CC BY
19
УДК 633\635 (043.3)
МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ РИСК-СТРАТЕГИИ В АГРАРНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ А. А. МИРЕНКОВ
УО «Белорусская государственная орденов Октябрьской Революции и Трудового Красного Знамени сельскохозяйственная академия», г. Горки, Могилевская область, Беларусь, 213407, e-mail: mirenkov@tut.by
(Поступила в редакцию 29.02.2016)
Основная задача агроорганизаций состоит не только в том, чтобы устраниться от риска, а в том, чтобы снизить остроту ситуаций, предусмотреть возможные негативные и позитивные последствия рискованной деятельности. Изучение возможности принятия риск-стратегии в рамках общей стратегии организации является исключительным выбором управляющей системы. Изменение экономической системы для обеспечения ее требуемого поведения по достижению целевых стратегических целей и задач в пределах возможных зон риска должно осуществляться на основе выработки и реализации риск-стратегии. Риск-стратегия как экономическая категория еще недостаточно изучена и представлена в научной литературе. Поэтому разработка механизма ее реализации является актуальным направлением формирования устойчивого развития экономики аграрной сферы АПК. В статье рассмотрена роль, принципы и условия формирования риск-стратегии достижения целевых результатов производственной стратегии отрасли растениеводства и представлен механизм ее реализации на основе комплексной системы управления рисками, в рамках которой проводится идентификация и оценка рисков, обосновываются способы их регулирования. Применение механизма реализации риск-стратегии в экономической деятельности агроорганизаций позволит подойти к созданию устойчивой к риску производственно-экономической системы отрасли растениеводства.
Ключевые слова: риск-стратегия, аграрная организация, экономическая деятельность, механизм реализации, экономика.
The main task of agricultural organizations is not only to eliminate risk, but also to alleviate the situation, provide for the possible negative and positive consequences of risky activities. Studying the possibility of taking the risk strategy within the overall strategy of the organization is an exceptional choice of the control system. Changing the economic system to ensure its desired behavior to achieve target strategic goals and objectives within the possible risk areas should be based on the development and implementation of risk strategies. Risk strategy as an economic category is still poorly understood and presented in the scientific literature. Therefore, the development of its implementation mechanism is relevant for the formation of sustainable development of the economy of agrarian sector of AIC. The article considers the role, principles and conditions of formation of risk strategy to achieve target results ofproduction strategy of plant-growing branch, and presents a mechanism for its implementation on the basis of a comprehensive risk management system, used for the identification and assessment of risks, and for the basing of their regulation. Application of the mechanism of implementation of risk strategy in economic activity of agricultural organizations helps to come to the creation of risk-proof production-economic system of plant-growing branch.
Keywords: risk strategy, an agricultural organization, economic activity, the implementation mechanisms, the economy.
Введение
В современной экономической науке появились новые направления управления бизнесом, среди них стратегический менеджмент, основными его элементами являются разработка стратегии конкурентной борьбы, стратегии развития предприятия, стратегическое управление предприятием, а также риск-менеджмент, в рамках которого рассматриваются методы идентификации и управления предпринимательскими рисками.
В международной практике риск-менеджмент использует в своей практике «Стандарты управления рисками» (Risk Management Standard), интегрируемую модель управления рисками «Соso-ERM» (Enterprise Risk Management Committee of Tread way Commission Exposure), а также ISO 9001:2015 Quality management systems - Requirements. Это указывает на то, что в современных условиях управление всеми предпринимательскими структурами должно строиться не только с учетом, но и на основе управления рисками, сопровождающими их деятельность.
Комплексная система управления рисками, как функциональная структура управления, разрабатывается и внедряется в практическую деятельность и в отечественной науке и практике. В Республике Беларусь утверждена и введена в действие постановлением Госстандарта Республики Беларусь от 14 декабря 2015 г. №58 Система менеджмента качества. Требования (ISO 9001: 2015, IDT), где предусматриваются действия по рассмотрению рисков и возможностей [11, с. 4].
Основная задача агроорганизаций состоит не только в том, чтобы устраниться от риска, а в том, чтобы снизить остроту ситуаций, предусмотреть возможные негативные и позитивные последствия рискованной деятельности. Изучение возможности принятия риск-стратегии в рамках общей стратегии организации является исключительным выбором управляющей системы. Изменение экономической системы для обеспечения ее требуемого поведения по достижению целевых стратегических целей и задач в пределах возможных зон риска должно осуществляться на основе выработки и реализации риск-стратегии. Риск-стратегия как экономическая категория еще недостаточно изучена и представлена в научной литературе. Поэтому разработка механизма ее реализации является актуальным направлением формирования устойчивого развития экономики аграрной сферы АПК.
