CC BY
30
УДК 69.003
ЛАТЕНТНЫЕ РИСКИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И СНИЖЕНИЯ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
© Е.Ю. Елкина1
Московский государственный строительный университет, 129337, Россия, г. Москва, Ярославское шоссе, 26.
Любой процесс реализации инвестиционно-строительного проекта жилищного строительства сопровождается угрозой возникновения латентных рисков инновационного развития и снижения контроля качества. Для исключения или минимизации рисков возникновения таких процессов в настоящей работе предложено систематизировать и уточнить принципы выявления, анализа, оценки и снижения данных латентных рисков с учетом возможных фактических ситуаций при строительстве жилья, что несоизмеримо важно для успешной деятельности компании. Библиогр. 6 назв.
Ключевые слова: латентные риски; классификация; инновации; качество; инвестиционно-строительный проект; контроль; менеджмент; безопасность.
LATENT RISKS OF INNOVATIVE DEVELOPMENT AND DECREASE IN QUALITY CONTROL UNDER IMPLEMENTATION OF HOUSING DEVELOPMENT INVESTMENT PROJECTS E.Yu. Elkina
Moscow State University of Civil Engineering (MGSU), 26 Yaroslavskoe Shosse, Moscow, 129337, Russia
Every implementation process of an investment and construction project of housing development is accompanied with the threat of latent risks of innovative development and decrease in quality control. To avoid or minimize the occurrence risk of the named processes the author proposes to systematize and specify the principles of identification, analysis, evaluation and decrease of the discussed latent risks considering possible situations under housing construction. This is of major importance for successful operation of a company. 6 sources.
Key words: latent risks; classification; innovation; quality; investment and construction project; control; management; safety.
Многие строительные компании Москвы и других крупных городов подобно другим корпорациям используют собственный капитал для поддержания инфраструктуры и ведения производственной деятельности, что обусловлено изменением условий строительства: плотностью застройки и вынужденностью «встраиваться», инновациями в новых строительных материалах и конструкциях, проектно-технологиче-скими и конструкторскими решениями, усилением требований к экономии средств (бюджетными ограничениями и, соответственно, стремлением к экономии средств, инвестиционными ожиданиями, необходимостью обеспечения конкурентоспособности), что неизбежно ведет к возникновению задачи определения размера оптимального резерва, необходимого для покрытия возможных будущих затрат, с учетом неявных, на первый взгляд, и, как следствие, скрытых рисков, именуемых латентными, поэтому их оценка и оптимальное управление ими являются насущными [4]. Под латентным риском понимается скрытая вероятность возникновения неблагоприятного события, время и масштаб которого заранее не известны и не могут быть спрогнозированы.
Систематизация и уточнение принципов выявления, анализа, оценки и снижения латентных рисков
инновационного развития и снижения контроля качества в процессе реализации инвестиционных проектов жилищного строительства несоизмеримо важны для успешной деятельности компании.
С внедрением новых технологий, повышением разнообразия используемых строительных материалов, вовлечением все большего числа подрядных организаций, увеличением масштабов строительства появляется все большая необходимость в обеспечении надежности строительства, прогнозировании и упреждающей коррекции деятельности строительных структурных подразделений, адекватной оценке стоимости строительства, а также уменьшении разницы планируемых и фактических сроков строительства [5]. Отметим, что риск инновационного развития - это вероятность потерь, возникающих при вложении инвестиционно-строительной компанией средств в производство новой продукции и услуг и их применение, преобладающее в том числе и на стадии эксплуатации инвестиционно-строительного объекта, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке [3; 6].
Уточним, что риск снижения контроля качества -это вероятность потерь, возникающих при недостаточном контроле (или его отсутствии) правильности
1 Елкина Елена Юрьевна, аспирант, тел.: 89265270340, e-mail: mcua3@yandex.ru Elkina Elena, Postgraduate, tel.: 89265270340, e-mail: mcua3@yandex.ru
выполнения технологии производства работ, а также работе низкоквалифицированного персонала. Таким образом, вопросы, касающиеся выявления, оценки, анализа, предотвращения и снижения возникновения латентных (скрытых) рисков, в частности инновационного развития и снижения контроля качества в ходе реализации инвестиционных проектов жилищного строительства, приобретают все большую актуальность.
