CC BY
39
Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки
риском; организационная обособленность от крупного текущего производства; отсутствие в них многочисленных бюрократических процедур и ограничений, присущих крупным организациям; создание атмосферы интенсивной работы по решению поставленной задачи, делает их важной составляющей инновационного процесса. Именно на их долю приходится основная часть усилий по поиску, разработке и освоению научно-технических нововведений, стоимость которых относительно невелика.
Библиографические ссылки
1. Миндели Л. Э., Пиния Л. К. Малое и среднее инновационное предпринимательство: условия развития и международные отношения. М., 2004.
2. Портал «Центр информационной поддержки
малого бизнеса». URL: http://smallbusinesses.ru/ content/9/
3. Малый инновационный бизнес: проблемы и перспективы : Аналитическая записка подготовлена Общественным советом по малому предпринимательству при губернаторе Санкт-Петербурга совместно с Северо-Западным Ресурсным Центром «Помощь бизнесу». СПб., 2006.
4. Балдин К. В. и др. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. М., 2008.
5. Портал «Enterpreuners and innovation». URL: http://www.aUiance-capabiUty.com/entrepreneurs-and-innovation/
© Данилова И. А., Моковозов С. А., 2012
УДК 338:005.591.6:470
И. А. Данилова Научный руководитель - Е. Л. Соколова Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ СИСТЕМЕ
Рассматривается национальная инновационная система России, ее институциональная структура и уровни, взаимодействие между различными элементами; анализируется роль малых инновационных фирм для инновационной системы России в современных условиях.
Понятие национальной инновационной системы (НИС) в последнее десятилетие используется во всех работах, посвященных экономическим аспектам технико-технологического прогресса.
Национальная инновационная система представляет собой совокупность экономических субъектов - институтов, производящих новые знания (научных и инновационных структур, технологических, аналитических центров, которые соединены множеством взаимосвязей), а также правовых, финансовых, социальных институтов, общественных норм и этических ценностей, участвующих в создании новых знаний, их хранении, распространении, трансформации в новые технологии, продукты и услуги, потребляемые обществом [1, с. 52].
Институциональная структура НИС включает государство, формирующее инновационную политику страны, сферу НИОКР, отвечающую за создание новшеств, механизм передачи знаний, сферу производства, где инновации выпускаются сериями, и сферу потребления, где реализуются их качественные характеристики.
Первый уровень НИС образуют государственные организации, Министерства, ведомства, финансовые структуры, фонды, занимающиеся разработкой национальной инновационной политики, осуществляющие координацию деятельности всех институтов рынка и их регулирование, поддерживающие процесс взаимодействия между всем комплексом экономических, социальных, политических и других факторов, определяющих создание инноваций.
Среда, производящая знания, - это совокупность научных, учебных и научно-производственных орга-
низаций, основная деятельность которых связана с разработкой фундаментальных исследований, проведением НИОКР по государственным заказам, а также вне зоны ответственности государства.
Передача новых знаний и технологий, обмен опытом, и информацией, в основном осуществляется через специальную литературу, на выставках, ярмарках, научных семинарах, конференциях, симпозиумах. Важное место в распространении новых технологий и видов продукции, экспорте и импорте инноваций имеет система контрактов между субъектами инновационной деятельности, а также приобретение патентов и лицензий.
Реализация механизма трансфера знаний невозможна без услуг, которые предоставляют различные консалтинговые и инжиниринговые фирмы, научные, производственные и маркетинговые подразделения организаций, включенных в инновационный процесс.
Предпринимательская среда состоит как из сферы производства и коммерциализации инноваций, так и сферы их потребления. Поэтому здесь основными субъектами выступают предприятия различных видов деятельности и размерных классов.
В качестве важного звена НИС выступают малые инновационные предприятия. Они входят в структуру каждого блока, хотя и выполняют разные функции. На стадии производства знаний, это малые предприятия, занимающиеся научными исследованиями и научным обслуживанием. Они обладают высоким потенциалом работников, творческим духом и стимулами к сотрудничеству с государством и различными предпринимательскими структурами.
