CC BY
3
науч. конф. Днепропетровск. с. 46-49.
6. Павловская Л.П. 1980. Рыбное хозяйство Автономной Республики и перспективы его развития. «Вестник Каракалпакского филиала АН УзССР», №2. с. 35-40.
7. Тлеуов Р.Т. 1981. Новый режим Арала и его влияние на ихтиофауну. Ташкент, "ФАН", 189 с.
Кравцова М.А. студент 4 курса факультет «Экономика и управление» СОФ Белгородский государственный национальный
исследовательский университет» Россия, г. Старый Оскол ЛИДЕР НАШЕГО ВРЕМЕНИ
В данной статье, рассматриваются актуальные черты лидерства для эффективного управления персоналом. В современном обществе происходит ускоренное осознание организациями своих интересов и целей. В связи с этим, руководители должны налаживать не только техническую деятельность предприятия, но также должны подбирать эффективного лидера для своего производства. Выделены основные проблемы в сфере управления персоналом и сформулированы пути их решения.
Ключевые слова: лидер, самоанализ, персонал, изобретательность, компоненты лидерства.
В каждом коллективе, всегда требовался управляющий, отвечающий за направленность тех или иных действий. Лидера можно наблюдать на всех этапах формирования человечества, в том числе и современное общество.
Первое определение «лидерство» было введено ещё италийским писателем и политическим деятелем Николо Макиавелли. В его трактовке политический лидер - это государь, сплачивающий и представляющий все общество и использующий любые средства для поддержания общественного порядка и сохранения своего господства. Начиная с 70-х годов заинтересованность к исследованию лидерства стал увеличиваться ещё больше, о чем свидетельствует появление работ Дж. Мак - Грегора Бернса, Р.Такера, Б.Келлермана, Дж. Пейджа, Дж. Терри [2].
Д. Кэмпбелл писал, что лидерство - это загадочное, ускользающее качество. «Существование его легко признать, трудно описать, еще труднее использовать на практике и уже невозможно создать это качество в других». Действительно, пожалуй ни одна другая тема, связанная с организационным поведением людей не вызывала и не продолжает вызывать настолько большой интерес у социологов, психологов, философов и других специалистов [1].
Лидерство, как и управление, считается до некоторой степени
искусством. До сегодняшнего дня вопросы о лидерстве остаются актуальными, поскольку ещё не дано каких-либо точных и определённых ответов. В связи с этим мы рассмотрим «анатомию» лидера 21 века.
Более того, на сегодняшний день перед многими компаниями встают нестандартные проблемы требующие экстраординарного подхода, в связи с чем у руководителей высшего звена возникают следующие вопросы: Что на сегодняшний день составляет основу эффективного лидерства? Как оно изменилось? Какие формы лидерского поведения не теряют своей важности?
Эффективным лидерам характерна гибкость, они свободно приспосабливают свой лидерский образ к условиям различных ситуаций и предпочтениям разных людей. Лидеры обязаны совмещать деловую хватку с контролем надо всеми областями лидерства, для того чтобы успешно отвечать на изменяющие условия и трудности глобальной корпоративной среды.
Важно, чтобы лидер имел возможность дать оценку своим текущим действиям, целям и стоящих перед ним трудностям. Понимание роли, которую лидер обязан исполнять в компании, может помочь сосредоточиться в наиболее важных компонентах. Однако при этом нельзя выпускать из виду и другие компоненты лидерства, иначе результата не достичь.
Перечислим некоторые компоненты, значимые для успешного лидерства в компании:
Самоанализ. Лидер должен производить оценку личным мотивам, взглядам, установкам и действиям. Для того чтобы добиться успеха лидер должен выполнять следующие рекомендации: брать ответственность за свои ошибки, а также относиться к неудачам, как к потенциалу своего дальнейшего развития; анализировать эффективность своей деятельности; принимать и выслушивать чужую точку зрения, даже если она противоречит с вашей;
Общество. Лидер обязан придерживаться принципов честности, справедливости, уважения и стремления к общему благу. В связи с этим нужно: поощрять общественную ответственность; работать на пользу других людей; проявлять к людям признание и вознаграждение за их заслуги; осуществлять справедливые решения, даже если это не в интересах лидера.
Разнообразие. Лидер обязан уважать - возрастные, этнические, гендерные, национальные, культовые и религиозные различия. Для этого необходимо: стараться удовлетворить потребность других культур; стимулировать межгрупповые взаимоотношения; проявить внимание, касательно культурных различий; управление разнородными группами; проявлять интерес к практике ведения бизнеса, других культур.
Изобретательность. Лидер должен предлагать и реализовывать практические идеи, а также помогать сотрудникам, для того чтобы сформировать благоприятный климат для инноваций. В связи с этим
следует:
оказать помощь сотрудникам к адаптации инноваций; решать проблемы и привлекать к этому других, не теряя при этом ясности мышления; доносить до людей идею которая станет мотивом к достижению стратегических целей;
Бизнес. Лидер обязан создавать стратегию, составлять план и осуществлять проекты, формировать работу подчиненных, и приводить организацию к эффективной деятельности. Для этого необходимо: быстро адаптироваться к изменениям сферы бизнеса и управлять накладными затратами; повышать конкурентоспособность бизнеса; разрабатывать и реализовывать эффективность бизнес-плана; анализировать и использовать данные для достижения бизнес-результатов; обеспечивать удержание и привлечение сотрудников и клиентов.
Достижение целей, идей в организации - вещь важная и необходимая, но на сегодняшний день этого не достаточно. Чем сложнее проблемы, тем более серьезного обдумывания они требуют. Чтобы хорошо работать, людям необходима эмоциональная вовлеченность, одной только интеллектуальной мало. А значит, для эффективного лидерства нужно внимательно относиться сразу ко многим компонентам и практикам, только так можно привести организацию к успеху.
Использованные источники:
1. Адизес И. Стили менеджмента эффективные и неэффективные [Текст] / И. Адизес. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. - 407 с.
2. Стивен Р. Семь навыков высокоэффективных людей. [Текст] / Р. Стивен. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. - 325 с.
3. Шеклтон, В. Психология лидерства в бизнесе [Текст] / В. Шеклтон -Спб.: Питер, 2013. - 222с.
Крапивка В.А. студент 1 курса магистратуры кафедра «Уголовный процесс и криминалистика» Корнуков В.М., доктор юридических наук
научный руководитель Тольяттинский государственный университет
Россия, г. Тольятти
О ЗНАЧЕНИИ ИНСТИТУТА ДОПУСТИМОСТИ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ В
УГОЛОВНОМ ПРОЦЕССЕ
Статья посвящена проблемам допустимости доказательств на стадии предварительного следствия. В данной работе рассмотрен процесс признания доказательств недопустимыми, а также изложены предложения по усовершенствованию уголовно-процессуального законодательства.
Основная гарантия защиты, конституционных прав человека и
