CC BY
32
154 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
бой объединение различных организаций (промышленных компаний, высших учебных заведений, технопарков и бизнес-инкубаторов, научно-исследовательских центров, банковских и небанковских кредитных организаций, инвестиционно-инновационных компаний, венчурных фондов,органов государственного управления, общественных организаций и т.д.), позволяющее использовать преимущества внутрифирменной иерархии и рыночного механизма, что дает возможность быстро и эффективно распределять новые знания, научные открытия и изобретения внутри объединения.
Список литературы:
1. Астапов К.Л. Особенности развития экономических систем в современных условиях // Вестник Московского университета. - 2007. - № 4.
2. Афанасьев М., Мясникова Л. Мировая конкуренция и кластеризация экономики // Вопросы экономики. - 2009. - № 4.
3. Жданова О.И. Потенциал кластеризации как фактор конкурентоспособности // В кн.: Трансформация факторов экономического развития и конкурентоспособность / Под ред. А.В. Барышевой. - М.: МАКС-Пресс, 2007.
КОНЦЕПЦИЯ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ ЖЦО: ПОДХОД, ПРИНЦИПЫ, МЕХАНИЗМ
© Ельцова Е.С.*
Санкт-Петербургский университет управления и экономики, г. Санкт-Петербург
Проблема повышения эффективности предпринимательской деятельности на всех этапах ЖЦО обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании на рынке и возможна только при условии рационального использования имеющегося ресурсного потенциала. При построении модели по управлению эффективности учитывается этап ЖЦО и вид экономической деятельности, определяющие стратегические цели развития, состав и нормативно-целевое значение интегральных и факторных показателей эффективности, тип организационной структуры и стиль управления, архитектуру построения внутренних бизнес-процессов. В рамках данной работы определены основные принципы и механизм управления эффективностью предпринимательской деятельности на разных этапах ЖЦО и предложена универсальная модель управления эффек-
Аспирант.
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
155
тивностью предпринимательских для всех видов экономической деятельности.
Ключевые слова: эффективность, предпринимательская деятельность, этап ЖЦО, принцип управления, модель управления, механизм управления.
За последние годы опубликовано большое количество работ, посвященных проблемам оценки эффективности предпринимательской деятельности, в которых большинство авторов отмечают сложность и многогранность этого понятия, но однозначной его трактовки до сих пор не существует.
В ходе анализа различных подходов [3, с. 29; 5, с. 189; 6, c. 13; 7, с. 655] эффективность предпринимательской деятельности определена как экономическая категория, характеризующая с одной стороны, соотношение достигнутых результатов и затраченных ресурсов, а с другой стороны соответствие достигнутых результатов реализуемой стратегии, утвержденной для данного этапа ЖЦО.
Построение модели по управлению эффективность осуществляется на базе механизма с соблюдением основных принципов управления и включает следующие этапы управленческого процесса: Планирование (Plan), Выполнение процесса (Do), Анализ показателей эффективности (Check), Корректировка процесса (Act).
В качестве основных принципов построения системы показателей эффективности предпринимательской деятельности на разных этапах ЖЦО можно выделить:
- наличие интегральных показателей, оценивающих стратегическую эффективность предпринимательской деятельности, характеризующих степень достижения стратегических целей развития, утвержденных для данного этапа ЖЦО;
- наличие факторных показателей экономической эффективности, характеризующих оптимальность использование ресурсов;
- ориентация на жизненный цикл организации, продукции и отрасли при разработке стратегии и осуществления планирования деятельности.
Основными принципами управления эффективностью предпринимательской деятельности являются [2, с. 79]:
- принцип системности;
- принцип обратной связи;
- принцип адаптации и параметрической перестройки.
Согласно принципу системности управление эффективностью предпринимательской деятельности на разных этапах ЖЦО включает следующие модули:
- разработка стратегического плана развития предпринимательской структуры;
156 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
- построение такой организационной структуры, которая бы наиболее эффективно решала управленческие задачи, которые стоят перед предпринимательской структурой на данном этапе организационного развития.