Риски в системе стратегического управления сельскохозяйственными организациями не могут рассматриваться как единичное проявление. Для этих целей необходим комплексный подход в задачах идентификации и оценки рисков как системных элементов агробизнеса, представленных в обоб-
щенной категории экономического (хозяйственного) риска, с акцентом на конструктивных элементах его роли в повышении эффективности сельскохозяйственного производства и его устойчивости.
По мнению Л. Ф. Догиля стратегический менеджмент «позволяет сегментировать рисковые ситуации относительно возможности применения технологий управления ими», разрабатывать принципы и пути реализации риск-стратегий в различных бизнес-системах [4, с. 50-56].
В. М. Гранатуров указывает, что «управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рискованных событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий» [1, с. 29].
В исследованиях В. В. Рымкевич «процесс управления риском - это систематическая работа по анализу риска, выработке и принятию соответствующих мер для его минимизации» [9, с. 128].
В учебной и научной литературе большинство авторов поддерживают мнение Б.А. Райзберга в том, что «управление риском как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления)» [8, с. 29]. По нашему мнению, здесь следует уточнить, что субъект управления, также может быть источником (причиной) риска в формирования риск-ситуации из-за недостатка знаний, умений, опыта.
В этой связи предлагается использование экономической категории риск-система.
Риск-система - это структурированный экономический процесс объективно возникающей проблемы, соответствующий одному из возможных вариантов развития риск-ситуации в совокупности с действием менеджера по выбору управленческого решения.
По мнению Е. И. Велеско и А. А. Неправского, «стратегический уровень управления предприятием предполагает не только посильное приспособление предприятия к изменениям внешней среды, но и его активное участие в этих изменениях, что зачастую составляет условие развития и даже существования предприятия» [10, с. 30].
Как считает В. И. Кордович, «для снижения рисков могут быть использованы два вида стратегий: стратегия, ориентированная на причину; стратегия, ориентированная на действие» [5, с. 250].
В системе стратегического менеджмента «обязательным условием выживания субъекта хозяйствования в длительной перспективе являются успешные и активные адаптивные процессы» [7, с. 184].
Конкретная риск-ситуация - это реальное положение дел относительно сформулированной цели. Как указывает Л. Ф. Догиль, «решения и действия в условиях риска эффективны, если позволяют приблизится к цели» [4, с. 30].
Все владельцы ресурсов, вовлеченных в определенный вид деятельности, представляют эти ресурсы, надеясь на определенный доход, но понимая, что работают в зоне определенных рисков, где «крайне важно не избегать условного риска, а умело ориентировать при реализации предпринимательских проектов функции менеджмента риска на получение дополнительных выгод.
Основная часть
Исследование проводилось на основе монографического метода и системного анализов.
Условием достижения стратегических целей организации является создание комплексной системы управления рисками (КСУР), которая на основе использования определенных управленческих процедур в виде конкретных действий по поддержанию, изменению процессов или целей формирует механизм реализации риск-стратегии. Риск-стратегия, как модель программно-целевой системы управления риск-ситуациями, определяет превентивные меры их изменения для достижения поставленных целей в пределах функциональных стратегий. Роль риск-стратегии в производственном развитии отрасли растениеводства заключается в следующем: функционирует механизм управления рисками; идентифицируются и оцениваются риски в критических точках; обеспечивается минимизация неблагоприятных изменений в процессах; отслеживается динамика рисков при постоянном мониторинге; формируется менталитет риск-менеджмента.
Принципами формирования риск-стратегии роста доходности отрасли растениеводства являются: ориентация на стратегические цели и миссию организации, что позволяет формализовать ее стратегические цели и донести их до сведения исполнителей; направленность в будущее, что позволяет выявить отклонения в деятельности организации до того, как они скажутся на финансовом результате; комплексный подход, который должен включать всю цепочку создания стоимости от ресурсного обеспечения процесса производства до реализации и использовании готовой продукции; подключение всех линейных руководителей к реализации программы в комплексной системе управления рисками.
