнять быструю переналадку оборудования
Проект № 2. Установка листогибочного пресса AMADA HFP-100-3 Автоматическое выставление упоров в листогибочном прессе приведет к снижению затрат времени на операцию «гибка»
Проект № 3. Модернизация механического пресса модели ERFURT PKZZ 250/2500 Модернизация позволит улучшить ремонтопригодность узлов (муфты тормоза и шатуна), что приведет к уменьшению времени простоев пресса, увеличению межремонтного периода, а также к сокращению материальных затрат на его обслуживание и ремонт
Проект № 4. Внедрение токарного станка HAAS DS-30 и многоцелевого станка INTEGREX 200-IV ST с числовым программным управлением Внедрение станков с ЧПУ позволяет провести совмещение операций, вследствие этого уменьшатся вспомогательное время, трудоемкость изготовления детали. Применение другой заготовки (отливки вместо прутка) увеличивает коэффициент использования материала
Проект № 5. Автоматизация технологического процесса путем внедрения автоматизированной линии штамповки и штампа последовательного действия Установка устройства для автоматической подачи материала к прессу и автоматического удаления деталей по склизу. Кроме этого, пресс оснащается штампом последовательного действия, который позволит проводить изготовление детали за несколько переходов под различными пуансонами при последовательном перемещении заготовки. Штамп позволяет изготавливать деталь на одном прессе, отпадает необходимость транспортировки детали при переходе на следующую операцию
определены значения коэффициентов значимости факторов риска, которые представлены в табл. 4. Результаты расчета интегральной вероятности успешной реализации проектов сведены в табл. 4.
Для первоочередной реализации целесообразно включить в план инновационной деятельности проекты, имеющие интегральную вероятность успешной реализации 0,7 и выше (приемлемый для
предприятия уровень реализуемости), т. е. проекты № 1 (Рин^1 = 0,785) и № 4 (Р^ = 0,733). Именно эти улучшающие процессные инновационные проекты обладают высоким уровнем реализуемости, а значит, они смогут обеспечить достижение сильных конкурентных преимуществ предприятия в перспективе, обусловленных повышением технического уровня производства и выпускаемой продукции,
Группа факторов риска Коэффициенты значимости факторов fj Медиана индивидуальных экспертных оценок факторов риска xní¡¡
Проект № 1 Проект № 2 Проект № 3 Проект № 4 Проект № 5
Группа 1. Риск на стадии исследований и разработок
1.1. Недостаточная квалификация разработчиков проекта 0,013 0 2 0 0
1.2. Отклонение в сроках реализации этапов 0,05 0 2 0 0
проектирования, когда основное направление работ выбрано правильно
1.3. Недооценка сложности технической задачи 0,015 0 1 0 0
и выбор принципиально неверного направления работ
1.4. Недостаток финансовых средств для исследования 0,066 0 0 1 0 0
1.5. Отсутствие поставщиков необходимых ресурсов 0,036 0 0 2 0 0
и комплектующих
1.6. Отклонение параметров ОКР 0,02 0 0 3 0 0
Сумма всех коэффициентов значимости 0,2 - - - - -
Вероятность успешной реализации проекта на стадии исследований и разработок — 1 1 0,661 1 1
Таблица 4
Результаты расчета интегрального показателя вероятности успешной реализации улучшающих процессных инновационных проектов
Окончание табл. 4
Группа факторов риска коэффициенты значимости факторов Медиана индивидуальных экспертных оценок факторов риска хп^
Проект № 1 Проект № 2 Проект № 3 Проект № 4 Проект № 5
Группа 2. Риск на стадии подготовки производства
2.1. Низкое качество управления подготовкой 0,02 1 1 1 1 1
производства
2.2. Отторжение технологической инновации 0,022 0 0 1 0 0
существующей производственной системой предприятия
2.3. Недостаток времени из-за неправильного выполнения работ 0,01 1 1 2 1 1
2.4. Низкий уровень квалификационной подготовки 0,045 0 0 3 0 3
персонала, выполняющего подготовку производства, монтаж и наладку оборудования
2.5. Неверный выбор метода перехода на выпуск новой 0,024 1 2 2 1 1
