Методика анализа эффективности стимулирования родительского труда работников предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

39 (294) - 2012

Анализ видов экономической деятельности

УДК 331.101.38

МЕТОДИКА АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТИМУЛИРОВАНИЯ РОДИТЕЛЬСКОГО ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ*

А. П. БАГИРОВА,

доктор экономических наук, профессор кафедры социологии и социальных технологий управления E-mail: dekan2003@mail. ru

С. В. ВИТИК,

аспирант кафедры социологии и социальных технологий управления E-mail: svita12@rambler. ru Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина

В условиях демографического кризиса актуализируется поиск новых, нестандартных подходов к его преодолению. Один из них - реализация предприятиями социальных программ, включающих стимулирование родительского труда работников. В статье раскрывается содержание методики оценки экономической и социальной эффективности подобных программ, ее апробирование проводится на примере ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат».

Ключевые слова: родительский труд, рождаемость, стимулирование труда, эффективность.

* Статья предоставлена Информационным центром Издательского дома «ФИНАНСЫ и КРЕДИТ» при Уральском федеральном университете имени первого Президента России Б. Н. Ельцина.

Исследование выполнено в рамках проекта Российского гуманитарного научного фонда (№ 12-03-00073а).

Следствием сложившейся в последние десятилетия в нашей стране демографической ситуации неизбежно станет недостаток трудовых ресурсов. Понимание этого заставляет руководство страны и регионов принимать решения, направленные на регулирование демографических процессов (в первую очередь в области рождаемости и миграции). При этом пока в стороне остается тот факт, что напрямую в получении качественного человеческого капитала в необходимых для реализации своих задач объемах заинтересованы прежде всего предприятия, которые чаще всего остаются в стороне от этих процессов.

Одним из немногочисленных исключений является ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (далее - ОАО «ММК»), где программы стимулирования рождаемости и родительского труда работников существуют с 2004 г. [2] В их рамках предусмотрены

такие мероприятия, как материальная помощь семьям с новорожденными; ежемесячная материальная помощь работницам комбината, имеющим детей в возрасте до 3 лет; помощь семьям первоклассников; освобождение от работы женщин с 13-й по 30-й недели беременности с сохранением среднемесячной заработной платы; функционирование центра «Материнство» для обеспечения охраны здоровья беременных женщин и др. [1].

Стимулирование родительского труда как одно из направлений социальных программ предприятия преследует реализацию как стратегической цели, так и тактических задач предприятия.

Стратегической целью является обеспечение предприятия высокоценными трудовыми ресурсами в будущем. Эта цель особенно актуализируется в условиях градообразующего монопредприятия.

К тактическим задачам, имеющим потенциал своего решения через стимулирование родительского труда, относятся:

- реализация социальной функции предприятия посредством удовлетворения ряда потребностей работников; улучшение социально-психологического климата на предприятии;

усиление трудовой мотивации и создание условий для трудовой активности работников одновременно как в сфере продуктивного, так и репродуктивного труда;

повышение устойчивости персонала (рост показателей стабильности персонала, квалификационного состава); улучшение состояния здоровья работников и их детей. Помимо этого, поскольку предприятия, реализуя социальную политику, берут на себя часть обязательств государства перед населением, это чаще всего влечет за собой лоббирование государством интересов предприятия. Например, это может проявляться в получении льготных кредитов государственных банков; регулировании государством действий естественных монополий;

поддержке предприятия государственными заказами; защите от внешних поставщиков (импорта) и др.

Оценка всей совокупности эффектов затруднена вследствие невозможности идентификации их влияния на результат деятельности предприятия. В то же время по ряду показателей такой расчет возможен. В первую очередь это касается показателя сокращения дней нетрудоспособности работников предприятий в связи с заболеваниями детей.

Для анализа социально-экономической эффективности внедрения программ стимулирования родительского труда (далее - репродуктивных программ) на предприятии авторами разработана методика ее оценки, включающая четыре этапа. Ее последовательность представлена на рис. 1. Реализация предложенной методики возможна через расчет интегрального

I этап. Идентификация аналитических показателей социально-экономической эффективности

Определение индикаторов

Разработка системы частных показателей

Х21

II этап. Выбор периода оценки

III этап. Расчет аналитических показателей социально-экономической эффективности

Расчет частных —к, Расчет индексов по Расчет

_J -■> обобщенного

показателей Т частным показателям -V

показателя

И

IV этап. Расчет интегрального показателя социально-экономической эффективности

Рис. 1. Этапы оценки интегрального показателя социально-экономической эффективности репродуктивных программ на предприятии

показателя социально-экономической эффективности, структура которого представлена на рис. 2.

