CC BY
46
МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Т.А. Часовских, ассистент
Воронежский государственный технический университет, г. Воронеж
В статье рассматриваются подходы к организации ресурсосберегающей производственной системы, позволяющие повысить качество и оперативность взаимодействия элементов производственной системы, на основе исследования причинно следственных связей, закономерностей и совокупности факторов, в целях определения и реализации эффективных организационных форм, методов и условий
Современный этап технологической модернизации промышленного производства ориентирован на инновационные технологические системы, обеспечивающие высокую экономическую эффективность, сбережение ресурсов, повышение качества.
Основной целью ресурсосбережения является повышение эффективности функционирования производственной системы путем рационального использования производственных ресурсов, в интересах минимизации издержек и ликвидации потерь, сокращения длительности производственного цикла, повышения качества продукции на основе улучшения организации производственных процессов и использования некапиталоемких способов повышения производительности. Реализация концепции ресурсосбережения, с целью обеспечения дополнительного эффекта за счет новой прогрессивной комбинации их использования на уровне производственных подразделений предприятия индивидуально, в зависимости от специфики реализующихся в подразделении производственных процессов, обуславливает необходимость осуществления организации работ. При осуществление аналитических работ, представляется целесообразным рассмотреть основные источники потерь и соответствующие им меры по повышению эффективности использования резервов. В работах авторов Л.Е. Сыркин-Шкловского и К.Б. Лейкиной определяется постулат, согласно которого потери реализуют собой резервы повышения эффективности производственной системы. Согласно Ю.О. Плеховой, использование которых есть устранение потерь ресурсов и отвлечение из оборота производственных запасов. Чем выше степень использования этих резервов, тем лучше задействованы потенциальные возможности и меньше потери. Автором разработан процесс организации ресурсосберегающей производственной системы, который предусматривает определение источников возникновения потерь - потенциальных резервов, последовательности и обеспечение деятельности по активизации использования выявленных резервов. Реализация данного процесса позволит решить следующие задачи: улучшить обеспечение производственных процессов ресурсами; определить показатели, которые будут отражать динамику эффективности использования ресурсов; повысить обоснованность и качественность принимаемых управленческих решений; снизить степень неопределенности при осуществлении операций рационального использования производственных ресурсов. С целью определения возможностей рационального использования каждого из основных элементов производственной системы и
свидетельствующего о возможном наличии организационного резерва повышения его эффективности, предлагается использовать организационно -экономические показатели деятельности производственного подразделения и ряд коэффициентов, характеризующих организационный уровень. Эффективная реализация работ по организации ресурсосберегающей производственной системы должна выполняться на методологической основе.
Согласно проведенному теоретическому исследованию, методический подход следует рассматривать как комплексный документ, содержащий методические рекомендации, позволяющие последовательно описать этапы организации ресурсосберегающей производственной системы, основанные на методах и инструментах концепции бережливого производства. На рисунке представлен разработанный методический подход к организации ресурсосберегающей производственной системы. Этап 1. На первом этапе организации ресурсосберегающей производственной системы промышленного предприятия формируется межфункциональная команда, имеющая в своем составе команду служб предприятия, команду блока производственных цехов и рабочую группу. Команда службы предприятия направлена определение группы работников, минимизации затрат времени на их обучение и подготовку, ускоряющее процессы адаптации исполнителей к осуществлению ресурсосберегающих мероприятий. Формирование рабочей команды представляет собой многоступенчатый процесс, главная цель которого состоит в подборе специалистов таким образом, что бы обеспечить наилучшее выполнение работ по организации ресурсосберегающей производственной системы и обеспечить достижение поставленных целей. Постоянной составляющей рабочей команды является команды служб предприятий и блок производственных цехов, состоящие из специалистов заинтересованных в реализации данной программы. При формировании группы необходимо учитывать представителей различных служб предприятия, затрагиваемых внедрением. Принципами функционирования данной команды являются профессионализм, ответственность за сроки и качество выполнения задач, а также наличие благоприятного рабочего климата. Функциональные обязанности каждого члена рабочей группы следует указать в разработанной для него должностной инструкции.
Выполнение возложенных задач подразумевает выделение дополнительных полномочий, ресурсов и временного изменения рабочей позиции.