технологии
2.6. Низкое качество технической документации 0,039 0 0 2 0 0
для подготовки производства
2.7. Недостаток финансовых средств 0,04 0 0 1 0 1
Сумма всех коэффициентов значимости 0,2 - - - - -
Вероятность успешной реализации проекта на стадии - 0,946 0,922 0,637 0,946 0,771
подготовки производства
Группа 3. Риск на стадии производства
3.1. Недостаточная квалификация персонала и трудности 0,055 0 5 1 1 1
в обращении с новым оборудованием, технологией,
материалами
3.2. Несоответствие технического уровня производства 0,012 0 0 0 0 0
техническому уровню инновации
3.3. Недостаточная надежность техники и технологии, 0,035 1 1 2 1 2
повышение аварийности, сбоев в работе
3.4. Низкое качество управления и организаци 0,01 1 1 1 1 1
производства
3.5. Ненадежное снабжение материальными ресурсами 0,06 2 2 2 2 2
и комплектующими изделиями
3.6. Недостаток собственных оборотных средств 0,023 0 0 0 0 0
3.7. Применение штрафных санкций за загрязнение 0,005 1 1 1 1 1
окружающей среды
Сумма всех коэффициентов значимости 0,2 - - - - -
Вероятность успешной реализации проекта на стадии - 0,83 0,555 0,74 0,775 0,74
производства
Интегральная вероятность успешной реализации проекта Р ИНГ, 0,785 0,512 0,312 0,733 0,571
уровня организации производства и труда, улучшением использования материальных и трудовых ресурсов, производственных мощностей.
Низкая вероятность выполнения проекта № 2 (Ринт = 0,512) связана с наличием факторов риска на стадии производства, а именно с существованием риска недостаточной квалификации персонала при работе с новым оборудованием. Вероятность выполнения проекта № 3 - наименьшая. (Рютз = 0,312), что связано с относительно невысо-
кой вероятностью реализации на всех трех стадиях инновационного цикла. У проекта № 5 риск возникает на стадии подготовки производства из-за низкого уровня подготовки персонала, выполняющего монтаж и наладку оборудования. Таким образом, ОАО «Мельинвест» рискует понести убытки, если будет инвестировать средства в дальнейшую реализацию проектов № 2, 3 и 5. Для усиления позиции рассматриваемого предприятия по этим проектам требуется проведение корректирующих действий в
части повышения их реализуемости, т. е. для включения в план инновационной деятельности ОАО «Мельинвест» на предстоящий период требуется повышение интегрального показателя вероятности их успешной реализации.
Выбор процессных инновационных проектов при формировании плана инновационной деятельности предприятия целесообразно проводить с учетом предлагаемой методики, которая является универсальной и подходит не только для ОАО «Ме-льинвест», но и для любого другого промышленного предприятия, внедряющего процессные инновации. Использование такого методического обеспечения позволяет определить и оценить вероятность наступления рисковых событий на любой стадии реализации инновационного технико-технологического решения.
Список литературы
1. Валдайцев С. В. Управление инновационным бизнесом: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2001.
2. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие. М.: Эксмо. 2008.
3. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебник. Минск: Новое знание. 2010.
4. ОхезинаГ. М., Ермакова Т. И., ДурандинМ. М. Оценка экономической эффективности и выбор инновационных решений при разработке новой техники для предприятий машиностроения: учеб. пособие. Нижний Новгород, 2011.
5. Оценка эффективности и выбор инновационных проектов для инвестирования: учеб. пособие / Ф. Ф. Юрлов, С. Н. Яшин, А. Ф. Плеханова, Д. А. Корнилов. Нижний Новгород, 2008.
6. Староверова Г. С. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие / Г. С. Староверова, А. Ю. Медведев, И. В. Сорокина. 3-е изд. М.: Кно-Рус. 2010.
7. Яшин С. Н., Солдатова Ю. С. Оценка экономического состояния и уровня инновационного развития предприятий на основе применения метода многокритериальной векторной оптимизации // Финансы и кредит. 2013. № 4(532). С. 29-36.
