CC BY
9УДК 33+658
КОНТРОЛЛИНГ КАК ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПО ПЕРЕДАЧЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ
Милованов Максим Сергеевич
студент, Оренбургский государственный университет,
РФ, г. Оренбург E-mail: 89877860074@mail.ru
Шлифер Елена Владимировна
научный руководитель, канд. эконом. наук, Оренбургский государственный университет,
РФ, г. Оренбург E-mail: 89877860074@mail.ru
CONTROLLING AS AN EFFECTIVE MANAGEMENT SYSTEM AT ELECTRIC POWER TRANSMISSION ENTERPRISES
Milovanov Maksim Sergeevich
student, Orenburg State University, Russia,
Orenburg
E-mail: 89877860074@mail.ru
Shlifer Elena Vladimirovna
Candidate of Economy Sciences, Orenburg State University, Russia,
Orenburg
E-mail: 89877860074@mail.ru
Аннотация. В статье рассмотрено значение контроллинга и необходимость его использования на предприятиях по передачи электроэнергетики. Предложены план внедрения системы контроллинга и структура системы контроллинга на предприятии.
Abstract. The article discusses the importance of controlling and the need for its use in electric power transmission enterprises. The plan of implementation of the controlling system and the structure of the controlling system at the enterprise are described.
Ключевые слова: контроллинг, предприятия электроэнергетики, система контроллинга, показатели контроля.
Keywords: controlling, electric power enterprises, system of controlling, indicators of controlling.
На протяжении всего поступательного развития человечества все сферы общественной жизни находились в перманентной динамике, эволюции и движении. Экономическая среда является наиболее ярким примером постоянства развития и модификации всех ее элементов. Это в наибольшей степени связано с крайне нестабильной внешней средой, в рамках которой функционируют все субъекты экономики. Именно совокупность постоянно изменяющихся условий, исчезающих и вновь появляющихся угроз, возможностей, факторов внешней среды определяет необходимость их предвидения, планирования, учета, контроля и анализа. Инновационный характер экономики предполагает неэффективность использования прежних концепций и методов управления и создает необходимость в реализации новых направлений менеджмента.
Контроллинг на сегодняшний день является не просто нововведением в сфере управления, а становится актуальным инструментом менеджмента в
разрезе всех его элементов. В экономической литературе не существует единого содержания понятия «контроллинг». Это связано, в первую очередь, с отсутствием нормативного определения, многогранностью и сложностью данной управленческой категории, а также разновекторностью взглядов различных экономистов-теоретиков и менеджеров, которые выделяют контроллинг как функцию управления, инструмент управления, систему управления и т. д. Интегральную оценку данного понятия дать довольно проблематично, однако можно согласиться с В.А. Королевой, А.А. Калашниковым и Е.В. Передереевой, которые отождествляют контроллинг с процессом интеграции методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе управленческих решений [2].
О.В. Силина и М.И. Шепелев выделяют ряд достоинств, присущих системе контроллинга на предприятии:
- появление сотрудников или группы сотрудников, на которых будет лежать ответственность в области управления и контроля на предприятии;
- сосредоточение информации обо всех происходящих внутри организации процессах в едином репозитории, что обеспечит оперативность ее получения;
- введение общих стандартов и правил деятельности в подразделениях, что в дальнейшем облегчит автоматизацию процесса управления;
- правильная группировка планов подразделений и их скоординированность между собой для лучшего понимания персоналом;
- сокращение необходимости в разделении функциональных подразделений [4].
Таким образом, контроллинг является актуальным и приоритетным направлением менеджмента для всех сложно организованных предприятий.
Организации электроэнергетической отрасли вследствие специфичного характера деятельности имеет сложную многоуровневую структуру управления, что предполагает рациональным формирование системы
контроллинга на предприятиях данной отрасли.
Электроэнергетика представляет собою сложный комплекс, который включает производство, сбыт, передачу электроэнергии, обладает особым, отличительным характером, что делает ее непохожей ни на одну отрасль промышленности в силу ряда факторов (см. рис. 1). Предприятия по передаче электроэнергии состоят из многочисленных филиалов, которые обладают огромным массивом данных, сбор, переработка и структуризация которых является сложным процессом.
