CC BY
14
16. Resolution of the Government of the Russian Federation of August 11, 2014 N 790 "On approval of the federal target program "Social and Economic Development of the Republic of Crimea and the City of Sevastopol until 2020". URL: http://base.gar-ant.ru/70714732/#friends.
17. Khlebnikov A.N., Velichko S.V. Mineral and raw material base of the Crimean Federal District // Mineral resources of Russia. economics and management. 2014. N 3. P. 17-31.
18. Ergin S.M. Identification of market entry barriers for the purpose of selection of organizational forms of a monopolized market // Theoretical Economics. 2016. N 5/35. C. 7-16. URL: http://www.ystu.ru/download/TheorEconom/5-2016.pdf.
19. Ergin S.M., Ergina E.I. The price market as an economic form of existence of monopolies // Bulletin of the Academy of Knowledge. 2017. N 23/4. P. 79-90.
20. Hay G.A., Werden G. Horizontal Mergers: Law, Policy, and Economics // American Economics Review. 1993. N 83/2. C. 173-177.
УДК: 338.242
Исследование выполнено при финансовой поддержке Российского фонда фундаментальных исследований (проект №18-010-00220)
В.В. Ермоленко - доктор экономических наук, доцент, заведующий кафедрой общего, стратегического, информационного менеджмента и бизнес - процессов Кубанского государственного университета, Oleda93@gmail.com,
V.V. Ermolenko - Doctor of Economics, Associate Professor, Head of the Department of General, Strategic, Information Management and Business Processes Kuban State University;
Д.В. Ланская - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры общего, стратегического, информационного менеджмента и бизнес - процессов Кубанского государственного университета, Oleda93@gmail.com,
D. V. Lanskaya Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Associate Professor of the Department of General, Strategic, Information Management and Business Processes Kuban State University;
А.Е. Яковленко - студентка магистерской программы «Организационное проектирование систем управления», Кубанского государственного университета, Oleda93@gmail.com,
A.E. Yakovlenko student of the master's program "Organizational control systems design " Kuban State University.
МЕХАНИЗМЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО И ДОКУМЕНТАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТНОГО ОФИСА ИНФРАСТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ УНИВЕРСИТЕТА MECHANISMS OF ORGANIZATIONAL AND DOCUMENTATION SUPPORT OF ACTIVITIES OF THE PROJECT OFFICE OF THE INFRASTRUCTURE INFRASTRUCTURE OF THE UNIVERSITY ECONOMY
Аннотация. Статья посвящена решению актуальной проблемы обеспечения сервисного характера деятельности проектного офиса инфраструктуры инновационной экосистемы университета. Авторами рассматривается генеральная идея формирования инновационной экосистемы университета, состоящая в том, что ее инфраструктура носит исключительно сервисный и рыночный характер. Проектный офис должен выступать координационным центром для инновационной экосистемы, предоставляя сервисные функции для исследователей и инфраструктуры. На основе анализа взглядов известных исследователей авторами обоснована необходимость формирования механизмов по коммерциализации инноваций и обеспечения защиты интеллектуальной собственности в терминах IDEF0, обеспечивающих эффективное и гармоничное взаимодействие проектного офиса и объектов инфраструктуры. Также рассмотрена проблема возможной утечки информации о разработках, инновационных идеях и предложены пути ее решения с помощью внедрения системы защищенного документооборота в инновационной экосистеме, используя тот или иной гриф ограниченного доступа.
Annotation. The article is devoted to addressing the problem of ensuring the service nature of project office infrastructure innovation ecosystem of the University. The authors considered the general idea of the innovation ecosystem is the University that its infrastructure is exclusively a service and market-driven. The project office should be the focal point for innovation ecosystem, providing service functions for researchers and infrastructure. On the basis of an analysis of the views of the famous explorers sponsored by the necessity of the formation mechanisms for commercialization of innovation and protection of intellectual property in IDEF0 terminology, to ensure the effective and harmonious interaction of project office and infrastructure. Also the problem of a possible leak of information on the development of innovative ideas and suggested ways of addressing it with the assistance of the implementation of the system of protected document circulation in the innovation ecosystem, using one or another Vulture.
