CC BY
19
УДК 908 (470.57) + 94(47).084.9
М.З. ШАКИРОВ - ВИДНЫЙ ОРГАНИЗАТОР ИНДУСТРИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ БАШКИРСКОЙ АССР
© М.Б. Ямалов,
доктор исторических наук, профессор,
Институт исторического и правового образования,
Башкирский государственный педагогический университет имени М. Акмуллы, ул. Октябрьской революции, 55, 450000, Уфа, Российская Федерация, эл. почта: [email protected]
В статье раскрываются роль и место М.З. Шакирова (05.10.191601.05.2004), Героя Социалистического Труда, видного партийного и государственного деятеля Башкирии. Выделены его особые качества как руководителя крупного региона страны со своим пониманием значения экономического развития для социального прогресса. Анализируются факты, показывающие характер его конструктивных, нередко новаторских решений по вопросам промышленности. В тот период сложился сильный состав руководителей республики, ее городов, районов, предприятий, строительных трестов, транспортных и других организаций. Подчеркивается, что в 1966-1985 гг. в строй действующих были введены 1050 предприятий, цехов и производств, что существенно изменило отраслевую структуру, географию размещения промышленности, подняло уровень индустриализации других секторов народного хозяйства. С учетом его большого вклада в развитие Башкирской АССР 1 декабря 2015 г. Главой республики подписан Указ «О праздновании 100-летия со дня рождения выдающегося государственного и общественного деятеля М.З. Шакирова», будут приняты дополнительные меры по увековечиванию его памяти.
Ключевые слова: восьмая-одиннадцатая пятилетки, Башкирия, обком партии, кадры руководителей, промышленные предприятия, стройки, индустриальное развитие, промышленный потенциал
© M.B. Yamalov
MIDKHAT Z. SHAKIROV AS A PROMINENT ORGANIZER OF THE INDUSTRIAL DEVELOPMENT OF THE BASHKIR AUTONOMOUS SOVIET SOCIALIST REPUBLIC
Institute of Historical and Legal Education, Akmullah Bashkir State Pedagogical University, 55, ulitsa Oktybrskoy revolutsii, 450000, Ufa, Russian Federation, e-mail: [email protected]
The article reveals the role and place of Midkhat Z. Shakirov (5.10.1916-01.05.2004), Hero of Socialist Labour, prominent party and state leader, in the organization of the industrial growth of Bashkiria. The article also highlights his special features as a leader of the large region in the country who had deep understanding of the importance of economic development to social progress and analyzes the facts showing the nature of his constructive, often innovative solutions for industry. In that period a strong team was created that consisted of leaders of the republic, secretaries of city and district committees, directors of enterprises and heads of construction companies, transport and other organizations. It is emphasized that under Midkhat Shakirov between 1966 and 1985 1050 enterprises, production lines and workshops were put into operation. This significantly changed the sectoral structure of the industrial sector and its geographic distribution and raised the level of industrialization in other sectors of the economy. With consideration to his large contribution to the development of the Bashkir ASSR, Head of the Republic of Bashkortostan signed, on December 1, 2015, the Decree "On Celebrating the 100th Birthday Anniversary of the Outstanding Statesman and Public Figure Midkhat Z. Shakirov." Additional measures will also be taken to perpetuate his mem-
Key words: 8th to 11th five-year plans, Bashkiria, regional committee of the Communist Party, leading personnel, industrial enterprises, construction sites, industrial development, industrial potential
ВЕСТНИК АКАДЕМИИ НАУК РБ/
/ 2016, том 21, № 2 (82) lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllE9
ХХ век выдвинул немало крупных организаторов индустриального развития. Среди них видное место занимает Герой Социалистического Труда, кавалер пяти орденов Ленина, двух орденов Трудового Красного Знамени, первый секретарь Башкирского обкома КПСС в 1969—1987 гг. Мидхат Закирович Шакиров, чье столетие в 2016 г. отмечает республика. После жесткой критики и партийно-государственной опалы в период горбачевской перестройки он долгие годы был на периферии общественной жизни.
