CC BY
1
предоставления средств финансовыми организациями. Несмотря на снижение количества финансовых организаций, граждане размещают средства в финансовых организациях или обращаются за заемными денежными средствами в больших объемах, чем в предыдущие годы.
Для граждан в текущей экономической ситуации оптимальным будет оценить свои покупательную способность и потребности на ближайшие пять лет и исходя из этого выбрать банк для долгосрочного сотрудничества по получению заработной платы и обслуживанию по кредитным или накопительным продуктам.
Использованные источники:
1 Трудовой кодекс РФ.
2 Федеральный закон от 04 ноября 2014 года № ЗЗЗ-ФЗ
3 Федеральная служба государственной статистики. Раздел «Финансы», www.gks.ru
4 Райффайзенбанк, www.raiffeisen.ru
5 Банк Тинькофф, www.tinkoff.ru
6 Промсвязьбанк, www.psbank.ru
7 Альфа-Банк, https://alfabank.ru/
8 Ренессанс кредит, www.rencredit.ru/
9 Труд и занятость в России 2015. Статистический сборник под редакцией К.Э. Лайкам, Москва, 2015 г.
УДК 338
Нечипоренко Ю.А. студент магистратуры 1 курс, Институт Управления Научный руководитель: доцент Слинков А.М. Белгородский государственный национальный исследовательский университет (НИУ БелГУ)
Россия, г. Белгород МЕСТО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ Аннотация: в статье рассматривается место финансово-экономического анализа деятельности организации в принятии управленческого решения. Представлены основные методы анализа финансово - экономических показателей, которые необходимо рассчитывать перед принятием управленческого решения.
Ключевые слова: анализ, управленческое решение, эффективность, предприятие, функции, показатель.
Nechiporenko J.A. magistrate
1st year, Institute of Management Supervisor: Associate Professor Slinkov A.M.
Belgorod state National Research University
Russia, Belgorod
THE PLACE OF THE FINANCIAL AND ECONOMIC ANALYSIS OF ORGANIZATION ACTIVITY IN ACCEPTANCE OF MANAGEMENT DECISION
Annotation: the article considers the place of the financial and economic analysis of the organization in making management decisions. The basic methods of analysis of the financial - economic indicators, which must be calculated before making a management decision.
Keywords: analysis, management decision, efficiency, enterprise, function indicator.
Актуальность темы исследования состоит в том, что задачи при принятии управленческого решения на предприятии формируются за счет экономического анализа, так как финансово-экономический анализ является важнейшей функцией управления. Управление можно рассматривать как проблемную ситуацию, которую нужно доопределить большим количеством альтернативных ситуаций, обнаружить множество целей, альтернативных решений, ограничений, произвести оценку выбора решений и найти наилучшее из них. Важную роль при этом играет правильное описание решения задачи, которое недопустимо осуществить без формирования и глубокого анализ проблемной ситуации.
Проблема исследования обусловлена противоречием между объективной потребностью в эффективных управленческих решениях и неопределенностью места финансово-экономического анализа в принятии управленческого решения.
Прежде чем приступить к исследованию места финансово-экономического анализа при принятии решения целесообразно уточнить сопутствующий категориальный аппарат. По мнению А.К. Семенова, управленческое решение представляет собой «процесс нахождения определенного варианта действий посредством выявления и оценки альтернатив, принятия решения, осуществления деятельности и ее конечный результат» [4, с. 143].
По мнению В.П. Магданова, «управленческое решение - это разрешение проблемной ситуации, связанной с текущим или ожидаемым состоянием объекта управления» [3, с. 64].
По нашему мнению, управленческое решение представляет собой подготовку совокупности выводов о текущем состоянии предприятия и принятие ответственным лицом обязательного и окончательного для исполнения решения об управляющем воздействии на деятельность предприятия.
Также следует отметить, что в каждом хозяйствующем субъекте практика разработки и реализации управленческого решения имеет свои особенности, которые обусловлены характером и специфичностью деятельности предприятия, его организационной структурой, внутренней культурой и действующей системой коммуникаций и прочим [5, с. 333].
При формировании решения задачи, ставшей перед руководством, необходимо последовательно выполнить такие подзадачи:
- анализ проблемной ситуации;
- формирование целей и ограничений решения;
- формирование и оценка альтернативных вариантов решения.
Отсюда следует, что на эффективность управленческого решения влияет правильность выполненного анализа проблемы, а для анализа данной проблемы необходим финансово-экономический анализ. Т.е. чем лучше проведен финансово-экономический анализ среды, тем эффективнее будет управленческое решение. Следовательно, от результата принятого решения зависит эффективность деятельности всей организации [2, с. 508].