Наименование этапов организации работ по ресурсосбережению
Содержание этапов организации работ по ресурсосбережению
Этап 4: Разработка программы организации ресурсосберегающей ПС
Этап 5: Диагностика
результативности внедрения программы организации ресурсосберегающей Пс
Рабочая команда
ззе:
Команды служб предприятия
ИИ
Тематические группы
Блок производственных це-
■в I
Рабочая группа участка
3. 1 Определение совокупности факторов ресурсосбережения.
3.2 Классификация факторов ресурсосбережения.
3.3 Выявление приоритетных групп факторов, оказывающих влияние на состояние ПС.
й
2.1Обучение рабочей команды: подбор и подготовка высококвалифицированного персонала, обучение использования инстру-I ментов БП.
2.2 Сбор информации и выбор метода проведения исследования.
2.3 Описание и формулирование проблемных ситуаций ПС.
2.4 Обеспечить состояние готовности рабочей группы к внедрению элементов БП в своих функциональных направлениях, повышение сознательности рабоче-
Г
4.1 Разработка нормативного документа (стандарта, инструкции, программы), регламентирующего порядок организации ресурсосберегающей производственной системы.
5.1Мониторинг и анализ технико-экономических показателей и показателей динамики эффективности
5.2 Анализ соответствия экономических показателей стратегическим и оперативным целям предприятия
о
Методические разработки и рекомендации по организации ресурсосберегающей производственной системы
1. 1 Рабочая команда. Состав: представители всех служб предприятия: заместители директоров по направлениям, начальники отделов.
1.2 Команды служб предприятия. Состав: начальники отделов, главные специалисты, начальники лабораторий. 1.3Блок производственных цехов. Состав: ведущий инженер по изменениям, начальники участков, представители ведущих отделов, технологи, представители обеспечивающих подразделений. 1.4 Рабочая группа участка. Состав: мастера, бригадиры, рабочие, наладчики
Методы сбора информации: анализ документов, наблюдение, анкетирование.
Методы обработки информации: матрицы «причина-результат» диаграмма Парето
Проект плана мероприятий по внедрению принципов БП на предприятии; Оформление наглядных пособий, памятки;
Разработка инструментов оценки результатов (количественные и качественные);
Мотивация по целям.
Метод экспертных оценок Методика расчета веса факторов, разработанная Инвестиционно -финансовой группой и Российской финансовой корпорацией
Методы совершенствования организации производственного процесса: выравнивание; сглаживание; канбан; синхронизация операций; многостаночное обслуживание; унификация мест хранения Методы совершенствования взаимодействия персонала и производственной среды: 5 8-СЛКЬО;визуализация; стандартизированная работа;
Сбалансированная Система Показателей (ССП). Разработка стратегических мероприятий, являющихся основой для достижения стратегических целей и взаимосвязи стратегии с операционными задачами сотрудников отдельных подразделений
Методический подход к организации ресурсосберегающей производственной системы
Этап 2. Обеспечение межфункциональной команды информацией. Составление программы организации ресурсосберегающей производственной системы базируется на оформленном проектном предложении, которое содержит перечень задач и действий, со своим специфическим метрологическим обеспечением, представляющем собой состав инструментов для измерения того, насколько эффективно данные задачи решаются.
Этап 3.Оценка значимости факторов ресурсосбережения, оказывающих влияние на состояние производственной системы. Применительно к настоящему исследованию необходимо произвести объективную оценку производственной системы с учетом множества факторов ресурсосбережения по оценке степени влияния представленных факторов на производственную систему на основе средневзвешенного критерия оценки при согласованном мнении экспертов. Осо-
бенно важным при организации мероприятий в области ресурсосбережения является определение приоритетных факторов, так как в целом факторы, обеспечивающие эффективность ресурсосбережения могут дополнять друг друга и иметь общую область взаимодействия, а так же могут носить противоречивый характер при определении конкретного порядка работ. Данная оценка позволит взаимоувязать факторы ресурсосбережения, определяющие состояние производственной системы, выделить доминирующую группу факторов и определить приоритетные направления организации работ по ресурсосбережению. Ресурсосберегающие факторы, влияющие на эффективность функционирования производственной системы, подразделяются на две группы. Одна группа факторов воздействует на систему в процессе разработки, создании и производства продукции, а вторая -соответственно в процессе эксплуатации изделия. Классификация факторов, исходя из задач анализа деятельности предприятия и совершенствования методики их анализа, позволяет выявить основные показатели, которые в большей степени оказывают влияние на процесс производства. Комплексная классификация внутренних факторов и правильный учет позволяет осуществить комплексный поиск внутрипроизводственных резервов. Внутренние факторы можно разделить на материально-технические, организационные и социально-экономические.