В ходе осмысления истории ХХ в. устойчиво растет интерес к личности М.З. Шакирова. Его разносторонняя деятельность и роль в развитии БАССР достаточно объективно оцениваются в обобщающих изданиях, учебниках, краткой и многотомной энциклопедиях Башкортостана [1, с. 276; 2, с. 640 и др.]. Защищено несколько докторских и кандидатских диссертаций по истории промышленности, индустриального развития республики за 1960-1980-е годы. [3, с. 6]. Опубликованы содержательные материалы в средствах массовой информации. В мемуарах современников, соратников он характеризуется в позитивном плане [4; 5; 6; 7; 8 и др.]. Новые убедительные факты, хорошая аналитика представлены в разно-жанровых книгах его сына Р. Шакирова, соавторов М. Миргазямова, С. Кузнецова [9; 10]. Однако в полном масштабе его многогранная деятельность пока еще не стала предметом комплексного исследования историков.
М.З. Шакиров принадлежал к тому типу советских государственных деятелей, у которых восхождение к власти начиналось с рабочих специальностей, технического образования, управления производством, промышленными предприятиями и индустриальными центрами. Это заметно выделяло их среди многих руководителей партноменклатуры с непосредственно «аппаратной» биографией.
Вся его жизнь оказалась в значительной степени связанной с промышленностью и стройками, что обусловило формирование мировоззрения, специфических качеств руководителя. Несмотря на обширную гуманитарную эрудицию, огромное влияние отца — ученого, педагога и просветителя З.Ш. Шакирова, которого он высоко ценил и понимал, Мидхат Закирович был убежден в ключевой роли, приоритете экономики в развитии общества. Только производственный потенциал, по его мне-
40
нию, обеспечивал должный рост социальной сферы, жизненного и культурного уровня населения. Эти идеи он озвучивал во всех своих выступлениях на съездах, конференциях и пленумах, различных совещаниях.
С юности будущий руководитель республики прошел школу рабочей среды, затем инженерно-технической интеллигенции. После школы — учился в ФЗУ, закончил Бежиц-кий (Брянский) машиностроительный институт. В 1941 г. его направляют на эвакуированный в Уфу 656-й Харьковский электромеханический завод (рис. 1). Завод был быстро запущен для производства приборов военной техники, в т.ч. подводных лодок. Мидхат Закирович вспоминал: «Эвакуированных предприятий в Башкирии вообще было большое количество, и подавляющая их часть, даже невоенного профиля, так или иначе работала для фронта» [9, с. 58-59].
Рис. 1. М.З. Шакиров (справа) среди работников Харьковского электромеханического завода. Уфа, 1 Мая 1942 г.
После войны в 1945 г. его командировали в Германию в чине подполковника для изучения опыта немецкой промышленности. Поездка по Дрездену, Лейпцигу и другим городам, знакомство с тем, что осталось от их заводов, произвели на него неизгладимое впечатление. После работы секретарем Ленинского РК партии г. Уфы он был направлен директором завода геофизического приборостроения. В 1952 г. назначается начальником СМУ-74, которое вело строительство и монтаж магистральных и промысловых трубопроводов, насосных станций, хранилищ, других объектов нефтяной промышленности.
В 1954 г. М.З. Шакиров выдвигается на должность главного инженера треста «Нефте-проводмонтаж». Здесь его «наставником» становится Н.А. Воробьев, фронтовик, производ-
ВЕСТНИК АКАДЕМИИ НАУК РБ/
/ 2016, том 21, № 2 (82) IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII
ственник, прекрасный организатор и замечательный человек. Другими учителями были министры А.К. Кортунов, Н.К. Байбаков и др. Им организуется слаженная система повышения квалификации — учебный комбинат (школа сварщиков), институт повышения квалификации и др. М.З. Шакиров активно участвовал в создании башкирской школы трубопроводо-строения [9, с. 61—62, 64—65] (рис. 2).
