CC BY
19
УДК 330.332
М1СЦЕ 1НВЕСТИЦ1ИНИХ ПРОЕКТ1В В ПЛАНУВАНН1 I РЕАЛIЗАЦIÏ ФУНКЦЮНАЛЬНИХ СТРАТЕГ1И
Т.Л. Мостенська, д.е.н., професор
Нацюналъний утверситет бюресурав i природокористування Украти, Kuïe, Украша
Е.О. Юрш, к.е.н., доцент
Чертвецъкий нацюналъний утверситет iMern Юргя Федъковича, Чертвщ, Украша
Мостенська Т.Л., Юрш Е.О. М1сце iнвестицШних проект1в в плануванш i реал1заци функцюнальних стратегш.
В стати проведено анал1з швестицшно1 активност в Укра1т, представлено динамшу каштальних швестицш та прямих шоземних швестицш за 2010-2015 рр. В стати визначено роль швестицшних проеклв при формулюванш швестицшно1 стратеги шдприемства та 1х мюце в родит функцюнальних стратегш шдприемства. Фази життевого циклу швестицшних проеклв узгоджеш з формулюванням функцюнальних стратегш та 1х реал1защею. Визначено, що на передшвестицшнш фаз1 вщбуваеться планування функцюнальних стратегш та визначаеться ix вщповщшсть запитам швестицшного проекту, на фаз1 реал1заци швестицшного проекту вщбуваеться збалансування та синхрошзащя функцюнальних стратегш. Остання фаза -експлуатацшна забезпечуе коригування функцюнальних стратегш та ix реал1защю.
Ключов1 слова: швестицшний проект, життевий цикл швестицшного проекту, функцюнальш стратеги
Мостенская Т.Л., Юрий Э.А. Место инвестиционных проектов в планировании и реализации функциональных стратегий.
В статье проведен анализ инвестиционной активности в Украине, представлена динамика капитальных инвестиций и прямых иностранных инвестиций за 2010-2015 гг. В статье определена роль инвестиционных проектов при формулировании инвестиционной стратегии предприятия и их место в семействе функциональных стратегий предприятия. Фазы жизненного цикла инвестиционных проектов согласованы с формулированием функциональных стратегий и их реализацией. Определено, что на прединвестиционной фазе происходит планирование функциональных стратегий и определяется их соответствие запросам инвестиционного проекта, на фазе реализации инвестиционного проекта происходит сбалансирование и синхронизация функциональных стратегий. Последняя фаза -эксплуатационная обеспечивает корректировку функциональных стратегий и их реализацию.
Ключевые слова: инвестиционный проект, жизненный цикл инвестиционного проекта, функциональные стратегии
Mostenska T.L., Yurii E.A. The place oof investment projects in the planning and realization oof functional strategies.
The article analyzes the investment activity in Ukraine presented the dynamics of capital investment and foreign direct investment in 2010-2015. the role of investment projects in formulating investment strategy of the company and their place in the family of functional strategies of the company in the article. The stages of the life cycle of investment projects consistent with the wording functional strategies and their implementation. It was determined that the pre-investment phase occurs strategies and planning function is determined by their compliance with the demands of the project, the phase of the investment project is to balance and synchronize functional strategies. The last stages - operational adjustment provides functional strategies and their implementation.
Keywords: investment project, the life cycle of the project, functional strategy
П^приемство повинно своечасно та гнучко реагувати на змши зовшшнього середо-вища та адаптуватись до цих змш. Адап-тащя до зовшшнього середовища забезпечуе поведшку шдприемства, що в^повдае стратепчним та поточним щлям шдприемства, узгоджуе поведшку вах структурних шдроздшв. Одним i3 головних завдань шдприемства при забезпеченш його ефективного розвитку у зовш-шньому середовищi виступае здатшсть власнимв та менеджменту шдприемства створювати та шдт-римувати iндивiдуальнi конкурентш переваги, як1 б випдно вiдрiзняли продукцш шдприемства на ринку, де воно працюе. В цих умовах важливою складовою забезпечення стшких конкурентних переваг стае iнвестицiйна дiяльнiсть. Iнвестицiйнi проекти дозволяють забезпечити ефективш умови реалiзацii iнвестицiйноi стратеги та гармошзувати функцiональнi стратеги задля набуття конкурент-них переваг.
