Концептуальное обоснование базовой модели стратегии развития черной металлургии в Российской Федерации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 339.9; 669

Л. Ю. Филобокова, А. Прокопьева

Концептуальное обоснование базовой

модели стратегии развития черной металлургии в Российской Федерации

Сектор черной металлургии относится к обрабатывающим отраслям промышленности и несет значительную нагрузку в обеспечении социально-экономического развития Российской Федерации и ее национальной безопасности. Глобализация экономических процессов, высокая степень зависимости от изменчивости факторов внешней среды, и прежде всего, от конъюнктуры спроса на продукты черной металлургии, предопределяют необходимость адаптации системы к внешним и внутренним вызовам для обеспечения собственной конкурентной устойчивости на основе повышения конкурентоспособности как системы, так и продукта, который она предлагает. Императивы обеспечения адаптивности черной металлургии к трансформационным процессам обусловили исследования в области концептуального обоснования базовой модели стратегии развития, базирующейся на диверсификации производственно-хозяйственной деятельности и обеспечении ее эффективности. Практическая реализация предлагаемой модели обеспечивается соответствующей промышленной политикой, блочная схема которой содержит значительных спектр элементов, включая неформализованный инструментарно-методический аппарат, методологические аспекты обоснования которых в авторском понимании представлены в статье.

Ключевые слова: черная металлургия, когнитивная модель стратегического вектора развития, концептуальное обоснование базовой модели, промышленная политика в области черной металлургии, методологические аспекты управления

L. Yu. Filobokova, A. Prokopieva

Conceptual basic model of strategy of development of ferrous metallurgy in the

Russian Federation

The ferrous metallurgy sector belongs to the manufacturing industries and carries a significant burden in ensuring the socio-economic development of the Russian Federation and its national security. The globalization of economic processes, a high degree of dependence on the variability of environmental factors, and above all, on the conjuncture of demand for ferrous metallurgy products, determine the need to adapt the system to external and internal challenges in order to ensure its own competitive stability based on increasing the competitiveness of both the system and the product, which she offers. The imperatives of ensuring the adaptability of ferrous metallurgy to transformational processes have led to research in the field of conceptual substantiation of the basic model of a development strategy based on the diversification of production and economic activity and ensuring its effectiveness. The practical implementation of the proposed model is ensured by an appropriate industrial policy, the block diagram of which contains a significant range of elements, including an informal instrumental and methodological apparatus, the methodological aspects of which are justified in the author's understanding are presented in the article.

Key words: ferrous metallurgy, cognitive model of the strategic vector of development, conceptual substantiation of the basic model, industrial policy in the field of ferrous metallurgy, methodological aspects of management

государственный СоВет-ник, 2019

Введение

едеральным законом N0. 488 от ( I И ) 31.12.2014г. «О промышленной политике в Российской Федерации» в качестве целевых промышленной политики закреплено:

• формирование высокотехнологичной, конкурентоспособной промышленности, обеспечивающей переход экономики государства от экспортно-сырьевого типа развития к инновационному типу развития;

• обеспечение обороны страны и безопасности государства;

• обеспечение занятости населения и повышение уровня жизни граждан Российской Федерации [1].

Сектор черной металлургии относится к обрабатывающим отраслям промышленного комплекса национальной экономики и выполняет значимую функциональную роль как в развитии промышленности, так и в социально-экономическом развитии Российской Федерации. Поставленная цель по повышению качества жизни населения - глобальная для всех подсистем, формирующих систему макроуровня - «национальная экономика», в том числе и для сектора черной металлургии. Достижение поставленной цели по переходу экономики государства от экспортно-сырьевого типа развития к инновационному типу развития возможно только на основе высокого уровня конкурентоспособности, ресурсосбережения, что обеспечивается эффективными мерами стратегического управления. Трансформационные процессы, ожидаемые на рынке черных металлов, предопределяют и

№ 3

актуализируют исследования по обоснованию концептуальных основ (позиций) относительно стратегического вектора развития и управления таким развитием на условиях неформализованных подходов, наиболее полно учитывающих особенности объекта управления.