Для оценки экономического эффекта от вводимых репродуктивных программ на предприятии авторами разработаны частные аналитические показатели нетрудоспособности работников, связанной с заболеванием детей.

Это, во-первых, количество случаев нетрудоспособности в 7-м году N..

Во-вторых, среднее количество случаев нетрудоспособности на одного работника, имеющего ребенка, в 7-м году N.

N = N. /РПЛ „

7 7 15'

где N. - количество случаев нетрудоспособности, связанных с заболеванием ребенка в 7-м году Р015 - среднее за анализируемый период количество работников предприятия, имеющих детей в возрасте до 15 лет

Оценка интегральной социально-экономической эффективности репродуктивных программ

Оценка экономической эффективности

Динамика количества случаев нетрудоспособности в связи с заболеваниями детей

Динамика количества случаев

нетрудоспособности на одну работающую женщину, имеющую ребенка

Динамика частной средней продолжительности нетрудоспособности работника в г-м году

Динамика общей средней продолжительности нетрудоспособности работника в г-м году

Динамика частной средней продолжительности нетрудоспособности работника в связи с заболеванием ребенка

Динамика общей средней продолжительности нетрудоспособности работника в связи с заболеванием пебенка

Сокращение затрат на поиск персонала

Сокращение затрат на прием и обучение персонала

Сокращение затрат на переподготовку и адаптацию новых кадров

Оценка социальной эффективности

Динамика показателей рождаемости у работников предприятия

Динамика состояния здоровья работников предприятия

Динамика мнений работников о программах, направленных на стимулирование репродуктивного _труда_

Изменение отношения работников к репродуктивным программам

Динамика оценки эффективности репродуктивных программ работниками

Рис. 2. Структура интегрального показателя социально-экономической э ффективно сти репродуктивных программ на предприятии

В-третьих, средняя продолжительность периода нетрудоспособности работника, связанного с заболеванием ребенка, в 7-м году Ас*!57

А

А

'ЖИ!57 '

где Ат - количество дней нетрудоспособности по всем случаям в 7-м году;

N. - количество случаев нетрудоспособности, связанных с заболеванием ребенка в 7-м году. В-четвертых, частная средняя продолжительность периода нетрудоспособности работника, связанная с заболеванием ребенка, в 7-м году АЖШ51.

Данный показатель характеризует количество дней нетрудоспособности, приходящихся в среднем на одного заболевшего ребенка в 7-м году, и определяется как отношение суммарного количества дней нетрудоспособности по уходу за ребенком по всем случаям в 7-м году к числу заболевших детей в 7-м году по формуле

А

ЖИ6157

Ск

б15 7

где Ат - количество дней нетрудоспособности по всем случаям в -м году;

СИб157 - количество детей работников предприятия, перенесших заболевания в -м году, в возрасте до 15 лет.

В-пятых, общая средняя продолжительность периода нетрудоспособности работника, связанного с заболеванием ребенка, в 7-м году А^СИоб151

А

ОМ5 7

МСИоб15 7

Ск15

А

А

щ

'ши®. ск '

где j - возраст ребенка;

DNj¡ - количество дней нетрудоспособности болевших детей в у-м возрасте;

СИу - среднее число заболевших детей j-го возраста у работников.

В-седьмых, общая средняя продолжительность периода нетрудоспособности работника, связанной с заболеванием ребенкау-го возраста, в 7-м году Данный показатель определяется как отношение суммарного количества дней нетрудоспособности, связанных с заболеваниями детей определенного возраста, к общему числу детей этого возраста у работников по формуле

А

Ск...

где j - возраст ребенка;

СИ.. - число детей у работников ву-м возрасте.

Показатели нетрудоспособности, рассчитанные по предлагаемой методике, позволяют измерить экономию от введенных репродуктивных программ на предприятии в виде сокращения объема недополученной выручки предприятия AQ Объем недополученной выручки рассчитывается по формуле Q W,

__N0*151 б15 7

среднее количество дней нетрудос-

где А

N0*157

Этот показатель определяется как отношение суммарного количества дней нетрудоспособности по уходу за ребенком по всем случаям в определенном году к общему числу детей в возрасте до 15 лет у работников данного предприятия в этом году.