Аналiз остаммга дослiджень та публжацш
Питання iнвестицiйноi дiяльностi та управлшня iнвестицiйними проектами розглянуто в роботах як вггчизняних, так i зарубiжних авторiв, серед яких: В. Беренс, Г. Бiрман, В.1. Глазунов, А.Т. Зуб, А.Б. 1дрюов, Н.1. 1ль'н, 1.В. Шп-сиць, 1.1. Мазур, Х. Марковиць, А.А. Пересада, Г.В. Строкович, Ф.Дж. Фабоцци, В.Д. Шашро, С. Шмiдт, У. Шарп та ш.
Питання стратепчного управлiння i мiсця функцiональних стратегш у розвитку шдприемств розглянуто в роботах Д.А. Аакера, I. Ансоффа, Б. Альстренда, К. Боумена, О.С. Вiханського, П. Дйиля, А.Б. 1дрисова, Р. Каплана, С.В. Карти-шева, Ж. Ламбена, Дж. Лемпела, Г. Мшцберга, Р. Моберна, Д. Нортона, Дж. Стрменда, Р. Томпсона, Д. Траута, С. Хайнеса та ш.
Видшеммя iiciwipiiiieinix panirne частин загальноТ проблеми
При розглядi питання управлшня швестицшними проектами автори значну увагу придiляють вивченню питання ефективностi, узгодження iнтересiв учасник1в iнвестицiйного
проекту, особливостям протшання фаз житгевого циклу iнвестицiйного проекту. Проте питания щодо вбудови швестицшного проекту в систему стратегiчного планування i особливо його узгодженостi з функцюнальними стратегiями вивченi недостатньо.
Метою статi е визначення мiсця iнвестицiйних проектiв в плануваннi i реалiзацii функцiональних стратегiй.
Виклад основного матерiалу дослiдження
Iнвестицiйна активнiсть пiдприемств -вщдзеркалення стану швестицшно! активностi в держава В останнi роки Укра!на переживае зниження швестицшно! активностi, що викликано переважно об'ективними причинами.
Основними причинами зниження швестицшно! активностi в украшськш економiцi були: тривалий економiчний спад, зменшення валових нацiональних заощаджень, iнфляцiйнi процеси та зниження стшкосп нацюнально! валюти,
структурн деформацп грошово! маси, скорочення iнвестицiйних витрат бюджету при зростант фiнансyвання iнвестицiй i3 власних i залучених коштiв тдприемств, загострення кризи бюджетно! системи, незначне надходження iноземних iнвестицiй, вiдсyтнiсть державно! швестицшно! стратеги, недосконалють законодавства та ш [1]. Крiм того, загострення политично!, економiчно! ситyацi! в остант три роки створюють несприятливi умови для вiтчизняних та iноземних iнвесторiв.
У 2015 р. обсяг каттальних iнвестицiй y фактичних цiнах склав 273116 млн. грн. (табл.1). При офщшному кyрсi гривнi щодо шоземних валют (середнiй за перiод) у 2015 р. - 2184,47 грн. за 100 дол. США обсяг каттальних швестицш склав 12502,6 млн. дол. США, що майже у 3,5 рази менше обсягу шоземних швестицш за цей же перюд.
Таблиця 1. Обсяг каттальних швестицш протягом перюду 2010-2015 рр. [2]
Каттальт швестици 2010 2011 2012 2013 2014 2015
у фактичних щнах, млн. грн.
Усього 180576 241286 273256 249873 219420 273116
у т.ч. за рахунок
коштав державного бюджету 10223 17377 16288 6175 2739 6920
коштав мiсцевих бюджетш 5731 7747 8556 6797 5918 14260
власних коштав пiдприемсгв та оргашзацш 111371 147570 171177 165787 154630 184351
кредитв банкiв та iнших позик 22888 36652 39725 34735 21739 20740
кошгiв iноземних iнвесгорiв 3724 5039 4904 4271 5640 8185
кошгiв впчизняних iнвесгицiйних компанш, фондiв, тощо 2647 2389 2078 1664 1504 1103
коштав населення на будiвницгво житла 18886 17589 22576 24072 22064 31985
шших джерел фiнансуБання 5106 6923 7952 6372 5186 5572
вiдсоткiв до загального обсягу
Усього 100 100 100 100 100 100
у т.ч. за рахунок
коштав державного бюджету 5,7 7,2 6,0 2,5 1,2 2,5
коштав мюцевих бюджегав 3,2 3,2 3,1 2,7 2,7 5,2
власних коштав тдприемств та органiзацiй 61,7 61,1 62,6 66,3 70,5 67,5
кредитв банкiв та шших позик 12,7 15,2 14,5 13,9 9,9 7,6
коштав iноземних швестс^в 2,0 2,1 1,8 1,7 2,6 3,0
кошгiв вiгчизняних iнвесгицiйних компанш, фондiв, тощо 1,5 1,0 0,8 0,7 0,7 0,4
кошгiв населення на будiвництво житла 10,5 7,3 8,3 9,6 10,0 11,7
iнших джерел фiнансування 2,7 2,9 2,9 2,6 2,4 2,1
На одну особу цей показник у 2015 р. був на рiвнi 6399,9 грн., що складае 293 дол. США. Найвища питома вага каттальних швестицш припадае на промисловкть - 32,1% загального обсягу у 2015 р., хоча у порiвняннi iз 2013 р., цей показник нижче на 7 вщс. пункпв.
