CC BY
8
МЕХАНИЗМ ВЗАИМОСВЯЗИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ И РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
О.А. Лымарева, канд. экон. наук, доцент Д.С. Ковальчук, магистрант Кубанский государственный университет (Россия, г. Краснодар)
DOI:10.24412/2411-0450-2023-12-2-105-110
Аннотация. Авторы настоящей статьи раскрывают механизм взаимосвязи, существующий между управлением кадровой безопасностью и производительностью труда персонала на предприятии. В статье предложены рекомендации по мерам, направленным на обеспечение кадровой безопасности, который, в свою очередь, приведут к росту производительности труда персонала.
Ключевые слова: кадровая безопасность, персонал, труд, производительность, сотрудники, стратегия, меры, менеджмент, эффективность.
В условиях динамично развивающегося рынка, постоянно ожесточающейся конкуренции, каждый руководитель должен своевременно заботится об обеспечении экономической безопасности своего предприятия. При этом нельзя забывать, что целью обеспечения экономической безопасности предприятия выступает всесторонняя защита организации от негативных внутренних и внешних воздействий, что, в конечном итоге, помогает ему эффективно, бесперебойно функционировать [1].
Как известно, кадровая безопасность является структурным элементом экономической безопасности предприятия. Созданию системы кадровой безопасности на предприятии предшествует разработка стратегии её обеспечения. В материалах научной литературы, посвященных исследованию проблем обеспечения кадровой безопасности, авторами почти не уделяется внимание относительно возможных концепций разработки стратегии. Это объ-
ясняется сложностью определения эффективности выбранной на том или ином предприятии системы кадровой безопасности [2].
Выдающийся отечественный ученый А.Р. Алавердов, являясь практикующим консультантом крупных компаний по кадровой безопасности и специалистом по кадровой политике организаций, описывает с позиции целевого подхода стратегию обеспечения кадровой безопасности на предприятии. А.Р. Алавердов в своем исследовании, которое получило название «Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации», предлагает свое видение данного термина: «стратегия кадровой безопасности - система выбранных руководством фирмы целей и управленческих подходов, практическое осуществление которых обеспечивает защиту предприятия от кадровых угроз».
Выявленис, предотвращение, оценка, минимизация и нейтрализация кадровых рисков и угроз
__
Обеспечение кадровой безопасности предприятия
Рис. 1. Взаимосвязь системы кадровой безопасности и управлением человеческими ресурсами, их производительностью [3]
Анализ описанных в разных научных исследованиях управленческих подходов в отношении кадровой безопасности, позво-
лил выявить, что стратегии обеспечения кадровой безопасности присущи признаки, которые отражены на рисунке 2.
Рис. 2. Ключевые признаки стратегии обеспечения кадровой безопасности [1]
Современные компании в своей деятельности сегодня используют три типа стратегий по обеспечению кадровой безопасности:
1) стратегия адекватного реагирования, смысл которой сводится к преждевременному предотвращению ущерба, который компания может получить в результате воздействия потенциальных кадровых угроз;
2) стратегия проактивных мер, смысл которой сводится к предотвращению возникновения вероятных угроз и рисков, связанных с кадрами;
3) стратегия пассивной обороны, целью которой является снижение от воздействия кадровых рисков и угроз морального и имущественного ущерба активам предприятия.
Два из описанных выше типа стратегий проектируются на основе превентивных мероприятий. Они основаны на системной работе предприятия, направленной на обеспечение кадровой безопасности. Это приводит к тому, что либо угрозы от персонала вообще не исходят, либо в отноше-
нии этих угроз устанавливаются барьеры. Ущерб при выборе руководством предприятия стратегии пассивной обороны в отношении кадровой безопасности, все-таки может возникать. Но этот риск компенсируется применением со стороны ответственных лиц балансирующих методов. Их разработка осуществляется параллельно формированию самой стратегии кадровой безопасности.