Выбор управленческого решения основывается на анализе текущей деятельности организации с выделением областей, которые требуют корректив. В данном процессе определяется сущность, актуальность проблемы, которую необходимо решить и в результате ее анализа формулируется результат с перечнем причин, которые вызывают эту проблему. Только после этого осуществляется постановка цели, которая предполагает решение данной проблемы. После этого разрабатывается несколько возможных альтернатив решения проблемы. Основной задачей здесь становится - достижение максимальных результатов при минимальных затратах.
Естественно, финансово-экономический анализ предшествует управленческим решениям и является определенной базой управления деятельностью предприятия, обеспечивая объективность управления предприятием, социальную и экономическую эффективность.
По нашему мнению, финансово-экономический анализ следует рассматривать как функцию управления, обеспечивающая эффективность принятия управленческого решений.
Финансово-экономический анализ, как и функция управления, имеет тесную связь с планированием и прогнозированием деятельности организации, так как без весьма глубокого анализа практически невозможно осуществить
подобные функции. Финансово-экономический анализ деятельности организации является как средством обоснования выбора управленческого решения, так и средством контроля над его выполнением. Само управление начинается и заканчивается финансово-экономическим анализом результатов деятельности предприятия. Такой анализ позволяет более эффективно повысить эффективность принятия управленческого решения и сделать его обоснованным с научной точки зрения [1, с. 4].
По нашему мнению, при принятии управленческого решения для производственного предприятия необходимо выполнить расчеты следующих 2 групп показателей:
1. экономические показатели: динамика выручки и себестоимости, структура выручки и себестоимости, показатели финансовой устойчивости, показатели платежеспособности и показатели ликвидности;
2. финансовые показатели: эффективность использования основных средств, эффективность использования оборотных средств и эффективность использования трудовых ресурсов.
Здесь представлены основные показатели финансово-экономического анализа предприятия, которые необходимо рассчитать перед принятием управленческого решения.
Однако и на сегодняшний день многие руководители и управленцы не используют на практике данные показатели, а в основном их управление можно назвать управлением «немедленного реагирования», несмотря на то, что эффективность финансово-экономического анализа при принятии управленческого решения доказано неоднократно.
По нашему мнению, в современных условиях руководитель организации не может и не должен рассчитывать только на свою интуицию. Принятие управленческих решений должно быть основано на точных расчетах, глубоком и всестороннем финансово-экономическом анализе. Управленческое решение должно быть научно мотивированным, обоснованным, оптимальным. Ни одно технологическое, организационное и техническое действие не должно осуществляться, пока не будет доказана его экономическая целесообразность. В современных условиях недооценка роли финансово-экономического анализа, ошибки в управленческих действиях и планах приносят значительные потери. И наоборот, те организации, которые серьезно относятся к финансово-экономическому анализу - имеют высокую экономическую эффективность.
Поэтому можно сказать, что финансово-экономический анализ является основным фактором при повышении эффективности принятия управленческого решения в процессе управления сложными экономическими объектами. Это связано с тем, что без анализа экономической среды организации невозможно
выделить проблемную ситуацию, изложить цели функционирования и обнаружить наиболее эффективные пути их реализации [6, c. 114].
Таким образом, финансово-экономический анализ относится к важному элементу системы управления предприятием, действенным средством выявления внутриорганизационных резервов, базой для разработки научно обоснованных планов и управленческих решений. Как средство управления деятельностью организации роль финансово-экономического анализа с каждым годом возрастает, а функционирование организации без эффективного финансово-экономического анализа уже не представляется возможным.
Использованные источники:
1.Иванов С.Е. Актуальные вопросы принятия управленческих решений / С.Е. Иванов // Вопросы территориального развития. - 2015. - №5(25). С. 1-11
2.Игрунов К.К. Об особенностях стратегического управления предприятием в современных условиях / К.К. Игрунов, А.М. Слинков // Экономика и социум. -2015. - №6 (19). С. 507-512
3.Магданов В.П. Управленческое решение: понятие и определение / В.П. Магданов // Вестник ОГУ. - 2011. - №8(27). С. 63-67
4.Семенов А.К. Теория менеджмента: учебник / А.К. Семенов, В.И. Набоков. -М: Дашков и Ко, 2015. - 492 с.
5.Федосова Д.Н. Инновационная методика формирования и принятия управленческого решения / Д.Н. Федосова, А.М. Слинков // Приоритетные направления развития науки и образования: материалы VII Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 4 дек. 2015 г.) / редкол.: О.Н. Широков [и др.]. - Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2015. - № 4 (7). С. 332-333.
6.Ягнова Н.А. Особенности технологии принятия управленческих решений на предприятии / Н.А. Яглова, Н.А. Невский // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. - 2013. - №5(49). С. 113-115