Рис. 2. В годы работы на строительстве трубопроводов
По словам Мидхата Закировича, если бы он даже много лет был, например, директором крупного завода — и то не сумел бы так много понять в жизни людей, получить такой опыт, как это удалось за годы работы на сложных трассах, в т.ч. — через Уральские горы.
Многое в механизмах научно-технической революции он усвоил и из поездки в США. Не случайно при оценке его деятельности часто встречается слово «впервые»!
Когда М.З. Шакирова выдвинули на должность первого секретаря Уфимского горкома партии, он неоднократно намеревался вернуться в сферу производства, в свою родную стихию. «В республике необходимо будет решать большие производственные задачи, и ты нам понадобишься там», — отвечали ему руководители на его просьбы и планы. Именно такая кадровая стратегия позволила в полном объеме раскрыть его талант как руководителя большого масштаба [9, с. 57, 86]. Он становится главой республики на 18 лет!
При восстановлении отраслевого управления промышленностью к началу восьмой пятилетки (1966—1970) все предприятия с учетом их значения и специфики были перераспреде-
лены между вновь созданными отраслевыми министерствами. В Башкирии 408 предприятий (свыше 70% их общего числа) вошли в состав 25 общесоюзных и 6 союзно-республиканских и республиканских министерств РСФСР. Это свидетельствовало о весомой роли республики в индустриальном развитии страны [10, с. 31]. Индустриальный потенциал БАССР по объему вывозимой продукции был тогда сопоставим с большинством союзных республик.
Столь сложное многоотраслевое хозяйство определило для М.З. Шакирова несколько доминант. Во-первых, необходимость увязывания объема капитальных вложений с политикой до полусотни центральных ведомств; во-вторых, продолжение размещения крупных профильных предприятий и производств по линии министерств и ведомств на территории республики. Этот процесс не был автоматическим, предполагал большие усилия и согласования, становился все более трудным. От руководства республики требовалось настоящее искусство политики, чтобы выдержать свой вектор стратегии индустриального роста. Он был сопряжен с довольно запутанной системой принятия решений, растущей разобщенностью ведомств, нестыковкой экономического и социального, отраслевого и территориального планирования и финансирования [12, с. 144, 155—157]. О всей тяжести работы, ответственности первого секретаря Шакиров знал только сам, но говорить об этом не любил.
Ш.Р. Абдурашитов, генеральный директор «Башкирэнерго» с 1971 по 1988 год, почетный энергетик СССР, рассказывал: «Мидхат Заки-рович был неуемным лидером республики, он, кажется, раньше всех вставал и позже всех ложился. В этом многократно убеждался я лично. Дело в том, что тогда энергетика наша работала на пределе своих технических возможностей, а это происходило оттого, что на таком же пределе "потела" вся экономика республики. По режимным условиям нам хронически не удавалось проводить все ремонтно-профилак-тические работы, что, естественно, множило технологические неполадки. При каждом случае серьезных аварий независимо от времени суток раньше других мне звонил именно он, Мидхат Закирович. Первый его вопрос "что случилось?", второй — "не пострадали ли люди?", третий — "чем помочь?". Помощь шла незамедлительно. Столь неформальное отношение высшего лица республики к нашим де-
ВЕСТНИК АКАДЕМИИ НАУК РБ/
/ 2016, том 21, № 2 (82) 1111111111111111111111111111111111111111 НННННшЕИ
лам не могло, конечно, не способствовать оптимальному настрою. Часто посещал наши электростанции, знал в лицо почти всех руководителей, помнил даже фамилии многих. Будучи опытным строителем, охотно бывал на всех наших крупных пусковых объектах... Это было сугубо деловое и очень полезное для обеих сторон общение. Он, по-видимому, насыщался информацией, нужной для своей непростой работы, мы же все вокруг него не дрожали от страха, а, как губка, впитывали критические слова и дельные советы "тертого прораба". Трудно было избежать при этих контактах жестких выражений с его стороны, кои некоторыми воспринимались как обидные. Однако все эти обиды меркли после его конструктивных решений и оказываемой помощи. Получив информацию о проблемах энергетиков и энергостроителей, он не ленился тут же позвонить тем, в чьих руках были ключи к решению возникших вопросов. Очень часто лично звонил руководителям главных управлений министерства энергетики. Убежден, что если в Башкирии когда-нибудь будут возвеличивать имена исторических персон не по конъюнктурным мотивам, а по реальным заслугам, то в почетном ряду имен займет достойное место и Ша-киров» [6].
