CC BY
42
N.M.Kachurin, I.A Afanasiev, S.B. Lukashin
DEFINITION THE PROBABILITY OF SEISMIC RISK FOR UNDERGROUND FACILITIES
We give a calculation of the geodynamic risk probability, using data from actual seismic events and the testimony of seismographs. By the «SSA» method (Singular spectrum analysis) we solve the problem ofpredicting the time of emergency
Key words: calculation of the lining, the risk assessment, time series, the «SSA»
method.
Получено 17.02.2012
УДК 622.012:658.2.016
О.В. Коновалов, канд. техн. наук, проф., (4872) 35-20-41 (Россия, Тула, ТулГУ),
И.М. Каверин, канд. техн. наук, доц., (4872) 35-20-41, kim 2005 63 [email protected] (Россия, Тула, ТулГУ),
А.Е. Харламов, канд. техн. наук, асс., (4872) 35-20-41, [email protected] (Россия, Тула, ТулГУ)
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА ГЕОТЕХНОЛОГИЙ И ГЕОРЕСУРСОВ
Приведена общая структура, содержание и последовательность основных этапов ситуационного анализа георесурсов и геотехнологий.
Ключевые слова: горные ситуации, ситуационный анализ, георесурсы, геотехнологии, прогнозирование.
Ситуационный анализ геотехнологий и георесурсов позволяет, исходя из более глубокого понимания возникающих горных ситуаций и динамики их развития, вырабатывать и принимать обоснованные технологические и организационные решения по управлению горным производством, а также прогнозировать возможные возникновения критических горных ситуаций и принимать своевременные меры по их предотвращению или устранению.
Имея в виду особенности горного производства в части неопределенности горно-геологической информации и высокой инерционности технологических и геомеханических процессов, проведение ситуационного анализа для решения задач горного производства является весьма актуальным и представляющим особую важность.
Методические принципы ситуационного анализа предполагают наличие ряда этапов его проведения.
На первом (подготовительном) этапе формулируется определение ситуации, цели и задачи проводимого анализа, одинаково понимаемые специалистами.
Проводится подготовка необходимого информационного обеспечения, уточняющая представление ситуации, основные факторы, определяющие ее развитие. В отдельных случаях (при отсутствии дефицита времени) целесообразна подготовка аналитических отчетов для смежных специалистов и членов экспертной комиссии.
Формируется рабочая группа по организационному сопровождению процедур ситуационного анализа и обеспечению его технической составляющей в составе технологов и аналитиков-специалистов в области принадлежности объекта анализа.
Основной задачей аналитической группы является четкое определение и постановка цели и задачи ситуационного анализа, цели подготовки альтернативных вариантов и выработки рекомендаций для принятия управленческих решений. На данном этапе аналитической группой определяются профильные специализации экспертов 1-го уровня, необходимые для оценки ситуации по тем направлениям ситуационного анализа, которые определены при установлении целей.
Определяются также требования, предъявляемые к экспертам 2-го уровня, осуществляется подбор экспертов 1-го и 2-го уровней и формирование экспертных комиссий.
При этом критически необходимой является подготовка содержательного описания ситуации с помощью формальных методов и процедур, представление баз данных и эталонных (типовых) ситуаций либо их модулей, формирование необходимых информационных потоков.
На втором этапе анализируется информация о ситуации с поиском возможных аналогов в виде некоторого числа (как правило, нескольких) эталонных ситуаций для которых характерно наличие информации по их решениям.
Информация об аналогичной эталонной ситуации передается экспертной комиссии для подготовки окончательного заключения.
Если возникшая ситуация близка к одной из эталонных ситуаций, то оценивается, насколько существенны различия.
В банке ситуаций наряду с эталонными может также хранится информация о других ситуациях, которые случались ранее.
Если близких эталонных ситуаций не устанавливается, то вся имеющаяся информация о ситуации вместе с информацией об имевших место ранее аналогичных (не эталонных) ситуациях передается аналитической группой экспертной комиссии.
При большом объеме информации о ситуации на этом этапе целесообразно проведение предварительной классификации и отбраковка дублирующей, недостаточно содержательной или недостоверной информации.
На основании проведенного анализа формируется пакет информации о ситуации, необходимой для ситуационного анализа.
