CC BY
100
УДК 005.73:658.15 00! 10.5281/1впоёо.,2616033
ПРИТУЛЯК Н.М., БОЯРЧУК А.1.
Корпоративна культура: и вплив на фiнансовi результати та розвиток бiзнесу
Предмет домдження - особливост'1 корпоративно! культури як основи створення та впрова-дження д'евого механзму управл1ння м1ж учасниками ф'шансово-економ'чних вдносин компанИ.
Метою написання статт е дослдження економ1чноI сутност! та особливостей корпоративно! культури, комплексу !! параметр¡в, а також механ1зм1в впливу останнх на економ'нну ефективнсть та перспективи розвитку б\знесу.
Методолопя проведения роботи - в умовах ¡нтелектуал1зацИ' виробництва найбльш гостро постае питання щодо необхщност'1 посилення рол! соцокультурних тенденцй. Через це вщбува-еться кардинальна зм\на концепцИ управлння, спрямовано! на т процеси в орган'зацп, як зосе-реджен на персоналI, з його системою ц'1нностей, погляд'1в, переконань, традицй. Такою сучасною концепц\ею стае корпоративна культура, яка сприяе змцненню ф1нансового становища, призво-дить до збльшення прибутк'1в, пдвищуе ефективнсть д'яльност'! та новаторський дух.
Результати роботи - обгрунтовано актуальнсть теми дослдження, виявлено зв'язок, що ¡с-нуе м\ж корпоративною культурою та фнансовими характеристиками б\знесу. Розкрито механзм впливу корпоративно! культури на ефективнсть п'1дприемницько! д'яльност'!, який проявляеть-ся в якост'1 чинника, що сприяе формуванню ! нарощенню нематер'альних актив'в - стратепчно важливих ресурсв компанИ, як! суттево прискорюють прирст маси прибутку / забезпечують його ефективну д!яльн'!сть.
Висновки - результати проведеного досл'щження дозволили визначити найважливш структура елементи корпоративно! культури, що здйснюють вплив на ф1нансов1 результати д1яльност'1 господарюючого суб'екту, - на його ¡нвестиц'йну привабливсть та прибутковсть. До !х числа належать: трудова мотивац'1я, квал'ф'кащя, /нновацйна активнсть та профес'юнал'!зм прац!вник!в; лояльнсть кл'ент'в, партнер'в, ¡нвестор1в, етика в'1дносин з ними; умови прац!, безпека для навко-лишнього середовища; розвиток мсцевих спвтовариств, ¡м1дж, репутац\я, в'!дпов'!дальн'!сть. Ме-ханзм впливу корпоративно! культури на результативнсть б\знесу проявляеться в якост'1 стимулятора, який забезпечуе генерацю / нарощення основних складових ¡нтелектуального капталу компанИ, а саме: людського, знанневого, /нновацйного, партнерського та соц\ального кап'тал'в.
Ключов-! слова: корпоративна культура, органзацйна культура, ¡нтелектуальний каптал, со-ц\ально в'!дпов'!дальне ¡нвестування, ¡нвестиц'йна привабливсть, ефективнсть д'яльност'!, рента-бельнсть д'1яльност'1.
ПРИТУЛЯК Н.Н., БОЯРЧУК А.И.
Корпоративная культура: ее влияние на финансовые результаты и развитие бизнеса
Предмет исследования - особенности корпоративной культуры как основы создания и внедрения действенного механизма управления участниками финансово-экономических отношений компании.
Целью написания статьи является исследование экономической сущности и особенностей корпоративной культуры, комплекса ее параметров, а также механизмов влияния последних на экономическую эффективность и перспективы развития бизнеса.
Методология проведения работы - в условиях интеллектуализации производства наиболее остро встает вопрос о необходимости усиления роли социокультурных тенденций. Поэтому происходит кардинальное изменение концепции управления, сориентированного на те процессы в организации, которые сконцентрированы на персонале, с его системой ценностей, взглядов,
убеждений, традиций. Такой современной концепцией становится корпоративная культура, которая способствует укреплению финансового положения, приводит к максимизации прибыли, повышает эффективность деятельности и новаторский дух.
Результаты работы - обоснована актуальность теми исследования, выявлена связь, которая существует между корпоративной культурой и финансовыми характеристиками бизнеса. Раскрыт механизм влияния корпоративной культуры на эффективность предпринимательской деятельности, который проявляется в качестве фактора, способствующего формированию и наращиванию нематериальных активов - стратегически важных ресурсов компании, существенно ускоряющих прирост массы прибыли и обеспечивающих эффективную деятельность.
Выводы - результаты проведенного исследования позволили определить наиболее важные структурные элементы корпоративной культуры, которые осуществляют влияние на финансовые результаты деятельности хозяйствующего субъекта, - на его инвестиционную привлекательность и прибыльность. К ним принадлежат: трудовая мотивация, квалификация, инновационная деятельность и профессионализм работников; лояльность клиентов, партнеров, инвесторов, этика отношений с ними; условия труда, безопасность для окружающей среды; развитие местных сообществ, имидж, репутация, ответственность. Механизм влияния корпоративной культуры на результативность бизнеса проявляется в качестве стимулятора, который обеспечивает генерацию и наращивание основных составляющих интеллектуального капитала компании, а именно: человеческого, знаниевого, инновационного партнерского и социального капиталов.