Вщносно показника 2010 р. обсяг каттальних швестицш зменшився на 15%. Найбшьшим реципiентом капiтальних швестицш виступала
промисловкть - 32,1% загального обсягу у 2015 р. (87656 млн. грн.). 1ндекси каттальних швестицш у промисловють у вщсотках до попереднього року демонструють падiння у перiодi 20132015 рр. (рис. 1).
Обсяг прямих iноземних швестицш на 31 грудня 2015 склав 43371,4 млн. дол. США, що, порiвняно iз показниками 2014 р., на 13685 млн. дол. США або на 24% менше (рис. 2).
140 120 100 80 60 40
60000 50000 40000 30000 20000 10000 0
2011
2012
2013
2014
2015
Рис. 1. 1ндекси каттальних швестицш у промисловють [2]
55296,8 57056,4
50333,9
44806
40053
45744,8
43371,4
2010
2011
2012
2013
2014
2015
на 31.12.15
Рис. 2. Обсяги прямих шоземних швестицш, млн. дол. США на початок року [3]
Основним джерелом каттальних швестицш в Укра1ш е власш кошти тдприемств - 67,5% у 2015 р. (табл. 1). Такий тдхвд зумовлений змен-шенням фiнансових та швестицшних ризик1в в умовах нестабiльного зовшшнього середовища пiдприемств. При цьому у новi активи iнвестовано у 2015 р. 71,2% загально! суми каттальних швестицш З огляду на це набувае великого значення обгрунтування iнвестицiйних проектiв як один iз чинник1в, що зменшуе ризики швестування i пiдвищуе ефективнiсть швестишйно! дiяльностi пiдприемств. Iнвестицiйна дiяльнiсть виступае важливою складовою забезпечення стiйкого фiнансового та виробничого стану пiдприемства, що здшснюе свою дiяльнiсть у конкурентному середовищi [4].
Зниження швестишйно! активностi в кра!ш ви-кликае необхiднiсть шдвищено! вимоги до забезпечення ефективносп iнвестицiйно! дiяльностi пiдприемств, надання бшьшо! уваги обгрунту-ванню доцiльностi швестицшних проекпв. 1нвес-тицiйнi проекти виступають складовими швести-цшно! стратеги, забезпечуючи И реалiзацiю.
Iнвестицiйна дiяльнiсть тдприемства реалiзуеться через узгодження iнвестицiйно! стратеги з загальнооргашзацшною стратегiею та функцюнальними стратегiями. Ефективнiсть шве-стицшно! стратеги забезпечуеться ефективнiстю взаемозв'язк1в мiж функцiональними стратегiями оргашзаци та узгоджешстю !х цiлей.
Проте лише ринок у шнцевому пiдсумку може оцшити ефективнiсть iнвестицiйноl стратегil [5].
При цьому в основу формулювання та реалiзацil iнвестицiйноl стратегil можуть бути покладеш iнвестицiйнi проекти, як1 вбудовуються в систему стратепчного управлiння пiдприемством. 1нвестицшш проекти мають бути адаптованими до зовшшнього середовища оргаш-зацЦ", вщповщати вимогам ринку, бути забезпече-ними необхщними ресурсами (матерiальними, трудовими, фшансовими), не погiршувати фiнан-сово! та ринково! стiйкостi пiдприемства, вiдповi-дати вимогам вах зацiкавлених сторiн, забезпечуючи збалансування !х iнтересiв та розподш ризик1в. Iнвестицiйнi проекти за тлями повинт бути узгодженi iз загальнооргашзацшною стратепею та функцiональними стратегiями (маркетинговою, кадровою, виробничою, шновацшною та фiнансовою).