В рамках третьего этапа для случая не эталонной ситуации выявляются основные факторы, определяющие её развитие. Наиболее распространенный путь решения этой задачи — использование метода экспертных оценок.
После того как факторы установлены, определяется их сравнительная значимость, т. е. степень их влияния на развитие ситуации.
Может быть предусмотрено формирование индексов — специальных оценочных систем, предназначенных для оценки состояния ситуации с точки зрения лица, принимающего решение (ЛПР) и последствий развития ситуации.
Для реального использования оценочных систем определяются шкалы для измерения каждого из основных факторов, включенных в оценочную систему.
Далее формулируются решающие правила для оценки состояния ситуации (в том числе с использованием индексов), с точки зрения слабых и сильных сторон, опасностей и рисков, перспектив развития ситуации в рамках рассматриваемых проблем.
В завершение этапа оценивается устойчивость ситуации к возможным изменениям внешней и внутренней среды, к наиболее вероятным изменениям показателей, характеризующих её динамику.
На четвёртом этапе определяется перечень и производится содержательное описание наиболее вероятных сценариев развития ситуации, формируются модели развития ситуации.
Наиболее вероятные ожидаемые изменения основных факторов, характеризующих развитие ситуации, принимают в качестве основоы для разработки прогноза.
Прогнозные оценки изменения значений основных факторов определяются экспертами с использованием принятых методических подходов (например, метода построения экспертных кривых).
Результатом работы экспертов на этом этапе является разработка экспертного прогноза изменения факторов и индексов, характеризующих ситуацию, представленного в виде наиболее вероятных сценариев развития ситуации.
Этап завершается оценкой ожидаемой устойчивости ситуации для разработанных альтернативных сценариев ее развития.
На завершающем этапе производится оценка развития ситуации экспертами 1-го уровня в части профильных проблем, возникающих при ожидаемом развитии ситуации и экспертами 2-го уровня в части развития ситуации в целом с точки зрения достижения поставленных целей. Предполагается также генерирование предложений для выработки альтернативных вариантов решений по ключевым профильным проблемам ситуации экспертами 1-го уровня и экспертами 2-го уровня - для выработки альтернативных вариантов решений по анализируемой ситуа-
ции в целом. При необходимости реализуется процедура обработки данных индивидуальной и коллективной экспертиз и результатов моделирования для определения результирующего прогноза реализации альтернативных вариантов управленческих решений и формулирования рекомендаций и предложений для ЛПР по результатам проведенной работы.
Таким образом, реализация изложенных методических подходов позволяет на основе использования процедур ситуационного анализа, пополняемого банка типовых горных ситуаций, использования возможностей различных методов моделирования в сочетании с эвристическими методами анализа и прогнозирования, существенно повысить технологическую и ресурсную устойчивость и адаптивность системы «Георесурсы-геотехнологии» в условиях ограниченных участков подземного пространства.
Список литературы
1. Глухов В.В. Ситуационный анализ/ деловые игры для менеджмента/ Учеб. пособие/ Спб: Спец. лит-ра, 1999. 223 с.
2. Завьялов Л.Н. Математическое моделирование производственных процессов в горном деле: учеб. пособие/ Л.Н. Завьялов, О.В. Коновалов. ТулГУ. Тула, 2001, 315 с.
2. Козовой Г.И., Кузнецов Ю.Н., Рыжов А.М. Гибкие технологические системы высокопроизводительных угольных шахт. М.: ОО «Международная академия связи», 2003. 501 с.
3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов/ Б.Г. Литвак. 3-е изд., испр. М.: Дело, 2012. 392 с.
4. Кухарев В.Н. и др. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении: уч. пос./В.Н. Кухарев, В.И. Салли, А.М. Эр-перт. К.: Выща шк., 1991. 303 с.
I.M. Kaverin, O. V. Konovalov, A.E. Harlamov
METHODICAL FOUNDATIONS OF SITUATION ANALYZING GEOTECHNOLO-GIES AND MINERAL RESOURCES
Basic structure, contents and succession basic steps of situation analyzing geotech-nologies and mineral resources were shown.
Key words: mining situations, situation analyzing, mineral resources, geotechnolo-gies, forecasting.
Получено 17.02.2012
