CC BY
258
Концептуальные подходы обеспечения устойчивого развития предприятия как хозяйствующего субъекта экономики региона
CONCEPTUAL APPROACHES OF PROVISION OF A SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE AS MANAGING SUBJECT OF
ECONOMY OF REGION
Бетилгириев Маула Абдурахманович,
кандидат физико-математических наук, доктор экономических наук,
профессор,
заведующий кафедрой «Экономика и управление в нефтяной и газовой промышленности», декан факультета Экономики и управления Г розненского государственного нефтяного технического университета
им. академика М.Д. Миллионщикова. Дацаева Раиса Шамсудиновна, старший преподаватель кафедры «Экономика и управление в нефтяной и
газовой промышленности» Грозненского государственного нефтяного технического университета им.
академика М.Д. Миллионщикова
В статье рассмотрены основные параметры устойчивого развития предприятия, представлены основные виды устойчивости предприятия
Ключевые слова: устойчивое развитие, предприятие, устойчивость,
деятельность, внешняя и внутренняя среда
In article key parametres of a sustainable development of the enterprise are considered, principal views of stability of the enterprise are presented Key words: a sustainable development, the enterprise, stability, activity, the external and internal environment.
На всех этапах развития экономики основным звеном выступает
предприятие, которое в системе экономических отношений понимается как
хозяйствующий субъект экономики.
Для успешного развития региона предприятию необходимо перейти от
концепции адаптации и выживания к модели устойчивого развития. Разработка
на предприятии стратегии перехода на путь устойчивого развития с системой
целей, индикаторов и механизмов реализации приобретает особо важное
значение и для региона в целом.
Это связано с тем, что новые экономические реалии выдвинули на
первый план задачи устойчивого развития предприятия и его способность
противостоять неблагоприятным ситуациям, что вызывает необходимость
обеспечения надежности каждого отдельного предприятия. Практика
показывает, что существующие на сегодняшний день проблемы не могут быть
1
решены без формирования механизма, обеспечивающего устойчивое развитие предприятия.
В зависимости от воздействия внешней среды, внутренних факторов, стратегических задач, текущих индивидуальных особенностей предприятия механизм устойчивого развития может включать в себя множество различных элементов: организационно-управленческих, технологических, маркетинговых, финансовых, инвестиционных и т.д., рассматриваемых в различных аспектах. При разработке механизма устойчивого развития предприятия следует обратить внимание на необходимость обдуманного, взвешенного и квалифицированного управления производством, а также на разработку и реализацию внешней и внутренней, конкурентоспособной политики предприятия.
Механизм управления предприятием может быть реализован только в рамках системы управления, которая обеспечивает решение возникающих проблем предприятия. Устройство механизма управления зависит от характера проблем, подлежащих разрешению.
В целях формирования механизма устойчивого развития предприятия необходима оценка деятельности предприятия, выявление тенденций его развития, динамики основных показателей функционирования предприятий. Результаты проведенных нами исследований дают возможность сформулировать перечень решаемых задач, выявить направления повышения устойчивости развития предприятий и разработать механизм устойчивого развития предприятия.
Исследование возможностей для достижения устойчивого развития предприятия осуществляется на основании всесторонней оценки его текущего состояния. В качестве объекта исследования нами были рассмотрены предприятия Чеченской Республики.
Современное состояние и развитие промышленных предприятий характеризуется наличием сложных производственных и управленческих проблем. Ослабление роли государства как гаранта стабильности развития, нарушение производственно-хозяйственных, экономических и финансовых
2
связей с потребителями и поставщиками, технологическая отсталость многих производств, неустойчивое финансовое положение большинства предприятий -все это провоцирует высокий уровень неопределенности и нестабильности условий функционирования, что создает реальную угрозу позициям предприятий на рынке. В результате этого большинство промышленных предприятий не в состоянии полноценно использовать свои производственные возможности, сводя зачастую собственную работу к борьбе за выживание вместо устойчивого функционирования.