Материалы оценки состояние сектора черной металлургии промышленного комплекса Российской Федерации

Металлургический комплекс является базовым элементом промышленности и национальной экономики Российской Федерации в целом. По данным Федеральной службы статистики за 2017 год доля участия металлургического комплекса в формировании валового внутреннего продукта Российской Федерации составила 5,29%, в общем объеме ее экспорта 14,28%, а доля сегментации в обрабатывающих отраслях промышленности - 16,11% [2]. Развитие национального металлургического комплекса страны определяется как вектором национальной экономики и мировой металлургии в целом, так и общей системы мирового хозяйства, с усложнившимися взаимосвязями и зависимостями, обусловленными глобализацией экономических процессов.

Технологические процессы, протекающие в черной металлургии, представлены цепочкой подпроцессов от добычи и обработки железной руды до выпуска стального проката, основными типами которого в современных условиях являются плоский, сортовой и трубный прокат. Потребителями готового продукта черной металлургии является широкий спектр отраслей и секторов экономики (см. табл.1).

Таблица 1

Потребители готового продукта черной металлургии

Виды готового продукта Отрасли и сектора - потребители

Толстолистовой горячекатаный прокат Кораблестроение, тяжелое машиностроение и производство строительной техники

Тонколистовой горячекатаный прокат Грузовое машиностроение, производство сельскохозяйственной техники, элементов промышленного оборудования

Тонколистовой холоднокатаный прокат Крупная бытовая техника, электроника, системы кондиционирования воздуха

Оцинкованный лист (и прочие листы с покрытием) Автомобилестроение, производство бытовой техники

Катанка Строительный комплекс

Арматура Строительный комплекс (усиление бетонных конструкций)

Рельсы Строительство железных дорог

Прочее (уголки, балки, швеллеры) Строительный комплекс

Трубный прокат Нефтегазовый комплекс, ЖКХ (водоснабжение и водоотведение)

До 90% от общей величины значений индикаторов развития черной металлургии Российской Федерации обеспечивают 6 компаний, основные экономические показатели развития которых представлены в таблице 2.

Основными направлениями экспорта продукции черной металлургии являются страны СНГ, Турция, Финляндия, США. Значительные объемы экспортируемой продукции в Турцию связаны с ключевой отраслью турецкой экономики - энергетика и повышенным спросом на металл на строительство электростанций. Одним из таких проектов является строительство атомной электростанции «Аккую»,

в рамках которого ПАО «Северсталь» осуществило в 2017 - 2018 гг. поставки около 2000 т арматурного проката. Группа НЛМК имеет долгосрочные соглашения о стратегическом партнерстве с одной из ведущих производителей компонентов для трансформаторов - компанией Епрау, производящей электрические компоненты к силовым трансформаторам на своих заводах в Турции, Индии, Словакии и Болгарии [3]. Ключевыми стратегиями развития лидеров черной металлургии Российской Федерации являются - лидерство по операционной эффективности, лидерство на стратегических рынках (см. рис.1).

Таблица 2

Основные экономические показатели развития ведущих компаний черной металлургии Российской

Федерации за 2018 год

Компания Объем производства стали, млн т Выручка, млн долл США EBITDA, млн долл США Рентабельность, %

ЕВРАЗ 14 033 10 827 2 624 24%

НЛМК 17 076 10 065 2 655 26%

ПАО «Северсталь» 11 651 7 848 2 577 33%

ММК 12 860 7 546 2 032 27%

Металлоинвест 4 759 6 231 2 120 34%

Мечел 4 274 5 128 1 391 27%

* К уровню 2013ГТДО

Рисунок 1 Ключевые стратегии развития рынка черной металлургии в Российской Федерации

Транснациональный характер деятельности рынка черной металлургии Российской Федерации позволяет снижать риски, сопряженные с процессами трансформации ее национальной экономики, но при этом возрастают риски осуществления деятельности на международном рынке. Но при этом, ведущие специалисты, как например эксперт ИНП РАН И.А. Буданов, полагают, что текущие проблемы существенно повлияют на развитие металлургического комплекса Российской Федерации в среднесрочной перспективе и требуют нового осмысления [4].

Результаты исследования - методологические аспекты концептуального обоснования стратегии развития черной металлургии в Российской Федерации

По данным Организации экономического сотрудничества и развития, несмотря на избыток мощностей мировой сталелитейной промышленности, к 2025 году, из-за активизации деловой активности строительного сектора и, прежде всего на Ближнем Востоке, ожидается прирост

Г^СуарстВеНнЫй СоВетНиК, 2019

потребления листового проката порядка 87 млн. тонн (табл. 3). В соответствии с прогнозами, сделанными правительством Ирана, потребность в листовом прокате к 2025 году достигнет 52,8

млн. тонн (в 2017 году объем потребления составил 28,2 млн. тонн). В странах Азии к 2025 г. также ожидается повышение спроса до 42,4 млн. тонн (+2,8% к уровню 2017 г.).