Ключевые слова: корпоративная культура, организационная культура, интеллектуальный капитал, социально ответственное инвестирование, инвестиционная привлекательность, эффективность деятельности, рентабельность деятельности.
PRITULYAK N.M., BOYARCHUK A.I.
Corporate culture: its impact on financial results and business development
The subject of the research - the features of corporate culture as the basis for creation and implementation of an effective management mechanism between the participants in financial and economic relations of a company.
The purpose of the article is to study the economic essence and features of corporate culture, a complex of its parameters, and mechanisms of their influence on the economic efficiency and prospects of business development.
Methodology of work - in conditions of intellectualization of production, the most acute question arises about the need to strengthen the role of socio-cultural trends. According to this, there is a radical change in the concept of management, aimed at those processes in the organization, focusing on staff personnel, with its system of values, views, beliefs and traditions. Such a modern concept is becoming a corporate culture that promotes the consolidation of financial standing, leads to increased profits, increases efficiency and pioneer spirit.
The results of the work -the relevance of the topic of research is proved, the connection between the corporate culture and financial characteristics of the business is revealed. The mechanism of the influence of corporate culture on the efficiency of entrepreneurial activity is revealed, which manifests itself as a factor for the formation and growth of intangible assets - strategically important resources of the company, which significantly accelerate the growth of the profit and ensure its effective activity.
Conclusions - the results of the research allowed to identify the most important structural elements of the corporate culture, that make influence on the financial performances of the business entity, on its investment attractiveness and profitability.
Labor motivation, qualification, innovative activity and professionalism of employees; loyalty of clients, partners, investors, ethics of relations with them; working conditions, environmental safety; development of local communities, image, reputation, responsibility belong to their number. The
mechanism of the impact of corporate culture on business performance is manifested as a stimulator which ensures the generation and growth of the main components of the company's intellectual capital: human, knowledge, innovation, partner and social capital.
Key terms: corporate culture, organizational culture, intellectual capital, socially responsible investment, investment attractiveness, activity efficiency, profitability of activity.
Постановка проблеми. В Укра'У усвщомлен-ня феномену корпоративно! культури вщбуваеть-ся повтьыше, ыж в розвинутих краТнах. Ключови-ми питаннями, що турбують украТнських власниюв засобiв виробництва, були i залишаються тi, що пов'язанi з отриманням максимально можпивого прибутку за мУмально короткi термiни, а не ство-рення оптимального бiзнес-середовища, яке пе-редбачае вирiшення не лише виробничих, а й со-цiальних проблем. Як результат, корпоративний сектор нацюнально! економки продовжуе харак-теризуватися зростанням випадюв використан-ня кримiнальних схем; постачанням на ринок не-яюсно!, пщроблено'( продукцм; несплатою податкiв, порушенням трудового права, екологiчною без-вщповщальнютю, вiдсутнiстю необхiдних норм дг лово! етики. Тож, негативна деформацiя цЫнюно! орieнтацN вiтчизняних бiзнес-структур, що функ-цiонують в кра'У, яка обрала шлях ринкових пере-творень, динамiчного розвитку та евроЫтеграцм, переконуе в особлив^ актуальностi проблематики корпоративно! культури. Новi ринковi умови госпо-дарювання вказують на безапеля^йнють транс-формацм управлЫсько'( системи пiдпри8мства, обов'язковiсть змЫ в цiлях та способах розвитку культури, зокрема, у формуванн ключових цЫнос-тей окремо'( бiзнес-структури, нацтено'( на задово-лення потреб покупав, змiцнення ринково'( позицм. Тож очевидна об'ективна необхiднiсть переосмис-лення концепцм та ролi корпоративно'( культури у формуванн результатiв дiяльностi суб'8ктiв госпо-дарювання, покращеннi 1х Ывестиц^но'[ привабли-востi, забезпеченнi сталого розвитку.
