CC BY
21
обл^ / К. К. Уллубieва // Вюник Житомирського державного технологiчного унiверситету. Економiчнi науки. - Житомир: ЖДТУ, 2009. - № 4 (50). - С. 170173.
10. Чайковский Д. Г. Теория и методология формирования и приминения добавленной стоимости в условиях МСФО на микро и макроуровне : автореф. дис. ... д-ра экон. наук : 08.00.12 / Д. В. Чайковский. - Орел, 2011. - 48 с
11. Агафоненко О. Ю. Формування валово! додано! вартоси як економiчноl категорп / О.Ю. Агафоненко, П.А. Бшоусько // Вюник ОНУ iменi I. I. Мечникова. - 2013. - Т. 18, вип. 4/1. - С. 7-9.
12. Замков О. О. Математические методы в экономике : учебник / О.О. Замков, А.В. Толстопятенко, Ю.Н. Черемных. - М.: МГУ, Изд-во "ДИС", 2007. -365 с.
13. Швець С.М. Короткострокове прогнозування валово! додано! вартоси : монографiя / С.М. Швець ; НАН Укра!ни, ДУ "1н-т екон. та прогноз. НАН Укра-!ни". - К., 2013. - 136 с.
14. Рассуждай Л.М. Науково-методичш тдходи до формування економiчно! додано! вартосп в прни-чодобувному комплексi Укра!ни / Л.М. Рассуждай,
B.В. Горощенко // Стратепя i механiзми регулювання промислового розвитку: зб. наук. пр. — К., 2014. —
C. 135-146.
Л. Ю. Кучер
канд. екон. наук XapKiecbKuü нацюнальний аграрний утверситет iM. В. В. Докучаева, м. Харшв
КОНЦЕПТУАЛЬНИЙ П1ДХ1Д ДО ЕКОНОМ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНИМИ ПРОЕКТАМИ АГРАРНИХ ПЩПРИвМСТВ
Постановка проблеми. За результатами рейтингового дослщження стану застосування концепцп проектного менеджменту пщприемствами Укра!ни у 2015 р. з'ясовано, що попри кризовий стан економiки, одним iз ключових трендiв е розвиток застосування проектного пщходу в укра!нських суб'ектах господа-рювання, оскшьки бiзнес нацiлений одержувати мак-симальнi результати вщ використання наявних ресур-ав. Власники й менеджмент пiдприeмств ощнили можливостi проектного менеджменту як найефектив-нiшо! технологи менеджменту, що дозволяе одержувати максимальш результати вщ наявних ресурсiв. Ю-льюсть проекпв зростае щорiчно, вiдповiдно зростае кшьюсть менеджерiв проектiв i !хня квалiфiкацiя. Бiз-нес вступив у наступний етап розвитку, який характе-ризуеться розширенням застосування проектного шд-ходу в пщприемствах як по вертикал^ так i по горизонталь На жаль, в агропромисловому комплекс Ук-ра!ни, на противагу шшим, не так активно викорис-товують проектний пiдхiд, застосовуючи його в основному в проектах реконструкцп та модершзацп [1]. У зв'язку iз цим особливо! уваги заслуговуе проблема застосування проектного менеджменту в аграрних пщприемствах Укра!ни з тим, щоб забезпечити !хню кон-курентоспроможнiсть i сталий розвиток. Особливо актуальною е проблема обГрунтування концептуальних засад економiчного управлiння шновацшними аграр-ними проектами.
Аналiз останн1х дослщжень i публiкацiй дозволяе зазначити, що окремi аспекти проблеми економiчного управлiння знайшли вiдображення в працях деяких учених. Термiн «економiчне управлшня» почали вико-ристовувати в Укра!ш на початку XXI ст., проте й до-ниш в економiчнiй лiтературi немае единого тракту-вання сутносп управлiння пiдприeмством. Результати дослщження стану та проблем упровадження еконо-мiчного управлiння на пiдприeмствах Укра!ни засвщ-чили вщставання вiд загальноприйнятих вимог i пiд-
@ 2016/№2
ходiв, що пiдтверджуe об'ективну необхщшсть продо-вження роботи щодо формування теоретичних засад, розроблення та впровадження вщповщного практичного iнструментарiю економiчного управлiння як фактора (передумови) забезпечення високо! ефектив-ностi дiяльностi вггчизняних пiдприeмств, створення передумов для нарощування економiчного потенцiалу розвитку, забезпечення життездатноси [2].