Авторитет, должности, связи и возможности, активность и настойчивость региональных руководителей в той системе хозяйствования порой приобретали решающее значение. Мид-хат Закирович в считанные годы стал именно таким руководителем. Это позволяло ему «выбивать» инвестиции, крупные, выгодные для республики стройки, обеспечивать ритмичную работу, техническое перевооружение, реконструкцию действующих производств.
М.З. Шакиров установил деловые контакты с руководителями страны, отраслей промышленности. И почти всегда положительно отзывался о них: «Мне доводилось немало встречаться с руководителями КПСС, страны, народного хозяйства. Скажу прямо: абсолютное большинство этих людей достойно выполняло свой долг. Они решали возложенные на них временем задачи компетентно и профессионально, в своих областях были знающими специалистами, а в делах политических неизменно руководствовались чувством ответственности». Он выделял и такие их качества, как обязательность, верность данному обещанию, строгость. Позитивно сложились отношения
с Л.И. Брежневым. «И настал в беседе момент, когда генеральный секретарь посмотрел мне в глаза и сказал просто и доверительно: "Давай так договоримся. Когда у тебя что-то плохо, ты меня ставь в курс дела. Но и хорошее не скрывай. И я тебя тоже в курсе всего держать буду. " Открытость стала основой наших отношений. Иногда приходилось просить и помощи» [9, с. 88-89, 96].
«Я однажды был восхищен методом, каким воспользовался М.З. Шакиров, секретарь Башкирского обкома КПСС, чтобы помочь нашему объединению в один из труднейших для нас периодов с освоением нового изделия, -пишет Р.С. Халиков, многие годы проработавший в Уфимском моторостроительном производственном объединении. - Это было краткое поручение от мудрого руководителя, учитывающего до мелочей все сложившиеся связи и взаимоотношения внутри действующей в стране системы». М.З. Шакиров неожиданно попросил поехать на совещание в Москву вместе с генеральным директором завода и парторга - как своего личного представителя от первого секретаря обкома, члена ЦК партии и Президиума Верховного Совета СССР! Это было необычно, не принято в то время. Но в критический момент, когда руководство Министерства одно за другим отклонило большинство предложений и просьб уфимских моторостроителей, именно внеплановое выступление порученца от М.З. Шакирова повернуло ход обсуждения, привело к решению почти всех поставленных вопросов предприятия [7, с. 71-73].
В музее УМПО сохранились факты о постоянном внимании М.З. Шакирова к директору М.А. Ферину, многотысячному коллективу и судьбе предприятия, его участии в значимых событиях. Только в девятой пятилетке завод посетили такие государственные деятели, как Д.Ф. Устинов, Н.К. Байбаков, В.Н. Новиков, Л.В. Смирнов, В.Э. Дымшиц, Е.М. Тя-жельников, П.В. Дементьев, В.Ф. Гарбузов, М.М. Соломенцев и др. Почти всегда их сопровождал М.З. Шакиров. В 1973 г. с ним побывал и Председатель Совета Министров СССР А.Н. Косыгин, весомо тогда отметивший: «Да, это не завод, а могучая моторная держава» [13, с. 131, 139-140].