Aналiз останшх досл'!джень i публ'жацш. Як показуе огляд економiчних джерел, проблемам формування та розвитку корпоративно'1' культури значна увага придтена у працях зарубiжних та вiтчизняних науков^в, серед яких: М. Армстронг, К. Камерон, А. Кеннеди Р. КуЫн, Д. Реч-мен, I. Терон, Г. Хает, 6. Шейн, О. Гршнова, А. Колот, Т.Кицак, Е. Лiбанова, I. Петрова, М. Семиюна, I. Терон, Л. Шаульська, Л.Щетiнiна та iн. Про-те, незважаючи на досить значну ктькють зару-бiжних i в^чизняних публiкацiй, iсну8 недостатня
розроблeнicть питания щодо впливу корпоративно! культури на результати пщприемницько! дiяльноcтi. Через це, у в^чизняый бГзнес-прак-тищ з-помiж можливих важeлiв ефективного розвитку найчаст0е розглядаються лише еко-номiчнi, тeхнiко-тeхнологiчнi чинники, тодi як лише розвиток людських ресурса дозволяе суттево покращувати ключовi характеристики сучасного виробництва. 3 цих причин, низька ступЫь вра-хування фактору корпоративно! культури у досяг-нeннi комер^йного успiху призводить до загаль-ного зниження ефективност господарювання укра!нських пщприемницьких структур. Так, за даними офщйно! статистики, за пeрiод з 2015 року по 2018 рк, частка збиткових пщприемств зросла: з 26,7% до 29,8% [1].
Зважаючи на сказане вище, метою роботи е дослiджeння економнно! сутностi та особливос-тей корпоративно! культури, комплексу и пара-мeтрiв, а також мeханiзмiв впливу останнiх на eкономiчну ефективнють та перспективи розвитку бiзнeсу.
Виклад основного мaтерiaлу. Особливостi сучасного етапу розвитку наукових уявлень про корпоративну культуру пояснюються проявом низки характерних для св^у тенден^й: глобалг за^ею; загостренням мГжнародно! конкуренцм на ринках; переходом людства вщ iндустрiального до iнформацiйного суспiльства (поширенням ¡н-телектуалГзацм трудово! дiяльностi, зростанням ролi ¡нновацГйно! працi); визнанням творчостi та ¡нновафй - прiоритeтним чинником зростання матeрiального i духовного багатства кра!н.
Bнаслiдок дм означених тeндeнцiй вщбуваеть-ся усвщомлення того, що зростання конкурен-тоспроможност пщприемств у XXI ст. може бути пов'язане ттьки з ¡нновацгйними зрушеннями, що неможливо без створення команди партне-рГв-однодумцГв, здатних завдяки сптьый мет i об'еднуючих цЫностей прагнути до оновлен-ня знань, розробки нововведень, необхщних для створення конкурентоспроможних продукцм, товара, послуг. Проте, у мЫливому зовышньому середовищГ максимальна гнучкють пщприем-
ства великою 1^рою залежить вiд корпоративно! культури. Адже, саме вона забезпечуе гармо-ызацш колективних та iндивiдуальниx Ытере-^в працiвникiв, мобiлiзу8 !Хню iнiцiативу, виховуе вiдповiдальнiсть, полiпшу8 комунiкацiйнi процеси та морально-психолопчний клiмат [2, с. 88-89].
Важливою умовою в забезпеченнi ефектив-ного впливу корпоративно! культури на результати дiяльностi пiдпри8мства е ч^ке розумiння сутностi даного термЫу. Однак огляд економiчно! лiтератури з дано! тематики показав вщсутнють единого пщходу до трактування поняття «корпоративна культура». В економiчнiй лтерату-рi рiзними дослiдниками вживаються близью за змютом термiни: однi зазначають, що це - щео-лопчне вираження всix нематерiальниx процесiв компанм, iнструмент, що дозволяе забезпечи-ти ефективнють бiзнесу; другi пiд корпоративною культурою вбачають систему найбтьш значущих положень дiяльностi структури, якi визначають-ся м мiсieю та стратепею; третi розглядають м як сферу менеджменту, пов'язану iз розвитком Ы-теграцiйниx процесiв управлiння.
Крiм того, юнують рiзнi точки зору щодо тотож-ностi понять «корпоративна культура» та «ор-ганiзацiйна культура». За результатами аналiзу вщповщно! лiтератури у зв'язку iз цим можна ви-дiлити декiлька пiдxодiв: А) вщмЫнють корпоративно! та оргаыза^йно! культури через масшта-би дiяльностi пщприемства. Вважаеться, що для суб'eктiв малого та середнього бiзнесу варто за-стосовувати термiн «органiзацiйна культура», для велико! компанм, - «корпоративна культура»; Б) прийнятнють застосування термЫу «корпоративна культура» лише для вщповщно! правово! форми бiзнесу, - корпорацм; В) майже щентич-нiсть понять, осктьки вони мають спiльнi для них складовк цiлi, цiннiснi орieнтацм, ще!, установки. Але разом з тим, зауважуеться, що в межах корпоративно! культури основна увага придтяеться со^ально-психолопчному клiмату, а в оргаыза-цiйнiй культурi, - оргаыза^йый моделi компанм.