Анализ показал, что с внедрением инновации и осуществлением контроля качества в процессе реализации инвестиционных проектов жилищного строительства строительная компания должна учитывать три группы рисков: явные, латентные, а также инновационные и качественные (преобладают в первых двух).
Представим классификацию основных видов латентных рисков инновационного развития и снижения качества в процессе реализации инвестиционно-строительных проектов жилья, рассматриваемых в процессе их оценки и анализа [1; 2; 4]:
1) риск неверно выбранного направления научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР);
2) научно-технический риск (неполнота и неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии);
3) риск получения отрицательного научного результата и неверной оценки перспектив завершения НИОКР;
4) риск ошибочного выбора инновационного проекта;
5) риск низкой научной квалификации кадровой базы;
6) риск масштабирования (лабораторности);
7) риск отсутствия патентной чистоты;
8) риски, связанные с обеспечением прав собственности по инновационному проекту;
9) риск несертифицированности новых продуктов и технологий;
10) строительно-технологический риск;
11) риск деловой репутации.
Рассмотрим пример строительно-
технологического риска, упомянутого выше. Применение инновации здесь заключается в использовании механических резьбовых соединениях стыкования арматуры муфтами.
Преимущества:
1) временное сопротивление разрыву механических соединений арматуры класса А500С обеспечивается с вероятностью Р = 0,95 и составляет 601,1 Н/мм2, что превышает браковочное значение временного сопротивления основного металла 600 Н/мм2;
2) среднее значение деформативности резьбовых соединений составило 0,038 мм, что свидетельствует об отсутствии возможного сдвига арматурных стержней в муфте и, как следствие, появлении трещин на поверхности бетона;
3) среднее значение равномерного удлинения арматурных стержней после разрыва соединений со-
ставляет 7,8%, а с обеспеченностью Р = 0,95 - 4,2%, что говорит о высокой энергоемкости сцепления арматурного стержня с муфтой (повышает надежность конструкции, стойкость против прогрессирующего разрушения);
4) выносливость всех типов механических соединений превышает 2 млн циклов (при этом максимальное число циклов без разрушения достигло 9-10 млн циклов;
5) разрушение арматуры при временном сопротивлении больше 600Н/мм2.
В связи с периодическим нарушением основной стыковки арматурных стержней при использовании муфт для резьбовых соединений, ведением контроля качества на низком уровне или его полным отсутствием происходит снижение прочности и несущей способности, образование трещин, что ведет к нарушению целостности отделочных покрытий и возникновению на их поверхности значительных дефектов и других негативных факторов. Такие случаи вызывают риск финансовой составляющей компании и, как следствие, появление немаловажного риска - риска ее деловой репутации. Одной из основных причин возникновения такого рода рисков является человеческий фактор.
Также необходимо привести пример возникновения риска снижения контроля качества - уменьшение готовых площадей помещений на строительных объектах при их приемке-передаче в эксплуатацию. Причиной такого негативного явления служит некачественно установленные опалубочные щиты вертикальных конструкций (слабо установленные соединительные шпильки, скорость выполнения, недобросовестная работа геодезической службы) и неравномерно залитые бетонной смесью конструкции плит перекрытий (скорость/увеличенные поставки бетонной смеси на объект, хождение людей по свежеуложен-ным конструкциям и, как следствие, затраты на устройство дополнительной выравнивающей стяжки и уменьшение помещений по высоте).
Вышесказанное напрямую ведет к снижению основных показателей экономической эффективности компании (чистой приведенной стоимости, внутренней нормы доходности, рентабельности, запаса финансовой прочности, срока окупаемости), а в отдельных случаях - к возникновению серьезных негативных последствий.
Воздействие могут иметь и другие источники, например, действия правительства в ответ на изменение обменного курса.
Главенствующей основой на протяжении всего процесса реализации инвестиционно-строительных проектов жилищного строительства является «Система менеджмента качества», которая включает ряд пунктов, необходимых к выполнению компанией [1; 2]:
1. Анализ со стороны руководства:
- общая информация;
- входные данные;
- выходные данные.
2. Улучшение:
- общая информация;
- корректирующие, предупреждающие действия и действия по улучшению.
3. Оценка производительности:
- мониторинг и измерение;
- оценка соответствия;
- внутренний аудит (проверка);
- осуществление управления несоответствиями.
