CC BY
15
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬНОСТ1
н! аспекти безпеки ¡, головне, ТТ просторов! аспекти, визна-чила меж! дом!нування в економ!чних контактах з ¡ншими суб'ектами. Таке визначення дозволяе надати визначен!сть поняття «безпека економ!чного розвитку» та конкретизува-ти його, ч!тк!ше окреслити його меж! ! область дм з урахуван-ням сучасних реал!й ! активного впливу глобал!зацп на стан свггогосподарських зв'язк!в. Поняття «безпека економ!чного розвитку пщприемств машинобудування» формал!зуе еди-ний пщхщ до и вивчення по вертикал! вс!х його структурних р!вн!в: держави, сусп!льства, пщприемства ! особистост!, тим самим дозволяючи дослщжувати не т!льки безпеку взагал!, а параметри безпеки ц!лком певних об'ект!в, д!ють у певному середовищ!, що характеризуеться р!внем розвитку ринкових сил ! механ!зм!в, масштабами ! зр!л!стю системи державного регулювання, характером соц!альних ! полггичних систем ! вщносин, нарешт! територ!альними параметрами. Анал!з безпеки економ!чного розвитку пщприемств машинобудування безпеки в розширеному розум!нн! цього явища показав, що для видтення його параметр!в та Т'хньоТ' оц!нки може застосовуватися велика безл!ч критерпв ! показниюв (!нди-катор!в). Це пов'язано з тим, що сама економ!ка являе собою складну сусп!льну систему.
Система показник!в оц!нки безпеки мае бути комплексною ! вщповщати обраному концептуальному пщходу до визначення сутност! безпеки пщприемств машинобудування економ!чного простору нацюнально-державноТ' виробничо'Т системи та безпеки входять до не' пщсистем.
Для к!льк!сного вим!рювання поняття безпеки економ!ч-ного розвитку пщприемств машинобудування доцтьно роз-робити концепц!ю !нтегрального показника безпеки еконо-м!чного розвитку об'екта, сформованого з потенц!ал!в, тобто вщхилень значень !ндикатор!в в!д Т'х оптимальних значень, необхщних для функцюнування об'екта як агрегату блок!в фактор!в та подальшого розвитку пщприемства з урахуван-ням вс!х складових такого потенц!алу.
Розглядаючи прийняте на Заход! поняття, оптимальною безпекою можна вважати такий стан, при якому забезпе-чуеться достатшй розвиток пщприемств в умовах полггич-но'Т ! соц!альноТ' стабтьност! та ефективного м!жнародного ствробггництва за вс!ма напрямами д!яльност!, спрямова-ного на конструктивне вир!шення локальних ! глобальних проблем, що створюють загрозу розвитку суб'ект!в госпо-дарювання, сусптьному добробуту або життевим !нтересам сусп!льства.
Висновки
Анал!з р!зних п!дход!в показуе, що визначення сутност! поняття безпеки економ!чного розвитку як «стану» видаеться ц!лком виправданим ! найбтьш повно охоплюе саме поняття. Сама проблема безпеки економ!чного розвитку пщприемств машинобудування, розчиняючись в загальних характеристиках економ!чного розвитку об'екта, що ускладнюе роз-робку заход!в по Г'' забезпеченню. 0станне представляеться вкрай актуальним ! мае, на нашу думку, особливо важливе значення. У юнцевому пщсумку метою будь-якого науково-го дослщження е не лише розкриття тих чи !нших об'ективних процес!в, а й розробка конкретних практичних рекоменда-ц!й, комплексу заход!в по практичному вир!шенню пробле-ми. В процес! наукових дослщжень економ!чноТ безпеки вва-жаемо за доц!льне ! необхщне видтити т!, як! вщображають критичн! чинники подальшого розвитку пщприемств, як! несуть загрозу не окремим напрямам д!яльност! пщприемства, а впливають на стратепчн! перспективи розвитку пщприемств машинобудування в майбутньому. Саме ц! !ндикато-ри повинн! використовуватися як порогов! значення безпеки економ!чного розвитку пщприемств машинобудування. Вони характеризують граничн! значення, !гнорування яких пе-решкоджае нормальному розвитку пщприемств, економ!ки держави, рег!он!в ! соц!ально' сфери.