Нам представляеться найбтьш повним i зба-лансованим пщхщ, згiдно якого пiд корпоративною культурою слщ розумiти правила i норми поведЫ-ки, базованi на матерiальниx i духовних цiнностяx, культурних, етичних та со^альних потребах пра-цвнимв для досягнення цiлей пiдприeмства. Корпоративна культура - це сукупнють моделей пове-дiнки, якi набуп, засвоeнi економiчним суб'ектом в
процесс адаптацм до зовышнього середовища та внутр0ньо! Ытеграцм, як довели свою ефективнють i подiляються бтьшютю членiв оргаызацм. Компонентами корпоративно! культури е прийнята система лiдерства, стиль поведЫки i спiлкування з Рентами та колегами, активнiсть спiвробiтникiв, !х зацiкавленiсть, рiвень мотивацм, методи вир0ення конфлiктiв, мiсце спiвробiтника в оргаызацм, вiру-вання, переконання, традицм, як визначають стереотип поведiнки людей в сферi трудово! дiяльностi [3, с. 7]. Метою корпоративно! культури е забез-печення високо! прибутковост фiрми на основi вдосконалення системи управлЫня людськими ресурсами, !! здатност адаптуватися до умов ото-чуючого середовища, сприяти пщвищенню лояль-ност клieнтiв та iнших зацiкавлених сторЫ до свое! дiяльностi. Корпоративна культура формуеться пiд впливом працiвникiв компанм, але разом iз тим саме вона визначае !х поведЫку, взаeмодiю, усвщом-лення свого мюця в соцiумi.
Те, що корпоративна культура е складовою не-матерiальних активiв, дае пiдстави дослщжува-ти мехаызм м впливу на ефективнють дiяльностi суб'екту пщприемницько! дiяльностi, його вар-тiсть та iнвестицiйну привабливють в контекстi концепцм корпоративного Ытелектуального капг талу, який, як вщомо, найбiльш повно розкривае природу використання людських ресур^в.
В сучасному свт пильна увага до Ытелектуаль-ного капралу невипадкова. Адже вiн з переходом до постiндустрiальноí економiки перетворюеться на ключовий фактор росту i розвитку, виступаю-чи генератором науково-техычного прогресу.
Якщо на початку минулого столбя бiльшiсть конкурентних переваг можна було отримати через доступ до обмежених природних ресур^в, то в його юнц компанм'-лщери почали демонстру-вати можливостi перемагати за рахунок тех-нологiчних, управлiнських, фЫансових новацiй, розроблених i втiлених у виробництво завдяки розумовим здiбностям людини.
Однак, для того щоб знання, практичний до-свiд, творчi i розумовi здiбностi людини сприя-ли зростанню конкурентоспроможност компанм, необхщы вiдповiдна органiзацiйна структура, система мотивацм персоналу i стiйкi вiдносини iз споживачами i постачальниками та ^rni компо-ненти корпоративно! культури. Лише !х взаeмодiя спроможна сформувати Ытелектуальний капiтал, який в сукупностi iз фiнансовим капiталом ство-
рювaтимe eкономiчнy додaтковy вaртiсть, a в юн-цeвомy пiдсyмкy бyдe збiльшyвaти ринкову вaр-тiсть пiдпри8мствa.
Eфeктивнe вирiшeння пeрeлiчeниx стрaтeгiчниx зaвдaнь в вeликомy стyпeнi зaлeжить вiд того, нa-сктьки мaсштaбно компaнiя можe оргaнiзyвaти дослiджeння i розробки, сконцeнтрyвaти нeобxiднi iнтeлeктyaльнi, мaтeрiaльнi тa фiнaнсовi рeсyрси. Однaк лишe цього нeдостaтньо. При формyвaннi мexaнiзмy yпрaвлiння iнтeлeктyaльним кaпiтaлом вaрто врaxовyвaти, що вiн фyнкцiонy8 лишe y вщ-повiдномy оргaнiзaцiйно-eкономiчномy сeрeдо-вищi, якe зaбeзпeчy8 корпорaтивнa кyльтyрa.
Звaжaючи нa нeпeрeвeршeнe знaчeння iнтeлeк-тyaльного кaпiтaлy для житт8дiяльностi будь-яко( компaнiï, бiльшiсть його дослiдникiв спрaвeдливо зayвaжye, що основною проблeмою в yпрaвлiннi ним е трaнсформaцiя нeявниx (нeкодифiковaниx) знaнь в явнi (кодифiковaнi) знaння [4, с.25].
Слiд пiдкрeслити, що в пeршy чeргy, мовa йдe нe про бaзовi, eлeмeнтaрнi , фaxовi знaння, якими володшть всi спeцiaлiсти вiдповiдного профiлю i бeз якиx нeможливe виконaння ними íx профeсiй-ниx обов'язкiв, a про щось бiльшe, що робить прa-цю iнiцiaтивною, творчою, продуктивною. A^e сaмe тaкого вiдношeння прaцiвникa до свое'[ ро-боти очкують роботодaвцi, оскiльки сaмe вонa е джeрeлом процвiтaння тa розвитку компaнiï.
