CC BY
50своевременно реагировать на изменяющиеся условия внешней среды.
ЛИТЕРАТУРА:
1.Баташева М. А., Баташева Э. А. Конкурентоспособность предприятия: сущность и способы ее эффективного повышения // Молодой ученый. -2015. -№21.
2.Веселова, Ю. В. Инновационный характер стратегических сценариев развития железнодорожного транспорта России / Ю. В. Веселова // Экономика и юриспруденция: теория и практика: VII Международная научно-практическая конференция, Санкт-Петербург, 20 марта 2016 года. - Санкт-Петербург: Научный журнал ''Globus'', 2016. - С. 40-45.
3. Портер М. Биография. [электронный ресурс] https://ru.wikipedia.org/wiki/Портер,_Майкл_Юджи н
УДК 33
4.Распоряжение Правительства РФ от 17.06.2008 г. № 877-р «О Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года» (вместе с «Планом мероприятий по реализации в 2008-2015 годах Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года»).
5.Стратегия научно-технологического развития холдинга «Российские железные дороги» на период до 2025 года и на перспективу до 2030 года («Белая книга»).
6. Фролова, Ю. А. Клиентоориентированный подход к обслуживанию пассажиров на железнодорожном транспорте / Ю. А. Фролова, Ю. В. Веселова // Наука и образование транспорту. -2020. - № 1. - С. 208-211.
КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ КОМПАНИИ
Корнева Дарья Юрьевна
Магистрант
ФГБОУ ВО« САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Тел:89218870649
CORPORATE STRATEGY FOR ATTRACTING FINANCIAL RESOURCES OF THE COMPANY
Korneva Darya
Master's student of the ST. PETERSBURG STATE University OF ECONOMICS
Phone:89218870649 DOI: 10.31618/nas.2413-5291.2021.1.72.480
АНОТАЦИЯ
В статье проведен обзор сущности и понятия финансовой стратегии привлечения финансовых ресурсов предприятия. В статье отражены цели и задачи разработки стратегии привлечения финансовых ресурсов. Финансовую стратегию можно определить как экономическую категорию, подчиненную законам рынка. Финансовую стратегию используют в качестве рычага для экономического роста компании. Повышение эффективности финансовых ресурсов организации заключается в современных способах их формирования и использования. Формирование финансовых ресурсов зависит от производственной деятельности всего предприятия в целом, именно поэтому важно грамотно разрабатывать финансовую стратегию, которая будет направлена на оптимизацию производства и, как следствие, росту прибыли от реализации. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом инфляции, риска неплатежей и иных форс-мажорных обстоятельств.
АBSTRACT
The article provides an overview of the essence and concept of a financial strategy for attracting financial resources of an enterprise. The article reflects the goals and objectives of developing a strategy for attracting financial resources. A financial strategy can be defined as an economic category that is subject to the laws of the market. The financial strategy is used as a lever for the economic growth of the company. Improving the efficiency of the organization's financial resources lies in modern ways of their formation and use. The formation of financial resources depends on the production activity of the entire enterprise as a whole, which is why it is important to competently develop a financial strategy that will be aimed at optimizing production and, as a result, increasing profits from sales. The financial strategy is developed taking into account inflation, the risk of non-payments and other force majeure circumstances.
Ключевые слова: финансы, финансы предприятия, финансовая стратегия, финансовые ресурсы, корпоративная стратегия, управление финансовыми ресурсами, привлечение финансовых ресурсов, матрица финансовой стратегии предприятия, финансово-хозяйственная деятельность предприятия, планирование, прогнозирование
Keywords: finance, enterprise finance, financial strategy, financial resources, corporate strategy, financial resources management, attraction of financial resources, financial strategy matrix of the enterprise, financial and economic activity of the enterprise, planning, forecasting
В современном мире важнейшим критерием оценки деятельности предприятий является степень эффективности и рациональности использования финансовых ресурсов, достижение лучших результатов в результате данного использования.
Финансовые ресурсы - это «материальные носители финансовых отношений, представляют собой денежные доходы и поступления, находящиеся в чьем-либо распоряжении» [3, c. 151].