Список використаних джерел
1. Механизмы управления экономической безопасностью [Лысенко Ю.Г., С.Г. Мищенко, Р.А. Руденский, А.А. Спиридонов]. -Донецк.: Д0нНУ, 2002. - 178 с.
2. Моделювання економнно'Т безпеки: держава, регюн, пщприем-ство: моногр. / В.М. Геець, М.0. Кизим, Т.С. Клебанова, 0.1. Черняк. - X.: ВД «1НЖЕК», 2006. - 240 с.
3. М0ина 1.Г. Сутнють та елементи економнноТ безпеки, Т'х зна-чимють в процес реалкзацп нацюнально'Т безпеки краТ'ни. Науковий журнал «Вюник Технолопчного унверситету Подтля» (сери - еко-номны науки), №2, Т. 1. - Хмельницький: ТУП, 2003. - С. 66-69.
4. Шиманська В.В., Саух 1.В. Економтна безпека як фактор пщви-щення конкурентоспроможностк [Електрон. ресурс] - Режим доступу: // // www.nbuv.gov.ua/
5. Мунтин В.1. Економтна безпека УкраТ'ни / В.1. Мунтин. - К.: КВ1Ц, 1999. - 464 с.
6. Нов1кова 0.Ф. Економтна безпека: концептуальне визначення та механкзми забезпечення: монограф. / 0.Ф. Нов1кова, Р.В. Поко-тиленко. - Донецьк: К1НД1ЕПНАНУ, 2006. - 408 с.
УДК 339.1372:[33822.021.4:665.347.8]
АО. НАТ0Р1НА, аспирант кафедри економка пщприемств, Донецький нацюнальний университет економки / торпвл! ¡м. Михаила Туган-Барановського
Методичний ¡нструментарш анал1зу стратег1чних альтернатив пщприемства
У статт! доспджено дв> групи ¡нструментв анапзу стратепчних альтернатив, що використовуються п'!дприемством на практиц при вибор! маркетинговой товарной стратеги. Наведено методику та технологи побудови матриць. Визначено стратепчн! напрями розвитку на приклад! п!дприемств ол!йно-жирово1 промисловост¡, що займаються виробництвом рафновано'(соняшниково'1' олп. Досл!джено переваги та недолки використання комп'ютерних програмних продуктов при вибор! стратепчних альтернатив.
140 Формування ринкових вщносин в Укра|'н1 № 6 (169)/2015
© А.О. НАТ0Р1НА, 2015
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOÏ Д1ЯЛЬНОСТ1
Ключовi слова: маркетингова товарна стратегия, матричнi ¡нструменти, стратепчний напрям розвитку, ол1йно-жиро~ ва промисловсть.
А.А. НАТОРИНА, аспирант кафедры экономика предприятий, Донецкий национальный университет экономики и торговли им. Михаила Туган-Барановского
Методический инструментарий анализа стратегических
альтернатив предприятия
В статье исследованы две группы инструментов анализа стратегических альтернатив, используемых предприятием на практике при выборе маркетинговой товарной стратегии. Приведена методика построения матриц. Определены стратегические направления развития на примере предприятий масложировой промышленности, занимающихся производством рафинированного подсолнечного масла. Исследованы преимущества и недостатки использования компьютерных программных продуктов при выборе стратегических альтернатив.
Ключевые слова: маркетинговая товарная стратегия, матричные инструменты, стратегическое направление развития, масложировая промышленность.
A.A. NATORINA,
PhD Student of the Department of Enterprises Economics, Donetsk National University of Economics and Trade named after Mykhayilo Tugan-Baranovsky
Methodical toolkit of strategic alternatives enterprises analysis
The article deals with two groups of tools for strategic alternatives analysis, which now used in practice for choosing a marketing product strategy. The technique of constructing matrices is showed. The strategic directions of development on the example of fat and oil industry producers of refined sunflower oil. The benefits and disadvantages of the computer software usage in the process of strategic alternatives choosing are explored.