Секция «Современнее технологии социального и проектного управления»
Внедрение инноваций в производство, налаживание их серийного выпуска, а также доведение новых технологий и продуктов до потребителя, т. е. коммерциализацию знаний осуществляют МИП промышленности.
Малые инновационные предприятия участвуют также в передаче знаний, обеспечивая взаимодействие всех элементов НИС, и организуют, с одной стороны, трансфер знаний из научной в предпринимательскую среду, а с другой, - стимулирование ориентации научно-исследовательской среды на удовлетворение инновационных потребностей производства [2].
Преимущества МИП состоят в их ориентации на поиск принципиально новых продуктов и процессов, связанных с высоким коммерческим и техническим риском; организационной обособленности от крупного текущего производства; отсутствии в них многочисленных бюрократических процедур и ограничений, присущих крупным организациям; создании атмосферы интенсивной работы по решению поставленной задачи. Именно на долю этих предприятий приходится основная часть усилий по поиску, разработке и освоению научно-технических нововведений, стоимость которых относительно невелика [1, с. 378].
Все малые предприятия, работающие в российской инновационной сфере делятся на две большие группы: предприятия, связанные с их родительскими научно-исследовательскими институтами и высшими учебными заведениями и самостоятельная деятельность. Первый тип малого бизнеса включает в себя компании, основанные сотрудниками или факультетскими группами научно-исследовательских институтов, а также компании, владеющие лицензиями на ключевые технологии своих родительских организаций. Большинство малых инновационных фирм относятся к этому типу [3].
Роль и значение малого инновационного предпринимательства для эффективного функционирования НИС трудно переоценить, т. к. именно благодаря ему инновационная система является гибкой и динамично
развивающейся структурой, которая мобильно реагирует на изменение рыночного спроса на новую продукцию и технологии, а также влияет на характер прикладных исследований и разработок. Малые инновационные предприятия придают НИС целостный характер и увязывают ее отдельные элементы в единую систему. С другой стороны, эффективное развитие национальной инновационной системы приводит к изменению модели функционирования различных структур, формированию новых видов деятельности и сфер производства, что создает условия для увеличения доли малого предпринимательства на рынке товаров, услуг, технологий и изменение положения этого сектора экономики.
Таким образом, малые инновационные предприятия влияют на качественные характеристики национальной инновационной системы, состояние и уровень развития которой, в свою очередь, определяет масштабы инновационного предпринимательства [2].
Исследователи приходят к выводу о том, что развитие малых предприятий будет иметь важное значение для экономического роста в стране. Именно развитие малого предпринимательства разрешит активизировать инновационную деятельность, повысит эффективность осуществления инновационных процессов.
Библиографические ссылки
1. Инновации : учеб. пособие / А. В. Барышева, К. В. Балдин, И. И. Передеряев и др.; под. ред. А. В. Барышевой. 3-е изд. М., 2010.
2. Галиченко О. Г. Национальная инновационная система России и основные направления ее развития //Инновации. 2003. № 6.
3. Dezhina I. G., Saltykov B. G. The National Innovation System in the Making and the Development of Small Business in Russia // Studies on Russian Economic Development. Vol. 16. №. 2, 2005, pp. 184-190.
© Данилова И. А., 2012
УДК 658.012
Е. В. Копчарова Научный руководитель - П. С. Зеленский Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Ф. Решетнева, Красноярск
КОРПОРАТИВНЫЙ СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ ТЕЛЕВИЗИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Повышение организационной эффективности телеканала через разработку и внедрение корпоративного стандарта управления, основанного на уникальной классификации телевизионных проектов.
Принципы функционирования телеканалов и те ограничения, с которыми они сталкиваются при реализации телевизионных проектов, позволяют говорить о них, как о проектно-ориентированных компаниях.
Для таких организаций одной из возможностей повышения организационной эффективности является формализация процессов управления. Суть формализации выражена в структурировании работы, исклю-
чении дублирования функций, ликвидации лишних производственных звеньев, автоматизации обработки информации, для чего необходимо описание, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов; создание организационных нормативов.
Корпоративный стандарт управления проектами является таким нормативом, а точнее сводом нормативов и документов, объясняющих или предписывающих как, в какой последовательности, в какие