Протe, доти, доки yнiкaльнi знaння нe будуть оприлюднeнi, висловлeнi, продeмонстровaнi чи пeрeдaнi, вони е влaснiстю окрeмоï людини i íx нe-можливо вiд нeï вiдокрeмити тa пeрeдaти iншомy влaсникy. Ця чaстинa iнтeлeктyaльного кaпiтa-лу нe е влaснiстю компaнiï. Остaннiй нe нaлeжaть знaння, якi спiвробiтники уносять iз собою, коли yxодять з компaнiï. ( Зa оцiнкaми Delphi Group, 42% знaнь «зaчинeнi» в головax спiвробiтникiв i лишe 24% юнують в формaлiзовaнiй формi - у виглядi пaпeровиx докyмeнтiв [5, с. 211] ).
Чeрeз тe, що особистiснi знaння нeможливо «вiдiрвaти» вiд сaмоï людини, вaжливою зaдaчeю мeнeджeрiв е створeння умов нe лишe для ïx нa-рощeння, a й для сприяння бaжaнню прaцiвникa використовyвaти íx у своТй дiяльностi.
Сaмe виконaння цього зaвдaння поклaдeно нa корпорaтивнy культуру, яга визнaчa8 зaгaльнy культуру взaeмовiдносин у колeктивi, творчу a^ мосфeрy, що сприяе здiйснeнню нaполeгливоï прa-щ прaгнeнню робити свою роботу крaщe i якiснiшe, бaжaнню досягaти y^ixy, мaксимaльно зaстосо-
вyвaти знaння i здiбностi. Причому в сyчaсниx умо-вax, коли iнтeлeктyaльнa прaця е нaйбiльш зaтрe-бyвaним рeсyрсом, лояльнють прaцiвникiв до своеТ компaнiï визнaчaeться нe тiльки зaробiтною плa-тою, бонугами i винaгородою. Цe ц^ сyкyпнiсть пaрaмeтрiв корпорaтивноï культури, що включa-ють: можливiсть приносити користь, зд^снк^ти вплив нa рeзyльтaт прaцi, приймaти yчaсть в при-йнятт рiшeнь, почyвaти повaгy i визнaння.
Прaктикою фyнкцiонyвaння пщприемниць-киx структур довeдeно, що компaнiï, якi прaгнyть досягти yспixy в конкyрeнтнiй боротьбi шляxом освоення ново'( продукций мaють створити осо-бливий, тaк звaний «iнновaцiйний клiмaт», дe прaцiвник почyвaвся би вiльним, повнiстю мо-тивовaним i готовим до творчо'( роботи. Сaмe тому, корпорaтивнy культуру розглядaють в якостi основного фaкторy, що зaбeзпeчy8 eфeктивнiсть пщприемницько[ дiяльностi нa основi y^a-ци творчо'! склaдовоï прaцi, мобiлiзaцiï пeрсонa-лу нa вирiшeння виробничиx тa пiдприeмницькиx питaнь, формyвaння високо( вiдповiдaльностi зa рeзyльтaти господaрювaння.
В цьому зв'язку вaрто вiдмiтити, що в остaн-нi роки, при формyвaннi корпорaтивноï культури всe бiльшa роль выводиться рeaлiзaцiï кон-цeпцiï корпорaтивноï соцiaльноï вiдповiдaльностi. Aджe остaння вистyпae нeобxiдним гaрaнтом до-тримaння eтичниx норм тa принципiв пiдпри8м-ництвa. Ma8ться нa yвaзi рaцiонaльнa побyдовa виробничиx вiдносин, гyмaнiзaцiя виробничо-го процeсy, морaльнiсть в досягнeннi рeзyльтa-тiв прaцi тa yспixy в бiзнeсi. Дотримaння eтичниx норм i слiдyвaння морaлi стaють рyшiйною силою у формyвaннi цiнностeй eкономiчного суб'екту, í"í цiлiсностi тa в кiнцeвомy пiдсyмкy, - визнaчaють орi8нтири корпорaтивноï культури.
Корпорaтивнa соцiaльнa вiдповiдaльнiсть ^a-лi - КСВ) рeглaмeнтy8 eтичнi прaвилa тa норми здiйснeння пiдприeмницькоï дiяльностi у зовнiш-ньому тa внyтрiшньомy сeрeдовищi; сприяе í"í соцг aлiзaцiï тa соцiaльно-eтичнiй спрямовaностi; нeсe сyспiльнознaчимy користь для всix зaцiкaвлeниx сторiн1. Остaннi, як джeрeло рeсyрсноï бaзи ком-пaнiï, що визнaчae íí конкyрeнтнi позиц^(, форму-
1 Заинтересованi сторони - учасники корпоративних в1дносин: ¡ндив1дууми, групи чи орган>зацЦ як мають сут-тевий вплив на ршення, що приймаються компан1ею, та/ або знаходяться п 'щ впливом цих ршень. До них входять: власники, працвники, партнери, споживачi, ¡нвестори, кредитори, конкуренти, м>сцев> органи влади, населення територп розташування економ 'чного суб'екту.