Ключевые слова: диаграмма IDEF0, защищенный документооборот, инновационная экосистема университета, инфраструктура, проблемно-ориентированное управление, проектный офис, обеспечение, регламент
Keywords: IDEF0 diagram, protected document flow, University innovation ecosystem, infrastructure, problem-oriented management, project office, provision, regulations
Введение
В современных условиях актуальной проблемой инновационной экосистемы ряда университетов выступает диверсификация системы управления и формирование сервисной рыночно ориентированной ее части с регламентами, методиками и правилами, введенных в действие локальными нормативными актами, определяющими разграничение функций и полномочий объектов инфраструктуры и процесс обеспечения защиты результатов интеллектуального труда. Решение указанной проблемы должно носить системный и комплексный характер. Так, на первом этапе необходимо формирование максимально адаптированной под творческих работников проблемно-ориентированной системы управления во главе с проектным офисом, который посредством выполнения сервисных функций будет создавать условия для эффективного процесса коммерциализации университетских инноваций и обеспечивать защиту интеллектуальной собственности.
Следующим шагом должна стать разработка регламентов и нормативных актов, инструкций, методических материалов, регулирующих и направляющих сервисную деятельность проектного офиса и одновременно определяющих полномочия, функции и задачи всех субъектов и объектов, участвующих в инновационном процессе.
Так, М.Г. Балыхин отмечает: "существует острая потребность в разработке сквозного организационно-экономического механизма коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности, начиная от составления технического задания на НИР и заканчивая выходом на рынок инновационного продукта, а также создания методической базы эффективного обращения с объектами интеллектуальной собственности" [1, с.5].
Отдельные исследователи акцентируют внимание на том, что "для придания инновационной экосистеме свойств организованной системы необходима разработка регламента участия объектов инфраструктуры в инновационном процессе, который должен быть представлен в графической и легко обозримой форме с использованием известных IDEF - технологий" [6, с. 186].
П.А. Кузнецов подчеркивает: "Механизмы реализации и управления проектами в университетах в сегодняшнем виде не соответствуют уровню поставленных задач и нуждаются в модернизации... на данную ситуацию существенно влияет отсутствие единой методологии управления, отсюда большое количество несогласованных между собой проектов, вынуждающее сотрудников перестраиваться каждый раз на новые стандарты и подходы" [5, с.298].
В ряде публикаций особый акцент делается на смене концепции управления инновационной деятельностью и самой деятельности инфраструктуры инновационной экосистемы университета и приданием ей сервисного характера по отношению в научной подсистеме. Акцент делается на то, что "проблемно-ориентированное управление в рамках инновационной экосистемы университета, благодаря сервисному характеру и высокой степени адаптивности позволяет достичь высокого качества коммерциализации результатов научных исследований с использованием мягких методов управления, оказывающих консультационную и информационную поддержку, стимулирующее воздействие, контроль достигнутых целей. Однако данная концепция на сегодняшний день все еще требует дальнейшего изучения и разработки собственного механизма управления и используемых методов и средств" [3, с. 136].
Рассмотренные взгляды исследователей доказывают необходимость формирования механизмов организационного и документационного обеспечения деятельности проектного офиса инфраструктуры инновационной экосистемы университета по коммерциализации инноваций и обеспечения защиты интеллектуальной собственности в терминах IDEF0, обеспечивающего эффективное и гармоничное взаимодействие проектного офиса и объектов инфраструктуры, что и составляет цель настоящего исследования.
Для ее достижения требуется решение следующих задач:
- представить сервисную деятельность проектного офиса по коммерциализации инноваций посредством разработки формализованного регламента в терминах IDEF0;
- исследовать необходимость внедрения системы защищенного документооборота в инновационной экосистеме университета;
- предложить алгоритм обеспечения защиты интеллектуальной собственности проектным офисом в терминах IDEF0.