По крупным предприятиям первый секретарь постоянно получал деловую информацию, лично участвовал в подборе, рекомендации
ВЕСТНИК АКАДЕМИИ НАУК РБ/
/ 2016, том 21, № 2 (82) 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
и утверждении главных кадров. Он знал в лицо многих хозяйственников, партийных, общественных деятелей, новаторов производства. Часто посещал крупные мероприятия. Постепенно это стало стилем управления (рис. 3). В те годы, как никогда, сложился сильный состав руководителей республики, секретарей горкомов и райкомов, корпус директоров предприятий, начальников строительных, монтажных трестов, транспортных и других организаций [12, с. 74-75, 148-152, 166, 168].
В воспоминаниях руководителей промышленности приводится немало примеров того, как М.З. Шакиров последовательно влиял на строительство Благовещенского биохимкомбината, железной дороги «Чишмы-Бело-рецк», прокатного цеха-стана 150 Белорецкого металлургического комбината, объектов в городах Агидель, Стерлитамак, Нефтекамск, Са-лават, Октябрьский, Учалы, Кумертау, Мелеуз, реконструкции Благовещенского арматурного завода и многих других. Приходилось жестко контролировать выполнение десятков графиков со стороны сотен организаций, добиваясь
конечного результата. В самых сложных случаях работники обкома закреплялись за стройками, длительное время работали там непосредственно как личные представители первого секретаря обкома [13, с. 188-190; 10, с. 78-79, 85, 229; 8, с. 22, 29-31 и др.].
«Развивая Благовещенский завод, - пишет ветеран В. Мещеряков, - руководство Министерства химического и нефтяного машиностроения в первую очередь думало об увеличении выпуска высококачественной трубопроводной арматуры, а нужды города решало лишь в той мере, в какой это было необходимо для обеспечения планируемого роста заводского производства. Но Башкирский обком партии и его первый секретарь М.З. Шакиров, имевший высокий авторитет в правительственных кругах, не упускали возможности привязать строительство какого-либо важного промышленного объекта к территории Башкирии, чтобы усилить промышленный потенциал республики. В результате такой политики, наряду с другими стройками на территории Башкирии, в районе города Благовещенска в конце
Рис. 3. Заместитель председателя Совета Министров СССР З.Н. Нуриев (1-й справа), 1-й секретарь Башкирского обкома партии М.З. Шакиров, 1-й секретарь Янаульского райкома партии З.Ф. Мухаметшин на встрече с янаульцами, 1974 г.
ВЕСТНИК АКАДЕМИИ НАУК РБ
Б/ /21
2016, том 21, № 2 (82)
60-х — начале 70-х гг. началось возведение ремонтно-эксплуатационной базы "Волготан-кер", Башкирского биохимкомбината, Турбас-линской птицефабрики, затем завода железобетонных изделий, комплекса "Химволокно" и ряда других объектов. Эти новостройки превращали Благовещенск в солидный промышленный узел. Для решения этих проблем строилась Благовещенская ТЭЦ с мощным энергетическим потенциалом, газ уже был на подходе к городу, разворачивалось строительство сети очистных сооружений, усиливалась и расширялась система водоснабжения, организовывались специализированные строительные организации» [5, с. 188—189]. Это именно тот комплексный подход, о котором писал З.Н. Нуриев, раскрывая суть промышленной политики БАССР [14, с. 92—93].
По всем важнейшим стройкам первый секретарь обкома постоянно общался с генподрядчиками, руководителями субподрядных организаций. Значимые хозяйственники, вовлеченные в выполнение крупнейших проектов, были ему хорошо известны. Нередко численность задействованных организаций доходила до десятков и даже сотен. Всесоюзные и республиканские ударные стройки находились под личным контролем М.З. Шакирова. Он вникал в сроки, этапы строительных работ, даже в детали сооружения объектов, что поражало всех участников процесса. Известны случаи, когда он заставлял переделывать, устранять серьезные оплошности. Это была постоянная учеба кадров.