В-шестых, частная средняя продолжительность периода нетрудоспособности работника предприятия, связанной с заболеванием ребенка у-го возраста в 7-м году Данный показатель

определяется как отношение суммарного количества дней нетрудоспособности заболевших детей определенного возраста к числу заболевших детей в этом возрасте по формуле

пособности по всем случаям, связанным с заболеванием ребенка в -м году; РПб15 - среднее за анализируемый период количество работников предприятия, имеющих заболевших детей в возрасте до 15 лет; Wi - среднедневная производительность труда одного работника в 7-м году, руб. /день. Влияние изменения продолжительности показателя количества дней нетрудоспособности, приходящегося в среднем на один случай нетрудоспособности, связанный с заболеванием ребенка, можно оценить, например, с помощью метода абсолютных разниц по формуле

^ Ас*!*) = ^N0,15, Р 0б15 W0,

где AQ (А^ск!5) - изменение выручки предприятия вследствие изменения количества дней нетрудоспособности, приходящихся на один случай нетрудоспособности, связанный с заболеванием ребенка после введения репродуктивных программ на предприятии, руб.; ADNCh!5. - изменение количества дней нетрудоспособности, приходящихся на один случай нетрудоспособности, связанный с заболеванием ребенка, после введения репродуктивных программ на предприятии; Р0б15 - количество работников, имеющих заболевших детей в возрасте до 15 лет, до введения репродуктивных программ;

W0 - средняя производительность труда одного работника до введения репродуктивных программ, руб. /день.

Оценку социальной эффективности репродуктивных программ на предприятии предлагается осуществлять через совокупность эмпирических индикаторов, включающих оценку мнений работников о целесообразности и результативности этих программ; степени удовлетворенности ими; оценку уровня осведомленности о конкретных мероприятиях; факторов, детерминирующих репродуктивные ориентации; а также через показатели уровня рождаемости, течения рождаемости и родов у работниц предприятия.

Методами сбора информации выступают социологические опросы и анализ документов (в частности данных медицинской статистики). Ключевые этапы оценки социальной эффективности, которые представляется возможным использовать

I этап

Знания о существующих репродуктивных программах

\z

II этап

Степень удовлетворенности существующими репродуктивными программами

Общее представление о программе

\/ Оценка влияния государственных программ на репродуктивные ориентации

III этап

Влияние программ на репродуктивные ориентации работников

Оценка влияния программ предприятия на репродуктивные ориентации

Рис. 3. Этапы оценки социальной эффективности репродуктивных программ на предприятии

в качестве индикаторов оценки эффективности репродуктивных программ на предприятии, отражены на рис. 3.

Поясним ключевые этапы предлагаемой оценки.

I этап. Знание о программе раскрывается через личное участие респондентов-работников в репродуктивных программах данного предприятия. Возможно наличие у респондентов общих представлений о существующих программах, а также представлений о конкретных мероприятиях в рамках действующих программ. Методы изучения осведомленности респондентов могут быть дополнены и расширены проверочным вопросом о действующих программах.

II этап. Степень удовлетворенности программой раскрывается через оценку респондентами вклада предприятия в возможность осуществления качественного и полноценного репродуктивного труда. Здесь представляется целесообразным учесть

степень содействия предприятия в получении образования, дополнительных медицинских услуг, уровень их качества. Кроме того, здесь дается оценка отдельных мероприятий, составляющих репродуктивную программу. Данные факторы позволяют оценить помимо прочего эмоциональное отношение респондентов к мероприятиям, т. е. субъективное мнение о поддержке предприятия в рождении и помощи в воспитании ребенка.

III этап. Анализируя влияние программ на репродуктивные ориентации респондентов, представляется целесо-образным оценить эффективность мер, направленных на сти-

Участие в программах

Программой в целом

Отдельными мероприятиями

мулирование родительского труда, осуществляемых государством и другими институтами (в частности бизнесом). По мнению авторов, деятельность государства и других субъектов в данной сфере может достичь необходимого эффекта только при взаимодействии и взаимодополнении.

На основе индексов частных аналитических показателей рассчитываются обобщенные индексы экономической и социальной эффективности репродуктивных программ по формулам

I. = I

V

1 1 1

(1)

где 1е - обобщенный индекс экономической эффективности;

7\е,...71е - индексы частных показателей экономической эффективности репродуктивных программ;

г ■ 1 1

I = 17 -... 7 —,

7

7,.

(2)

где I - обобщенный индекс социальной эффективности;

На основе обобщенных индексов экономической и социальной эффективности рассчитывается интегральный показатель социально-экономической эффективности репродуктивных программ I

15е = уЩ5 . ^ (3)

Использование предложенной методики для ОАО «ММК» позволило сделпть ряд выводов.

За период действия репродуктивных программ с 2004 по 2010 г. на ОАО «ММК» произошло сокращение по всем показателям нетрудоспособности работников, связанной с заболеваниями детей (табл. 1).

Рассчитано, что произошедшие изменения повлекли за собой сокращение объема недополученной выручки предприятия за этот период на 76,067 млн руб.