Таблица 3

Прогнозируемый рост потребления листового проката в регионах мира

№ 3

Регион Спрос по состоянию на 2017 г., млн т Потенциальный рост в 2018 - 2025 гг., млн т Ожидаемый спрос в 2025 г., млн т Рост 2025/2017, %

Азия 1 521,6 42,4 1564,0 2,8%

СНГ 145,7 2,7 148,4 1,9%

Африка 35,7 7,5 43,2 21%

Латинская Америка 75,3 3,0 78,3 4,0%

Ближний Восток 60,9 31,5 92,4 51,7%

Мечел 4 274 5 128 1 391 27%

Прогнозируется и повышение спроса на сталь для трубного проката, при этом в качестве основного потенциального потребителя рассматриваются российские компании, занятые в строительстве, реконструкции инфраструктуры нефтегазовой отрасли. Повышенный спрос в трубном прокате со стороны потребителей внутри российского рынка обусловлен не только новым строительством или реконструкцией действующих сетей, но и высокой степенью их физического износа. По заключению специалистов, только в Уральском и Сибирском федеральных округах степень физического износа сетей превышает 50% и данное обстоятельство, по заключению авторов, является критичным, поскольку степень износа основных средств - это не только показатель имущественного обеспечения и экономического потенциала системы, но и индика-

тор ее инновационности. Для признания системы инновационно-активной, что представляется в качестве одного из базовых условий конкурентоспособности и удержания (сохранения) конкурентной устойчивости, необходимо обновление основных средств не реже, чем 1 раз в 3-5 лет. Решение данной задачи сопряжено со значительными объемами финансирования и, прежде всего, из федерального бюджета и в настоящее время предполагается обновление сетей на 8-10% ежегодно от их общего объема.

Проведенные авторами изыскания позволяют констатировать вывод о том, что основными потребителями продукции черной металлургии в среднесрочной перспективе будут выступать как отечественные, так и зарубежные потребители, реализующие проекты в условиях глобальных экономических процессов (см. рис.2).

■ Российский рынок иРынокАзии (искл. Китай)

I I .1 21

2 017 2 0 2 4 2 017 2 0 2 4

СТРОИТЕ Л ЬС ТЕ С ТРУЕНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Рисунок 2 Прогнозируемые объемы потребления продукции черной металлургии на среднесрочную

перспективу (млн. т)

Обсуждение результатов исследования

Концептуальное обоснование стратегии развития черной металлургии Российской Федерации на среднесрочную перспективу авторы базируют на следующих постулатах:

• глобальная целевая установка развития - повышение конкурентоспособности и конкурентной устойчивости национальной экономики Российской Федерации, как базовых условий реализации целей стратегии социально-экономического развития страны - повышение качества жизни населения;

• локально-отраслевая целевая установка

развития - повышение конкурентоспособности и обеспечение конкурентной устойчивости комплекса на основе инновационного характера устойчивого воспроизводства;

базовая модель стратегии развития -иннновационно-инвестиционная, основанная на диверсификации как по операционным, так и по географическим сегментам на основе глубоких процессов интегрирования; стратегическое управление на основе базовой модели императивно предопределяет разработку и обоснование адекватного механизма, политики и инстру-ментарно-методического аппарата (см. рис. 3).

Рисунок 3 Когнитивная модель стратегического вектора развития черной металлургии Российской

Федерации на среднесрочную перспективу

Авторитетный ученый М.Ю. Портер сформулировал вывод о том, что национальное процветание не наследуется - оно создается, оно не вырастает из природных ресурсов, имеющейся рабочей силы, процентных ставок или покупательной силы национальной валюты, как это настойчиво утверждается в классической экономике, а зависит от способности ее промышленности вводить новшества и модернизироваться [5]. Такой вывод в полной мере необходимо констатировать

и относительно перспектив развития черной металлургии промышленного комплекса Российской Федерации, полагая, что только инновационные процессы обеспечат адаптивность подсистемы национального хозяйства к изменениям, происходящим со стороны внешней среды, сохраняя не только ее устойчивость, но и устойчивое развитие и конкурентоспособность.