Keywords: marketing commodity strategy, matrix tools,
Постановка проблеми. Сьогодьл, в умовах високо' конку-ренци на ринку, пщприемства, основний напрям дтльносп яких виробництво та реалвацт товарв, здмснюють цтий ряд захода, серед яких найважлившими е виб1р ринково''' нш та фор-мування маркетинг-мксу, де найбтьш суттевою складовою е товар. Як наслщок, виб1р маркетингово''' товарно'' стратеги ста-новить основну частину змюту дильносп пщприемства.
Маркетингова товарна стратеги е генеральною програ-мою дм ¡з поспйного пщвищення результативное^ дтльносп пщприемства у довгостроковий та короткостроковий перюди часу, чим забезпечуе спйюсть його позицм. Саме тому процес вибору маркетингово''' товарно'' стратеги на пщ-приемс^ потребуе детального розгляду.
Лнал13 дослщжень та публшащй з проблеми. Серед наукових розробок та публкацм в^чизняних ¡ заруб¡жних вчених дослщженню питанням розробки, вибору та аудиту маркетингово''' товарно'' стратеги присвячен¡ прац I. Ансоф-фа [1], А.Д. Арутюново''' [5], Л.В. Балабаново' [2], Т. Бурденюк [3], Ч. Хофера, Д. Шендела. Разом ¡з тим варто вщзначити, що зд¡йснення процесу вибору маркетинговое товарно' стратеги п¡дприeмства ¡ дос¡ залишаеться недостатньо висв^ле-ним, що й обумовлюе актуальн¡сть обрано' теми.
Мета статп полягае у досл¡дженн¡ практичного застосу-вання методичного ¡нструментар¡ю анал¡зу стратепчних альтернатив при вибор¡ товарно'' стратеги' на приклад¡ п¡дприeмств олмно-жирово''' промисловост¡, що займаються виробництвом рафЫовано''' соняшниково'' оли на територи Укра'ни.
Виклад основного материалу. Проанал¡зувавши практику вибору маркетингово''' товарно'' стратеги' на пщприемста [1-6], було виокремлено методичн ¡нструменти, що зображен¡ на рис. 1.
Згщно з рис. 1 видтяють дв¡ групи ¡нструментв. Першу групу формують матричн¡ ¡нструменти.
До групи ¡нструментв, що застосовуються для визначення напряму дтльносп пщприемства, як головним чином перед-
strategic development direction, fat and oil industry. бачають змЫи у товарнм стратеги, входять матриця «Мак-Юн-3i - Дженерал Електрик»; матриця Shell/DPM; матриця Ч. Хофера, Д. Шендела; матриця ADL/LC; метод SPACE-аналiзу.
1нструменти, що дозволяють прийняти рiшення вiдносно структури товарного портфеля пщприемства, слщ вщнести такi матрицi: матриця Т. Фггцроя; матриця БКГ; матриця Ан-соффа; матриця Д. Абеля; матриця P. Купера.
Побудова матриць здмснюеться у таюй послiдовностi [1, с.15-16]:
1. Формування показниюв за вiдповiдними факторами.
2. Визначення коефщен^в вагомостi показниюв експерт-ним шляхом.
3. Встановлення ранпв (оцiнки) для кожного показника у межах вщ 1до 5 експертним шляхом.
4. Визначення Ытегрального показника шляхом множен-ня коефщента вагомостi показника на його ранг.
5. Побудова матриц на основi проведених розрахункiв.
У залежностi вщ наявно' iнформацií i цiлей стратепчно-го аналiзу можуть використовуватися рiзнi матричнi Ыстру-менти. Матрицi можуть бути побудован на основi будь-яко' пари показникiв, що характеризують стратепчний вибiр. Hайбiльш iстотними е: темпи зростання галуз^ частка ринку, довгострокова привабливють галузi, конкурентоспромож-нiсть i стадiя розвитку товару або ринку.
3 метою визначення стратепчно' позици та визначення по-дальшого напряму розвитку товарно'' стратеги пiдприeмств на пiдприeмствi використовують багатомiрну матрицю «Мак-Kiнзi - Дженерал Електрик». На рис. 2 побудовано матрицю на прикладi пщприемств олiйно-жировоí промисловостi, що займаються випуском рафЫовано''' соняшниково' оли.