Так, когда встал вопрос о строительстве уникального прокатного цеха-стана 150, трест «Белорецкметаллургстрой» оказался не готов к масштабам намеченного, т.к. многое предстояло внедрить впервые в мировой практике. К строительству были привлечены 24 строительных и монтажных организаций. Сроки сдачи объектов держались под строгим контролем областного руководства. В этих целях по особым графикам контролировалось материально-техническое обеспечение стройки, строительства, пуска объектов, подготовка технической документации и кадров (в общей сложности 9 графиков!). Они рассматривались на заседаниях бюро и секретариата обкома партии, часто — непосредственно на месте.
М.М. Усманов, в 1978—1987 гг. управляющий трестом «Салаватстрой», затем начальник Главбашстроя, в 1990—2001 гг. заместитель
..............ВЕСТНИК АКАДЕМИИ НАУК РБ
председателя правительства республики, вспоминал, как в феврале 1979 г. все управляющие Главбашстроя по указанию обкома были направлены в г. Белорецк, где строился этот 3-пролетный гигантский стан-150. После осмотра состояния объекта (собранный каркас, замороженный грунт в хаотичном состоянии), состоялось оперативное совещание, на котором М.З. Шакиров сформулировал задачу — сдать объект к концу года. Совместно с Мин-промстроем для этого привлекли еще пять трестов. И уже 2 мая состоялась очередная оперативка. После обхода цехов, не устраивая совещаний в штабе, Шакиров объявил: «"Я недоволен ходом строительства, все управляющие остаются на стане до 9 мая, а если не будет коренных сдвигов, останетесь здесь на весь май". После 9 мая, как и обещал, он снова прибыл на объект. Совершив очередной обход, сказал: "Молодцы, ведь можете!". И этих его слов нам, всем работающим на стане строителям, было достаточно, чтобы поднялось настроение. Объект был сдан в декабре, и проволока с него идет по сей день. Мидхат Закиро-вич имел широкий кругозор, непререкаемый авторитет. К нему с уважением относились и в Москве. Если возникали трудности, то достаточно было одного его звонка, чтобы выделялись дефицитные ресурсы, решались сложные вопросы» [7, с. 85].
М.З. Шакиров разговаривал всегда мягко, ровно, вежливо, без спешки, надрывов и криков, но принципиально, с жесткой требовательностью. Разболтанности, неорганизованности, безответственности, пустых разговоров абсолютно не переносил. В случаях срыва государственных заданий, никому спуска не было, вплоть до выговоров и снятия с работы (15, с. 405—406).
В то же время он был очень внимателен, подчеркнуто заботился о людях. Вспоминают, как при посещении производственного объединения «Прогресс» внезапно для сопровождающих он подошел к работнице с рядом вопросов, а та от шока расплакалась. Он попросил ее успокоиться, пообещал, что в конце визита еще раз подойдет к ней. Уже потом, в спокойной беседе, узнал об очень тяжелых жилищных проблемах ее многодетной семьи. В этом конкретном случае, посоветовавшись с сотрудниками обкома, секретарь нашел возможности ей помочь. Через несколько месяцев семья переселилась в трехкомнатную квартиру.
2016, том 21, № 2 (82) 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111
Это был не какой-то современный «пиар», а характер человека, нацеленного на добро. В данной ситуации Мидхат Закирович просто не мог поступить иначе [4].
По современным представлениям можно, конечно, назвать все эти эпизоды во многом «ручным управлением». Но для государственной, жестко централизованной экономической системы оно было вынужденным, наиболее эффективным. Он никогда не снимал с себя высокой ответственности.
