CC BY
170
Наибольшее число работников, занятых исследованиями и разработками (около 40%) осуществляют профессиональную деятельность в области естественных наук. Так, из общей численности докторов наук, выполняющих исследования и разработки, 88 человек (49%) осуществляют профессиональную деятельность в указанной отрасли. В исследовательскую деятельность с выходом на инновации вовлечено 230 кандидатов естественных наук и 109 кандидатов сельскохозяйственных наук, что составляет 42% и 20% соответственно от общей численности специалистов, занятых исследованиями и разработками, имеющих ученую степень кандидата наук.
Таким образом, необходимо выделить следующие основные моменты в развитии инновационной деятельности Республики Саха (Якутия): рост числа инновационно активных организаций за последние 5 лет; значительный рост числа предприятий, вовлечённых в деятельность по исследованию и разработке новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи),
новых производственных процессов в 2013 году; увеличение доли республиканского и местного бюджетов в структуре затрат на технологические инновации в размере 10,6 млн рублей (по итогам 2013 года), что превысило значение прошлого года в 5 раз; увеличение объема инновационных товаров, работ, услуг; оптимальное соотношение инновационной и неинновационной продукции в стоимостном выражении (1:3); стабильная динамика численности работников инновационно-активных организаций, выполняющих научные исследования и разработки.
Среди тенденций негативного характера можно отметить высокую долю затрат предприятий на приобретение машин и оборудования, связанных с нехваткой материально-технической базы, необходимой для проведения научных исследований и опытов, при низкой доле затрат на обучение и подготовку персонала, занятого в инновационной сфере, что замедляет рост инновационной активности, как отдельных организаций, так и региона в целом.
Литература
1. Статистический ежегодник РС (Я) 2005-2013 гг. [Электронный ресурс]: Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по РС (Я). — Режим доступа :http://sakha.gks.ш/wps/wcm/connect/rosstat_ts/sakha/ш/puЫicatюns/ offidal_puЫюatюns/electroшc_versюns/
2. Предпринимательство [Электронный ресурс]: Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по РС (Я). — Режим доступа: http://www.sakha.gks.ru
3. Официальный сайт Арктического инновационного центра СВФУ [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.aic-svfu.ru
4. Официальный сайт ГАУ Технопарк «Якутия» [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.tpykt.ru
5. Официальный сайт Венчурной компании «Якутия» [Электронный ресурс] — Режим доступа:http://www.yakutiaventure.ru
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО АК «АЛРОСА»)
М.В. Курнева,
старший научный сотрудник Научно-исследовательского института региональной экономики Севера Северо-Восточного федерального университета им. М.К. Аммосова (г. Якутск)
А.С. Васильев,
магистрант Финансово-экономического института Северо-Восточного федерального университета им. М.К. Аммосова (г. Якутск)
В статье рассматривается модель корпоративной ответственности и основные результаты деятельности в рамках этой модели, составленные на основании анализа данных годовых отчетов за 2007-2012 гг. Модель отражает деятельность ОАО АК «АЛРОСА» в сфере устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности.
Ключевые слова: социальная ответственность, корпоративная социальная ответственность, корпоративное управление, алмазодобывающая промышленность, социальные инвестиции, экологическая безопасность, ОАО АК «Алроса»
УДК 338.45
Актуальной проблемой современного управления является корпоративная социальная ответственность. Проблема социальной ответственности особенно значима в трудоемких отраслях промышленности, требующих значительных затрат на выполнение социальных обязательств перед работниками предприятий.
В современных условиях хозяйствования важнейшей задачей корпоративного управления является гармонизация интересов всех сторон, заинтересованных в деятельности корпорации. Крупные корпорации являются не только основополагающим элементом новых экономических отношений, но оказывают возрастающее влияние на социальные процессы, протекающие в современном российском обществе.
В общем виде под корпоративной ответственностью понимается открытая и прозрачная деловая практика, базирующаяся на этических принципах, уважении ко всем заинтересованным лицам. Элементы корпоративной социальной ответственности следующие [1]:
- производство качественной продукции и услуг для потребителей;
- создание привлекательных рабочих мест, выплата легальных зарплат и инвестиции в развитие человеческого капитала;
- неукоснительное выполнение требований законодательства — налогового, трудового, экологического и т.п.;
- построение добросовестных отношений со всеми заинтересованными сторонами;
- эффективное ведение бизнеса, ориентированное на создание добавленной экономической стоимости и рост благосостояния своих акционеров;
- учет общественных ожиданий и общепринятых этических норм в практике ведения дел;
- формирование гражданского общества через партнерские программы и проекты развития местного сообщества.
В зарубежных странах социально ответственное поведение по отношению к обществу в целом становится компонентом эффективности бизнеса. Современные концепции социальной ответственности требуют, чтобы бизнес взял на себя ответственность за социальные приоритеты, цели, проблемы и
нужды; чтобы он стал эффективным инструментом нейтрализации части социальных проблем и исполнителем ряда задач социальной политики в целом [1].