Блочная схема промышленной политики направлена на теоретико-методологическое

Государственный Советник, 2019

обоснование подходов к стратегическому управлению сектором черной металлургии, рассматриваемым в качестве подсистемы системы вышестоящего порядка - промышленный комплекс. Практическая реализации

такой модели нуждается в разработке и обосновании соответствующей промышленной политики, идентифицируемой на федеральный и региональный уровни, блочная модель которой представлена в таблице 4.

Таблица4

Блочная схема промышленной политики в области развития черной металлургии Российской Федерации

на среднесрочную перспективу

№ 3

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ И ЕЕ ЭЛЕМЕНТЫ Теоретико-методологический блок

Программно-целевой блок

Ресурсный блок

Блок нормативно- правового обеспечения

Блок информационного обеспечения

Блок аналитического обеспечения

Блок контрольно- аудиторского обеспечения

Блок прогнозирования, планирования и контроля по отраслям промышленного комплекса

Механизм стратегического управления комплексом, отдельным хозяйствующим субъектом

Методическое обеспечение инструментария стратегического управления

Федеральным законом ФЗ-488 от 31.12.2014г. «О промышленной политике в Российской Федерации» целевыми установками проводимой в Российской Федерации промышленной политики закреплены: формирование высокотехнологичной, конкурентоспособной промышленности, обеспечивающей переход экономики государства от экспортно-сырьевого типа развития к инновационному типу развития; обеспечение обороны страны и безопасности государства; обеспечение занятости населения и повышение уровня жизни граждан Российской Федерации. Авторское концептуальное обоснование развития черной металлургии Российской Федерации на среднесрочную перспективу соответствует нормативно-правовым регулятивам, закрепленным как в промышленной политике, так и в стратегии социально-экономического развития Российской Федерации.

Снижение материало- и энергоемкости -приоритетная задача развития национальной экономики, отмеченная в Постановлении Правительства Российской Федерации «Энергетическая стратегия России на период до 2030 года» и на ее решение представляется необходимым сориентировать такие элементы блочной модели промышленной политики в секторе черной металлургии, как аналитическое обеспечение, планирование и прогнозирование, контрольно-аналитический блок.

Аналитический, плановый и контрольный блоки в своей реализации связаны и зависимы от методического обеспечения, его адаптивности к поставленным целям и задачам. Неформализованные подходы, позволяющие качественно-количественно оценивать (рассчитывать и измерять) причинно-следственные связи и взаимосвязи, возникающие в результаты процессов, происходящих в секторе черной металлургии требуют соответствующей разработки и обоснования в соответствии с требованиями закона эффективности управления.

Заключение

Промышленность - это базовая составляющая любой национальной экономики, оказывающая решающее воздействие на ее развитие, динамику процессов общественно-экономических трансформаций на режим устойчивого воспроизводства. ЮНИДО отмечает, что промышленность - драйвер, призванный обеспечить структурные преобразования для выведения экономики на путь устойчивого развития, а по оценке ЦРУ промышленная продукции формирует около 30 % мирового ВВП, обеспечивая 24 % от общего количества работающих в мировой экономике.

Промышленный комплекс Российской Федерации многообразен, в состав которого

входит и сектор черной металлургии (в составе обрабатывающих производств). Продукция черной металлургии была и остается стратегически важной для национальной экономики, обеспечивая ее структурные сдвиги. Глобализация экономических процессов и императивы модернизации предопределяют необходимость адаптации вектора стратеги-

ческого развития черной металлургии с учетом происходящих изменений на условиях повышения конкурентоспособности и сохранения конкурентной устойчивости. Решение данной задачи требует осмысления и обоснования базовой модели стратегии развития на концептуальном уровне, практическая реализация которой дополнена блочной схемой.

ЛИТЕРАТУРА

1. Федеральный закон ФЗ-488 от 31.12.2014г. «О промышленной политике в Российской Федерации»

2. Федеральная служба государственной статистики. Эффективность экономики России. Показатели отдельных отраслей экономики. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/ statistics/efficiency/# (дата обращения: 12.08.2019)

3. Обзор рынка черной металлургии за первое полугодие 2018. Исследовательский центр компании «Делойт» в СНГ.

4. Егорова А.О., Кузнецов В.П. Металлургический комплекс РФ: состояние, тенденции, перспективы. // Научно-теоретический журнал. 2015. No. 2. С. 56 - 61.