1 Диаграмма работы офиса в терминах IDEF0 по коммерциализации результатов научной работы и инноваций
Сложность инновационной экосистемы университета как единого объекта управления определяется разнотипными объектами инфраструктуры, каждый из которых играет определенную роль и выполняет специфические сервисные функции в инновационном процессе. При этом в российской практике они чаще всего находятся в хаотичном и разрозненном состоянии по отношению к друг другу, что приводит к снижению результативности в процессе инновационной активности исследователей и университета в целом по причине чрезмерного администрирования. Проектный офис должен выступать координационным центром для инновационной экосистемы, предоставляя сервисные функции для исследователей и инфраструктуры, создавая условия для эффективного
функционирования процесса внедрения, целенаправленного поиска, подготовки и реализации инноваций, обеспечивающих конкурентоспособность вуза и стимулирования научно-исследовательской деятельности [4]. Представить работу офиса по коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности можно, используя известную методологии IDEF0.
Построение диаграммы начинается с определения контекста, представленного на рисунке 1, т.е. наиболее абстрактного уровня описания деятельности в целом.
Входными данными являются идеи, информация о разработках, материальные и финансовые ресурсы, которые в процессе деятельности проектного офиса превращаются в выходные данные - готовый к продаже проект. В качестве управляющих факторов выступают нормативные акты, регламенты деятельности, руководство по управлению проектами. Исполнительными механизмами являются сотрудники проектного офиса, а также информационная система с электронными базами данных, позволяющая решать комплекс сервисных задач взаимодействия и координации.
Рисунок 1 — Контекстная диаграмма верхнего уровня Рисунок 2 отражает декомпозицию первого уровня модели деятельности по коммерциализации инноваций проектным офисом. На диаграмме представлены четыре основных процесса жизненного цикла инновационного проекта: инициирование, планирование, реализация и коммерциализация.
На первом этапе происходит изучение инновационной идеи и оценка ее реализуемости и эффективности. Второй этап состоит в общем анализе будущей инновации, третий в большей части содержит документационную часть по подписанию договоров, оформлению патентных документов. Заключительный этап коммерциализации направлен на проведение контрольных мероприятий, взаимодействие с заказчиком или инвестором и получение последующей прибыли от реализуемой инновации.
Детализация указанных процессов показана на диаграммах декомпозиции, представленных на рисунках
3-6.
Таким образом, деятельность проектного офиса по коммерциализации инноваций сводится к организации полного цикла работы над инновационной идеей от ее зарождения до выведения на рынок посредством реализации сервисных функций и минимального вовлечения разработчика в данный процесс, оставляя ему максимум времени для проведения исследований.
2 Система защищенного документооборота в инновационной экосистеме
Проектному офису, выступая сервисным звеном в инфраструктуре инновационной экосистемы, предстоит ежедневно сталкиваться с огромным количеством разнообразной ценной информацией о разработках и документацией, составленной на основе результатов творческого труда [2]:
— приказы, распоряжения, информационные листки, содержащие сведения об особенностях эксплуатации и обслуживания используемой техники, технологиях, результаты опытных проверок новых методов управления;
— документы, вносящие изменения в конструкцию или инструкции по эксплуатации оборудования и т.д.;
— отчёты о НИР и ОКР, включая отчёты о патентных исследованиях, коммерческой конъюнктуре.
Нередко источником утечки информации о той или иной разработке является сам исследователь по причине низкого уровня стимулирования инновационной активности в стране и отсутствия четко сформулированной системы обеспечения защиты информации, что препятствует созданию полноценного экономического оборота объектов интеллектуальной собственности, приводит к недооценке активов организаций-покупателей инноваций, наносит вред их деловой репутации и в ряде случаев становится причиной банкротств, «недружественных поглощений» [7]. К тому же на сайтах вузах размещаются данные о реализуемых инновационных проектах с полным описанием разработок, их конкурентных преимуществ и применяемых технологиях. Подобные идеи легко скопировать, доработать и вытеснить оригинал с рынка, создав инновацию - заместителя. Еще одним поводом для беспокойства относительно утечки информации являются публикации в книгах и научных журналах, а также плакаты и презентации на семинарах, конференциях, выставках, в местных сообществах, которые на первый взгляд кажутся безобидными. Однако в этом случае данные о разработке становятся известными широкому кругу людей, в том числе ученым, которые вполне способны воспользоваться информацией в своих целях. На этой основе для исключения любой возможности превращения сведений об инновациях в «общедоступные», необходимо ограничить доступ к ним, например, используя тот или иной гриф ограниченного доступа. Ведь как только объекты интеллектуальной деятельности становятся известными профессиональному обществу при отсутствии должной правовой охраны, они сразу превращаются в публичный источник дохода, а не индивидуальный для изобретателя.