Индексы показателей нетрудоспособности работников ОАО «ММК», связанной с заболеванием детей, позволили определить индекс экономической эффективности репродуктивных программ по формуле (1)

7 „, 7

- индексы показателей социальной эф-

I = 71

1

1

1

1

1

1

1

= 1,5.

0,636 0,739 0,775 0,788 0,639 0,724 0,441 Результаты проведенного опроса работников

ОАО «ММК» в сентябре - октябре 2011 г. обнаружили высокую значимость мероприятий программы поддержки материнства и детства для респондентов. Опрос проводился методом анкетирования. Всего было опрошено 112 чел. - работниц предприятия в возрасте от 18 до 45 лет. Отбор в выборочную совокупность был произведен случайным методом,

Таблица 1

Динамика показателей продолжительности периода нетрудоспособности работника,

связанного с детской заболеваемостью

фективности репродуктивных программ, рост которых свидетельствует об улучшении условий и результатов репродуктивного труда; 1 1

—, — - индексы показателей социальной

72 5 7 15

эффективности, снижение которых свидетельствует об улучшении условий и результатов репродуктивного труда.

1е 2е

Показатель 2003 г. (до введения репродуктивных программ) 2010 г. (после введения репродуктивных программ) Абсолютный прирост, дн. Темп прироста, %

Количество случаев нетрудоспособности 2 258 1 436 -822 -36,40

Среднее количество случаев нетрудоспособности на одного работника, имеющего ребенка 0,23 0,17 -0,06 -26,09

Средняя продолжительность периода нетрудоспособности по одному случаю, дн 9,1 7,05 -2,05 -22,53

Частная продолжительность периода нетрудоспособности работника, дн. 11,8 9,3 -2,5 -21,19

Общая продолжительность периода нетрудоспособности работника, дн. 1,22 0,78 -0,44 -36,06

Частная средняя продолжительность периода нетрудоспособности работника, дн. 8,7 6,3 -2,4 -27,6

Общая средняя продолжительность периода нетрудоспособности работника, дн. 5,9 2,6 -3,3 -55,9

предельная ошибка выборки не превысила 5 %.

Следует отметить, что 24 % опрошенных женщин имеют детей в возрасте до 6 лет (рожденных в период после 2003 г., т. е. в период действия репродуктивных программ), все из них участвовали в программе по поддержке материнства и детства. Безусловно, все они остались ими довольны и дали положительный ответ на вопрос о том, понравилась ли им эта программа; 41,3 % респондентов, знавших о программе, но не участвовавших в ней, также ответили положительно на данный вопрос; 32,4 % опрошенных затруднились с ответом вследствие того, что не участвовали сами в программе; и лишь 2,3 % дали отрицательные ответы.

В ходе опроса был выявлен высокий уровень знаний работниц о конкретных мероприятиях программы. В частности, на вопрос: «С какой недели беременности женщины на ОАО «ММК» освобождаются от работы с сохранением среднего заработка?» (такая мера на предприятии применяется с 13-й недели беременности) почти 80 % опрошенных женщин дали правильный ответ, остальная часть (20 %) несколько ошиблась (выбрав ответ «с 16-й недели»), что объясняется их личным неучастием, но свидетельствует о знании о раннем предоставлении декретных отпусков работницам ОАО «ММК», а значит, в целом о знании о проводимых на предприятиях программах в репродуктивной сфере. Подавляющее большинство респондентов высоко оценили эффективность программ и говорили о их достаточности в стимулировании родительского труда.

Опрошенные работницы высоко оценили и отдельные мероприятия. С работой центра «Материнство» знакомо большинство респондентов (65,3 %) и практически все из них (57,6 %) оценили ее на 5 баллов (т. е. высказали полную удовлетворенность), 7,7 % оценили ее на 4 балла (ответ: «скорее удовлетворен»).

О единовременной материальной помощи семьям родившегося ребенка в размере 12 000 руб. (как и о единовременной материальной помощи женщине на содержание ребенка до 1,5 лет и до 3 лет) знает значительное количество опрошенных (72,9 %). Почти половина (46,4 %) оценивает удовлетворенность этим направлением работы на 5 баллов, еще 23,3 % -на 4 балла, и только 3,2 % высказали частичную удовлетворенность, оценив его на 3 балла.

Средние оценки удовлетворенности респондентов направлениями программы представлены в табл. 2.

Как свидетельствуют результаты, приведенные в табл. 2, по всем направлениям программы средний балл удовлетворенности респондентов приближается к 5, что свидетельствует о высокой степени удовлетворенности существующими мероприятиями.