В Укра!нi питання економiчного управлiння шд-приемством найбiльш Грунтовно розглянуто в працях Л. О. Л^оненко, на яю ми спираемося у своему досль дженнi. I! авторська концепщя розкриття змiсту цього поняття передбачае його розумiння як штегрувального та координувального виду управлiння, основною метою якого е гармошзащя управлшських цшей (що ви-значають у межах окремих видiв спещального управ-лiння) та пiдпорядкування !х загальнiй метi дiяльностi пiдприeмств - забезпечення довгострокового стшкого функцiонування (життездатносп) та зростання цшно-стi пщприемства для усiх груп стейкхолдерiв. У межах запропоновано! авторсько! концепцп економiчного управлiння пiдприeмством визначено його мюце в си-стемi менеджменту пщприемства й узгоджешсть з ш-шими видами спецiального менеджменту; обГрунто-вано «7-8» економiчного управлiння: цiлi, завдання та функцп, принципи, методичне, шформацшне, оргаш-зацiйне та кадрове забезпечення [3; 4]. Головним призначенням економiчного управлшня, на думку Л. О. Л^оненко, е забезпечення координацп, взаемо-узгодження та загально! спрямованостi усiх видiв еко-номiчно! (господарсько!) дiяльностi пщприемства, гармошзацп усього спектру економiчних вщносин як у межах пiдприeмства, так й у взаемовщносинах зi стейкхолдерами. Об'ект цього управлiння визначено як перетин трьох взаемопов'язаних площин (результативно!, ресурсно! й оцшно!), що зумовлюе його функцп (управлiння вартютю пiдприeмства) результатами економiчно! дiяльностi, економiчним потенщ-
103
алом (зокрема, штелектуальним катталом), управ-лiння iнтегральними характеристиками стану пщпри-емства (конкурентоспроможнiстю, економiчним станом, ризикостiйкiстю, iнновацiйною актившстю), уп-равлiння економiчним розвитком пщприемства [5].
Порушену проблему й дотичш до не! аспекти до-слщжують зарубiжнi вченi, зокрема таю, як: S. Filippov, H. Mooi [6], J. Gawlik, A. Kielbus [7], T. Kashitsyna, E. Lov-kova, M. Berkovich [8], A. Keegan, J. Rodney Turner [9], A. Nagy, V. Fenyves, A. Nábrádi [10], A. Yakovleva [1l], José G. Vargas-Hernández, A. García-Santillán [12] та ш. Проте недостатньо дослщженою залишаеться проблема економiчного управлшня iнновацiйними проектами аграрних пщприемств. З огляду на викладене е необхщшсть розглянути iнновацiйнi проекти аграрних пщприемств як об'ект економiчного управлшня.
Мета статп — висвiтлити результати дослщження щодо обГрунтування концептуального пщходу до еко-номiчного управлiння шновацшними проектами аграрних пiдприемств.
Виклад основного MaTepiany дослщження. Синтезу-ючи результати дослiджень, ми пропонуемо авторсь-кий пiдхiд до визначення сутносп економiчного уп-равлiння iнновацiйними проектами аграрних пщприемств, що визначае його тро!стий економiчний змiст з позицш дiяльнiсного, процесного та функцюнального пiдходiв.
З позицiй дiяльнiсного пщходу економiчне управ-лiння iнновацiйними проектами аграрних пщприемств розглядаемо як штегрувальний i координувальний вид управлшсько! дiяльностi, спрямований на вирiшення економiчних завдань щодо досягнення запланованого ефекту та пщпорядкування !х загальнiй метi еконо-мiчного управлiння дiяльнiстю пiдприемств для зрос-тання !х цiнностi для ветх груп стейкхолдерiв.
З позицш процесного пщходу економiчне управлшня iнновацiйними проектами аграрних пiдприемств розглядаемо як складний, багатоаспектний, динамiч-ний, обмежений у час процес, що включае управлш-сью ди, метою яких е досягнення стратегiчних та опе-ративних цшей проекту через здшснення конкретних заходiв з оптимiзацil спiввiдношення «швестицп (i/або витрати) — результати».
З позицш функцюнального пщходу економiчне управлшня шновацшними проектами аграрних щд-приемств розглядаемо як систему, що забезпечуе про-гнозування, планування, мотивацiю, оргашзащю, ана-лiз i контроль проектно! дiяльностi. Отже, реалiзацiя ключових функцш управлiння, яю тiсно м1ж собою взаемопов'язаш, дае змогу чiтко вщстежувати, аналь зувати й контролювати процес втшення iнновацiйного проекту.