Эффективный кадровый менеджмент -это идентификатор умения руководства компании (ответственных должностных лиц) максимально раскрыть потенциал своих сотрудников. Не секрет, что персонал признается главной движущей силой любого бизнеса. От того, насколько качественно, ответственно, старательно будут работать сотрудники, зависит производительность их труда и, соответственно, рентабельность бизнеса. Проще говоря, от производительности персонала зависит размер конечной выручки предприятия [4].
Поэтому выбранная стратегия обеспечения кадровой безопасности и производительность труда персонала предприятия
находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости.
Добиться высокого уровня производительности труда персонала невозможно без понимания движущих сил, которые определяющих поведение и работу отдельно взятого сотрудника. Высокие достижения в управлении персоналом, производительности сотрудников, требуют отличных знаний в области психологии от управляющего звена компании [1].
Пожалуй, с этой позицией в теории согласны все руководители и бизнесмены. Но реальная практика управления персоналом большинства российских предприятий доказывает, что они почти не имеют должных познаний в сфере психологии, либо почти ими не пользуются при управлении персоналом, в процессе выстраивания системы обеспечения кадровой безопасности. Как показывает практика, большинство руководителей российских предприятий интересует лишь вопрос получения максимальной выручки, материальной выгоды от ведения бизнеса. Более того, многие убеждены в том, что высокой производительности работы персонала и кадровой безопасности можно добиться в результате применения материальных методов мотивации труда. Однако этого зачастую оказывается недостаточно [3].
Важно понимать, что без обеспечения эффективной системы кадровой безопасности на предприятии невозможно добиться его экономической безопасности и, соответственно, высоких результатов производительности труда.
Персонал - это ключевая составляющая любого бизнеса. Поэтому каждый руководитель должен четко понимать, что именно от результатов работы сотрудников зависит прибыльность предприятия, возможность выпуска продукции с хорошими количественно-качественными характеристиками, финансовая устойчивость, рентабельность, высокий уровень продаж и т.д.
Таким образом, производительность труда персонала прямо влияет на обеспечение кадровой составляющей, экономической безопасности предприятия.
Под производительностью труда персонала стоит понимать важнейший показа-
тель деятельности предприятия, в основе которого лежит оценка результативности и эффективности труда сотрудников. С помощью данного показателя деятельности предприятия, можно узнать, насколько соответствуют затраты предприятия на производство продукции с объемом его выпуска, выпущенный объем продукции и уровень затраченных компанией на это ресурсов. Периодическая оценка и сопоставление всех этих критериев деятельности предприятия помогают добиться максимального уровня прибыльности [3].
Итак, производительность труда персонала оказывает прямое влияние на финансовое благополучие, экономическую и кадровую безопасность хозяйствующего субъекта. На основании выполненного обзора, можно резюмировать, что ключевым направлением совершенствования механизмов управления кадровой составляющей экономической безопасности предприятия является рост производительности труда действующих сотрудников [1].
В свою очередь, рост производительности труда сотрудников позволяет добиться улучшения общей эффективности ведения бизнеса, функционирования предприятия. Проще говоря, производительность труда можно назвать некой точкой роста в долгосрочной перспективе.
Современные ученые в области кадровой безопасности, предлагают широкий перечень методов, средств управления и оценки производительности труда. Но все они основаны на сопоставлении «Среднесписочной численности работников, задействованных при производстве этого объема продукции», «Объема произведенной продукции», «Времени, затраченного на производство товаров/услуг».
Не секрет, что в последние годы ведения бизнеса превратилось в серьезное испытание. Оно связано с целым комплексом сложностей финансово-экономического характера. В связи с этим обстоятельством, многие предприятия в ходе реализации своей деятельности сталкиваются с факторами, негативно влияющими на производительность труда, на экономическую и кадровую безопасность предприятия.