3гiдно з рис. 2 пщприемства розподтеы серед чотирьох стратегiчних зон. Грут, що складаеться з E, D, I, J, L, рекомендовано обрати стратепю, що полягае в активному Ывес-туваннi в дiяльнiсть пiдприeмства, тому що вони знаходяться
EKOHOMMHI ПPOБЛEMИ POЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKOHOMMHOÏ ДIЯЛЬHOCTI
Pиcунoк 1. Meтoдичний iнcтpумeнтapiй aнaлiзу cтpaтeгiчниx aльтepнaтив
о
Ншька Ориня Bbcoki in
Конк$рентоспроможнктъ
Pиcунoк 2. Maтpиця «Maк-Kiнзi - Джeнepaл Eлeктpик» пiдпpиeмcтв oлiйнo-жиpoвoï пpoмиcлoвocтi
y cтpaтегiчнiй зoнi зpocтaння. Пiдпpиeмcтвa B, F, G, N, K тa-кoж знaxoдятьcя y cтpaтегiчнiй зoнi зpocтaння, oднaк Ум pе-кoмендoвaнo oбpaти cтpaтегiю cелективнoгo iнвеcтyвaння. Tpи пiдпpиeмcтвa - M, H, C - знaxoдятьcя y зoнi вибipкoвo-гo зpocтaння, тoмy pекoмендoвaнo oбpaти cтpaтегiю зaxиc-ту кoнкypентниx пoзицiй, щo пoлягae в oбмеженi iнвеcтицiй. Пiдпpиeмcтвo A знaxoдитьcя y зoнi збиpaння вpoжaю, тoмy дoцiльнoю e cтpaтегiя «^opy вpoжaю», тoбтo oтpимaння дo-xoдy вiд нaйбiльш пpивaбливиx cегментiв.
Умoвнi пoзнaчення: ПpAT «MPЗO «Cтpiлецький степ» -A, TOB «Укpoлiя» - B, TOB «Topгoвий дiм «Aмcтop» - C, ПП «Oлiяp» - D, ПpAT з II «Днiпpoпетpoвcький oлiйнoекcтpaкцiй-ний зaвoд» - E, TOB «Koмпaнiя «KAMA» - F, ПП «BkTOp i K» -G, TOB «Kpa^> - H, ^AT «Пoлтaвcький oлiйнoекcтpaцiйний зaвoд - Kеpнел Гpyп» - I, TOB «Пpикoлoтнянcький oлiйнo-екcтpaцiйний зaвoд - Kеpнел Гpyп» - J, TOB <Юлю ЛTД» -
K, ПAT «Пoлoгiвcький oлiйнoекcтpaцiйний зaвoд» - L, ПpAT «Cлoв'янcький oлiйнoекcтpaцiйний зaвoд» - M, ПAT «KMiß-cький мapгapинoвий зaвoд» - N.
Для визнaчення oптимaльнoï тpaeктopiï poзвиткy пiдпpи-eмcтвa в зaлежнocтi вiд йoгo кoнкypентocпpoмoжнocтi тa пеpcпектив гaлyзi тa y в^чизняый пpaктицi нa пiдпpиeмcтвax викopиcтoвyють пoбyдoвy двoфaктopнoï мaтpицi Shell/DPM фиа 3).
Згiднo з pиc. 3 пiдпpиeмcтвa були poзмiщенi y тpьox ^a-дpaнтax. Taк, пiдпpиeмcтвa A, C, G, H, M знaxoдятьcя y ^a-дpaнтi 5, тому Ум дoцiльнo pеaлiзoвyвaти cтpaтегiю пpoдo-вження бiзнеcy з oбеpежнicтю. Tpym пiдпpиeмcтв B, D, F, K, N, |щэ poзмiщенi y квaдpaнтi б, неoбxiднo cлiдyвaти cтpaтегiï зpocтaння. Гpyпa, щo включae пiдпpиeмcтвa E, I, J, L, e лще-poм нa pинкy, тoмy гoлoвнa ïï метa нa цьoмy етaпi poзвиткy мae пoлягaти y poзшиpеннi меж фiнaнcyвaння.