Варто зауважити, що видшення зазначених пщхо-дiв е певною мiрою умовним, осюльки вони м1ж собою тiсно пов'язаш. Наприклад, згiдно з процесним пщходом часто процеси визначають крiзь призму дш i/або функцiй, яю у свою чергу е складниками дiяль-шсного та функцiонального пiдходiв; управлшсью функцп також часто розглядають як процеси.
З огляду на викладене, а також спираючись на результати дослщжень Л. О. Л^оненко [3; 4; 5], автор-ська концепцiя економiчного управлiння шновацш-ними проектами аграрних пщприемств полягае в такому:
1. Мета економiчного управлшня шновацшними проектами аграрних пщприемств — досягнення
визначеного в проект результату, що в юнцевому пщсумку дозволить за шших рiвних умов забезпечити зростання (збереження) цiнностi (вартосп) аграрного пiдприемства в довгостроковому перiодi для усiх груп стейкхолдерiв.
2. Суб'ект економiчного управлiння шновацш-ними проектами аграрних пщприемств — менеджер проекту, керiвники й фахiвцi економiчно! служби аграрного пiдприемства та його структурних пiдроздiлiв i, за потреби, незалежш експерти, яю будь-яким чином впливають i/або можуть впливати на процес фор-мування результату шновацшного проекту вiдповiдно до встановлених цшей.
3. Об'ектом економiчного управлiння шновацш-ними проектами аграрних пщприемств е процеси (im-щювання, планування, виконання, монiторингу й контролю, завершення), економiчнi ресурси, що вико-ристовують протягом життевого циклу проекту, та ре-зультати шновацшного проекту.
4. Базовi концептуальш положення економiч-ного управлшня шновацшними проектами аграрних пщприемств: спрямовашсть управлшських рiшень на iнвестицiйно-iнновацiйний розвиток виробничого процесу в аграрий сфер^ урахування дП ключових економiчних закошв у сшьському господарствi; змь щення прiоритетiв у напрямi стратегiчного управлшня.
5. Принципи економiчного управлшня шновацшними проектами аграрних пщприемств (сформовано, ураховуючи результати аналiзу дослщжень): сис-темшсть i комплексшсть; науковiсть; законнiсть; адаптивнiсть i варiативнiсть; оперативнiсть; рефлек-сивнiсть; принцип учасп; принцип зворотного зв'яз-ку; стратепчна спрямованiсть (усi рiшення приймають з урахуванням стратепчних iнтересiв пiдприемства в цшому, стратегiчне управлiння здiйснююгь не за фактом, а за прогнозом); стимулювання персоналу та за-безпечення защкавленоси в ефективному й результативному економiчному управлiннi; постшний монiто-ринг поточного стану й контроль над основними по-казниками проекту; постiйне вдосконалення й онов-лення методiв економiчного управлiння.
6. Функцп економiчного управлшня шновацшними проектами аграрних пщприемств — прогнозу-вання, планування, мотиващя, оргашзащя, аналiз i контроль проектно! дiяльностi. Порядок розмiщення цих функцш не завжди визначае порядок !х здшс-нення, осюльки на практищ вони часто тiсно пере-плггаються мiж собою й корегуються залежно вiд конкретних ситуацiй.
7. Методи економiчного управлiння шновацш-ними проектами аграрних пщприемств — економiчнi методи управлшня (до !х перелiку можна вiднести: на мiкрорiвнi — мошторинг, економiчний аналiз; прогно-зування, планування; економiчне стимулювання; контроль; на макрорiвнi — оподаткування, кредитування, страхування, цiнове регулювання, економiчнi стимули й санкцп); методи проектного аналiзу; СVР-аналiз; метод EVA; SWOT-аналiз; PEST-аналiз; LСС-аналiз; експертнi методи тощо. Сутшсть бiльшостi iз цих ме-тсдав висвiтлено в спецiалiзованiй лiтературi.
8. 1нструменти економiчного управлiння шновацшними проектами аграрних пiдприемств — бiзнес-план iнновацiйного проекту, аутсорсинг, бенчмарюнг, бюджетування, нормування, контролiнг, решжиш-ринг, оптимiзацiя, моделювання. Можливе застосу-
104
В1СНИК ЕКОНОМИНО1 НАУКИ УКРА1НИ ф
вання й шших шструментш, зокрема 3aco6iB проектного менеджменту.