Из тех респондентов, кто знаком или участвовал в репродуктивных программах, действующих на ОАО «ММК», большинство ответили, что чувствуют поддержку со стороны своего предприятия в рождении и воспитании детей (65,3 %). Среди мер государственной помощи и помощи со стороны предприятия, которые способны повлиять на решение о рождении ребенка (при возможности выбрать несколько вариантов), респонденты выделили меры, представленные в табл. 3.

Таблица 2

Оценка удовлетворенности респондентов

направлениями программы на ОАО «ММК»

Направления программы Средний балл удовлетворенности

Единовременная материальная помощь семьям родившегося ребенка (12 000 руб.) 5,0

Оздоровление беременных в городском аквапарке 5,0

Посещение центра «Материнство» 4,9

Ежемесячная материальная помощь женщине на содержание ребенка до 3 лет (1 250 руб.) 4,6

Ежемесячная материальная помощь женщине на содержание ребенка до 1,5 лет (650 руб.) 4,6

Таблица 3 Оценка респондентами степени влияния мер государственной помощи и помощи со стороны ОАО «ММК» на решение о рождении ребенка, %

Меры на уровне государства и предприятия Доля респондентов

Предоставление ОАО «ММК» льготного ипотечного кредита 56,3

Предоставление государством материнского (семейного) капитала 54,9

Единовременное пособие при рождении ребенка, выплачиваемое ОАО «ММК» 54,8

Ежемесячные выплаты ОАО «ММК» до 1,5 лет и до 3 лет 48,2

Государственное единовременное и ежемесячное пособие 25,3

Материальная помощь ОАО «ММК» многодетным семьям 14,6

Как свидетельствует анализ результатов, приведенных в табл. 3, значимость мероприятий программы стимулирования родительского труда на ОАО «ММК» не ниже, чем эффективность такой уникальной государственной меры, как предоставление материнского (семейного) капитала. Средняя доля респондентов, выбравших государственные меры помощи в качестве влияющих на рождение ребенка, составляет 40,1 %, в то время как доля выбравших меры, предоставляемые ОАО «ММК», составляет 53,1 % (для сравнения из расчета этого показателя исключена доля респондентов, выбравших такую меру, как материальная помощь предприятия многодетным семьям).

Поскольку опрос проводился однократно, и данные о динамике мнений респондентов пока отсутствуют, для расчета индекса социальной эффективности использовались показатели уровня рождаемости и течения родов у работниц предприятия (табл. 4).

Индекс социальной эффективности, рассчитанный по формуле (2), составил

I * = *

1

1

1,12

1

0,34 0,16

0,48

1,84 = 2,428.

Таблица 4

Динамика показателей эффективности репродуктивных программ за 2003 и 2010 гг.

Показатель 2003 2010 Темп роста, %

Перинатальная смертность (на 1 000 родов) 6,4 2,2 34,4

Осложненные роды 88,7 14,0 15,8

Ранняя явка 86,9 97,4 112,1

Преждевременные роды 4,8 2,3 47,9

Число родов 470 865 184,0

Интегральный показатель социально-экономической эффективности репродуктивных программ на ОАО «ММК» за 2003-2010 гг., рассчитанный по формуле (3), составляет

IЛ =72,428 х 1,500 = 1,9. Таким образом, в процессе анализа эффективности стимулирования родительского труда на ОАО «ММК» по разработанной методике выявлены: - сокращение дней нетрудоспособности работников, связанной с заболеваниями детей, и, как следствие, увеличение вследствие этого объема выручки предприятия на 76,067 млн руб. за период с 2003 по 2010 г., что доказывает экономическую эффективность внедренных на ОАО «ММК» репродуктивных программ;

- высокая оценка работниками ОАО «ММК» помощи предприятия в принятии решения иметь ребенка;

- улучшение показателей рождаемости и течения родов у работниц ОАО «ММК»;

- высокий уровень интегрального показателя социально-экономической эффективности стимулирования родительского труда. Проведенный анализ свидетельствует не только

об экономической эффективности реализации программ стимулирования родительского труда своих работников российскими предприятиями, но и об их социальной эффективности, проявляющейся в росте удовлетворенности работников социальной политикой на уровне предприятия, намерении участвовать в решении демографической проблемы страны. Внедрение и развитие подобных программ можно рассматривать в качестве одного из механизмов стратегического управленческого воздействия на уровень мотивации работников, результативность производственной деятельности, уровень воспроизводства трудовых ресурсов.

Список литературы

1. Багирова А. П., Витик С. В. Роль российских предприятий в стимулировании репродуктивной активности: проблемы и решения // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. № 25.

2. ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» - М1р://ттк. т/.