Анализ современного состояния экономики показывает, что рыночные условия выдвинули на первый план задачи устойчивого развития предприятия. Существующие на сегодняшний день проблемы не могут быть решены без формирования механизма, обеспечивающего устойчивое развитие предприятия. В основе такого механизма должна быть устойчивость предприятия, которая обеспечивается за счет глубоких трансформационных процессов, поднимающих хозяйственные взаимоотношения на новый этап развития, наделяющих их новым качественным содержанием и делающих их более жизнеспособными и эффективными. При этом меняются цели, приоритеты, движущие мотивы, экономические отношения, формы их проявления, поведение хозяйствующих субъектов, их связи. Это означает, что предприятие вступает в новое состояние, в новую стадию общественного воспроизводства, которая характеризуется переплетением связей, отвечающих сбалансированному и эффективному развитию экономической системы; иначе говоря, вступает в определенный структурный и организационный оптимум хозяйственной системы, сущность которого - особая форма осуществления воспроизводственного процесса, отличающаяся качественно новым уровнем пропорциональности и сбалансированности [1].
Как экономическое явление устойчивость предприятия представляет собой
определенный период процесса общественного воспроизводства,
подразумевающий устойчивое осуществление воспроизводства экономических
субъектов и их хозяйственных отношений. В период устойчивого состояния
хозяйствующие субъекты наиболее полно реализуют свои интересы на всех типах
3
рынков и в связи с этим получают благоприятные возможности осуществления и воспроизведения своих основных видов деятельности. Социально-экономической формой устойчивости предприятия выступают воспроизводственные отношения, материальной основой которых является доход.
Воспроизводственный подход позволяет определить специфику
устойчивости предприятия как этапа, характеризующегося такой субординационной зависимостью и таким переплетением хозяйственных связей, которые отвечают сбалансированному и эффективному развитию экономической системы. Он представляет собой определенный структурный и организационный оптимум хозяйственной системы.
В соответствии с воспроизводственным подходом устойчивость можно определить как особую форму осуществления воспроизводства, отличающуюся качественно новым уровнем пропорциональности и сбалансированности экономических процессов. Механизм реализации этой формы представляет собой взаимодействие факторов, формирующих или нарушающих устойчивое равновесие, что дает возможность обеспечивать необходимую степень гибкости и постоянства, приспособляемости и выживаемости. Организуя хозяйственную систему, этот механизм обеспечивает в первую очередь ее сбалансированность. Как отмечает И. Майбуров, «без сбалансированности всех частей и элементов системы производства не может быть устойчивого процесса общественного производства, его воспроизводства. Законы сбалансированности и несбалансированности имеют своим следствием обязательные и важные состояния устойчивости и неустойчивости, их смену друг другом, их противоборство, что формирует постоянство и одновременно динамизм, долговременность состояния устойчивости» [4, с. 128]. Можно выделить еще одну характеристику хозяйственной устойчивости, которая связана с систематической обновляемостью продукции и готовностью к диверсификации производства.
К тому же, экономическая и финансовая нестабильность российской экономики выдвигает весьма важную задачу разработки концептуальных
4
положений и практического инструментария по обеспечению устойчивого развития предприятия. Это связано с тем, что вокруг предприятия концентрируются производственные и воспроизводственные процессы, интегрируются производительные силы, материальные и финансовые ресурсы, воспроизводятся и создаются новые производственные отношения. Предприятие, как относительно автономный, целостный и устойчивый организм, служит структурообразующим элементом экономики и общества.
Как известно, в процессе производственно-хозяйственной деятельности на предприятие оказывает влияние множество факторов, представляющих опасность для потенциала предприятия как основы его жизнедеятельности и возможностей. Поэтому устойчивость предприятия следует рассматривать как сложную социально-экономическую и организационно-техническую систему, состоящую из взаимосвязанных элементов (уровней), особенностью которой является единство всех составляющих сфер деятельности промышленного предприятия.
Эта особенность вытекает из того, что принципиально новые производственные отношения, действующие в условиях рыночной экономики, постоянная изменчивость внешней и внутренней сред функционирования предприятия обусловливают необходимость каждому предприятию не только самостоятельно выполнять свои действия, но и полностью отвечать за их результаты. Именно в этих условиях устойчивость предприятия определяется так же, как надежность его хозяйственной деятельности. При этом оценка уровня устойчивости предприятия не только показывает уровень использования ресурсов предприятия, но и дает возможность определить имеющиеся резервы и разработать основные направления по эффективному их применению.
Разработка на уровне предприятия стратегии перехода на путь устойчивого развития с системой целей, индикаторов и механизмов реализации приобретает особую важность для экономики в целом.