Pиcунoк 3. Maтpиця Shell/DPM пiдпpиcмcтв oлiйнo-жиpoвoï пpoмиcлoвocтi
2,80
РОЗВНТОК/
г а 2,10
я
£ Зростання
1,40
л Зркнсть /
£ Наснчення
й. 0,70
а Скорочення
0 0,00
1 2 3 4
5 6 ^ м о\ 1} ¿т ■у. 8
9 ^0) Те 12
13 15 16
Нанпрпп 0,1 Слабы 0,2 Середш 0,3 Сильш стороны шдприемства
Снльш
0,4
Рисунок 4. Матриця Ч. Хофера, Д. Шендела пщприемств олшно-жирово! промисловост
Для визначення стратепчного напряму розвитку п!дпри-емства в залежност! в!д стад!' його життевого циклу на п!д-приемствах використовують матрицю Ч. Хофера, Д. Шендела (рис. 4), що складаеться з 16 квадрант!в.
Згщно з рис. 4 пщприемства розм!щен! у чотирьох квадрантах матриц!. Так, пщприемствам А, С вщповщае квадрант 10, тому 'м рекомендовано впроваджувати стратег!ю концентрац!' на своему ринку. Груп! пщприемств Е, I, и, 1_, як ! т!й груп!, до складу яко' входять □, Р, Б, М, N1, рекомендовано реал!зовувати стратепю зростання. Пщприемствам В, К, Н згщно з розмщенням у квадрант! 11 матриц! вщповщае стратепя зб!льшення прибутку.
1накш! результати в!дображае матриця А^1_/1_С, розм!р-н!сть яко' становить 4Ч4. В!дпов!дне розм!щення в певн!й област! матриц! характеризуе подальший стратег!чний напрям розвитку пщприемства в залежност! в!д конкурентно' позиц!' п!дприемства та стад!' його життевого циклу (рис. 5).
Зг!дно з рис. 5 пщприемства розмщен! у чотирьох квадрантах. Полю 3, де знаходяться позици пщприемств А, С, вщповщае стратег!я доказу життездатност!. Стратег!я п!д-приемств Е, I, и, 1_ мае полягати у природньому розвитков!, на в!дм!ну в!д групи п!дприемств В, □, Р, Б, Н, К, М, N1, що розмщен! у пол! 2. 1хн!й д!яльност! вщповщае стратег!я виб!рко-вого розвитку.
Напрями стратепчного розвитку пщприемств, що були отриман! у результат! використання матричного !нструменту методу БРАСЕ-анал!зу, в!дображено на рис. 6.
Зг!дно з рис. 6 пщприемствам А, С вщповщае вектор, що вщображае напрям реал!зац!' захисно' стратег!'. Вектор
консервативно' стратег!' вказуе напрям реал!зац!' стратег!' пщприемствам Е, I, и, 1_. Для пщприемств Б, Н, М напрям вектору вщображае необх!дн!сть реал!зац!' агресивно' стратег!'. Груп! п!дприемств, до складу яко' входять В, □, Р, К, N1, вектор рекомендовано' стратег!' мае назву конкурентна стратег!я.
0тже, пров!вши досл!дження стратег!чних напрям!в розвитку пщприемств ол!йно-жирово' промисловост!, бу-ло побудовано консол!довану таблицю рекомендованих стратег!й для кожного п!дприемства (див. табл.) та вста-новлено, що кожна матриця мае сво' критер!' для побу-дови, а отже мае св!й перел!к рекомендованих стратег!й. Тобто не мае базово' матриц!, щоб враховувала ринкову ситуац!ю, ефективн!сть д!яльност! п!дприемства та давала узагальнену в!дпов!дь стосовно подальшого напрямку реал!зац!' стратег!'.
Матриц! Т. Ф!тцроя, БКГ, Ансоффа, Д. Абеля та Р. Купера виступають у рол! !нструмент!в, що дозволяють прийняти р!шення в!дносно структури товарного портфеля пщприем-ства, а саме наповнення його торговельними марками.