Сокрытие информации об инновационных разработках является в настоящее время насущной необходимостью. При этом, поскольку инновационная экосистема состоит их множества различных инфраструктурных объектов и проследить за всеми очень сложная задача, то ответственность за защищенный документооборот должна возлагаться на каждый элемент инфраструктуры в отдельности. На персонал проектного офиса, сотрудников малых инновационных предприятий, бизнес-инкубатора, технопарка и других объектов, контактирующих с проектной, финансовой, маркетинговой, технической, отчетной документацией по разработкам, а также получающими информацию об идеях из «первых уст» необходимо оформлять допуск к тайне. Благодаря такой защите исключается возможность ознакомления с закрытыми данными третьих лиц, получения теми или иными лицами несанкционированного допуска к подобной информации, а также обеспечивается ее целостность, возрастает уровень ответственности сотрудников, исполнительской дисциплины, увеличивается степень важности инновационной деятельности. Любая доступная информация о разработках должна носить сжатый характер и не раскрывать суть изобретения, его техническую сторону. При этом содержание того или иного документа о результатах интеллектуальной деятельности должно предоставляться только тем лицам, которые имеют к нему непосредственное отношение.
Таким образом, информацию о новых изобретениях и разработках следует сокращать в интересах разработчика, организаций - покупателей инноваций и региона. Поскольку наиболее всего ценится только тот по-настоящему результат интеллектуальной деятельности, который является новым и неочевидным.
3 Алгоритм обеспечения защиты интеллектуальной собственности в терминах IDEF0
В нашей стране защита интеллектуальной собственности регулируется сразу несколькими актами, в первую очередь частью четвертой Гражданского кодекса Российской Федерации, а также федеральными законами № 98-ФЗ от 29 июля 2004 года «О коммерческой тайне», № 149-ФЗ от 27 июля 2006 года «Об информации, информационных технологиях и о защите информации», № 135-Ф3 от 26 июля 2006 года «О защите конкуренции», а также Кодексом об административных правонарушениях РФ, Уголовным кодексом РФ и другими [7]. При этом четко зафиксированного алгоритма с распределением ролей и функций в рамках инновационной экосистемы университета пока еще не разработано. На этой основе предложим механизм обеспечения защиты интеллектуальной собственности в виде функциональной модели в терминах IDEF0.
Диаграмма верхнего уровня представлена на рисунке 7. На ней в общем виде представлена сущность деятельности по защите интеллектуальной собственности, а также все необходимые ресурсы и инструменты для ее обеспечения.
Входными данными выступают результаты интеллектуальной деятельности, которые в процессе обеспечения их защиты в зависимости от вида материализируются в выходные данные - патенты, лицензии, договора или соглашения. В качестве управляющих факторов выступают законодательные акты РФ в области интеллектуальной собственности (ФЗ, Постановления), а также Гражданский кодекс РФ. Исполнительными механизмами
яв-
ля-
А LIT НОЯ А. £
PROJECT Эмргг* ИС
NOTES: 1 2 3 * 5 в 7 В • Э ТО
ОАТЕ:2+О3 2*и »CV 25 03 201!
RECOMMeWSO
PUBLICATION
DATE CONTEXT
РИД
Определение в*ша объекта 11С
-:-;-;-:-1,:,:,:,:,:,: *:-;-; ■:,:,:,,:,:,:,
И с след о в атель
¡ВыЬор правового режима защиты
1 Законодательны? норг.гы
Регистрация прав на
объект И С
..: Патент
Двговор. соглашение
Гражданский кодекс РФ
Поддержание прав на объект ИС
ШйЩ f\-V
Гищтигш отдела ИС
j J
портфель прав на ОИС
I---Э
Юридический
АО
Обеспечение аащ^пы интеллектуальной собственности
X
Рисунок 3 — Контекстная диаграмма л'роЕня АО
ются сам исследователь (разработчик), специалисты отдела интеллектуальной собственности и юридический отдел (как структурных подразделений проектного офиса, правовая инфраструктура и т.п.).