Вышеизложенное связано с тем, что современный период мирового
производственного и экономического развития характеризуется значительным
ожесточением конкурентной борьбы. Это отрицательно сказывается на
5
конкурентоспособности и устойчивости функционирования отечественных предприятий. В связи с этим, принципиально важное значение приобретают не только вопросы освоения современных рыночно ориентированных методов планирования, управления, организации и контроля производственнохозяйственной и экономической деятельности, но и разработка новых концепций, подходов, методологий к стратегическому анализу и управлению экономической устойчивостью предприятия в условиях риска и неопределенности. Это связано с тем, что современные предприятия основной своей целью ставят получение прибыли и увеличение рыночной капитализации как основного фактора обеспечения конкурентоспособности. Поэтому в отношении предприятий необходимо говорить об устойчивом развитии. Суть устойчивого развития предприятия состоит в том, чтобы в длительном периоде времени обеспечивались высокие показатели социального, экономического и экологического развития[6].
По нашему мнению, устойчивое развитие предприятия - это такая динамика производства и реализации продукции, при которой сохраняется стабильно высокий результат функционирования предприятия, наблюдается рост материально-вещественной и стоимостной структуры производства и реализации продукции, обеспечивается его капитализация и эффективное управление.
Устойчивость имеет различные параметры, которые характеризуют предприятие с различных сторон. В совокупности они все вместе показывают реальное положение предприятия.
На рисунке 1 представлены основные виды устойчивости предприятия.
Рисунок 1. - Основные виды устойчивости предприятия
Устойчивое развитие предприятия можно рассматривать в качестве своего рода компенсационного механизма, позволяющего предприятию не просто адаптироваться к дестабилизирующему влиянию внутренней и внешней среды, но и неуклонно развиваться. Чем выше устойчивость развития предприятия, тем меньше риск возможного отклонения от ожидаемого результата и наоборот [2].
Как показывают результаты исследований, деятельность субъектов материальной сферы в нынешних условиях, в большой степени, определяется изменениями, происходящими во внешней среде. Этот подход начал использоваться недавно для характеристик тех факторов прямого и косвенного воздействия, которые влияют на функции предприятия. К ним можно отнести возникновение и резкое возрастание числа принципиально новых задач, непредсказуемость условий и нарастание темпов нестабильности, вероятность возникновения стратегических неожиданностей.
Надежной основой выживания предприятия в сложных условиях внешней среды является выработка стратегии, ориентированной не на существующие условия, а на те, которым еще предстоит сложиться. Речь идет о характеристике хозяйственной устойчивости как режима развития. В данном случае, стратегический подход к управлению развитием деятельности состоит в обеспечении конкурентного преимущества через разработку механизма устойчивого развития предприятия. Только такой подход дает предприятию гарантию стабильности положения на рынке.
По мнению ряда исследователей [2,5], теоретической основой механизма устойчивого развития предприятия служит динамическая теория развития предприятия, из которой следует, что для обеспечения бескризисного развития предприятию следует действовать в целях приведения его в состояние динамического равновесия. Однако для механизма устойчивого развития предприятия положить в основание только лишь динамическую теорию будет недостаточным. В условиях рынка необходимо иметь в виду механизм управления, но с конкретизированными условиями по обеспечению устойчивого развития предприятия.
С позиции теории управления проблема устойчивого развития выглядит следующим образом: имеется система (мировая, государственная или
производственная), которая осознала потребность в изменении собственного поведения и намеревается осуществить это изменение. Причем, изменение это касается фундаментального процесса - процесса развития. Система должна перейти от существующего развития к устойчивому, самоподдерживающему развитию, сохраняющему окружающую среду.
Такое развитие должно осуществляться только по выбранной схеме, т.е. управляемо.
В зависимости от воздействия внешней среды, внутренних факторов, стратегических задач, текущих индивидуальных особенностей предприятия механизм устойчивого развития может включать в себя множество различных элементов: организационно-управленческих, технологических, маркетинговых,
финансовых, инвестиционных и т.д., рассматриваемых в различных аспектах. Но этот механизм должен предоставлять возможность беспрепятственного действия объективным экономическим законам развития хозяйственной системы как целостного, единого организма.
Результаты работы предприятий, их структурных подразделений и хозяйственных организаций зависят, в первую очередь, от таких факторов как:
- производственно-экономические или условия, необходимые для осуществления хозяйственной деятельности: в основном это факторы ресурсов (средства труда, предметы труда и сам труд);
- технико-экономические (механизация и автоматизация производственных, торговых и других технологических процессов, внедрение достижений науки, техники, передовой технологии и организации труда);
- социально-экономические, отражающие творческую инициативу и активность работников, уровень руководства предприятием.