0днак недол!к полягае в тому, що в кожн!й матриц! р!з-н! параметри. для побудови, та як насл!док - р!зн! стратеги в!дносно товару. Кр!м того, не враховуеться ф!нансово-економ!чний стан п!дприемства. Також сл!д зазначити, що практично вс! матриц! не враховують специф!ки д!яльност! пщприемств та споживч! переваги.
1ншою групою !нструмент!в оц!нки стратег!чно' альтерна-тиви виступають комп'ютерн! програмн! продукти. 1хне при-значення полягае в оперативному наданн! необх!дно' !нфор-
Рисунок 5. Матриця АйЬ/ЬО пщприемств олшно-жирово! промисловост!
-1 ' / 1,2 0,8 ^ФС Агресивна 2
Консервативна стратега # М стратега
в
I Е/
2. -0,8 ** -0 .4 Г) 0,4 0,8 1
кп А -03 ® N 111
Захисна стратега , > Конкурентна 1 стратега
Рисунок 6. Вектори рекомендованих стратегш за методом БРАСЕ-анал1зу
Пор1вняльна характеристика рекомендованих стратегш для шдприемств вщповщно до р1зних матриць
№ Пщприсмство Рекомендован! стратеги
матриця «Мак-Кшз1 -Дженерал Електрик» матриця БИеМ/ЭРМ матриця Ч. Хофера, Д. Шендела матриця АОЬ/ ЬС метод БРАСЕ-анал1зу
1 ПрАТ «МРЗ0 «Стр1лецький степ» (А) «Зб1р врожаю» (отримання доходу в1д найб1льш при-вабливих сегмент1в) Стратег¡я продовження б¡знесу з обережнютю Стратепя концентрацм на своему ринку Доказ життездатнос^ Захисна стратепя
2 Т0В «Укролга» (В) Стратег1я селективного ¡нвестування (зона зростання) Стратег¡я зростання Стратепя зб^ьшення прибутку Виб^ковий розвиток Конкурентна стратепя
3 Т0В «Торговий дм «Амстор» (С) 0бмеження ¡нвестиц¡й (за-хист конкурентних позиц¡й) Стратег¡я продовження бЬнесу з обережн¡стю Стратег¡я концентрацм на своему ринку Доказ життездатнос^ Захисна стратепя
4 ПП «0лгар» (0) Активне ¡нвестування у роз-виток (зона зростання) Стратег¡я зростання Стратепя зростання Виб¡рковий розвиток Конкурентна стратепя
5 ПрАТ з II «Дн1пропетровський ол1йноекстракц1йний завод»(Е) Активне ¡нвестування у розвиток (зона зростання) Лщер ринку Стратепя зростання Природн¡й роз-виток Консервативна стратепя
6 Т0В «Компанга «КАМА» И Стратеги селективного ¡нвестування (зона зростання) Стратег¡я зростання Стратепя зростання Виб^ковий розвиток Конкурентна стратепя
7 ПП «В1ктор 1 К» (в) Стратег¡я селективного ¡нвестування (зона зростання) Стратепя продовження б¡знесу з обережн¡стю Стратепя зростання Виб¡рковий розвиток Агресивна стратепя
8 Т0В «Край» (Н) 0бмеження ¡нвестиц¡й (за-хист конкурентних позицй Стратепя продовження бЬнесу з обережн¡стю Стратепя зб^ьшення прибутку Виб¡рковий розвиток Агресивна стратепя
9 ПрАТ «Полтавський ол1йноекстрац1йний завод — Кернел Труп» (I) Активне ¡нвестування у розвиток (зона зростання) Лщер ринку Стратепя зростання Природн¡й роз-виток Консервативна стратепя
10 Т0В «Приколотнянський олйноекстрацйний завод — Кернел Труп» (и) Активне ¡нвестування у розвиток (зона зростання) Лщер ринку Стратепя зростання Природый роз-виток Консервативна стратепя
11 Т0В «0л1с ЛТД» (К) Стратеги селективного ¡нвестування (зона зростання) Стратепя зростання Стратепя зб^ьшення прибутку Виб¡рковий розвиток Конкурентна стратепя
12 ПАТ «Полопвський ол1йноекстрац1йний завод» (1_) Активне ¡нвестування у роз-виток (зона зростання) Лщер ринку Стратепя зростання Природн¡й роз-виток Консервативна стратепя
13 ПрАТ «Слов'янський ол1йноекстрац1йний завод»(М) 0бмеження ¡нвестиц¡й (захист конкурентних позицВД Стратепя продовження бЬнесу з обережнютю Стратепя зростання Виб^ковий розвиток Агресивна стратепя
14 ПАТ «Ки'1'вський маргариновий завод» (N1) Стратег¡я селективного ¡нвестування (зона зростання) Стратепя зростання Стратепя зростання Виб¡рковий розвиток Конкурентна стратепя
EKÜHÜMMHI ПPÜБЛEMИ PÜЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKÜHÜMMHÜÍ ДIЯЛЬHÜCTI
мaцiï для пpийняття oбrpyнтoвaниx мapкетингoвиx piшень тa yпpaвлiння пiдпpиeмcтвoм в цiлoмy.
