CC BY
111<<ШУШетиМ~^©и©Мак>>#27Ш,2©1]9 / PHILOLOGICAL SCIENCES
139
PHILOLOGICAL
УДК: 336.645.1
Басарыгина И.В., Пупенцова С.В.
Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
DOI: 10.24411/2520-6990-2019-11051 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ РИСКОВ ПРОЕКТОВ В НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ
ОТРАСЛИ
Basarygina I. V., Pupentsova S.V.
Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University MEASURES TO REDUCE THE RISKS OF PROJECTS IN THE OIL INDUSTRY
Аннотация
Статья направлена на выявление рисковых ситуаций, существующих в нефтедобывающей промышленности, их сопоставление с имеющейся классификацией рисков, а также формулировка рекомендаций для разработки мероприятий по снижению рисков с учетом специфики исследуемой отрасли.
Abstract
The article is aimed at identifying the risk situations existing in the oil industry, their comparison with the existing classification of risks, as well as formulating recommendations for the development of measures to reduce risks, taking into account the specifics of the studied industry.
Ключевые слова: риск, факторы и барьеры нефтяного рынка, нефтедобывающая отрасль, мероприятия по снижению рисков.
Key words: risk, factors and barriers of the oil market, oil industry, measures to reduce risks.
Основным участником мирового рынка нефти является Россия, которая занимает второе место в мире по объектам добычи и экспорта нефти. Кроме того, нефтяная отрасль имеет особое значение для нашей страны в контексте своего влияния на состояние окружающей среды, национальную безопасность и геополитические процессы.
В связи с обозначенными выше факторами можно обозначить нефтедобывающую промышленность так отрасль особо привлекательную для инвестирования. Так как среда нефтедобычи характеризуется высокой капиталоемкостью, то и риски, связанные с вложением средств в ее развитие особенно высоки. К указанной группе рисков можно отнести ситуации, обусловленные нестабильностью цен, значительными техническими достижениями, изменениями нормативной документации, открытием новых рынков сбыта нефти [1]. Зависимость риска от приведенных выше факторов неоспорима, в связи с чем актуальность управления рисковыми ситуациями в нефтедобывающей отрасли становится все более значимой.
Тем не менее, возвращаясь к теоретическим аспектам управления рисками, следует отметить важность системного подхода в данной управленческой сфере. Особое внимание стоит уделить существующей классификации рисковых ситуаций, на
основе которой можно разработать типовые подходы к управлению рисками, которые в дальнейшем будут скорректированы с учетом специфики отрасли и стратегических ориентиров конкретной компании.
Цель работы - выявление рисковых ситуаций, существующих в нефтедобывающей промышленности, их сопоставление с имеющейся классификацией рисков, а также формулировка рекомендаций для разработки мероприятий по снижению рисков с учетом специфики исследуемой отрасли.
Для создания эффективной системы управления рисками инвестиционных проектов прежде всего необходимо определить первопричину появления той или иной рисковой ситуации. Как правило, такими причинами являются барьеры, с которыми сталкивается компания при осуществлении своей деятельности в различных областях. Консалтинговое агентство Deloitte [2] выявило основные барьеры рынка нефти, а также классифицировало их на две группы - факторы экзогенного и эндогенного влияния. К первой группе можно отнести факторы, оказывающие влияние на компанию при осуществлении рыночных операций, ко второй - те, которые обусловлены внутренним устройством и особенностями системы управления. Описанные факторы и барьеры приведены в таблице 1.
140
РН1ШШ01САЬ 8С1Е1ЧСЕ8 /
Таблица 1
Факторы и барьеры, формирующие условия для развития рисковых ситуаций в нефтедобываю-_щей отрасли_
Экзогенные факторы Барьеры
Ухудшение условий добычи Повышение требований к техническому оснащению
Консолидация вокруг ВИНК Разрыв контрактов независимыми предприятиями, снижение открытости и конкуренции на рынке
Рост добычи нефти малых нефтяных компаний Отсутствие гарантии конкурентоспособного предложения
Особенности рынка нефти РФ Плохо развитая инфраструктура
Гос. регулирование ТЭК Проблемы регулирования на рынке нефтедобычи
Соглашение ОПЕК+ Сдерживание спроса на услуги
Санкции США Ограничение доступа к иностранному капиталу
Развитие технологий разработки ТРИЗ (сланцевой нефти) Закрытый доступ к иностранным технологиям, уменьшение затрат при добыче сланцевой нефти в США
Эндогенные факторы Барьеры
Эффективность управления Управление на основе опыта и интуиции, акцентирование внимания на текущих задачах
Техническая оснащенность Оснащенность устаревшим оборудованием
Наличие новейших технологий Технологическая отсталость, недостаточный уровень зрелости технологий
Квалификация сотрудников Отсутствие и/или недостаток кадров необходимой квалификации
Систематизация барьеров в группы позволяет не только упорядочить их в зависимости от причин возникновения, но и указывает на области, которые необходимо совершенствовать для их преодоления [3]. Но здесь появляется серьезная проблема: барьеры экзогенного характера практически не зависят от действий руководства компании. Поэтому единственными мерами, направленными на их разрешение, могут быть сбор статистической информации, ее анализ и построение прогнозов на краткосрочный и долгосрочный периоды [4]. Прогнозная аналитика имеет ряд своих особенностей, которые в наибольшей степени важны при стратегическом планировании.