Во многих организациях основным источником финансовых ресурсов является собственный источник - прибыль от реализованной продукции. Поэтому повышение эффективности использования финансовых ресурсов предприятия требует изучения всех результатов предприятия за период исследования.
Энергичное управление финансами предприятия включает и рациональное формирование денежных потоков, чтобы обеспечить синхронность поступления денежных средств с их расходованием, эффективного использования финансовых ресурсов, выполнения всех финансовых обязательств.
Не менее важным является вопрос стратегии привлечения финансовых ресурсов.
В соответствии с определением Н.Н. Таскаевой, стратегия как «комплекс принимаемых менеджментом решений по достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках и размещению ресурсов компании определяет направления развития бизнеса в форме системы задач и целей» [4, c. 8].
Под финансовой стратегией предприятия следует понимать способы и пути достижения долгосрочных финансовых целей организации в нестабильных условиях внешней среды. Финансовая стратегия рассчитывает использование и формирование финансовых ресурсов для осуществления базовой стратегии предприятия и надлежащих способов действий.
Финансовая стратегия реализуется вместе с корпоративной стратегией компании, причем это взаимодействие имеет не только прямой характер (корпоративная стратегия — финансовая стратегия), но и обратный (финансовая стратегия — корпоративная стратегия). Для оценки и планирования деятельности компании необходимо постоянно исследовать и контролировать ее индикаторы — финансовые показатели деятельности (коэффициенты ликвидности, рентабельности, доходности и др.). На основании полученных, в результате финансового анализа деятельности компании, данных можно выявить и классифицировать имеющиеся проблемы, определить влияющие на них факторы и обозначить направления и возможные меры по устранению неблагоприятных ситуаций. Одним из действенных инструментов в этой связи, является матричный метод, с помощью которого можно сформировать матрицу возможных финансовых стратегий компании.
Стратегические направления разработки финансовой стратегии предприятия включают решение задач, представленных на рисунке 1 [1, с.54].
С позиции функции С позиции функции моделирования обеспечения
Финансовый анализ компании Операционная деятельность
Построение корпоративной карты рисков Задачи управления собсвенными заемными источниками финансирования
Выработка стратегий финансовых решений Задачи управления инвестициями и активами компании
Рисунок 1.2 - Задачи финансовой стратегии
Разработка финансовой стратегии должна опираться на систему финансовых показателей деятельности предприятия, воплощение которых в стратегическом периоде позволит достичь поставленных целей, добиться преимущества перед конкурентами, повысить рыночную стоимость предприятия. Поскольку разработка финансовой
стратегии направлена на эффективное использование и привлечение финансовых ресурсов, позволяющих обеспечить рост рыночной стоимости предприятия и финансовую безопасность его деятельности, Н.А. Кулагина считает целесообразным (рисунок 2).
для выбора и оценки направлений эффективного использования капитала -рентабельность активов и рентабельность собственного капитала, моделируемые с помощью формулы DuPont
для определения возможности развития предприятия в условиях взаимно согласованных маркетинговых, производственных и финансовых требований - модель SGR (модель достижимого роста предприятия)
для оценки финансовой безопасности деятельности предприятия - МДА, так называемый 2-счет Альтмана как инструмент прогнозирования возможности наступления его банкротства
для выбора рационального соотношения источников финансирования деятельности предприятия - метод EBIT-EPS (прибыль до выплаты налогов и процентов - прибыль на акцию)
в качестве основного показателя оценки привлеченных ресурсов -средневзвешенную стоимость капитала WACC, позволяющую оценить затраты на привлечение всех видов капитала
' для комплексного представления об успешности процессов использования и привлечения капитала в заданных рамках доходности и риска - метод EVA (метод добавленной экономической стоимости)
Рисунок 2 - Целесообразность финансовой стратегии
Все возможные виды финансовой стратегии фирмы могут быть представлены в виде матрицы финансовых стратегий фирмы. Матрицы финансовой стратегии показывают, каким образом фирма может упредить неблагоприятные явления и факторы своего развития.
Данная методика заключается в проведении экспресс-анализа финансового и хозяйственного состояния предприятия, а также выявления основных закономерностей дальнейшего развития.