Cлiд зaзнaчити, щo cеpед пiдпpиeмcтв oлiйнo-жиpoвoï пpoмиcлoвocтi, щo зaймaютьcя виpoбництвoм paфiнoвa-нoï coняшникoвoï oлiï, зacтocyвaння кoмп'ютеpниx пpoгpaм y влacнiй дiяльнocтi не е пoшиpеним. Це вiдбyвaeтьcя тoмy, i^o пpoгpaми мaють великy вapтicть пpидбaння i пoдaльше ïx oбcлyгoвyвaння. Tarax ycклaднюe зacтocyвaння пpoгpaм-нoгo зaбезпечення тoй фaкт, щo не юнуе eдинoï пpoгpaми, якa б дaвaлa вiдпoвiдь cтocoвнo вибopy тoвapнoï cтpaтегiï пiдпpиeмcтвa, a це вiдпoвiднo пpизвoдить дo тoгo, щo пoтpiб-нo дoдaткoвo збiльшyвaти витpaти нa нaвчaння aбo нa пoшyк дoдaткoвoгo квaлiфiкoвaнoгo пеpcoнaлy.
Bиcнoвки
Taким чинoм, мoжнa зpoбити виcнoвoк, щo нa ^o^^ a^ тyaльним питaнням пocтae poзpoбкa eдинoï метoдики щoдo пpийняття piшення нa пiдпpиeмcтвax вiднocнo вибopy мap-кетингoвoï тoвapнoï cтpaтегiï. Toмy пoдaльшi дocлiдження будуть cпpямoвaнi нa виpiшення цieï пpoблеми.
Список використаних джерел
1. Ansoff Matrix. Strategy skills [Електрон. ресурс]: Free Management eBooks.
- 2013. - Режим доступу: http://www.free-management-ebooks.com/ dldebk-pdf/fme-ansoff-matrixpdf. - Назва з домашньоТ сторнки 1нтернету.
2. Балабанова Л.В. Маркетингова товарна политика в систем! менеджменту пщприемств [Текст]: монографт / Л.В. Балабанова, O.A. Бринд!на. - Донецьк: ДонДУЕТ, 2006. - 230 с.
3. Бурденюк Т. SPACE-анал¡з як метод формування стратепчних альтернатив пщприемства [Текст] / Т. Бурденюк // Економ!чний анализ. Частина 3. - 2011. - Вип. 9. - С. 44-49.
4. Натор!на А.О., Махноносов Д.В. Розробка маркетингово! стратеги пщприемства [Текст] / А.О. Натор!на, Д.В. Махноносов // Actual problems of science and education. - 2013. - С. 74-76.
5. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент / Д.В. Арутюнова.
- Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. - 122 с.
6. Григорова А.А., Сидорук М.В., 1гнатенко Г.А., Хапов Д.В. 1н-форматизацт маркетингово! д!яльност як складова стратепчного управл!ння / А.А. Григорова, М.В. Сидорук, Г.А. 1гнатенко, Д.В. Хапов [Текст] // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. -№1/10(61). - 2013. - С. 128-131.