Алмазодобывающая промышленность относится к одной из крупнейших отраслей недропользования России. Значимость принципов корпоративной социальной ответственности для данной отрасли обусловлена тем, что недра по Конституции РФ являются государственной собственностью, а их освоение и эксплуатация в рыночных условиях осуществляются преимущественно частными компаниями. С учетом данных правовых отношений социальная ответственность частных недропользователей должна оцениваться с позиций интересов государственных органов власти, а также других субъектов рыночных отношений.
Алмазодобывающая компания ОАО АК «АЛРОСА» является одной из основных бюджетообразующих предприятий Республики Саха (Якутия). На долю компании приходится около 40% всего производства республики. Задача компании — не только получение прибыли, но и социально-экономическое развитие региона, где ведутся горнопромышленные работы. В социальной политике ОАО АК «АЛРОСА» рассматриваются такие направления социальной ответственности, как ответственность по отношению к персоналу и местным сообществам, потребителям и деловым партнерам, ответственность за охрану окружающей среды и природопользование, промышленную безопасность и охрану труда [2].
Производственная инфраструктура ОАО АК «АЛРОСА» расположена в Западной Якутии, является основным работодателем, обеспечивая рабочими местами население городов Мирный, Удачный, Нюрба, Ленск, поселков Айхал, Чернышевск, Заря, Витим, Маркока, Жиганск, сел Сунтар, Оленек, Арылах, Сюльдюкар, Таас-Юрях. В Мирнинском районе на предприятиях АК «АЛРОСА» (ОАО) занято более 48% трудоспособного населения [2].
Кадровая политика компании направлена на привлечение местного населения, около 94% персонала ОАО АК «АЛРОСА» — жители Республики Саха (Якутия).
Также вкладом компании в развитие экономики региона являются инвестиции в социально-экономическое развитие, которые направлены на строительство и содержание объектов социальной инфраструктуры. Социальная политика компании реализуется в соответствии с Договором о социально-экономическом развитии Республики Саха (Якутия), заключенным 05.03.2011 между компанией и правительством республики [2].
Общий объем налогов ОАО АК «АЛРОСА» в бюджеты и внебюджетные фонды России в 2014 году составил 29 923,8 млн руб. [2].
Сумма налоговых платежей компании в бюджет Республики Саха (Якутия) составила 18 318,9 млн руб., это около 24% от всех поступлений по республике [2].
Основными акционерами компании являются Российская Федерация, Республика Саха (Якутия) и восемь муниципальных образований, общий объем выплаченных дивидендов за 2014 г. составляет 10 826 млн руб., что соответствует 1,47 рубля на одну обыкновенную акцию [2].
Лидер алмазодобывающей отрасли России ОАО АК «АЛ-РОСА» является одним из крупных природопользователей на территории Республики Саха (Якутия). Компания выполняет весь цикл промышленных работ — от разведки, добычи, сортировки — до реализации алмазов.
Основными воздействиями на окружающую среду являются: выбросы в атмосферу, сброс сточных вод, нарушение почвенного покрова, изменение ландшафта, промышленная вибрация и шум.
Экологическая политика ОАО АК «АЛРОСА» основана на государственной стратегии в области экологической безопасности [2]. Алмазодобывающие компании реализуют достаточно широкий комплекс мероприятий по снижению негативного влияния на окружающую среду. За 2014 г. ОАО АК «АЛРОСА» потратила 5960,5 млн руб. на природоохранные мероприятия [2].
Акционеры
Дивиденды 8 175,1 млн. руб. Федеральные - 4176,64 Региональные - 2624,48 Местные - 656,12 Фпз. Лнца - 717,97
Социальные отчисления в
бюджет PC (Я) - 9249 млн. руб.
% от операционных затрат -37,41
Кадры
Среднесписочная численность - 31 I S3 чел. Отношение ЗП по предприятию к средней ЗП по региону - 2,09
t
ОАО АК «АЛРОСА»
Выручка 150 8S0 млн. руб. Добычи - 34 420,3 тыс. карат Реализации - 4 610,6 млн. долл. Чистая прибыль - 33 634 млн. руб.
Социальная политика среди сотрудников
Социальные программы 5292,62 млн. руб.;
Благотворительная л спонсорская помощь - 2316 млн. руб. отношение расходов на социальную поддержку окружающего сообщества к чистой прибыли 5,84%
/"Геологоразведочные работы и НИР
Затраты на ГРР 7 727 млн. руб.,
% от операционных затрат-31,25
Объем финансирования НИР, в % к выручке - 0,38
/ОКРУ
у жающля среда Плата за допустимые выбросы (сбросы) загрязняющих веществ и размещение отходов производства и потребления - 51,9 млн руб. Плата за сверхнормативные выбросы (сбросы) загрязняющих веществ и размещение отходов производства и потребления - 27.0 млн руб.
Рис. 1. Схема финансового влияния на внутреннюю и внешнюю среду ОАО АК «АЛРОСА»
[Источник: составлено авторами].
