Концептуальный подход к управлению устойчивым развитием машиностроительных предприятий оборонно-промышленного комплекса Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2017. Том 3

УДК 338.22.01

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

В. Г. Бревнов

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академик М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

Е-mail: [email protected]

Рассматриваются вопросы актуальности концептуального подхода к управлению устойчивым развитием машиностроительных предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Ключевые слова: инновации, концептуальный подход, устойчивость, устойчивое развитие, машиностроение.

CONCEPTUAL APPROACH MANAGEMENT OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT MACHINE-BUILDING DEFENSE INDUSTRY ENTERPRISES

V. G. Brevnov

Reshetnev Siberian State Aerospace University 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: [email protected]

Questions of relevance conceptual approach to management of sustainable development machinebuilding defense industry enterprises are considered.

Keywords: innovations, conceptual approach, stability, sustainable development, machine building.

Анализ научной литературы, проведённый в рамках настоящего исследования, выявил отсутствие единого, концептуального подхода к вопросу управления устойчивым развитием машиностроительных предприятий оборонно-промышленного комплекса (далее ОПК). В частности, зарубежные исследователи связывают проблемы устойчивого развития с вопросами устойчивого экономического роста. Внимание российских исследователей в свою очередь сосредоточено на обеспечении финансовой устойчивости, в то время как хозяйственная деятельность остается на факультативных ролях. При этом понятия «устойчивость» и «устойчивое развитие» рассматриваются как синонимы.

После распада Советского Союза, наше государство получило более половины советских предприятий оборонной промышленности. До начала девяностых годов оборонная промышленность находились в центре плановой государственной экономической системы. На сегодняшний день машиностроительные предприятия ОПК действуют в условиях динамично развивающихся рынков, но по-прежнему ориентированы на выполнение государственного оборонного заказа (далее ГОЗ).

Закон «О конверсии оборонной промышленности» от 12 февраля 1992 года обещал предприятиям ОПК выгодные условия перехода на производство гражданской продукции. [1] Но открытие границ, либерализация внешней торговли и стремительный рост импорта товаров народного потребления лишили оборонную промышленность надежды завоевать внутренний рынок гражданской продукции.

На конец 1991 года, ОПК Российской Федерации насчитывал 2153 предприятий и организаций, общей численностью 5,4 млн. человек. [2] На начало 2017 года насчитывается 1265 пред-

Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»

приятий ОПК, общей численностью работающих 1,265 млн. человек. [3] При этом производительность труда на российских предприятиях в 3-5 раз ниже, чем у зарубежных конкурентов. А так же высокий объём морально устаревших производственных фондов. Из этого следует, что вместо экстенсивного наращивания мощностей необходима разработка долгосрочной стратегии и глубокая интенсификация производства. Необходимо обновить технологию производства, требуется новое оборудование, инвестиции в обучение и переобучение персонала.

Особенности деятельности машиностроительных предприятий предполагают необходимость выработки нового концептуального подхода к управлению устойчивым развитием, основанного на оценке интегрального показателя устойчивости в краткосрочном и долгосрочном периоде для двух видов производств: основного и гражданского, полноты загрузки мощностей, запаса финансовой прочности и прирост инновационного потенциала предприятия.

Исходя из вышеизложенного, определены следующие положения предлагаемого концептуального подхода по управлению устойчивым развитием предприятий ОПК.

1. Управление устойчивым развитием машиностроительных предприятий ОПК - это вид деятельности по планированию, организации, координированию экономических, технологических, социальных и экологических и иных процессов направленных на эффективное применение его потенциала с целью обеспечения устойчивого функционирования в каждый период времени.

2. Ввиду специфики машиностроительных предприятий ОПК устойчивость обеспечивается двумя видами производств: основного и гражданского. Наибольшее воздействие на предприятия ОПК оказывают такие сферы как управленческая, маркетинговая и сбытовая, производственная и финансовая. При этом необходимым условием является полная загрузка производственных мощностей.

3. Устойчивое развитие машиностроительных предприятий ОПК неоднородно, его можно представить в виде двух составляющих: устойчивое функционирование, а также устойчивое развитие. Устойчивость в краткосрочном периоде тождественна устойчивому функционированию. В долгосрочном периоде - устойчивое развитие. В краткосрочном периоде устойчивость достигается за счёт диффузии инноваций. В долгосрочном, за счёт вложений в инновационные разработки. В первом случае критерием устойчивости служит достигнутый запас финансовой прочности. Во втором случае - прирост инновационного потенциала.

Предложенные положения концептуального подхода основаны на взаимодействии многоуровневого и интегративного подходов, являются основой совершенствования системы управления устойчивым развитием машиностроительных предприятий ОПК и направлены на повышение эффективности их деятельности в краткосрочном и долгосрочном периоде.

Библиографические ссылки

1. Закон Российской Федерации от 20.03.1992 N 2551-1 (ред. от 24.12.1993) "О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации" [Электронный ресурс]. URL http://legalacts.ru/doc/zakon-rf-ot-20031992-n-2551-1-o/.

2. Будет ли у России современное вооружение и техника? Кириллов Н.Г. [Электронный ре-сурс].ЦКЬ.

http://www.gorodbereza.ru/index.php?option=com_fireboard&func=view&catid=10&id=11292&Itemid =284#11292.

3. Системные задачи. Отрасли. Развитие оборонно-промышленного комплекса [Электронный ресурс]. URL http://minpromtorg.gov.ru/activities/industry/siszadachi/oboronprom/

© Бревнов В. Г., 2017