ють взаемозалежну систему вщносин, яка може пщтримувати i розвивати бiзнес, а може привести i до його повного краху. Тому розумiння потреб, очкувань та думок заiнтересованиx сторiн, ана-лiз та збалансоване !х врахування мае принци-пово важливе значення для дiяльностi будь-яко! пщприемницько! структури. Метою !! взаемодм з усiма заiнтересованими сторонами е правильний вибiр напряму стратегiчного розвитку, шляху удо-сконалення дiяльностi та досягнення такого рiвня сталого розвитку, вiд якого виграють вск
Концепцiя КСВ полягае в: незаперечному до-триманнi вимог законодавства: податкового, трудового, еколопчного тощо; виробництвi якю-но! продукцм та послуг для споживачiв; створеннi привабливих робочих мюць, iнвестицiяx у розвиток виробництва та людського потенфалу; враху-ваннi суспiльниx очiкувань та загальноприйнятих етичних норм у дшов^ практик; внеску у форму-вання громадянського сусптьства через парт-нерськ програми та проекти суспiльного розвитку. Тож КСВ - це не лише декларування Укатив чи дотримання законодавчо встановлених вимог i зобов'язань, а й виконання Ыституцюнально не властивих для бiзнеса функ^й по iнвестуванню коштiв в об'екти со^ально! сфери.
Такий вид Ывестування (соцiально вщповщаль-не iнвестування) е вищою формою со^ально! вщ-повщальност бiзнесу, що дотримуеться вщкрито! i прозоро! дтово! практики, базуеться на етичних i моральних нормах, демонструе прогресивний менеджмент, надiйнi перспективи розвитку i мае високу корпоративну культуру. Остання, забезпе-чуючи процес Ытеграцм корпоративних цiнностей та суспiльниx проблем iз iнвестицiйними р0ення-ми, а завдяки со^ально вiдповiдальному Ывесту-ванню сприяе одночасному задоволенню потреб як сусптьного, так i корпоративного секторiв, гар-монiйному балансуванню мiж економiчною ефек-тивнiстю та соцiальною справедливою.
Варто зазначити, що корпоративна культура, проявляючись у формi соцiально вщповщаль-них iнвестицiй, обумовлюе утворення позитивного економiчного ефекту не лише у софальый сферi, а й в дiяльностi компанм, яка !х здiйснюe. Справедливiсть сказаного пiдтверджуeться результатами багатьох емтричних зарубiжниx до-слiджень. Так, за оцiнками спефалОв Бостон-сько! науково! групи, компанм, що зд^снюють СВ1, мають в 2-4 рази вищi темпи зростання,
ыж !х конкуренти [6, с.74]. Виявлено, що за Ы-ших рiвниx умов, реалiзацiя стратегм софально! вiдповiдальностi пiдвищуe акцiонерну вартiсть корпорафй на 10-17% [7, с.14]. Результати Ы-ших дослiджень, що проводилися спе^алютами Гарвардсько! бiзнес-школи i охоплювали перг од в 17-ть роюв, також пiдтвердили iснування значно! позитивно! кореляцм мiж економiчно-фiнансовими показниками i соцiальною актив-нiстю представниюв корпоративного сектору. Було встановлено, що за щорiчним приростом обсягу продажiв, ефективностi дiяльностi персоналу, вщдачи на вкладений капiтал соцiально вщповщальы комерцiйнi структури випереджа-ють сво!х опонентiв на 100 - 237 % [7, с. 18]. На пiдставi власних спостережень компаыею 1ВМ, ще у 2008 р., корпоративну вщповщаль-нiсть було визнано одыею iз п'яти базових пере-думов усп0ност пiдприeмств майбутнього [8].
Вплив корпоративно! культури на ефективнють дiяльностi пщприемницько! структури в межах концепцм со^ально! вщповщальност прояв-ляеться у довгостроковiй перспективi у вигля-дi: а) асоцiювання такого бiзнесу iз сприятливою для суспiльства, добросовюною, самодостатньою, престижною структурою; б) змщнення позитивно! дтово! репутацм, iмiджу, зниження градусу напру-ги на територм присутностi; в) успix у завоюван-нi i розширеннi ринкового сегменту, просуванн бренду в потенцiйно значущих регюнах; г) отри-мання вагомих конкурентних переваг завдяки пщвищенню профес^ного та Ытелектуального рiвня персоналу, його Ыновац^ый активностi, ло-яльностi споживачiв; д) стало! динамiки росту вар-тостi компанм, Ывестиц^но! привабливостi2 тощо.
Спроможнють соцiально вiдповiдальниx Ывес-ти^й до генерування цих та Ыших, важливих, для бiзнесу результатiв не викликае сумнiвiв, адже обумовлена !х унiкальною особливiстю забез-печувати вщдачу на вкладений капiтал у вигля-дi засобiв нематерiального характеру, яю в умо-вах iнтелектуалiзацм виробництва забезпечують отримання бтьш високого фЫансового результату i стають основним фактором пщприемниць-кого успixу i сталого розвитку.