4. Внедрение и функционирование производственного процесса:
- операционное управление;
- менеджмент ресурсов;
- требования к документации;
- обмен информацией.
5. Планирование:
- идентификация и оценка факторов, воздействий и рисков;
- идентификация законодательных и других требований;
- планирование непредвиденных ситуаций;
- цели;
- организационная структура, роли, обязанности и полномочия.
6. Политика системы менеджмента качества:
- соответствие целей компании целям в области качества;
- соответствие требованиям и постоянное повышение результативности системы менеджмента качества;
- предотвращение проблем при достижении качества;
- устранение причин неудовлетворительной работы на всех этапах для достижения экономической эффективности;
- создание основы для постановки и анализа, целей в области качества;
- увеличение способности выполнить требования к качеству;
- цели в области качества должны быть доведены до сведения персонала и понятны ему.
Вышеуказанная система должна быть разработана и задействована внутри компании, осуществляющей инвестиционно-строительную деятельность. Как правило, данным вопросом занимается отдел менеджмента качества.
В результате изучения рассматриваемой проблемы приведем некоторые принципы по снижению латентных рисков инновационного развития и снижению контроля качества, которые при осуществлении инвестиционных проектов жилья могут быть осуществлены за счет [1; 2]:
1) качественного и продуманного бизнес-планирования на долгосрочный период с последующими его корректировками, а также плана потребностей в ресурсах;
2)наличия компьютерных программ по планированию и установке приоритетов обеспечения информационной безопасности;
3) привлечения к разработке и реализации проекта фирм с большим опытом ведения проектирования, производства, строительства и эксплуатации, а также мониторинга достойных контрагентов;
4) качественно подготовленного договора, а также учета в контракте (договоре) резерва средств предстоящих расходов бюджета проекта с целью компенсации возможных издержек в результате позднего завершения строительства или дополнительных расходов;
5) совершенствования системы ценообразования, являющейся важнейшим сегментом маркетинговых исследований (принципы ценообразования для поставок обязательно должны быть взаимовыгодными с обеих сторон, а цена должна быть такой, чтобы поставщик материалов и сырья мог получать приемлемый доход);
6) страхования (важнейший метод наряду с уклонением, резервированием, хеджированием, локализацией и диверсификацией);
7) высокой квалификации участников (исполнителей) возведения объекта, в результате чего повышается конечное качество продукции, а также жесткого контроля строительно-технологического процесса производства;
8) подробно разработанной системы менеджмента качества и гибкости в управлении, а также обеспечения действенной передачи информации важного содержания и корректного управления данными и записями;
9) комплекса сформулированных решений по всевозможным неблагоприятным ситуациям, влияющих на успешную реализацию проекта.
В заключение следует отметить, что выбор конкретного пути управления и минимизации появления латентных рисков инновационного развития и снижения контроля качества в ходе реализации инвестиционных проектов жилищного строительства зависит от опыта руководителя и возможностей самой компании.
Для достижения более эффективного результата необходимо использовать не один, а совокупность методов на всех стадиях осуществления проекта. Все это даст возможность строительной организации формировать приток доходов, осуществлять инвестиции, создавать новые рабочие места и пр.
Статья поступила 10.09.2014 г.
Библиографический список
1. ГОСТ Р 51901.2-2005. Менеджмент риска. Системы менеджмента надежности. Введ. в действие Приказом Ро-стехрегулирования от 31.05.2005 г. № 110-ст.
2. ГОСТ Р 51901-2002. Управление надежностью. Анализ риска технологических систем. Введ. 01.09.2003. 24 с.
3. Управление рисками в новом мире / Р. Каплан, А. Майкс, Р. Саймонс, П. Туфано, М. Хофманн // Harvard Business Review. Россия. 2009. № 12. С. 46-54.
4. Четверик Н.П. Инновационные риски архитектурных про-
ектов // Строительство: новые технологии - новое оборудование. 2014. № 5. С. 13-15.
5. Яськова Н.Ю. Методологические проблемы синхронизации деятельности хозяйствующих субъектов в современных условиях // Научное обозрение. 2013. № 9. С. 505-508.
6. Яськова Н.Ю. Тенденции развития строительных корпораций в новых условиях // Научное обозрение. 2013. № 5. С. 174-178.