9. Складники економiчного управлшня шновацшними проектами аграрних пщприемств — управлшня вартютю, змютом, часовими параметрами, яю-стю, людськими ресурсами й ризиками проекту; фази, що визначають завершенiсть циклу управлшсько'1 дiя-льностi (за Д. О. Новжовим [13, с. 7]): фаза проекту-вання, технологiчна фаза (фаза ре^зацп), рефлексивна фаза (фаза рефлексп); етапи, що визначають характер процеетв економiчного управлiння, зокрема з позицИ процесного пiдходу механiзм економiчного уп-равлiння iнновацiйними проектами аграрних пщпри-емств може складатися з таких етатв, як (за В.М. Шу-льгою [14]): формування цшей, визначення ситуацп, виявлення проблеми, вибiр й ухвалення рiшення, ор-гашзащя виконання рiшення, розпорядження щодо реалiзацiï рiшення, монiторинг результатiв виконання ршення, контроль за реалiзацiею рiшення; стадп ме-ханiзму економiчного управлiння шновацшними проектами аграрних пщприемств, зокрема з позицп структурного пiдходу виокремлюють таю стадп (за В.М. Шульгою [14]): прийняття управлiнського рь шення; реалiзацiя цього рiшення; контроль за реалiза-цiею прийнятого рiшення. До цих стадш, на наш по-гляд, варто наприкiнцi додати матерiальне стимулю-вання персоналу проекту за результатами контролю.
10. Система забезпечення економiчного управ-лiння iнновацiйними проектами аграрних пщприемств — кадрове, фшансове, шституцшне, оргашза-цiйне, методичне, шформацшне, програмне забезпечення, яке використовують у процеа здiйснення ок-ремих складников економiчного управлiння.
Оскшьки управлшня розпочинаеться з одер-жання та вивчення шформацп, включае прийняття рь шень на ïï основi й завершуеться контролем виконання цих ршень, то створення й застосування в аграрних пщприемствах ефективно'1 та результативно'1 системи економiчного управлшня шновацшними проектами значною мiрою залежить вiд iнформацiйного забезпечення, що можна розглядати як процес i результат формування вщповщного шформацшного ма-сиву й доведення шформацп до користувачiв усiх рiв-шв управлiння з урахуванням гхшх потреб, необхщно'1 для прийняття проектних управлшських рiшень на всiх етапах життевого циклу iнновацiйного проекту.
Як концептуальну основу для побудови системи шформацшного забезпечення економiчного управ-лiння шновацшними проектами аграрних пщприемств можна використовувати запропоновану вченими кор-поративну стратепчну облжово-аналггичну систему, що е сукупшстю пiдсистем бухгалтерського, стратепч-ного фшансового й стратегiчного управлiнського об-лжу, економiчного й стратегiчного аналiзу та страте-гiчного контролю [15, с. 24]. Оскшьки ця система мае вщповщати, за твердженням ïï автора, принаймш двом вимогам (iнформацiйний супровщ процесу аналiзу-вання й планування стратегiï пiдприемства, ïï реалiза-цИ та контролю; iнформацiйна пiдтримка стратепч-ного управлiння в режимi реального часу), а шнова-цiйнi проекти е зазвичай способом реалiзацiï стратеги, то стратепчний облiк може бути шструментом шфор-мацiйного супроводу (комплексного або часткового) процесу розроблення та реалiзацiï шновацшних про-ектiв аграрних пщприемств. У цьому контексп в робота Р.Ф. Бруханського доведено необхщшсть видь
2016/№2
лення або розширення функцiональних обов'язюв бухгалтера за напрямом шформацшного забезпечення стратепчного менеджменту для оргашзування та ве-дення стратегiчного фiнансового й управлшського об-лiку та здiйснення аналiтичноï роботи; основною метою бухгалтерiв стае не лише збiр шформацп та ïï оприлюднення у звггаосп, але й ïï iнтерпретацiя кори-стувачами разом iз бухгалтером пщприемства [15, с. 23]. Очевидно, що до таких користувачiв належать i суб'екти економiчного управлшня шновацшними проектами аграрних пщприемств, тому 5хня продуктивна взаемодiя може сприяти пщвищенню ефектив-ностi органiзацiï процесу формування й використання шформацп та скороченню затрат часу на прийняття управлшських ршень.