На рисунке 8 отражена диаграмма декомпозиции первого уровня модели деятельности по обеспечению защиты ИС. Она включает в себя три процесса: определение вида объекта ИС; регистрация прав на объект ИС и поддержание прав на объект ИС. Первый связан с подробным изучением инновационной разработки (идеи) и выбора режима ее защиты. Второй основывается на оформлении заявки и отправки ее в Роспатент, который принимает решение о регистрации. Последний, третий процесс, отражает наиболее продолжительный и систематический этап в обеспечении защиты объекта ИС. В отличие от всех предыдущих он не заканчивается по достижении определенной цели, а существует столько, сколько существует сам объект ИС. Декомпозиция данных этапов представлена на рисунках 9-11.
Ржуное 11 - Диаграмма декомпозиции процесса «Поддержание прав на объект ИС»
На основе представленных диаграмм можно заметить, что обеспечение защиты ИС является достаточно трудоемким процессом, требующим действий не только со стороны уполномоченных органов, специалистов по ИС, юристов, но и со стороны самого исследователя, а в последующем правообладателя. В результате их четкого взаимодействия, взаимопонимания и взаимопомощи интеллектуальная собственность обретает надежную защиту.
Заключение
В результате исследования получены следующие результаты:
- сервисная деятельность проектного офиса по коммерциализации инноваций представлена в виде формализованного регламента в терминах IDEF0;
- показана необходимость внедрения системы защищенного документооборота в инновационной экосистеме университета, посредством сокрытия от конкурентов технической стороны инновации и документации об инновации с оформлением режима ограниченного доступа к полному комплекту проектной документации;
- предложен алгоритм обеспечения защиты интеллектуальной собственности проектным офисом в терминах IDEF0, позволяющий в наглядной форме проследить все функциональные связи и полномочия, а также результаты каждого отдельного процесса.
Источники:
1. Балыхин М.Г. Развитие предпринимательства в высшем учебном заведении на основе коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности: дис... д-р. эконом. наук / М.Г. Балыхин. Санкт-Петербург, 2016. 41 с.
2. Григорьев Ю.В. Выявление новых объектов интеллектуальной собственности предприятия [Электронный ресурс]. URL: http://msse.ru/artides/detaüs.php?ELEMENTJD=129770 (дата обращения: 01.04.2019).
3. Ермоленко В.В., Ланская Д.В., Метелева Е.П. Модель системы проблемно- ориентированного управления инфраструктурой инновационной экосистемы университета // Вестник Академии знаний. 2018. № 3(26). С. 129-140.
4. Ермоленко В.В., Яковленко А.Е. Формирование эффективной системы управления коммерциализацией университетских инноваций в условиях экономики знаний // Экономика знаний в России: от генерации знаний и инноваций к новой индустриализации: материалы X Междунар. науч.-практ. конф. / отв. ред. В.В. Ермоленко, М.Р. Закарян. - Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2018. С. 132-143.
5. Кузнецов П.А. Проектный офис как ключевое звено управления инновациями в университете // Экономическая наука и образование. 2010. №10 (71). С. 297-299.
6. Ланская Д.В. Координация деятельности объектов инфраструктуры инновационной экосистемы // Вестник Академии Знаний. 2018. № 6 (29). С.180-186.
7. Чернов С.А. Защита интеллектуальных прав при ведении инновационной деятельности на предприятии // Бизнес в законе. 2009. № 5. С. 362-366.
Sources:
1. Balyhin M.G. Razvitie predprinimatel'stva v vysshem uchebnom zavedenii na osnove kommerciaHzacii rezul'tatov intellektual'noj deyatel'nosti: dis... d-r. ekonom. nauk / M.G. Balyhin. Sankt-Peterburg, 2016. 41 s.
2. Grigor'ev Yu.V. Vyyavlenie novyh ob"ektov intellektual'noj sobstvennosti predpriyatiya [Elektronnyj resurs]. URL: http://nisse.ru/articles/details.php?ELEMENT_ID=129770 (data obrashcheniya: 01.04.2019).
3. Ermolenko V.V., Lanskaya D.V., Meteleva E.P. Model' sistemy problemno- orientirovannogo upravleniya infrastrukturoj innovacionnoj ekosistemy universiteta // Vestnik Akademii znanij. 2018. № 3(26). S. 129-140.