Этап 4. Разработка программы организации ресурсосберегающей производственной системы основана на структуризации возможных видов потерь в использовании производственных ресурсов первоначально предусматривающую классификацию простоев, сверхнормативных расходов и непроизводительных затрат. Такая классификация производится относительно конкретных производственных ситуаций, возникающих при использовании производственных ресурсов промышленного предприятия. Этапы проектирования организации ресурсосберегающей производственной системы с использованием методов концепции «бережливого производства». Проектирование уровня организации производственной структуры включает в себя техническое решение относительно планировки, оборудования и организации движения материальных потоков. Организация должна использовать многофункциональный подход при разработке планировки сооружений и оборудования. Планировка должна оптимизировать перемещение материалов и обращение с ними, добавлять ценность при использовании площадей, а также облегчать синхронизацию материальных потоков. Основывается на разработке и внедрение методов оценивания и мониторинга результативности имеющей место организации работ. Особенностью ресурсосберегающей производственной системы является концентрация внимания на реализации следующих принципов:
1. Соразмерности. Реализация данного принципа предполагает распределение времени по определенным видам работ в соответствии с нормами стандартных операций, сокращение времени переналадки оборудования, позволяющей в кротчайшие сроки переходить с одного вида операций на другой, профилактическое обслуживание с целью повышения операционной готовности.
2.Согласованности. Реализуется на основании скоординированности работ во времени, и распределения функций и отдельных работ с учетом трудоемкости их выполнения в установленные сроки.
3. Предупредительности, реализуется через уход за оборудованием и его совершенствование, предполагает создание взаимоприемлемых условий для выполнения трудовых операций, проведение работ по автоматизации и защите от ошибок в работе оборудования, информационное и программное обеспечение, материально-техническое обеспечение.
4. Повышение сознательности работников и индивидуальной эффективности.
5.Устойчивости. Реализуется посредством обеспечения устойчивой производительности процесса, разработки процессов, которые обеспечивают постоянство и согласованность всех элементов функционирования производственной системы: рабочей силы, методов работы, материалов и оборудования.
Этап 5: Диагностика результативности внедрения программы организации ресурсосберегающей производственной системы. Эффективность реализации мероприятий в области ресурсосбережения может быть оценена через систему показателей, объективно выражающихся в значении изменения технологической оснащенности и экономической целесообразности. В рамках предлагаемого методического подхода, диагностика результативности внедрения программы, сфокусированной на ресурсосбережении как целостной стратегической ориентации, в основу может быть положена сбалансированная система показателей, как интегрированная система стратегических целей, связей между ними, показателей и стратегических мероприятий. Целесообразность применения системы сбалансированных показателей объясняется возможностью получения обоснованной многомерной оценки, результаты которой могут быть положены в основу принятия соответствующих мероприятий при организации ресурсосберегающей производственной системы. Преимуществом является возможность определения направлений организации ресурсосберегающей деятельности и распределения ограниченных ресурсов.
Литература
1.Сыркин-Шкловский Л.Е. Методика анализа производственных резервов машиностроительного завода. М.: изд-во академии наук СССР, 1956.- с. 385
2.Лейкина К.Б. Ликвидация потерь- резерв интенсификации производства. М.: Экономика, 1985.-с.169
3.Плехова Ю.О. Подходы к поиску и реализации резервов развития промышленного предприятия в постиндустриальной экономики/Ю.О. Плехо-ва//Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского .-2007. -№2. -с.217-222
4. Лайкер Дж. Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota/ Джефри Лайкер, Дэвид Майер; Пер. с англ.- 4-е изд.-М.: Альпина Паблишерз, 2009.- с.584
^ 89204056255
Ключевые слова: производственная система, ресурсосбережение, факторы ресурсосбережения
ЭКОНОМИНФО. 2010. № 14
7З