Пд час економiчного управлшня шновацшними проектами аграрних пщприемств можна використовувати рiзноманiтнi шструменти ( технологп) управлшня, проте базовою технолопею цього управлшня, яка за-безпечуе реалiзацiю його координувальноï ролi, пщви-щуе результативнiсть використання окремих метсдав економiчного управлiння, формуючи ефект синергп, варто визнати бюджетування [5], а базовим шструментом вважаемо бiзнес-план шновацшного проекту. Бюджетування проекту зводиться до визначення вартосп робгт, виконуваних у рамках проекту та процесу формування на цш основi бюджету проекту, що мю-тить установлений розподш витрат за видами робгт, статтями витрат, за часом виконання робгт, за центрами витрат або в розрiзi цен^в вiдповiдальностi з метою досягнення цшей проекту й посилення контро-льних функцш [16, с. 214].
Узагальнюючи зазначимо, що наш концептуаль-ний пщхщ до побудови системи економiчного управ-лiння iнновацiйними проектами аграрних пщприемств базуеться на визначенш його теоретичноï сутностi з позицiй дiяльнiсного, процесного та функцiонального пiдходiв. З позицш системного пiдходу систему еконо-мiчного управлiння iнновацiйними проектами аграрних пщприемств розглядаемо як складовий елемент системи економiчного управлiння шновацшною дЬ яльнiстю, яка, у свою чергу, пщпорядковуеться сис-темi бшьш вищого iерархiчного рiвня, а саме системi економiчного управлiння аграрним пщприемством за-галом. З iншого боку, система економiчного управ-лiння шновацшними проектами аграрних пщприемств е складником системи управлшня шновацшними проектами, яка, у свою чергу, пщпорядкована системi вищого iерархiчного рiвня — управлшню проектами, що входить до системи управлшня аграрним пщприемством загалом. Водночас економiчне управлшня шновацшними проектами аграрних пщприемств е пщстави розглядати як вщносно самостшну систему, що штег-руе в собi й координуе ва види економжо-управлш-ськоï дiяльностi, пов'язаш з розробленням i реалiза-щею iнновацiйних проектiв, а ïï ефективне функцю-нування може iстотно впливати на результативтсть й економiчну ефектившсть роботи аграрного пщприем-ства загалом.
Висновки
На основi виконаного дослщження введено в на-уковий об^ поняття «економiчне управлiння шновацшними проектами аграрних пщприемств», пiд яким запропоновано розумiти, по-перше, iнтегрувальний i координувальний вид управлiнськоï дiяльностi, спря-
105
мований на виршення eKOHOMÎ4H^ завдань щодо досягнення запланованого ефекту та пщпорядкування ïx загапьнiй MeTi економiчного управлiння дiяльнiстю пiдприeмств для зростання ïx цшноси для всix груп стeйкxолдeрiв (з позицш дiяльнiсного пiдxоду); подруге, складний, багатоаспектний, динамiчний, обме-жений у чает процес, що включае управлшсью ди, метою яких е досягнення стратeгiчниx та оперативних цшей проекту через здшснення конкретних заxодiв з оптимiзацiï спiввiдношeння «швестицп (i/або ви-трати) — результати» (з позицш процесного пщходу); по-трете, систему, що забезпечуе прогнозування, планування, мотиващю, органiзацiю, аналiз i контроль проектно'1 дiяльностi (з позицш функцюнального тдходу).
Запропоновано концептуальний пщхщ щодо еко-номiчного управлшня шновацшними проектами аграрних пщприемств, що визначае мету, суб'ект, об'ект, базовi концептуальш положення, принципи, функцп, методи, шструменти, складники, систему за-безпечення; мiсцe eкономiчного управлiння шновацшними проектами в систeмi eкономiчного управ-лiння аграрним пiдприeмством. Практичне застосу-вання рeзультатiв дослiджeння в аграрних пщприем-ствах може сприяти пщвищенню eфeктивностi еконо-мiчного управлшня шновацшними проектами аграрних пщприемств.
Список використаних джерел
1. Рейтинг и тренды проектного менеджмента 2015 [Электронный ресурс]. — Режим доступа : http://www.management.com. ua/tend/tend747.html.
2. Лионенко Л. О. Стан та проблеми впрова-дження eкономiчного управлшня на пщприемствах Украши / Л. О. Лионенко, М. С. Молодоженя // Проблеми економжи. — 2014. — № 1. — С. 65-71.
3. Лионенко Л. О. ОбГрунтування теоретичних засад eкономiчного управлшня пщприемством з пози-цiï теорп фiрми / Л. О. Лiгонeнко // Бiзнeс 1нформ. — 2013. — № 5. — С. 227-231.