2 Зпдно даних компанп ЕгпбЬ & Уоипд обсяг социально в1дпов1дального ¡нвестування за перод з 2005 року по 2016 рк суттево зрс (з 2000 млрд.дол. до 8100 млрд. дол.), оскльки ¡нституцюнальн ¡нвестори вбачають бльш суттевими / довготривалими вигоди вд ¡нвестиц'й в ком-пани, що дотримуються принципв корпоративно! вдпо-вдальност [9].
Висновки
Таким чином, результати проведеного в да-Hié роботi доcлiдження дозволяють визначити найважлив0 cтруктурнi елементи корпоративно!' культури, що зд^снюють вплив на фiнанcовi результати дiяльностi господарюючого суб'екту,
- на його Ывестифйну привабливiсть та прибут-ковiсть. До ïx числа слщ вiднести: трудову мо-тивацш, квалiфiкацiю, iнновацiйну активнiсть та професiоналiзм працiвникiв; лояльнiсть ктен-тiв, партнерiв, iнвесторiв, етику вiдносин з ними; умови пращ безпеку для навколишнього серед-овища; розвиток мiсцевиx ствтовариств, iмiдж, репутацiю, вiдповiдальнiсть.
Тож фактично вплив корпоративно!' культури на результативнють бiзнесу проявляеться в якост стимулятора, який забезпечуе генера-цш i нарощення таких складових Ытелектуаль-ного капiталу компанм', як: людський, знаыевий, iнновацiйний, партнерський та со^альний капг тали. I хоча корпоративна культура сама по со-6î не утворюе позитивы фiнансовi результати, ïï висока значущiсть в досягнен останнix полягае в спонукальнiй дм' до нарощення перелiчениx не-матерiальниx активiв, як суттево прискорюють прирют маси прибутку за раxунок формування i реалТзацм необxiдниx пщприемству систем знань, проек^в i вщносин, завдяки чому забезпечують його ефективну дтльнють.
Список використаних джерел
1. http://www.ukrstat.gov.ua / - Офщмний вебсайт Державно' служби статистики Укра'ни.
2. Стадник В.В. Менеджмент: Поабник / В.В. Стад-ник, М.А. Йоxна. - К.: Академвидав, 2003. - 464 с.
3. Воронкова А. Е. Корпораций управлiння та культура : монографiя / А. Е. Воронкова, М. М. Баб'як, Е. Н. Коренев, I. В. Мажура. - Дрогобич : Вимф, 2006.
- 376 с.
4. Древясников В., Лосева О. Использованиенеявныx знаний личности при управлении интеллектуальным капиталом организации // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №10. - С.21-27.
5. Построение системы управления знаниями на предприятии: учебное пособие / В.А. Дресвянников. -М.: КНОРУС, 2006. - 344с.
6. Пл, Чарлз В. П. Мiжнародний бiзнес: конкурен^я на глобальному ринку: Пер. з англ. Олмник А., Ткачук Р. / Чарлз В.Л. Пл. - К.: Вид-во «Основи», 2001. -856с.
7. Мокрова Л. Тенденции и особенности влияния КСО на систему корпоративного управления // Бизнес и общество- 2012-2013. - №72-77. - С.3-37.
8. Корнильев К. Г. Предприятие будущего: результаты глобального исследования компании IBM / Г. К. Корнильев // Российский журнал менеджмента. - 2009. - Т. 7, №1. - С. 149-178.
9. Нефинансовая отчетность компаний: в погоне за успеxом // Информационный бюллетень - май 2017
- выпуск 2 : [Електронний ресурс] - Режим доступа: https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ EY-ccass-newsletter-may-2017/$File/EY-ccass-newsletter-may-2017.pdf.
References
1. http://www.ukrstat.gov.ua / - Ofitsiynyy veb-sayt Derzhavnoyi sluzhby statystyky Ukrayiny.
2. Stadnyk V.V. Menedzhment: Posibnyk / V.V. Stadnyk, M.A. Yokhna. - K.: Akademvydav, 2003. - 464 s.
3. Voronkova A. E. Korporatsiyi: upravlinnya ta kul'tura : monohrafiya / A. E. Voronkova, M. M. Bab'yak, E. N. Korenyev, I. V. Mazhura. - Drohobych : Vymir, 2006. - 376 s.
4. Drevyasnikov V., Loseva O. Ispol'zovaniye neyavnykh znaniy lichnosti pri upravlenii intellektual'nym kapitalom organizatsii // Problemy teorii i praktiki upravleniya. -2006. - №10. - S.21-27.
5. Postroyeniye sistemy upravleniya znaniyami na predpriyatii: uchebnoye posobiye / V.A. Dresvyannikov.
- M.: KNORUS, 2006. - 344s.
6. Hil, Charlz V. P. Mizhnarodnyy biznes: konkurentsiya na hlobal'nomu rynku: Per. z anhl. Oliynyk A., Tkachuk R. / Charlz V.L. Hil. - K.: Vyd-vo «Osnovy», 2001. - 856s.