В те годы правомерно говорили, что республика стала одной большой строительной площадкой. Действительно, наблюдался бум промышленного строительства. Во всех городах, рабочих поселках, райцентрах и некоторых других населенных пунктах шло широкое многоотраслевое строительство. А Уфа становится городом-миллионником, т.е. входит в круг индустриальных центров с численностью населения в 1 млн человек и более, обретает подлинно столичный вид.
Атмосфера послевоенной эпохи созидания совпадала, можно сказать — резонировала, с настроем первого секретаря обкома партии, который, будучи по натуре строителем, буквально жил новыми объектами. Свой «шаки-ровский» подход он проявлял во всем: при «выбивании» права на строительство и финансирование; решении вопросов о выборе места размещения планируемых объектов; определении строительных организаций, сроков и этапов строительства; подборе кадров, контроле работ, оказании помощи при возникновении трудных ситуаций.
Исследователи доказательно утверждают, что «Башкирский обком КПСС и лично М. Шакиров принимали конструктивные смелые решения, благодаря чему решались сложнейшие задачи. О каждой из этих строек можно написать отдельную книгу — сколько там было смелых организационных и инженерных решений, повседневного трудового героизма» [10, с. 229]. Высокую оценку его деятельности дали З.Н. Нуриев, М.Ш. Шаймиев, З.Ш. Акназаров, М.П. Миргазямов, М.М. Усманов, Р.Ф. Мам-леев, Ш.Р. Абдурашитов, Р.С. Халиков и другие современники.
И.К. Мироненко, заместитель Председателя Совета Министров БАССР, председатель Госплана БАССР с 1973 по 1991 год, подчеркивал, что у М.З. Шакирова было еще много за-
делов, среди которых — развернутое строительство Иштугановского водохранилища, Башкирской АЭС с г. Агидель, малотоннажного производства для выпуска 5 наукоемких высокочистых химпродуктов. «Всего в заделе находились стройки сметной стоимостью, превышающей 1 триллион нынешних рублей, — пишет он. — Ввод в эксплуатацию этих объектов менял индустриальное лицо республики, переводил ее на более высокую технологическую ступень. К сожалению, не успел» [10, с. 80].
Общие итоги развития тяжелой индустрии оказались впечатляюще высокими. За 1966— 1985 гг. в народное хозяйство Башкирии было направлено до 33,7 млрд. р. капитальных вложений (более 75% всех вложений за 1918—1985 гг.)! Более 80% из них направлялось на развитие промышленности. В строй действующих вошли до 1 050 предприятий, цехов и производств [16, с. 140; 3, с. 44—46]. Такой рывок существенно изменил отраслевую структуру, географию размещения промышленности, поднял уровень индустриализации других секторов народного хозяйства.
Несомненно, у руководства республики тогда еще не сложилось глубокого понимания причин спада динамики экономического роста, снижения показателей, отставания некоторых сфер. Но благодаря своей экономической политике М.З. Шакирову удалось, во-первых, смягчить надвигающийся общий кризис и обеспечить устойчивое развитие промышленности; во-вторых, заложить прочные материально-технические основы для дальнейшего индустриального роста республики; в-третьих, оставить хорошую школу своих кадров. Эта эпоха богатейшего наследия: концепций государственной промышленной политики, развитой экономики и социальной сферы; городов, крупных предприятий и производственной инфраструктуры; значительного уровня науки, образования, культуры. Многие преобразования тогда приняли системный характер, вышли на создание индустриальной и даже некоторых черт постиндустриальной культуры общества [3, с. 164—166, 168—169].
О деятелях история судит по итогам. При М.З. Шакирове республика приобрела современный облик, стала одной из житниц страны, регионом с крупным промышленным потенциалом. Можно не сомневаться, что в каждом достижении тех десятилетий сохранятся
ВЕСТНИК АКАДЕМИИ НАУК РБ/
/ 2016, том 21, № 2 (82) 11111111111111111111111111111111111111111111111111П|Е5
том 21, № 2 (82)