Производственная риск-стратегия поддерживает выполнение целевых нормативов по расширенному воспроизводству. Цель производственной стратегии - это наращивание собственного капитала для обеспечения нового производственного цикла, прежде всего, за счет прибыли. Кругооборот средств предприятия с наращиванием его активов на основе расширения рентабельного производства позволяет организации иметь экономический рост и начать новый цикл инвестирования. Поэтому
необходимо контролировать и исключать риски, которые влияют на уменьшение суммы, прежде всего, оборотного капитала, в пределах производственной устойчивости. В связи с этим риск-стратегия должна разрабатываться с учетом отраслевых тенденций, накопленного опыта, ресурсного потенциала и уровня устойчивости организационно-экономической системы в конкурентной среде.
Основная цель производственной риск-стратегии - сформировать устойчивость отрасли растениеводства к риску. Механизм ее реализации разрабатывается в рамках комплексной системы управления рисками. Комплексная система управления рисками является объединяющей функцией фрагментарных управляющих процедур, связанных в той или иной степени с риском и обеспечивающих гарантии достижения поставленных целей и задач.
Смягчения или устранения риск-ситуации возможно достичь двумя путями: путем изменения ситуации или путем корректировки цели. Если стратегический менеджмент ориентирован на эти два направления и может их планировать и реализовывать, то риск-стратегия разрабатывается только на изменение ситуации в пределах выбранной стратегической цели. В этом проявляются основные функции комплексной системы управления рисками при реализации риск-стратегии.
Механизм реализации риск-стратегии включает совокупность и последовательность действий управляющей системы состоящей, прежде всего, из анализа, регулирования (координирования) и контроля. Для качественного управления данными действиями предлагается методология ее формирования по этапам и направлениям (рис.).
й
Выбор и обоснование целевых параметров
Идентификация
традиционный
предлагаемый
традиционный
предлагаемый
Методы (способы) оценки
возможные
предлагаемые
Прибыль
Отраслевой доход
Отдельные показатели
Система взаимосвязанных показателей по риск-системам
Статистический, экономико-математический, экспертный, аналоговый, расчетно-аналитический, метод «дерево-решений», анализ сценариев, проверка устойчивости, метод «Монте-Карло»
Зонирование отраслевых рисков в пределах устойчивости риск-систем совокупного отраслевого дохода.
возможные
Уровень ущерба, запас финансовой прочности
предлагаемые
Достижение стратегической цели
Выбор характера управления
традиционный
Интуитивно (инсайд); эвристические; аналитические
предлагаемый
Способы регулирования
традиционные
предлагаемый
Стабильный, корректирующий, инновационный
Избежание, удержание, передача, снижение
Локализация на основе рационализации и оптимизации
Рис. Этапы и направления разработки комплексной системы управления рисками (КСУР) Примечание: составлено автором на основании собственных исследований.
Этапы определяют последовательность комплексных действий, а приемы (способы, методики) обеспечивают выявление потенциально возможных риск-ситуаций, в том числе и условий (сочетание факторов), не способствующих достижению поставленной цели.
В соответствии с проведенными исследованиями установлено, что в растениеводстве для оценки рисков в отрасли важна не только прибыль от реализации продукции растениеводства, но и совокупный отраслевой доход. Показатель прибыли не концентрирует общий круг возможных потерь или выигрыша дохода в целом по отрасли. В растениеводстве, кроме товарной продукции, имеется большой удельный вес внутриотраслевого потребления. От эффективности использования ее продукции, прежде всего, в животноводстве, зависит процесс расширенного воспроизводства. Поэтому предлагается для проектирования и управления риск- стратегией отрасли растениеводства использовать отраслевой совокупный доход, который учитывает, как прибыль от реализации товарной продукции, так и внутрихозяйственное потребление с учетом рентабельности ее использования.
Идентификация и оценка риск - ситуаций изменения совокупного отраслевого дохода формирует аналитическую часть механизма реализации риск-стратегии.
Методика идентификации отраслевых рисков растениеводства, разработанная на основе системного анализа, включает пять этапов комплексного изучения причин риска: определение цели развития системы или подсистем (совокупный отраслевой доход растениеводства); систематизация риск-факторов по направлениям их влияния и взаимосвязи в растениеводстве (по уровню затрат, объему производства и доходу); структуризация риск-факторов и результатов по объектам управления (заготовительно-накопительная; производственно-технологическая, распредилительно-реализационная стадии); изучение концентрации проблем и вероятности их проявления (по циклам производства на основе экспертного метода); исследование возможности регулировки риск-ситуаций (регулируемые, частично-регулируемые, слабо регулируемые). Отличие предлагаемой методики идентификации отраслевых рисков от существующих заключается в изучении проблем на основе системного анализа в комплексе причин возникновения риска (риск-фактор) и их влияния на достижения стратегической цели.