5. Суринов А.Е. Россия в цифрах. 2017: Крат. стат. сб./ Росстат. М., 2017. URL: http://www.gks.ru/free_doc/ doc_2017/rusfig/rus17.pdf (дата обращения: 12.08.2019)

6. Шайбакова Л.Ф., Новоселов С.В. Тенденции, особенности и проблемы развития черной металлургии России. // Управленец. 2017. No. 5. С. 40 - 49.

7. World Steel Association. Steel Statistical Yearbook 2017. 128 p. URL: https://www.worldsteel.org/en/dam/ jcn3e275c73-6f11-4e7f-a5d8.pdf (дата обращения: 12.08.2019)

8. Министерство экономического развития РФ. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов. 208 с. URL: http://economy.gov.ru/ wps/wcm/connect/prognoz2018_2020.pdf (дата обращения: 12.08.2019)

9. Буданов И.А. Влияние противоречий российской экономики на развитие металлургического комплекса // Сталь. 2017. No. 9. С. 61 - 69.

10. Центр по развитию инноваций McKinsey Innovation Practice. Инновации в России - неисчерпаемый источник роста. 2018. 112 с.

11. Маслова И.А. Состояние и основные направления инвестиционной политики в металлургическом комплексе. // Научные тенденции развития инвестиций и инноваций. 2018. No. 6. С. 37 - 42.

12. Данные о себестоимости производства стали в СНГ. Металл Эксперт. URL: https://metalexpert.com/ru/ products/CISCostDatastreamRus (дата обращения: 12.08.2019)

13. Тасмуханова А.Е., Юсупова Р.В. «Особенности использования моделей стратегического менеджмента на предприятиях газовой отрасли» // Экономика и бизнес: теория и практика. 2016. No. 2. С. 119 -122.

14. Филатов С.В., Загайнов С.А., Гилева Л.Ю., Курунов И.Ф., Титов В.Н. Анализ путей повышения энергоэффективности выплавки чугуна в доменных печах НЛМК // Известия высших учебных заведений. Черная металлургия. 2017. Т. 60. No. 8. С. 637-642.

15. Всероссийский конкурс «Российская организация высокой социальной эффективности». 2017. URL: www.url://https://rosmintrud.ru/events/5503 (дата обращения: 12.08.2019)

16. Козлова Е.И. Факторы поддержания конкурентоспособности российских металлургических ТНК (на примере Группы НЛМК) / Е.И. Козлова, М.А. Паршина // Современная металлургия нового тысячелетия: Сб. науч. тр. Междунар. науч.-практ. конф. 8-11 декабря 2015 года. Часть 2. Липецк: Изд-во Липецкого государственного технического университета. 2015. С. 108-111.

17. Новак М.А. Экологоориентированное производство / Современные проблемы развития экономических и социально-трудовых отношений предпринимательства: материалы международной научно-практической конференции. Под. редакцией И.Т. Корогодина, В.Г. Дайнеко. Воронеж, 2018. С. 114-116.

18. Факторы конкурентоспособности компаний на мировых рынках товаров и услуг / Т.Г. Пыльнева, Д.А. Челышева // Инновационная экономика и право. 2017. No. 3 (8). С. 87-90.

19. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 2008. 400 с.

20. Морозова В.В., Козлова Е.И. Прогнозирование стратегии инновационной деятельности предприятий металлургической отрасли на примере ПАО "НЛМК" / В сборнике: Проблемы развития современного общества: сборник научных статей 4-й Всероссийской научно-практической конференции. Юго-Западный государственный университет. 2019. С. 182-187.

REFERENCES

1. Federal Law FZ-488 dated 12/31/2014 "On industrial policy in the Russian Federation" (in Russ.)

2. Federal State Statistics Service. The effectiveness of the Russian economy. Indicators of selected sectors of the economy. Available at: http://www.gks.rU/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/efficiency/# (accessed 12 August 2019) (in Russ.)

3. Overview of the ferrous metallurgy market for the first half of 2018. Deloitte Research Center in the CIS. (in Russ.)

4. Egorova A.O., Kuznetsov V.P. Metallurgical complex of the Russian Federation: state, trends, prospects. Scientific and theoretical journal. 2015. No. 2, p. 56 - 61. (in Russ.)