Ефективно сформульована система стратегш дозволяе узгодити iснуючий рiвень розвитку пiдприемства з визначеним майбутшм станом пiдприемства, його стратегiчною метою. Система стратегш тдприемства може розглядатись як сукупшсть стратегiй рiзного рiвня, що характеризуються взаемозалежнiстю та цшсшстю спрямування на органiзацiйний розвиток.
Функцюнальш стратегil вирiвнюють робочi процеси, яш вiдповiдають потребам зовнiшнiх клiентiв, у горизонтальному напрямi в рамках вае1 органiзацil, а не окремих структурних пiдроздiлiв. Функцiональнi стратегil мають бшьшу експлуатацiйну гнучк1сть [6].
Дослщження можливостей конкретного швес-тицiйного проекту повиннi здшснюватись у вшпо-вiдностi i3 первюно з'ясованими загальними мож-ливостями тдприемства у виглядi продукци, що потенцшно володie конкурентними перевагами, випуск яко! вiдповiдаe потенцiалу внутрiшнього виробництва, а швестицшний профiль створюеться для потенцшних iнвесторiв [7].
Особливостi управлiння швестицшними проектами визначаються специфiкою оргашзаци та li продукци, станом ринку та особливостями розвитку галуз^ як1стю взаемоди зацiкавлених сторiн, ресурсною забезпеченiстю, готовшстю оргашзаци до впровадження проекту тощо. Крiм того, специфiка в управлшш iнвестицiйними проектами проявляеться на кожному iз етапiв життевого циклу проекту. 1нвестицшний проект проходить повний проектний цикл вiд етапу заро-дження ше1 до ii реалiзацil i на кожному iз етапiв життевого циклу проекту суттево вiдрiзняються цш, задачi та iнструменти управлiння.
Пiдходiв до визначення етапiв життевого циклу у навчальнш та науковiй лiтературi багато. В проведених дослiдженнях зупинимось на тдхода, запропонованому UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) [7], вшповшно до якого життевий цикл швестицшного проекту включае три фази: передшвестицшну, iнвестицiйну та проектну.
Передшвестицшна фаза включае шенти-фiкацiю, попереднш вiдбiр проектiв, розроблення технiко-економiчного обгрунтування (ТЕО) та заключення по проекту.
1нвестицшна фаза передбачае проведення переговорiв, iнженерно-технiчне проектування, будiвництво, передвиробничий маркетинг, навчання.
Експлуатацшна фаза проектного циклу включае здачу в експлуатацiю та пуск, реабшташю та замiну, розширення шновацш
Мiсце iнвестицiйних проектiв у родит функцiональних стратегiй представлено рис. 3.
Незалежно вiд того, наск1льки добре стратеги корпоративного рiвня розробленi i сформульованi, але якщо виконання стратеги корпоративного рiвня зазнае невдачi в досягненш очiкуваного стандарту всi зусилля будуть марними. Успiх стратеги значною мiрою визначаеться на функцiональному рiвнi. Функцiональний рiвень перевiряе реальнiсть рiвня i бiзнес-стратегil корпоративного рiвня i приносить бажаний результат шляхом трансформуючи стратеги та планування у реальшсть [5].
Функцiональнi цiлi можна розглядати як орiентири у формулюваннi та реалiзацil функцiональних стратегiй. Декомпозицiя цих цшей в межах розвитку швестицшного проекту дозволяе створити систему збалансованих цшей, узгодження i поступове досягнення яких пiдвищуе ефективнiсть проходження життевого циклу швестицшного проекту та забезпечуе набуття органiзацiею конкурентних переваг.
З функцюнальними стратегiями iнвестицiйний проект узгоджуеться за ключовими характеристиками. 1нвестицшний проект, в першу чергу, в системi стратегiчного управлiння повинен узгоджуватись iз маркетинговою стратегiею, вiдповiдаючи вимогам ринку щодо очшувань споживачiв та рiвня конкурентоспроможностi. Це визначаеться на передшвестицшнш фазi проекту.
Специфiка передшвестицшно1 фази проекту полягае у тому, що для и реалiзацil на початковому етат формулюються загальнi вимоги до функцюнальних стратегiй.