4. Ermolenko V.V., Yakovlenko A.E. Formirovanie effektivnoj sistemy upravleniya kommercializaciej universitetskih inno-vacij v usloviyah ekonomiki znanij // Ekonomika znanij v Rossii: ot generacii znanij i innovacij k novoj industrializacii: materialy X Mezhdunar. nauch.-prakt. konf. / otv. red. V.V. Ermolenko, M.R. Zakaryan. - Krasnodar: Kubanskij gos. un-t, 2018. S. 132-143.
5. Kuznecov P.A. Proektnyj ofis kak klyuchevoe zveno upravleniya innovaciyami v universitete // Ekonomicheskaya nauka i obrazovanie. 2010. №10 (71). S. 297-299.
6. Lanskaya D.V. Koordinaciya deyatel'nosti ob"ektov infrastruktury innovacionnoj ekosistemy // Vestnik Akademii Znanij. 2018. № 6 (29). S.180-186.
7. Chernov S.A. Zashchita intellektual'nyh prav pri vedenii innovacionnoj deyatel'nosti na predpriyatii // Biznes v zakone. 2009. № 5. S. 362-366.
В.А. Исмаилов - докторант Азербайджанского Технологического Университета, vismayilov.attu@gmail.com,
V.A. Ismayilov - Doctoral candidate Azerbaijani Technological University.
СУЩНОСТЬ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА И ЕГО РОЛЬ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ESSENCE OF THE CONSUMER MARKET AND ITS ROLE IN SOCIAL AND ECONOMIC DEVELOPMENT
Аннотация. В работе исходя из новых экономических условий впервые исследуется фундаментальная проблема экономической науки - уточнение роли потребительского рынка в социально-экономическом развитии национальной экономики в условиях формирования новых экономических отношений. Работе изучается круг актуальных вопросов, связанных с оценокй содержания и сущности потребительского рынка, формированием данного рынка в трансформационных период, проводится анализ различных теоретических подходов к понятию потребительского рынка, осуществляется типология потребительского рынка на основе различных классификационных признаков, производится классификация основных функций потребительского рынка и т.д. В заключении статьи отражаются научные выводы по исследуемой теме. В работе особо отмечается то, что по результатам исследования было выявлено, что потребительский рынок - это система экономических отношений, которые развиваются на основе конкуренции, оценки, маркетинга, механизмов государственного регулирования, координируют сферы производства и потребления, создают баланс между спросом и предложением путем обеспечения спроса населения и интересов производителей на основе инфраструктуры, организованной в сфере купли-продажи потребительских благ.
Annotation. In work proceeding from new economic conditions the fundamental problem of economic science - specification of a role of the consumer market in social and economic development of national economy in the conditions of formation of the new economic relations is for the first time investigated. To work the circle of the topical issues connected with value contents and entities of the consumer market, formation of this market in transformational the period is studied, the analysis of various theoretical approaches to a concept of the consumer market is carried out, the typology of the consumer market on the basis of various classification signs is carried out, classification of the main functions of the consumer market, etc. is made. In the conclusion of article scientific conclusions on the studied subject are reflected. In work the fact that by results of a research it was revealed that the consumer market is the system of the economic relations which develop on the basis of the competition, assessment, marketing, mechanisms of state regulation is especially noted, coordinate spheres of production and consumption, create balance between supply and demand by ensuring demand of the population and the interests of producers on the basis of the infrastructure organized in the sphere of purchase and sale of the consumer benefits.
Ключевые слова: потребительский рынок, регулирование потребительского рынка, классификация потребительского рынка, функции потребительского рынка, региональный рынок.
Keywords: consumer market, regulation of the consumer market, classification of the consumer market, function of the consumer market, regional market.
Из-за продолжающегося долгосрочного глобального экономического кризиса потребительский рынок работает в самых сложных и неблагоприятных условиях. Многие экономисты отмечают, что происходящие процессы носят системный характер. Реформы, проведенные в последние годы в национальных экономиках, привели к увеличению предложения товаров (на рынке появилось изобилие, в основном, за счет импортных товаров), активизируется процесс формирования рынка жилья, страховых, медицинских, образовательных услуг, начали развиваться рыночная экономика, малый бизнес, конкуренция и другие институты.