А.С. КОРСУН,
acnipaHT, Дн'пропетровський державний аграрно-економ1чний университет
Етапи формування л1зингових вщносин та концепцм ïx походження
У статт здйснено доспдження еволюцН становлення лiзингового ринку. Вид'тено чотири оcновнi етапи процесу формування та розвитку лiзинговиx вщносин, а також концепцИ' ïx походження.
Ключов1 слова: ринок пзингу, лiзинговi вдносини, лiзинговi концепцм еволю^я.
А.С. КОРСУН,
аспирант, Днепропетровский государственный аграрно-зкономический университет
Этапы формирования лизинговых отношений и концепции их происхождения
В статье проведено исследование зволюции становления лизингового рынка. Выделены четыре основных зтапа процесса формирования и развития лизинговых отношений, а также концепции их происхождения.
Ключевые слова: рынок лизинга, лизинговые отношения, лизинговые концепции, зволюция.
A.S. KORSUN,
a graduate student, Dnepropetrovsk State Agro-Economic University
Stages of formation leasing and concept of origin
In the article the author of the research of the evolution of leasing market. Identified four basic stages of formation and development of leasing and concept of their origin.
Keywords: leasing market, leasing relationships, the leasing concept, evolution.
Постановка проблеми. Bиcoкий piвень poзвиткy aTpap-нoгo œ^opy i зaбезпечення пpoдoвoльчoï безпеки е oднi-ею з нaйвaжливiшиx цтей деpжaвнoï пoлiтики. Iï виpiшення мoжливе нa ocнoвi теxнiчнoгo пеpеoзбpoeння тa змщнення виpoбничoгo пoтенцiaлy aгpapнoï галузк Зpoбити це зa pa-xyнoк влacниx гаш^в ciльcькoгocпoдapcькi пiдпpиeмcтвa не cпpoмoжнi. Як ^щчить cвiтoвa пpaктикa, ефективним Ы-cтpyментoм poзвиткy aгpapниx пiдпpиeмcтв, е лiзинг, зoкpе-мa лiзингoвi вiднocини, якi ще не нaбyли нaлежнoгo poзви-тку, незвaжaючи нa cпpияння з бoкy деpжaви.
Пoтpебa в теxнiчнoмy пеpеocнaщеннi зyмoвлюeтьcя й тим, щщэ в cyчacниx yмoвax poзвиткy pинкy i зpocтaння кoнкypенцiï виpoб-ники aгpapнoï пpoдyкцiï пoвиннi здiйcнювaти виpoбництвo нoвиx видiв пpoдyкцiï нa ocнoвi впpoвaдження cyчacниx теxнoлoгiй. To-
му aгpapнi пiдпpиeмcтвa змyшенi шу^ти шляxи зaбезпечення нoвiтнiми зacoбaми виpoбництвa. B кpизoвиx yмoвax poзвиткy екoнoмiки aгpapним пiдпpиeмcтвaм тaкy мoжливicть нaдae ca-ме poзвитoк лiзингoвиx вiднocин, якi е дiючим iнcтpyментoм для пдримки aгpoпpoмиcлoвoгo кoмплекcy зaгaлoм.
Aналiз досл'щжень та публ~1кац}й з проблеми. Eвoлю-^ю тa етaпи cтaнoвлення лiзингoвиx вiднocин вивчaли тaкi вгтчизняы пpaктики тa нayкoвцi: Ü. Bacильчишин, H. Bнyкo-вa, Ü. ^лущ^к, I. Kocтиpкo, H. Pязaнoвa, Ü. Tyлaй тa iн. Üд-нaк, незвaжaючи нa визнaння y ^m лiзингy як ефективнo-гo меxaнiзмy впpoвaдження iннoвaцiй, вiн не нaбyв знaчнoгo poзвиткy в Укpaïнi. ^му неoбxiдним е пoдaльше вивчення пpoцеcy евoлюцiï лiзингoвиx вiднocин тa впpoвaдження ïx y вiтчизнянy пpaктикy гocпoдapювaння.
© A.C. KOPCÓH, 2015
Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi № б (1б9)/2015 145