4. Лионенко Л. О. Економiчнe управлшня : ево-люцiя поглядiв та авторська концeпцiя / Л. О. Лтэне-нко, Т. В. Харчук // Бюлетень Мiжнародного Нобе-лiвського eкономiчного форуму. — 2013. — № 1(6). — С. 188-197.
5. Лионенко Л. О. Концептуальш засади еконо-мiчного управлшня пщприемством / Л. О. Лионенко // Вюник Ктвського нацiонального торговельно-еко-номiчного унiвeрситeту. — 2013. — № 3. — С. 5-17.
6. Filippov S. Innovation Project Management : A Research Agenda [Electronic resource] / S. Filippov, H. Mooi // Journal on Innovation and Sustainability. — 2010. — Vol. 1. — No. 1. — Mode of access : http://revis-tas.pucsp.br/index .php/risus/article/view/4261.
7. Gawlik J. Chosen aspects of innovative projects management / J. Gawlik, A. Kietbus // Archives of foundry engineering. — 2010. — Vol. 10. — Special iss. 3.
— pp. 175—182.
8. Kashitsyna T. Management of Innovative Projects as a Mechanism of Development Strategy Realization / T. Kashitsyna, E. Lovkova, M. Berkovich // Mediterranean Journal of Social Sciences. — 2015. — Vol. 6. — No. 6. — pp. 186—191. Doi:10.5901/mjss.2015.v6n6s4p 18б.
9. Keegan A. The Management of Innovation in Project Based Firms / A. Keegan, J. Rodney Turner. — Rotterdam : Erasmus Research Institute of Management, 2000. — 31 p.
10. Nagy A. Project management systems in agriculture in the northern great plain region of Hungary / A. Nagy, V. Fenyves, A. Nбbrбdi // Agricultural Economics and Rural Sociology : Proceedings on 44th Croatian and 4th International Symposium on Agriculture. — 2009.
— pp. 223—226.
11. Yakovleva A. Methodological aspects of project techniques selection for innovation project management /
A. Yakovleva // International journal of innovation. — 2014. — Vol. 2. — No. 1. — pp. 18—31.
12. Vargas-Her^ndez Josй G. Management in the Innovation Project / Josй G. Vargas-Herrández, A. Gar-crn-Santil^n // Journal of Knowledge Management, Economics and Information Technology. — 2011. — Vol. 1. — Iss. 7. — pp. 148—171.
13. Новиков Д. А. Mетодология yпрaвления / Д. А. Новиков. — M. : Либроком, 2011. — 128 с.
14. Шульга В. M. Mеxaнiзм стратепчного управлшня витратами пiдприeмствa в конкyрентномy сере-довищi : автореф. дис. на здо6уття наук. ступеня канд. екон. мук : спец. 08.00.04 «Економ^ та yпрaвлiння пiдприeмствaми (за видами економiчноï дiяльностi)» /
B. M. Шульга. — К., 2008. — 20 с.
15. Бр^анський Р. Ф. Облжово-аналггичне за-безпечення стратепчного менеджмент в сшьському господарстта : теоретико-методолопчш основи : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня д-ра екон. наук : спец. 08.00.09 «Бyxгaлтерський облж, aнaлiз та аудит (за видами економiчноï дiяльностi)» / Р. Ф. Брукансь-кий. — К., 2015. — 37 с.
16. Зуб А. Т. Управление проектами / А. Т. Зуб. — M. : Юрайт, 2015. — 422 с.
О. В. Латишева
Донбаська державна машuнобудiвна академiя, м. Краматорськ
CyTHICTb СТАЛОГО РОЗВИТКУ ТА Cy4ACHI ЕКОЛОГ1ЧН1 НАПРЯМИ
ЙОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ В УКРАШ!
Постановка проблеми. Сучасний стан розвитку су-спшьства xaрaктеризyeться усвщомленням необxiдно-ст виршення глобально, регюнальнж, локальнж екологiчниx проблем. Через те п^пр^мс^о будь-яко'1
галуз^ що прагне зберегти конкуренты позици, отри-мати сприятливiшi умови для мiжнaродноï спiвпрaцi, мae орieнтyвaтись на положення "Стратегп сталого розвитку "Украша - 2020" [1, 2], вгтчизняш та мгжна-
1G6
В1СНИК EKOHOMI4HOÏ НАУКИ УКРАÏНИ ф
