CC BY
77
♦
♦
доходов. Только на этой основе Россия сможет включиться на равных в распределение мирового дохода, интегрироваться в мировую экономику. Создание благоприятного климата для деятельности иностранного и отечественного капитала в России - ключевой фактор для формирования позитивного имиджа страны в глазах инвесторов. Причем этот процесс должен идти в рамках четко и конкретно сформулированной государственной политики по привлечению инвестиций, включающей как
институциональные, так и административные меры на федеральном и региональном уровнях.
1. Колязин Л.В. Государство как субъект регулирования экономики // Вестник СГСЭУ. 2011. № 3 (37).
2. Мамедов О.Ю. Смешанная экономика. Двухсекторная модель: элективное пособие для студентов, магистрантов и аспирантов экономических специальностей. Ростов н/Д.: Феникс, 2001.
3. Экономические субъекты постсоветской России: институциональный анализ / под ред. д.э.н., проф. Р.М. Нуреева. М., 2001.
УДК 330.1 IS&& [email protected]
Наталия Петровна Коноваленко,
кандидат экономических наук, соискатель кафедры национальной и региональной экономики, СГСЭУ
КОНЦЕПЦИЯ ЭВОЛЮЦИОННОГО РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ: МОДЕЛЬ СФЕРИЧЕСКОЙ СПИРАЛИ
В статье анализируются истоки и причины бурного развития теории и практики стратегического управления социально-экономическими системами. Рассматриваются сложившиеся в отечественной и зарубежной литературе подходы к эволюции стратегического управления и предлагается авторское видение данной проблематики на основе модели сферической спирали. Модель сферической спирали эволюции стратегического управления иллюстрирует, что, с одной стороны, все исследования стратегического управления (и предшествующих его типов управления) ограничены «сферой» организации (либо социально-экономической системы более высокого порядка), а с другой стороны, с течением времени происходит углубление и последовательная конкретизация методологии стратегического управления. Автор предлагает современное понимание феномена «стратегическое управление» как триединой сущности деятельности, процесса и методологии.
Ключевые слова: стратегическое управление, модель сферической спирали, концепция эволюции.
N.P. Konovalenko
EVOLUTIONARY DEVELOPMENT OF STRATEGIC MANAGEMENT: SPHERICAL SPIRAL MODEL
The paper analyzes the origins and causes of the rapid development of the theory and practice of strategic management of social and economic systems. The author considers the established in the Russian and foreign science approaches to the evolution of strategic management and offers the author's vision of this problem based on the model of a spherical spiral. Spherical model of evolution of strategic management illustrates that, on the one hand, the study of strategic management (and its previous management types) is limited by the "sphere" of the organization (or socio-economic system of higher order), on the other hand, over time there is a deepening and consistent specification of the methodology of strategic management. The author offers a contemporary understanding of the phenomenon of "strategic management" as the triune nature of the activity, process and methodology.
Keywords: strategic management, the model of a spherical spiral, concept of evolution.
За свою относительно короткую 50-летнюю историю теория стратегического управления стала одним из наиболее интеллектуальных, стимулирующих и динамично развивающихся разделов управленческих и общественных наук. Предмет этой теории имеет ключевое значение для понимания движущих сил современного экономического роста и всего социального развития [1].
В процессе развития теории стратегического управления понятие «стратегия» вышло далеко за рамки своего первоначального значения. Данный термин греческого происхождения изначально имеет отношение к военному делу и образован путем слияния двух независимых слов: stratos - войско и ago - веду, что вместе обознача-
ет «умение, искусство в управлении войсками, военными действиями, боевыми операциями». В современном понимании слово « стратегия» подразумевает умение управлять сложными процессами посредством обоснованных суждений в различных областях деятельности.
Как справедливо утверждает В.С. Катькало [4], успех становления и развития теории стратегического управления сопряжен с преодолением двух конфликтов, предрасположенность к которым кроется уже в постановке ее главных вопросов. Это конфликты между академической строгостью исследований и их практической релевантностью, а также между стремлением к междисциплинарности и задачами самоидентификации научной
♦----------------------------------------------------
дисциплины стратегического управления. Проблема первого из них должна решаться посредством баланса академических и практико-ориентированных критериев качества исследований стратегий, а не путем их противопоставлений. В этом смысле теория стратегического управления пытается «угнаться за двумя зайцами». Второй конфликт можно смягчить трактовкой междисциплинарности исследований не в духе их мультидисци-плинарности, а, скорее, с точки зрения усиления потенциала некой одной базовой науки междисциплинарным взаимодействием, в качестве которой некоторые исследователи не без достаточного основания полагают экономику.
Изучив наиболее распространенные в зарубежной и отечественной литературе подходы к эволюции стратегического управления (Д. Аакера, Е. Глака, С. Кауфмана и А. Уоллека, Г. Минцберга, Р. Виттингтона, Р. Хоскиссо-на, М. Хита и В. Ванна, Н. Венкатрамана и М. Субрама-ниама, В.С. Катькало), представляется целесообразным и необходимым предложить собственное видение данной проблематики. В качестве основы изложения нашей концепции положим модель спирали. Идея спирали (от греч. эре/га - виток) известна человечеству более трех тысяч лет. Спирали представляют собой кривые, закручивающиеся вокруг точки на плоскости (плоские спирали) или вокруг оси (пространственная спираль).
