Место и роль санации предприятия в современных условиях Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

МЕСТО И РОЛЬ САНАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ В.А. Орлов

Принципы экономической ответственности субъектов предпринимательской деятельности в рыночной экономике предопределяют сбалансированность финансовых источников с направлениями их использования, возмещения за счет выручки от реализации затрат на производство и формирования прибыли.

Экономические преобразования в России привели к росту числа предпринимательских структур. В связи с процессами демонополизации и приватизации государство отказалось от статуса единоличного носителя риска, переложив всю ответственность на предпринимательские структуры. Хозяйственная среда все более приобретает рыночный характер, что вносит в предпринимательскую деятельность дополнительные элементы неопределенности и расширяет зоны рисковых ситуаций. Значительный рост числа убыточных предприятий показывает, что без учета фактора риска в хозяйственной деятельности не обойтись, без этого сложно получить адекватные реальным условиям результаты деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции без рискового хозяйствования невозможно.

Рассмотрим основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния производственной системы.

Под экономическим механизмом принято понимать цепь последовательных взаимосвязанных экономических явлений. Как и всякий экономический механизм, механизм возникновения кризисного состояния "запускается" субъектами, инициирующими исходные экономические явления. Под влиянием этих исходных явлений начинается процесс следования (без дополнительного импульса) одного за другим в определенной последовательности цепочки взаимозависимых экономических явлений (эффект падающего домино), в конце которой наступает завершающее явление - кризисное состояние.

В качестве исходных могут выступать многочисленные и разнообразные по характеру и силе первоначального импульса экономические явления, которые инициируются агентами как внешней (детерминантами "национального ромба"), так и внутренней (стратегическим потенциалом фирмы) среды. Схема действия этого механизма показана на рис. 1.1. Схема справедлива для производственной системы (ПС) любого уровня - от семейного хозяйства, предприятия до комплексной единицы или отрасли национальной экономики.

Глубина кризисного состояния и продолжительность периода, в течение которого оно наступает, зависит от следующих факторов:

• соотношение количества и силы исходных экономических явлений;

• число и степень влияния агентов внешней и внутренней среды;

• интенсивность процесса возникновения промежуточных экономических явлений;

• соотношение и сила промежуточных явлений по каждому фактору состояния фирмы;

• значимость каждого фактора состояния фирмы конкретно для данной фирмы и данной отрасли национальной экономики.

Существование механизма возникновения кризисного состояния наводит на мысль о том, что каждое последующее экономическое явление в цепочке, образуемой тем или иным каналом связи, дает, как правило, сигнал большей силы и той же направленности, что и предыдущее. Тем не менее, такая простая зависимость вряд ли отражает существенно более сложные и противоречивые процессы, происходящие в реальной жизни. Поэтому необходимо постоянное слежение за цепочкой, инициированной тем

или иным исходным экономическим явлением, что позволит своевременно обнаружить характер воздействия исходного явления на завершающее.

Субъекты,

инициирую

щие

исходные явления

Факторы состояния фирмы

Исходные явления

Завершаю

щее явление

-О—о—©-"О

о '

р

и ф

е и н я о т с о с е о н с и

ш

р

Рис. 1.1. Схема действия механизма возникновения кризисного состояния фирмы.

Диаметр кружка характеризует интенсивность воздействия данного экономического явления на завершающее.

Наблюдения показывают, что "каналы связи" существенно сложнее, чем изображенные на рис. 1.1. Сложность состоит во взаимной зависимости (интердепенденции) промежуточных экономических явлений, возникающих не только на пути от данного исходного явления к завершающему, но и в цепочках, инициируемых другими исходными явлениями (см. рис 1.2).

Рис. 1.2. Интердепенденция экономических явлений

Можно представить себе подобные каналы в виде сетей, в которых возникает множество путей от исходных экономических явлений к завершающим, причем каждый из этих путей обладает разной интенсивностью воздействия на завершающее явле-

ние. Поэтому целью антикризисного управления является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных (наиболее интенсивно влияющих на завершающее явление) путей, приводящих к кризисному состоянию.

Здесь следует обратить внимание на еще одно принципиально важное обстоятельство: сочетание стратегии и тактики антикризисного управления. Сложность этой проблемы состоит в том, что, с одной стороны, стратегические решения, направленные на предотвращение кризиса, должны быть приняты и реализованы на ранних стадиях управления, когда процесс движения к кризису еще не приобрел кумулятивного характера и поэтому еще не стал необратимым. С другой стороны, решения, принимаемые на ранних стадиях, базируются, как правило, на весьма слабых и поэтому не всегда достоверных сигналах о возникновении неблагополучных тенденций.

Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются на основе более полной и точной информации, отражающей актуальное (по состоянию на данный момент) состояние производственной системы. Однако времени для коренной перестройки деятельности фирмы с целью предотвращения кризиса либо очень мало, либо нет совсем. Речь в этом случае идет либо о чрезвычайных мерах по недопущению кризиса, которые еще возможно реализовать в короткий период, либо о мерах, направлен-

^ ^ 1;2 1;3 Время 1

Рис. 1.3. Интенсивность нарастания кризисных явлений

Графически сочетание стратегического и тактического подхода к антикризисному управлению может быть представлено в виде областей предотвращения, недопущения и выхода из кризиса (см. рис. 1.3). На рисунке обозначено: [10, 11] - область стратегических решений по предотвращению кризисного состояния; [11, 1;2] - область чрезвычайных тактических решений по недопущению кризисного состояния;

[12, 1з] - область тактических решений по выходу из кризисного состояния; [1;0] - момент выбора миссии фирмы.

Как видно из схемы, в области [1;0, 11] интенсивность нарастания кризисных явлений мала, что может вызвать неадекватную реакцию руководства ПС на слабые сигналы о возникновении неблагополучных тенденций во внешней и внутренней среде фирмы.