7. Mokrova L. Tendentsii i osobennosti vliyaniya KSO na sistemu korporativnogo upravleniya // Biznes i obshchestvo- 2012-2013. - №72-77. - S.3-37.
8. Kornil'yev K. G. Predpriyatiye budushchego: rezul'taty global'nogo issledovaniya kompanii IBM / G. K. Kornil'yev // Rossiyskiy zhurnal menedzhmenta. - 2009. - T. 7, №1. - S. 149-178.
9. Nefinansovaya otchetnost' kompaniy: v pogone za uspekhom // Informatsionnyy byulleten' - may 2017
- vypusk 2 : [Yelektronniy resurs] - Rezhim dostupa: https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/EY-ccass-newsletter-may-2017/$File/EY-ccass-newsletter-may-2017.pdf.
Даш про авторов
Притуляк Натал'м МиколаУвна,
кандидат економiчниx наук, доцент, доцент кафе-дри корпоративниx фЫанав i контролЫгу, ДВНЗ «Ки-
!вський нацiональний економлчний унiверситет iменi Вадима Гетьмана» e-mail: fin_an@ukr.net Боярчук Ан'па Iван'тна,
студентка 4-го курсу факультету фЫанав, ДВНЗ «Ки!вський нацiональний економлчний унiверситет iменi Вадима Гетьмана» e-mail: anita_boyarchuk393@i.ua
Данные про авторов Притуляк Наталия Николаевна,
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры корпоративных финансов и контроллинга, ГВУЗ «Киевский национальный экономический университет имени Вадима Гетьмана» e-mail: fin_an@ukr.net Боярчук Анита Ивановна,
crryfleHTKa 4-ro Kypca ^aKynbTeTa $i/iHaHCOB, rBY3 «Ki/ieBCKi/itf Haqi/ioHanbHbii/i экономмнecкмм yHi/iBepci/i-TeT iMeHi Bagi/iMa reTbMaHa» e-mail: anita_boyanchuk393@i.ua
Data about the authors Natalia Pritulyak,
Candidate of Sciences (Economics), associate professor Associate Professor of the Department of Corporate Finance and Controlling, Kyiv National Economic University Named after Vadym Hetman e-mail: fin_an@ukr.net Anita Boiarchuk,
Student of the 4th course of the Faculty of Finance, Kyiv National Economic University Named after Vadym Hetman
e-mail: anita_boyarchuk393@i.ua
00! 10.5281/1впоёо.2616092 ЧУПРИНА Ю.А.
Методолопя штеграцп потенщалу стейкxолдерiв до складу будiвельного кластеру
Предметом до^дження е теоретико-методичн засади партнерських вдносин м1ж учасниками ¡нтеграц1йного об'еднання буд^вельного кластеру для реал'зацИ ¡нвестиц'1йно-буд1вельних проект1в.
Метою до^дження е огляд можливих типв договор'в про партнерство, як можуть укладати-ся м\ж учасниками ¡нтеграц1йного об'еднання буд^вельного кластеру для реал1зацн державних та мушципальних цльових програм, а також за умови включення до цього об'еднання нових пдпри-емств стейкхолдер'в.
Методи досл'!дження. У робот використано загальнонауков\ та спец\альн\ методи емп1ричного досл'/дження: пор'вняльний анал'з; аналтичний; системний; пор'вняння; аналопя.
Результати роботи. У статт\проанал'зовано особливост орган'зацп партнерства м\жсуб'ектами ¡нтеграц1йного об'еднання буд\вельного кластеру для реал1зацн завдань по ¡нвестиц'1йно-буд1вель-нй д1яльност'1, зокрема за умови включення до складу буд^вельного кластеру нових пдприемств стейкхолдер'в. Для орган'зацп ефективно! взаемодп м\ж учасниками ¡нтеграц1йного об'еднання в буд\вельн'1й галуз'1 пропонуеться документально оформляти багатосторонн партнерськ угоди, як максимально враховують цл та вигоду вс\х учасникв буд^вельного кластеру.
Галузь застосування результат'^. Економка та управл1ння нацюнальним господарством, функцюнуванням державних систем та механ'зм'в управл1ння економ1кою на галузевому, м'жга-лузевому та репональному р'внях, методи / економ1чн1 важел\ регулювання економ'чних процесв та !х ефективнють.
Висновки. Проанал1зувавши шляхи побудови репональних буд^вельних кластер1в та вивчивши проблеми ¡нтеграци пдприемств стейкхолдер'в до складу таких ¡нтеграцйних об'еднань, визна-чено що рациональною формою орган'зацп взаемовдносин м1ж всма учасниками буд\вельного кластеру е багатостороння партнерська угода, застосування яко! е оптимальним для успшного функцюнування репонального буд^вельного кластеру, та максимально врахуе цл та вигоди вс\х партнер1в в процес реал1зацн спльних ¡нвестиц'1йно-буд1вельних проеклв.
Ключов-! слова: буд'1вельний кластер, партнерська угода, ¡нтеграц1йн1 процеси, державно-при-ватне партнерство.