Работа с эндогенными факторами предполагает проведение ряда внутрифирменных преобразований. В связи с наличием барьеров, приведенных в таблице 1, можно предложить следующие мероприятия по устранению внутриорганизационных рисков:
Мероприятия по снижению рисковых
- формирование системного подхода к стратегическому и финансовому планированию и управлению рисковыми ситуациями;
- поиск возможностей для импортозамеще-
ния;
- использование мирового опыта в области технологий;
- создание общих баз данных;
- обновление стандартов и методологий;
- системный подход к кадровой политике;
- партнерства с профильными ВУЗами и т.д.
Кроме того, необходимо учесть классификацию рисков, обусловленную сферами деятельности компании. Такое разделение позволяет более детально прорабатывать существующие проблемы, привлекая специфические ресурсы и применяя знания высококвалифицированного персонала. Данная классификация [5] с возможными вариантами мероприятий по нивелированию рисков представлена в таблице 2.
Таблица 2
Риски Характеристика Мероприятия по снижению риска
Геологи-че-ские риски - риск искажения информации о продуктивности залежей, запасе сырья, строении участка недр; - риск неправильной оценки количественных характеристик запасов месторождения; - риск неправильной оценки качественных характеристик запасов месторождения; - повышение точности геологической оценки месторождения; - использование инновационных технологий при изучении месторождения; - стратегическое инвестирование (модернизация).
Эксплуатационные риски - риск неверной оценки производительности; - риск появления неисправностей оборудования; - привлечение к реализации проекта участников с большим опытом эксплуатации оборудования, по заранее оговоренным срокам и с заранее проведенными проверками по определению качества оборудования;
<<ШУШетиМ~^©и©Ма1>#27Ш),2©1]9 / PHILOLOGICAL SCIENCES 141
Риски Характеристика Мероприятия по снижению риска
- риск низкого качества строительства; - риск недобросовестного выполнения подрядчиком послепусковых гарантийных обязательств. - мониторинг используемого оборудования.
Строительные риски - риск задержки ввода объекта в эксплуатацию; - риск недобросовестного выполнения обязательств подрядчиком или поставщиком; - риск возникновения неисправностей оборудования, появления ошибок в технологии. - учет особенностей строительства; - контроль; - выбор надежных поставщиков или подрядчиков.
Экономи-че-ские риски - риск колебаний цен на нефтепродукты и нефть, инфляционные индексы и курсы валют. - предварительный анализ рынка, направленный на изучение динамики процентных ставок, инфляции и др. показателей.
Экологи-че-ские риски - риск возникновения аварийных ситуаций. - обеспечение постоянной готовности средств для ликвидации аварий; - использование сигнализации и локальных систем оповещения; - постоянный контроль утечки при помощи приборов для объемных измерений и электронных датчиков.
Мероприятия по снижению рисков носят разнообразный характер, требуют своевременной реакции на рисковую ситуацию и применения инструментария стратегического планирования [6]. Каждая конкретная ситуация, связанная с инвестированием того или иного проекта, отличается индивидуальностью. Если более подробно изучать проблемы управления рисками в случае реализации проектных решений, то стоит особое внимание уделить базовым методам, которые могут стать основой для дальнейшей разработки стратегии внедрения антирисковых мероприятий [7]:
- формирование резервных фондов для непредвиденных расходов;
- страхование рисков.
Тем не менее, указанные методы и мероприятия носят в основном рекомендательный характер, возможность их использования не всегда признается предприятиями. В целом, необходимо отметить, что специфика нефтедобывающей отрасли не позволяет определить однозначные рекомендации по управлению рисками, но предполагает использование системного подхода, который в итоге гарантирует не только стабильность организационного развития, но и высокую инвестиционную привлекательность.
Список литературы
1. Вань Ц. Экономическая оценка проектов в нефтегазовой сфере // Молодой ученый. 2017. №52. С. 73-75.
2. Deloitte. Overview of the Russian oilfield services market - 2019. - URL: https://www2.deloitte.com/con-tent/dam/Deloitte/ru/Documents/energy-re-sources/Russian/oil-gas-russia-survey-2019.pdf (дата обращения: 06.12.2019).
3. Пупенцова С.В., Шаброва О.А. Исследование зависимости нормы отдачи на капитал от размера капиталовложений // Экономика строительства. 2016. № 5 (41). С. 16-21.
4. Шаброва О.А., Пупенцова С.В., Алексеева Н.С. Условия выполнения аксиомы равенства результатов при определении стоимости активов // Экономика и предпринимательство. 2017. № 1 (78). С. 906-913.
5. Прохорова М. В. Мероприятия по снижению рисков проекта // Молодой ученый. 2019. 26. С. 371-373.
6. Пирназарова М.Ш., Пупенцова С.В. Разработка стратегии развития компании в условиях неопределенности и риска // Colloquium-journal. 2019. № 22-7 (46). С. 16-17.
7. Пупенцова С.В., Панасюк А.В., Латашенко М.Д. Специфика и способы управления рисками на предприятии // Colloquium-journal. 2019. № 19-6 (43). С. 69-70.