23 1
Таблица 1
Расходы ОАО АК «АЛРОСА»,%
Показатели % от общих затрат
Оплата труда, млн руб. 23,57
Затраты на мероприятия по обеспечению промышленной безопасности и охране труда, млн руб. 0,39
СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ 4,25
«Оздоровление и отдых работников и их детей» 0,58
«Здоровье» 0,14
«Культура и спорт» 0,14
«Жилье» 2,45
Отчисления в негосударственный пенсионный фонд «Алмазная осень» 0,94
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ И ПОДДЕРЖКА МЕСТНЫХ СООБЩЕСТВ 1,92
«Материальная и спонсорская помощь» 1,86
в т.ч. подпрограмма «Региональное развитие» 0,06
Развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации, млн руб. 0,06
СУММАРНЫЕ НАЛОГИ, МЛН РУБ. 14,67
СОЦИАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ 7,43
Содержание местной инфраструктуры 4,26
Расходы на благотворительность 2,58
Медицина 0,25
Образование 0,07
Прочие расходы 0,26
Расходы на повышение экологической безопасности 0,06
ФИНАНСИРОВАНИЕ НИР 1,41
факторы, на которые влияет алмазодобывающая промышленность с учетом внутренней и внешней среды предприятий.
Таблица 3
Основные социальные инвестиции De Beers
Развитие общества 33,18%
Здравоохранение и социальные отчисления 40,03%
Расходы на повышение экологической безопасности 1,09%
Образование 18,19%
Культура и спорт 2,31%
Материальная и спонсорская помощь 2,32%
[Источник: 2].
На основное производство ОАО АК «АЛРОСА» приходится 65,43% от всех затрат компании. Основная часть приходится на заработную плату работников и налоги. На социальные программы для сотрудников компании и их семей — 4,25%. На поддержку и развитие общества идет 14,67% всех затрат (табл. 2).
Таблица 2
Основные социальные инвестиции ОАО АК «АЛРОСА»
Развитие общества 49,37%
Здравоохранение и социальные отчисления 14,05%
Расходы на повышение экологической безопасности 0,47%
Образование 0,51%
Культура и спорт 1,02%
Материальная и спонсорская помощь 32,63%
[Источник: 2]
Социальные инвестиции ОАО АК «АЛРОСА», которые идут на общественное развитие в целом составляют 49,37%. Около трети идет на материальную и спонсорскую помощь (32,63%). Чуть менее четверти идет на здравоохранение. На экологию компания направляет всего 0,47%.
На первом месте из социальных отчислений De Beers стоит «Здравоохранение и социальное обеспечение» — 39,3%. Одну треть (32,6%) компания инвестирует в поддержку местного населения. На образование и обучение работников отчисляется 17,9%. На защиту окружающей среды De Beers выделяет всего 1,1% всех социальных инвестиций (табл. 3). В табл. 4 приведены
[Источник: 3]
Таблица 4
Воздействие алмазодобывающей компании ОАО АК «АЛРОСА» на внешнюю и внутреннюю среду
Внутренняя среда Внешняя среда
Экологические параметры
Выплаты за негативное воздействие Экологическая значимость территории
Экологические аварии Экологические нормативы
Влияние на экосистемы Экологическая ситуация в регионе добычи
Социальные параметры
Социальные риски при реализации проекта Уровень качества жизни населения
Социальная защита работников и их семей Социальная защищенность населения
Социально-экономическое развитие региона
Экономические параметры
Рентабельность предприятий Валовый региональный продукт
Дивидендная политика Налоговые выплаты
Политические параметры
Договор о социально-экономическом развитии региона Политическая активность населения
Коллективный договор Нормативно-правовое регулирование недропользования
Инфраструктурные параметры
Поддержка местных предприятий малого и среднего бизнеса Развитие транспортной логистики в регионе
Технологические параметры
Полный производственный цикл Вспомогательное производство
Научно-методические параметры
Разработка инновационных проектов для повышения эффективности работ Разработка методических подходов в социально-экономическом и экологическом развитии региона
[Источник: составлено авторами].
В результате проведенного исследования корпоративной социальной ответственности алмазодобывающей компании ОАО АК «АЛРОСА», определено влияние, как и на внешнюю среду развития региона, так и на внутреннюю среду компании. Из таблицы видно, что влияние горнодобывающей промышленности имеет широкий спектр и благоприятно действует на социально-экономическое развитие региона, но, в сравнении с социальными инвестициями компании De Beers, приоритеты ОАО АК «АЛРОСА» сильно отличаются. Если ОАО АК «АЛРОСА» основные отчисления направляет на развитие общества и материальную помощь, то De Beers тратит на здравоохранение, социальные инвестиции и на развитие общества.
Литература
1. Благов Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции / С.-Петербург. гос. ун-т, Высшая школа менеджмента. 2-е изд. — СПб.: Высшая школа менеджмента, 2011. — 271 с.
2. Годовые отчеты ОАО АК «АЛРОСА» за 2007-2012 гг. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: URL: http://www.alrosa.ru/ investment/finance_result/annual/
3. Годовые отчеты De Beers за 2007-2014 гг., [Электронный ресурс] URL: http://www.debeersgroup.com/en/sustainability/Our-approach/Reporting/
4. Григорьева Е.Э. Инструменты разработки сценариев региональных промышленных кластеров // Проблемы современной экономики. — 2014. — № 4 (52). — С.271-274.