Метою кадрово1 стратеги виступае створення кадрового потенщалу, який буде вiдповiдати вимогам загальнооргашзацшно1 стратеги. Для кадрово1 стратеги на передшвестицшнш фазi проекту важливими е професшш вимоги до персоналу та його структура, що дозволять забезпечити ефективну реалiзацiю проекту.
Для виробничо1 стратеги необхщно визначити технологil та ресурси, пов'язанi iз iнвестицiйним проектом. Для шновацшно1 стратегil актуальною е необхщшсть патентiв та лiцензiй, що дадуть продукц^' пiдприемства конкурентнi переваги високого порядку. Натомють фiнансова стратегiя концентруе увагу на обсягах фiнансування, пошуку джерел фiнансування, та структурi пасивiв, що визначае iнвестицiйну пропозицiю.
Передшвестицшна фаза забезпечуе формулю-вання швестицшно1 стратег^, що дозволяе перейти до наступно1 фази iнвестицiйного проекту, -реалiзацiя iнвестицiйного проекту. На цш фазi вiдбуваеться збалансування та синхрошзащя функцiональних стратегiй, що забезпечують ефективну реалiзацiю iнвестицiйного проекту, та досягнення цшей швестицшних стратегiй. Уточнення параметрiв стратегiчного розвитку.
На цьому етат можливо, доведеться зменшити витрати i змiнити прогнози щодо накопичення капiталу, скорегувати iнвестицiйну стратегiю, змшити iнвестицiйного менеджера або внести iншi змiни [5].
Маркетингова стратегiя орiентована на пiдготовку ринку до виходу товару. Пiдготовка ринку включае оргашзацш рекламно1 компан^, налагодження дилерських та дистриб'юторських мереж для реалiзацil товару. Визначення полггик цiноутворення та розпод^ також узгоджуються на цьому етат.
Кадрова стратегiя орiентована на використання iнструментiв, пов'язаних iз органiзацiею набору персоналу необхшно1 квалiфiкацil, забезпечення навчання та адаптацй персоналу для реалiзацil iнвестицiйного проекту, орiентуючись на вимоги виробничо1 стратег^.
Виробнича стратегiя синхрошзуеться з маркетинговою щодо планування виробничо1 програми, яка забезпечуе використання виробничих потужностей на рiвнi потенцiйного попиту, постачання сировини та матерiалiв для виконання виробничо1 програми. Це вимагае пошуку постачальнишв, укладання договорiв тощо.
Планування функцюнальних стратегiй
_* Маркетингова Кадрова
* *
Товар(послуга) Ринки Конкуренто-спроможшсть Професшш вимоги Структура
Виробнича
¡нновацшна *
Ц1л1
Технологи Ресурси
Патенти Лщензи
Передшвестицшна фаза проекту
1нвестицтна стратег1я *
Реалiзацiя швестицшного проекту
Фшансова *
Обсяги фшансування Джерела фшансування Структура пасив1в
Збалансування та синхротзащя функцюнальних стратегiй
Шдготовка ринку
Щна Обсяги та мкце Реал1заци
1нвестицшна фаза проекту
Коригування функцiональних стратегш
Експлуатацшна фаза проекту
Ефективний зворотний зв'язок
Мотиващя Розвиток персоналу
Якють Шдвищення продуктивности
Утримання конкурентних переваг
Фшансова стшюсть Лжвщшсть Ефектившсть
Бюджетування Управлшня поточними витратами i прибутком
Досягнення стратегiчноï мети
Рис. 3. М!сце iнвестицiйних проектiв у родинi стратегш пiдприeмства
Джерело: Власна розробка автора
1нновацшна стратегiя орieнтуeться на захист технологш, що використовуються при реалiзацiï виробничо! стратегiï.
Фiнансова стратегiя спрямована на максимiза-цiю ринково1 вартосп органiзацiï, одержання зростаючого прибутку у довгостроковш
перспективi, зростання вартостi власного катталу. Узагальнюючи показники реалiзацiï
маркетинговой кадровой виробничо1, iнновацiйноï та швестицшно1 стратегiй фiнансова стратегiя спрямовуеться на забезпечення фiнансовоï стiйкостi, лiквiдностi активiв, утримання заданих
показнишв структури пасив1в та актив1в, забезпечення лжюдносп та ефективностг
Функцюнальш стратеги розробляються для управлшня основними функцюнальними напрямами оргашзаци.