Комплексный анализ факторов служит методологической и информационной базой для формирования механизма устойчивого развития предприятия. Взаимодействие факторов отражает причинно-следственные связи, определяющие данный процесс.
Исследование факторов, определяющих устойчивое развитие предприятия, представляет большую сложность, поскольку на них оказывает влияние множество различных условий, большинство из которых не поддается прямой количественной оценке при помощи определенного показателя. Задача этих показателей - охарактеризовать текущее состояние, динамику и тенденции развития в будущем.
Необходимым условием для устойчивого развития предприятия является его управленческая устойчивость, под которой понимается скорость реагирования системы управления предприятием на внешние и внутренние воздействия.
Система управления включает следующие компоненты:
- принципы и задачи управления;
- управленческие ресурсы;
- организационная структура аппарата управления;
- правовые основы и экономические методы управления;
- информация и технические средства ее обработки.
Система управления динамична, обладает способностью к развитию, может переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь системой. В процессе развития элементы системы управления постепенно утрачивают способность выполнять заданные им функции, что приводит к нарушению структуры системы. В результате возникает задача сохранения структурной тождественности системы управления предприятием, т.е. поддержания соответствия между составом ее элементов и целями функционирования. Структурная тождественность системы управления не устанавливается автоматически, а достигается с помощью организации.
При функционировании системы управления предприятием ее структура постоянно противостоит изменениям элементов системы. Поэтому возможно отставание развития системы управления предприятием от требований среды. Способность системы управления сохранять баланс между изменениями элементов системы и структурой управления и определяет управленческую устойчивость предприятия.
Основными принципами устойчивого развития предприятий являются следующие:
- целеориентированность: достижение такого соотношения между
элементами, при котором у предприятия будут сохраняться долгосрочные стимулы устойчивого развития;
- адаптивность: предприятие, как открытая система, должно быть адаптивным, т.е. приспосабливаться к изменению во внешней среде для того, чтобы продолжить устойчивое развитие на долгосрочную перспективу. Внешнее окружение является источником проблемных ситуаций в деятельности предприятия, которые следует своевременно выявлять для
принятия адекватных решений. Основным условием адаптивности является гибкость стратегического управления предприятием;
- целостность, которая достигается на основе единства следующих
функций: способность обновления (воспроизводства), дополнения не-
достающих элементов и преобразования себя в качественно новую систему, сохранение финансового равновесия. Принцип целостности является фактором, определяющим результативность деятельности предприятия и его финансовую устойчивость. Речь идет о сбалансированности и пропорциональности элементов его деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой;
- динамичность: изменения в одном из параметров деятельности предприятия, как правило, приводят к изменениям в других. При этом в каждый момент времени предприятие характеризуется определенным набором показателей, которые отражают эффективность его производственнофинансовой деятельности. Вектор устойчивого развития предприятия дает возможность в конкретный момент времени определить состояние предприятия.
Для обеспечения устойчивости предприятия необходимо применение стратегии развития, позволяющей противостоять негативному воздействию внешней среды с целью обеспечения устойчивого конкурентного преимущества и предотвращения банкротства. Необходим постоянный поиск новых хозяйственных связей, расширение рынков сбыта. Только находясь в режиме постоянного обновления - технического, технологического, кадрового, предприятие может выжить в условиях конкуренции, укрепить свои позиции на рынке.
Таким образом, управление устойчивым развитием предприятия представляет собой набор взаимосвязанных действий, направленных на достижение максимального социально-экономического эффекта и возможности перехода в качественно новое состояние путем формирования и регулирования отношений с внутренней и внешней средой.
Литература
1. Батов Г.Х., Шеожев М.А. Концепция устойчивого развития в системе формирования производственных комплексов региона. - Нальчик: Издательство КБНЦ РАН, 2010. - 144с.
2. Гуриева Л. Стратегия устойчивого развития региона // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - № 2. - С. 46-57.
3. Коновалова Г.И. Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения.// Менеджмент в России и за рубежом, 2008, №1, с. 97-99.
4. Майбуров И. Устойчивое развитие как коэволюционный процесс II Общество и экономика. - 2004. - № 4. - С. 124-143.
5. Пчелинцев О.С. Региональная экономика в системе устойчивого развития. - М.: Наука, 2004. - 258 с.
6. Салитов Л.Р. Устойчивое развитие и качество экономического роста.// Экономические науки. - 2008. -№11 (48). - С. 140-146.