К наиболее часто встречаемым негативным факторам, смело можно отнести:
- отток квалифицированных кадров в другие компании, другие отрасли;
- ненормированный рабочий график, нарушения условий труда и отдыха сотрудников, отсутствие социальных гарантий работника, либо их предоставление в максимально скупом варианте;
- высокая текучесть кадров вместе с проблемой низкой эффективности действующих программ адаптации новых работников;
- неэффективные системы мотивации, оплаты труда;
- старение инженерных, научно-технических кадров при одновременном дефиците и низком уровне образования молодых специалистов;
- неэффективные, утратившие актуальность методы проверки знаний и опыта соискателей при приеме на работу;
- морально устаревшие программы обучения, почти не уделяется внимания к проблеме повышения квалификации персонала, его развитию и т.д.
Очевидно, что совершенствование кадровой политики, поможет предприятию, которому довелось в своей деятельности столкнуться с указанными выше проблемами, нейтрализовать угрозы кадровой составляющей собственной экономической безопасности [2].
Нами был составлен перечень общих рекомендаций по повышению производительности труда и управлению кадрами. Предполагается, что их практическая реализация даст мультипликативный эффект, способствующий повышению уровня экономической безопасности предприятии, в том числе его кадровой составляющей:
- пересмотреть и улучшить программы переобучения, профессионального мастерства, повышения квалификации;
- разработать систему мотивации и стимулирования персонала, которая будет действенной для конкретной организации, востребованной у персонала;
- усовершенствовать методы, программы, способы адаптации новых сотрудников, молодых специалистов;
- улучшить условия труда, обеспечив безопасность трудового процесса, его комфорт, в том числе и с точки зрения психологии;
- разработать программы «омоложения» кадров организации, что позволит безболезненно для производительности и кадровой безопасности менять сотрудников пенсионного возраста на молодых специалистов, этого можно добиться, например, в результате тесного сотрудничества с профильными образовательными учреждениями;
- пересмотреть систему оплаты труда, она должна удовлетворять запросы персонала [3].
Конечно, перечень мероприятий, направленных на повышение производительности и, соответственно, кадровой составляющей экономической безопасности, может варьироваться. Во многом это зависит от специфики деятельности конкретного предприятия, его целей, задач.
Подводя итоги проведенного исследования, отметим, что производительность труда выполняет особо важную роль при обеспечении экономической безопасности организации. Именно эффективность использования кадровой составляющей определяет общий уровень экономической безопасности, конкурентоспособности хо-
зяйствующего субъекта.
Библиографический список
1. Васюхин, А.С. Стратегия обеспечения кадровой безопасности в системе управления персоналом предприятия / А.С. Васюхин // Лучшая студенческая статья 2023. сборник статей Международного научно-исследовательского конкурса. - Пенза, 2023. - С. 94-99.
2. Джерелюк, Ю.А. Управление кадровой безопасностью предприятий / Ю.А. Джерелюк // Актуальные научные исследования в современном мире. - 2020. -№ 12-6 (68). - С. 11-13.
3.Солдатова, С.С. Повышение производительности труда как основа совершенствования кадровой составляющей экономической безопасности предприятия / С.С. Солдатова // Экономическая безопасность общества, государства и личности: проблемы и направления обеспечения. - Москва, 2021. - С. 22-24.
4. Ячменева, В.М. Управление кадровыми рисками в обеспечении кадровой безопасности предприятий / В.М. Ячменева // Эффективное управление экономикой: проблемы и перспективы. - Симферополь, 2020. - С. 224-227.
MECHANISM OF THE RELATIONSHIP OF ENTERPRISE PERSONNEL SECURITY MANAGEMENT AND GROWTH OF STAFF LABOR PRODUCTIVITY
O.A. Lymareva, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor D.S. Kovalchuk, Graduate Student Kuban State University (Russia, Krasnodar)
Abstract. The authors of this article reveal the mechanism of the relationship that exists between personnel security management and personnel productivity at the enterprise. The article offers recommendations on measures aimed at ensuring personnel security, which, in turn, will lead to an increase in staff productivity.
Keywords: personnel security, personnel, labor, productivity, employees, strategy, measures, management, efficiency.