Тому збалансування та синхрошзащя функцюнальних стратегш забезпечують ефектившсть переходу до наступно! -експлуатацшно! фази проекту, де вщбуваеться коригування функцюнальних стратегш та !х реал1зац1я. На цш фаз1 реал1зац1я маркетингово! стратегИ дозволяе забезпечити ефективний зворотний зв'язок 1з ринком, коригуючи щнову политику, политику розпод^ та просування.
Реал1зац1я кадрово! стратеги спрямована на шдвищення мотиваци сшвробгтнишв, управлшня оплатою пращ, оцшку виконання завдань, навчання та розвиток кадрового складу, створення необхщних умов пращ тощо.
Реал1зац1я виробничо! стратеги спрямована на досягнення цшей щодо забезпечення оптимального обсягу випуску, визначення витрат на виробництво продукци, забезпечення якосп виробництва 1 виробничих поставок, шдвищення продуктивносп пращ
Реал1зац1я фшансово! стратеги на експлуата-цшнш фаз1 проекту спрямована на досягнення цшей, пов'язаних 1з бюджетуванням кошпв, ана-л1зом напрям1в витрачання фшансових ресурав, розробленням облшово! 1 податково! полгтик, управлшням поточними витратами та прибутком, забезпеченням шдприемства необхшними та достатшми фшансовими ресурсами.
Такий тдхвд дозволить у процеа управлшня швестицшним проектом забезпечити прийняття збалансованих управлшських ршень.
Проходження повного циклу швестицшного проекту супроводжуеться ризиками, яш необхшно шентифшувати та розробити заходи з !х нейтрал1заци та мшгшзацц.
Стратепчне ршення - це завжди виб1р м1ж альтернативними вар1антами майбутнього розвитку. Зв'язок м1ж ефективнютю 1 та стратепчними ршеннями полягае в тому, що щннють зм1нюеться в момент прийняття / неприйняття стратепчних ршень в умовах змши структури 1 динам1ки зовшшнього та внутршнього середовища компани, так як в цей момент зм1нюеться майбутня траектор1я розвитку компани, !! потенщал [8].
Включения у стратепчш ршення швестицшних проекпв дозволить тдвищити ефектившсть стратепчного планування та створити передумови для набуття оргашзащею конкурентних переваг.
Висновки
Дослщження можливостей, яш несе швестицшний проект, може стати додатковим аргументом при залученш 1нвестор1в. Забезпечення ефективносп швестицшних проекпв можливе за умови узгодження швестицшного проекту з щлями функцюнальних стратегш та забезпеченш взаемозв'яшв м1ж ними.
Для усшшно! реал1заци швестицшш проекти повинш бути детально вивчеш вама защкавле-ними сторонами 1 при проходженш фаз життевого циклу швестицшного проекту ор1ентуватись на забезпечення реал1зацл проекту шструментами функцюнальних стратегш, коригуватись на вшпо-вшнють визначеним щлям. Такий шдхш дозволить виршити питання шдвищення ефективносп д1яльносп шдприемства.
Гармошзащя цшей швестицшного проекту з щлями функцюнальних стратегш дозволяе швидше реагувати на виклики зовшшнього середовища та змши у сташ внутршнього середовища оргашзаци. Збшьшення кшькосп ефективно реал1зованих швестицшних проекпв створить передумови актив1заци швестицшно! д1яльност1.
Abstract
The enterprise should respond in a timely and flexible manner to changes in the external environment. Rapid adaptation will allow the enterprise to create and retain competitive advantages. Investment projects are instruments that provide market and financial stability to enterprises.
If investment projects are part of the strategic development of the enterprise, the process of implementing investment projects can be effective. Harmonization of the investment project with functional strategies is a very important stage of strategic planning. At each stage of the life cycle of the investment project, the objectives of the functional strategies are clarified and their compliance with the capabilities of the enterprise is determined.
Planning of functional strategies and identification of their key objectives occurs at the pre-investment phase of the investment project. Functional strategies are balanced and synchronized during the implementation phase of the investment project. The operational phase is very important in the life cycle of the project. Correction and implementation of functional strategies ensure effective operation of the investment project.
Harmonization of the objectives of the investment project with the objectives of functional strategies allows you to respond more quickly to the challenges of the external environment and changes in the state of the internal environment of the organization. An increase in the number of effectively implemented investment projects will create conditions for the activation of investment activities.