Матрица финансовой стратегии выглядит следующим образом (рисунок 3).
Манипулируя в рамках данной матрицы, можно рассматривать проблему в динамике, давая возможность не только формулировать финансовую стратегию, но и модифицировать (менять) ее в результате изменения каких-то очень важных параметров функционирования предприятия как такового.
Рисунок 3 - Матрица финансовой стратегии предприятия
Следует отметить, что матрица финансовых стратегий также используется и при оценке способности компании максимизировать ее рыночную стоимость. Так, финансовая стратегия компании занимает одно из важнейших мест среди
функциональных стратегий, так как она влияет на все функциональные стратегии и корпоративную стратегию. На выбор финансовой стратегии оказывает влияние избранная корпоративная стратегия компании и избранная модель
стратегической финансовой позиции компании. Матрица финансовых стратегий является действенным инструментом для финансового директора компании и способствует выработке и принятию верных управленческих решений о комплексном использовании, имеющихся в распоряжении компании, активов и обязательств. Благодаря данной матрице финансовый директор сможет проанализировать большее количество сценариев развития компании с целью поиска возможных путей стратегического финансового развития компании, максимально
соответствующих корпоративной стратегии и минимально корректирующих ее с учетом реалий хозяйственной деятельности. Матрица финансовых стратегий также используется при оценке способности компании максимизировать её рыночную стоимость, что особенно важно для собственников компании
Итак, в заключении отметим, что финансовую стратегию можно определить как экономическую категорию, подчиненную законам рынка. Стратегическое финансовое планирование позволяет оптимизировать финансовые результаты деятельности предприятия, повысить его финансовую устойчивость и ликвидность, эффективно управлять инвестициями, денежными
УДК 69.003.13
потоками и капиталом. Финансовая стратегия разрабатывается с учетом инфляции, риска неплатежей и иных форс-мажорных обстоятельств.
Список использованных источников
1 Бурда, А. Г. Экономико-математические модели управления: учебник / А. Г. Бурда, С. Н. Косников. - Электрон.текстовые данные. - Санкт-Петербург : Лань, 2021. - 176 с.
2 Косиняева, Н. С., Сидорин, А. А. Основные направления оптимизации денежных потоков // Молодой ученый. - 2018. - №12.5. - С. 42-44
3 Кулагина, Н. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Практикум : учебное пособие для среднего профессионального образования / Н. А. Кулагина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 135 с.
4 Таскаева, Н. Н. Финансы: учебник/ Н. Н. Таскаева. - Электрон.текстовые данные. - Москва : МИСИ - МГСУ, 2020. - 77 с.
Корнева Дарья Юрьевна
Магистрант ФГБОУ ВО «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Тел. 89218870649
ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ СТРОИТЕЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ НА РЫНКЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ
Петриков1 П.А., Милованов2 Н.В.
1) студент кафедры машиностроения Армавирского механико-технологического института (филиал) ФГБОУ ВО «Кубанский государственный технологический университет»,
г. Армавир, Россия; 2) канд. экон. наук, доцент, преподаватель кафедры машиностроения Армавирского механико-технологического института (филиал) ФГБОУ ВО «Кубанский государственный технологический университет»,
г. Армавир, Россия
ENERGY-SAVING BUILDING INNOVATIONS AT THE ENERGY EFFICIENCY MARKET
P.A. PetrikovV, N. V. Milovanov2),
1) a student of the Department of Mechanical Engineering of the Armavir Mechanics and Technology Institute (branch) of the Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education
"Kuban State Technological University", Armavir, Russia; 2) Cand. econom. Sciences, Associate Professor, Lecturer of the Department of Mechanical Engineering of the Armavir Mechanics and Technology Institute (branch) of the Federal State Budgetary
Educational Institution of Higher Education "Kuban State Technological University",
Armavir
DOI: 10.31618/nas.2413-5291.2021.1.72.481
АННОТАЦИЯ
В статье основное внимание уделено проблематике использования инновационных технологий возобновляемой энергетики, поскольку эти направления являются самыми перспективными в структуре