Как показали исследования, среди многочисленных способов оценки риска для формирования риск-стратегии сложно выбрать метод, который одновременно показывал бы критические точки и диапазон изменения величины потенциальных потерь отрасли. Поэтому исходя из требований КСУР предлагается использование методики зонирования зон риска совокупного отраслевого дохода в отрасли растениеводства. В отличие от стандартных моделей данная методика позволяет учесть «скрытый» риск-фактор потери (выигрыша) отрасли за счет включения в модель исследования всего объема произведенной продукции с учетом финансового результата сопряженных отраслей.
Преимуществом данной методики оценки рисков в отрасли растениеводства является ее достаточное информационное обеспечение, учет всех стадий производственного процесса в растениеводстве, структурно-логическое представление взаимосвязи риск-факторов и финансового результата, по произведенной в ней продукции, возможность расчета критических точек и диапазона риск-ситуации.
Практическая значимость использования методики зонирования состоит в возможности разработки риск-стратегии и механизма ее реализации на основе управляемого процесса регулировки риск-факторов в пределах диапазона зон риска совокупного отраслевого дохода в отрасли растениеводства, что позволяет не избегать условного (рационального) риска, а умело ориентировать экономический механизм хозяйствования на получение дополнительных выгод, совершенствовать управление рисками на основе реализации наиболее эффективного прохождения зоны риска.
Менеджмент имеет возможность реализовывать функции контроля и координации за происходящим процессом на основе рекомендованных действий.
Этапы и приемы комплексной системы управления рисками (КСУР) позволяют сформировать организационный механизм реализации риск-стратегии, который включает положение о комплексной системе управления рисками, закрепляющей структуру управления рисками, соподчиненность, механизм реализации риск-стратегии; программу контроля и мониторинга внешней среды для идентификации риска, на основе закрепленных в «Положении о комплексной системе управления рисками» способах корректировки и коммуникационных связях.
Заключение
Таким образом, комплексная система управления рисками является действенным механизмом реализации риск-стратегии, которая позволяет достигать целей общей стратегии на основе мобилизации, прежде всего, внутренних резервов экономики отрасли.
ЛИТЕРАТУРА
1. Гранатуров, В. М. Экономический риск: Сущность, методы измерения, пути снижения / В. М. Гранатуров. - М.: Дело и сервис, 1999. - 29 с.
2. Догиль, Л. Ф. Управление хозяйственным риском / Л. Ф. Догиль. - Минск: Мисанта, 2005. - 223 с.
3. Догиль, Л. Ф. Хозяйственный риск и финансовая устойчивость предприятий АПК: методологические и практические аспекты / Л. Ф. Догиль. - Минск: БГЭУ, 1999. - 239 с.
4. Догиль, Л. Ф. Управление рисками и страхование в бизнесе / Л. Ф. Догиль. - Минск: Мисанта, 2014. - 321с.
5. Кордович, В. И. Концепция системы риск-менеджмента для сельского хозяйства / В. И. Кордович // Экономика и земельные ресурсы. - 2009. - №4. - С. 246-250.
6. Миренков, А. А. Методология оценки параметров системно-ситуационных аспектов риска в многоотраслевых сельскохозяйственных организациях / А. А. Миренков // Сельское хозяйство - проблемы и перспективы: сборник научных трудов; под. Ред. В.К. Пестиса. - Гродно: ГГАУ, 2015. - Т. 28. - С. 152-158.
7. Неправский, А. А. Стратегический менеджмент: методы и инструменты анализа: моногр. /А. А.Непревский. -Минск: Мисанта, 2005. - 199 с.
8. Райзберг, Б. А. Предпринимательство и риск / Б. А. Райзберг. - М.: Знание, 1992. - 64 с.
9. Рымкевич, В. В. Экономическая теория рисков: монография / В. В. Рымкевич. - Минск: БГЭУ, 2001. - 208 с.
10. Стратегический менеджмент / Е. И. Велесько, П. П. Логинов, А. А. Непревский. - Минск: БГУ,2003. - 307с.
11. ISO 9001-2015 Система менеджмента качества. Требования. - Минск: Госстандарт, 2015. - 24 с.