JEL Classification: G 11, C 41.
Список л^ератури:
1. Гаврилюк О.В. Iнвестицiйний iмiдж та швестицшна привабливiсть Укра!ни / О.В. Гаврилюк // Фiнанси Украши. - 2011. - № 2 (147). - С. 68-81.
2. Офщшний сайт Державно! служби статистики Укра!ни. Каштальш швестици в Украíнi у 20102015 роках. [Електронний ресурс]. Режим доступу: www.ukrstat.gov.ua.
3. Офщшний сайт Державно! служби статистики Украши. Украша в цифрах 2015 р. [Електронний ресурс]. Режим доступу: www.ukrstat.gov.ua.
4. Лисовский М.И. Методология оценки эффективности инвестиционных проектов в Беларуси и её соответствие международным стандартам / М.И. Лисовский, А.С. Голикова, С.В. Чернорук // Financial Space. - 2014. - № 4 (16). - С. 139-146.
5. Bruce J. Feibel (2003). Investment Performance measurement. - New Jersey: John Wiley & Sons, Inc. - 368 p.
6. Haines S. The Systems Thinking Approach to Strategic Planning and Management. - Saint Lucie Pr. 2000. - 388 р.
7. W. Behrens, P.M. Hawranek: (1991). Manual for the preparation of industrial feasibility studies: Newly revised and expanded edition. UNlDO (United Nations Industrial Development Organization). -Vienna. - 1991. - 162 р.
8. Паламарчук В.П. Оценка компании для обоснования стратегических решений. - 2-е изд., перераб. / В.П. Паламарчук. - М.: ВШФМ АНХ при правительстве РФ. - 2009. - 286 с.
References:
1. Havrylyuk, O.V. (2011). Investytsiynyy imidzh ta investytsiyna pryvablyvist Ukrayiny [Investment image and investment attractiveness of Ukraine]. Finansy Ukrayiny - Finance of Ukraine, Vol. 2 (147), 68-81[in Ukraine].
2. Ofitsijnyj sajt Derzhavnoi sluzhby statystyky Ukrainy. Kapitalni investytsiyi v Ukrayini u 2010-2015 rokakh. [Official web-site of Government service of statistics of Ukraine. Capital investment in Ukraine in 2010-2015]. Retrieved from http://www.ukrstat.gov.ua/ua [in Ukraine].
3. Ofitsijnyj sajt Derzhavnoi sluzhby statystyky Ukrainy. Ukrayina v tsyfrakh 2015 r. [Official web-site of Government service of statistics of Ukraine. Ukraine in Figures 2015]. Retrieved from http://www.ukrstat.gov.ua/ua [in Ukraine].
4. Lysovskyy, M.Y., Holykova, A.S., & Chernoruk, S.V. (2014). Metodolohyya otsenky effektyvnosty ynvestytsyonnykh proektov v Belarusy y yee sootvetstvye mezhdunarodnym standartam [Methodology for assessing the effectiveness of investment projects in Belarus and its compliance with international standards]. Financial Space. Vol. 4 (16), 139-146 [in Russian].
5. Bruce, J. Feibel (2003). Investment Performance measurement. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
6. Haines, S. (2000). The Systems Thinking Approach to Strategic Planning and Management. - Saint Lucie Pr.
7. Behrens, W., & Hawraneks, P.M. (1991). Manual for the preparation of industrial feasibility studies: Newly revised and expanded edition. UNlDO (United Nations Industrial Development Organization), Vienna.
8. Palamarchuk, V.P. (2009). Otsenka kompanyy dlya obosnovanyya stratehycheskykh reshenyy [Evaluation of the company to justify strategic decisions]. M.: VSHFM ANKH pry pravytelstve RF. M. : VShFM ANH at the government of the Russian Federation [in Russian].
Надано до редакцшно! колеги 05.12.2016
Мостенська Тетяна Леонщвна / Tetiana L. Mostenska
5194050@bigmir.net
Юрш Едуард Олександрович / Eduard O. Yurii
e-yuriy@mail. ru
Посилання на статтю / Reference a Journal Article:
Мкце твестщтних npoeKmie в плануванш i peani3a^ï функцюнальних стратегт [Електронний ресурс] / Т. Л. Мостенська, Е. О. Юрт // Економта: реалй часу. Науковий журнал. - 2016. - № 6 (28). - С. 134-140. - Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2016/n6.html