Механизм управления эффективностью предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов на разных этапах ЖЦО
Цель механизма
Повышение эффективности предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов на разных этапах ЖЦО
Задачи механизма:
Достижение стратегических целей развития на всех этапах ЖЦО; Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур
Инструменты механизма :
• регламенты диверсификации предпринимательской деятельности;
• регламенты лимитирования в области продаж, закупок, кредитования;
• регламенты формирования лояльности клиентов
• внутренние регламенты формирования бюджетной структуры
• регламенты и правила построения внутренних бизнес-процессов
• регламенты оценки соответствия уровня компетенции персонала занимаемой должности
Критерии эффективности механизма:
Соответствие целевых и фактических показателей эффективности предпринимательской деятельности
Рис. 1. Механизм управления эффективностью предпринимательской деятельности
Принцип обратной связи заключается в:
- разработке системы показателей эффективности предпринимательской деятельности на основе принятой стратегии развития;
- построении процессной, финансовой и бюджетной структуры, обеспечивающих достижение целевых значений показателей эффективности предпринимательской деятельности;
- проведении план-фактного анализа и параметрической перестройки предпринимательской структуры по результатам промежуточного анализа достижения целевых значений показателей эффективности, утвержденных для данного этапа ЖЦО.
Принцип адаптации и параметрической перестройки заключается в:
- корректировке стратегии развития в связи с изменениями внешних и внутренних условий осуществления предпринимательской деятельности;
Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
157
ности и переход на следующий этап ЖЦО
Ч___________________J
Рис. 2. Модель управления эффективности предпринимательской деятельности на разных этапах ЖЦО
- реструктуризации предпринимательской структуры при изменении условий осуществления предпринимательской деятельности;
- корректировке целевых и индикативных значений показателей эффективности предпринимательской деятельности.
В ходе анализа различных подходов к определению категории механизм управления эффективностью предпринимательской деятельности [1, с. 123] он опеределен как совокупность инструментов, являющихся движущей силой и рычагами воздействия субъекта хозяйственной деятельности на показатели эффективности предпринимательской деятельности, в качестве которых выступают темпы развития бизнеса, вероятность наступления банкротства и показатели оборачиваемости и рентабельности.
158 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
На рис. 1 приведено графическое изображение механизма управления предпринимательской деятельности, разработанного с учетом принципов и механизма, описанного выше, а также на основании механизма управления эффективностью промышленного предпринимательства на основе риск-менеджмента [4, с. 72].
Исходя из описанных принципов и механизма на всех этапах управления модель управления эффективностью предпринимательской деятельности охватывает весь спектр задач в области стратегического управления компанией и графически изображена на рис. 2.
Список литературы:
1. Барлукова Е.А. Механизм управления как неотъемлемый элемент системы управления туризмом // Известия ИГЭА. - 2010. - № 6 (74). - С. 121-124.
2. Ельцова Е.С. Методические рекомендации по построению модели управления эффективностью на разных этапах ЖЦО.
3. Кинг В., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1982. - 399 с.
4. Кунин В.А. Управление рисками промышленного предпринимательства (теория, методология, практика). - СПб.: Изд-во СПбАУЭ, 2011. - 184 с.
5. Мароши М. Организация. Стимулирование. Эффективность: пер. с венг. - М.: Прогресс, 1981. - 207 с.
6. Межгосударственный стандарт ГОСТ ISO 9000-2011 «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь» (введен в действие приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 22 декабря 2011 г. № 1574-ст). - 32 с.
7. Экономико-математический энциклопедический словарь / Гл. ред. В.И. Данилов-Данильян. - М.: Большая Российская энциклопедия: Инфра-М, 2003. - 688 с.
ТРАНСФОРМАЦИЯ АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ РОССИИ В УСЛОВИЯХ ВТО
© Землянская О.Ю.*
Донской государственный аграрный университет, г. Зерноград
Анализируются основные предпосылки, проблемы и последствия, которые стали актуальны для российской агропродовольственной системы в результате присоединения нашей страны к ВТО. Делается вывод о том, что участие в ВТО должно позволить России реализовать стратегию интеграции в мировое хозяйство.
Аспирант кафедры Экономики и управления.