Мы предлагаем использование сферической модели спирали для иллюстрации эволюции стратегического управления (рис. 1). Логика предлагаемой модели может быть представлена следующими тезисами:
- внутренняя среда сферы символизирует системное представление объекта исследования стратегического управления (традиционно организацию);
- витки спирали изображают типы управления, последовательно сменяющие друг друга: финансовое планирование, долгосрочное планирование, стратеги-
-----------------------------------------------------♦
ческое планирование и собственно стратегическое управление*;
- каждый следующий виток спирали, символизирующий определенный тип управления, не отрицает предыдущего**, а включает в себя все наработанные им принципы, методы и методики;
- жизненный цикл каждого витка спирали (типа управления) состоит из четырех фаз: фаза возникновения необходимости в новом типе управления, фаза появления теоретических разработок, фаза появления системных разработок, фаза практического внедрения;
- каждый виток спирали в обязательном порядке последовательно проходит все четыре фазы жизненного цикла, после чего происходит переход на новый спиральный виток.
Таким образом, модель сферической спирали эволюции стратегического управления показывает, что, с одной стороны, все исследования стратегического управления (и предшествующих его типов управления) ограничены «сферой» организации (либо социальноэкономической системы более высокого порядка), а с другой стороны, с течением времени происходит углубление и последовательная конкретизация методологии стратегического управления.
Итак, исследовав процессы зарождения стратегического управления, можно констатировать, что интерес к данному феномену был обусловлен следующими причинами:
1) любая организация (как традиционный объект исследования стратегического управления или социально-
* Модель заранее не регламентирует количество витков спирали и оставляет возможность появления более прогрессивных типов управления социально-экономическими системами.
** Модель показывает возможность параллельного существования различных типов управления, что объясняется функционированием в современном мире организаций, являющихся приверженцами различных типов управления.
ФАЗЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТИПОВ УПРАВЛЕНИЯ
Фаза
практического
внедрения
Фаза
появления
системных
разработок
Фаза
появления
теоретических
разработок
Фаза возникновения необходимости в новом типе управления
ТИПЫ 'УПРАВЛЕНИЯ
Стратегическое
управление
ЇЇ
Стратегическое
планирование
ЇЇ
Долгосрочное
планирование
ЇЇ
Финансовое
планирование
Рис. 1. Модель сферической спирали эволюции стратегического управления
экономическая система более высокого уровня) является открытой системой, и главные источники успеха организации находятся во внешней среде;
2) в условиях обострения конкурентной борьбы стратегическая ориентация деятельности организации является одним из решающих факторов ее выживания и процветания. Стратегическое управление позволяет адекватным образом отреагировать на факторы неопределенности и риска, присущие внешней среде;
3) поскольку будущее предсказать практически невозможно и экстраполяция, используемая в долгосрочном планировании, не работает, необходимо использовать сценарный, ситуационный подходы, хорошо вписывающиеся в идеологию стратегического управления;
4) для того чтобы организация наилучшим образом реагировала на воздействие внешней среды, ее система управления должна обладать адаптационными способностями;
5) помимо экономической составляющей стратегическое управление, сам факт его существования, имеет позитивное психологическое значение, стабилизирует организацию, придает ей устойчивость, выполняет мотивационную функцию.
Приведем несколько конструктивных определений стратегического управления. Так, Шендел и Хаттен рассматривают данный феномен « как процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям». По Хиггенсу, «стратегическое управление - это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением». Пирс и Робертсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь целей организации».
Мы предлагаем рассматривать триединую сущность стратегического управления, включающую деятельность, процесс и методологию (рис. 2).
Таким образом, с нашей точки зрения, стратегическое управление социально-экономическими системами - это процесс активного непрерывного многоаспектного перспективного взаимодействия уполномоченных органов преимущественно с макро- и микросредой, направляющего и регулирующего характера при помощи примене-
Деятельность
Процесс
Методология
Рис. 2. Триединая сущность стратегического управления
ния системы специальных принципов, методов и методик подготовки, разработки и реализации стратегии для достижения эффективного и результативного развития социально-экономической системы. Данное определение, по нашему мнению, отражает, с одной стороны, специфические признаки «стратегичности» - нацеле-ность на перспективу, ориентация на внешнюю среду, а с другой стороны, воспроизводит его триединую сущность - деятельность (активное многоаспектное целевое взаимодействие уполномоченных органов с окружающей средой направляющего и регулирующего характера), процесс (непрерывный характер последовательной смены стадий подготовки, разработки и реализации стратегии) и методология (применение системы специальных принципов, методов и методик).
1. Авдеева Е.С. Стратегические приоритеты развития макроуровня Российской Федерации // Вестник СГСЭУ. 2012. № 3 (42).
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Эконо-мистъ, 2006.
4. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. СПб.: ИД СПб. гос. ун-та, 200б.
5. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 4.
6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. М.: Дело, 2008.
7. Экономическая стратегия организации / под ред. А.П. Градова. М.: РГБ, 2007.
удк 330.24 Юрий Викторович Луканин,
__ аспирант кафедры
1икопц@таП. ги институциональной экономики,
СГСЭУ
ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ
Институциональная конкурентоспособность является сложным и многогранным понятием. В самом общем виде ее можно представить в виде совокупности институционально-экономических отношений между основными субъ-