5. Surinov A.E. Russia in numbers. 2017: Brief stat. Sat / Rosstat. Moscow, 2017. Available at: http://www.gks. ru/free_doc/doc_2017/rusfig/rus17.pdf (accessed 12 August 2019) (in Russ.)

6. Shaibakova L.F., Novoselov S.V. Trends, features and problems of the development of ferrous metallurgy in Russia. Manager. 2017. No. 5, P. 40-49. (in Russ.)

7. World Steel Association. Steel Statistical Yearbook 2017.128 p. Available at: https://www.worldsteel.org/en/ dam/jcr{e275c73-6f11-4e7f-a5d8.pdf (accessed 12 August 2019) (in Russ.)

8. Ministry of Economic Development of the Russian Federation. Forecast of the socio-economic development of the Russian Federation for 2018 and for the planning period of 2019 and 2020. 208 p. Available at: http:// economy.gov.ru/wps/wcm/connect/prognoz2018_2020.pdf (accessed 12 August 2019) (in Russ.)

9. Budanov I.A. The influence of the contradictions of the Russian economy on the development of the metallurgical complex. Steel. 2017. No. 9. P. 61 - 69. (in Russ.)

10. McKinsey Innovation Practice. Innovation in Russia is an inexhaustible source of growth. 2018. 112 p. (in Russ.)

11. Maslova I.A. Status and main directions of investment policy in the metallurgical complex. Scientific trends in the development of investment and innovation. 2018. No. 6, P. 37-42. (in Russ.)

12. Data on the cost of steel production in the CIS. Metal Expert. Available at: https://metalexpert.com/en/ products/CISCostDatastreamRus (accessed 12 August 2019) (in Russ.)

13. Tasmukhanova A.E., Yusupova R.V. Features of the use of strategic management models at gas industry enterprises. Economics and Business: Theory and Practice. 2016. No. 2, P. 119 -122. (in Russ.)

14. Filatov S.V., Zagainov S.A., Gileva L.Yu., Kurunov I.F., Titov V.N. Analysis of ways to increase the energy efficiency of pig iron smelting in NLMK blast furnaces. News of Higher Education Institutions. Ferrous metallurgy. 2017. Vol. 60. No. 8. P. 637-642. (in Russ.)

15. All-Russian competition "Russian organization of high social efficiency." 2017. Available at: https://rosmintrud. ru/events/5503 (accessed 12 August 2019) (in Russ.)

16. Kozlova E.I. Factors of maintaining the competitiveness of Russian metallurgical transnational corporations (on the example of the NLMK Group) / E.I. Kozlova, M.A. Parshina. Modern metallurgy of the new millennium: Sat. scientific tr Int. scientific-practical conf. December 8-11, 2015. Part 2. Lipetsk: Publishing house of the Lipetsk State Technical University. 2015. P. 108-111. (in Russ.)

17. Novak M.A. Environmental-oriented production / Current problems in the development of economic and social-labor relations of entrepreneurship: materials of an international scientific and practical conference. Under edited by I.T. Korogodina, V.G. Daineko. Voronezh, 2018. P. 114-116. (in Russ.)

18. Factors of competitiveness of companies in the global markets for goods and services / T.G. Pylneva, D.A. Chelysheva. Innovative Economics and Law. 2017. No. 3 (8). P. 87-90. (in Russ.)

19. Schumpeter J. Theory of Economic Development. Moscow, Progress Publ., 2008. 400 p. (in Russ.)

20. Morozova V.V., Kozlova E.I. Prediction of the innovation strategy of metallurgical industry enterprises by the example of NLMK PJSC / In collection: Problems of the development of modern society: collection of scientific articles of the 4th All-Russian Scientific and Practical Conference. Southwestern State University. 2019. P. 182-187. (in Russ.)

Доктор экономических наук, профессор кафедры инновационного предпринимательства МГТУ им. Н.Э. Баумана E-mail: filobokova@list.ru

Information about the authors Lyudmila Yu. Filobokova

(Russia Moscow) Doctor of Economics, Professor of the Department of Innovative Entrepreneurship Bauman Moscow State Technical University E-mail: filobokova@list.ru

Прокопьева Арина

(Россия, Москва) Студент кафедры инновационного предпринимательства МГТУ им. Н.Э. Баумана E-mail: prokopeva.arina@bk.ru

Arina Prokopieva (Russia Moscow) Student of the Department of Innovative Entrepreneurship Bauman Moscow State Technical University E-mail: prokopeva.arina@bk.ru