главное отличие от других отраслей — это конечный и главный продукт производства — электрическая энергия
невозможность накапливать электрическую энергию (в больших объемов); - потребители диктуют, какой объем энергии необходим для той или иной промышленности, невозможность наращивания этих объемов по инициативе энергетиков
строгий контроль за бесперебойной, безаварийной работой энергоснабжения, что наиболее важно для населения страны и всех жизненно важных хозяйственных отраслей
нужно рассчитывать объемы производств и потребления энергии по часам и на год
Рис. 1. Отличительные особенности отрасли электроэнергетики [5]
Именно по причине необходимости обеспечения строгого контроля, бесперебойной работы всех подразделений, огромных объемов информации и плановых расчетов, - наиболее результативным условием совершенствования управления предприятием электроэнергетического сектора является внедрение и использование контроллинга для принятия своевременных и наиболее оптимальных управленческих решений. Для внедрения и дальнейшего
эффективного использования системы контроллинга на предприятии электроэнергетики необходимо осуществить ряд мероприятий. Опишем их графически в виде процесса (см. рис. 2).
Реализация программы (начало функционирования системы контроллинга организации)
Анализ текущего состояния предприятия электроэнергетики
Формирования системы стратегических целей по каждому подразделению на предприятии
Утверждение программы и системы взаимоотношений функциональных подразделений
Установление технических заданий и и нормативных эталонов подразделений
Например: службы контроллинга качества (эталонное значение основной частоты напряжения;
максимальное время колебания импульса и прерыва напряжения (фликер);
максимальный уровень кондуктивной электромагнитной помехи,
Формирование и разработка программы контроллинга на предприятии
Документирование и фиксация результатов предыдущих этапов
Определение требований к процессам контроллинга и ответственных исполнителей
Рис. 2. Процесс внедрения системы контроллинга на предприятии по
передаче электроэнергии
Для предприятия электроэнергетики можно представить следующие состав и структуру системы контроллинга, учитывающие специфику деятельности предприятия и содержащие все необходимые элементы (см. рис. 3).
Генеральный директор предприятия
Рис. 3. Система контроллинга на предприятии электроэнергетики
Все элементы контроллинга являются важными при организации процесса управления на предприятии. Предлагаемая структура служб позволит:
- сконцентрировать и объединить усилия на комплексное решение задач по совершенствованию управления предприятием;
- повысить ответственность за конечные результаты работы;
- создать благоприятную среду для комплексного проведения мероприятий, сопряженных с усовершенствованием системы управления.
Т.Ю. Серебрякова и О.Ю. Куртаева в своей работе о концептуальных основах внутреннего контроля и контроллинга, утверждают, что контроллинг находится на стыке двух экономических категорий - управленческого учета и внутреннего контроля. Несмотря на то, что контроллинг - это управленческая методика, а контроль - функция управления, цели и задачи, решаемые данными управленческими категориями, практически идентичны [3]. Таким образом, без
осуществления контроля невозможна реализация всей системы контроллинга. Рассмотрим (см. табл. 1) специфичные информативные показатели контроля, применимые службами контроллинга на предприятиях, осуществляющих передачу электроэнергии.
Таблица 1
Контрольная информация подразделений
Служба контроллинга Контрольная информация
Контроллинг качества - размах изменения напряжения 5Ш; - доза фликера Р^ - коэффициент искажения синусоидальности кривой напряжения КС; - коэффициент п-й гармонической составляющей напряжения Ки(п); - коэффициент несимметрии напряжений по обратной последовательности К2и; - коэффициент несимметрии напряжений по нулевой последовательности К0и; - отклонение частоты Д£ - длительность провала напряжения ДШ; - импульсное напряжение иимп; - коэффициент временного перенапряжения Кпер и [1]
Контроллинг маркетинга и сбыта - объемы сбываемой электроэнергии; - количество заключенных и прерванных договоров на присоединение к электрическим сетям; - план-график
Финансовый контроллинг - план закупок; - план-график
Контроллинг персонала - показали текучести, прибытия и выбытия персонала; - результаты промежуточной аттестации персонала
Контроллинг инновационного развития - результаты НИОКР предприятия; - последние достижения в сфере генерации и распределения электроэнергии; - результаты европейского опыта по использованию возобновляемой энергии
Контроллинг внешней среды - состояние и тенденции развития мировой экономики; - экономические факторы воздействия государства и регионов; - отраслевые рыночные факторы [6]
Таким образом, сопоставляя данные показатели с нормативными и плановыми значениями, исполнители в системе контроллинга определяют необходимость принятия тех или иных управленческих решений.
Электроэнергетическая отрасль является одной из наиболее важных отраслей для экономики страны, так как именно электроэнергия поддерживает непрерывный характер воспроизводства во всех отраслях страны и цивилизованные условия проживания граждан. Таким образом, целесообразно и дальше изучать вопросы применения концепции контроллинга к предприятиям данной отрасли для повышения эффективности их деятельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Дубинин В.В. Контроль показателей качества электроэнергии в промышленных электрических сетях / В.В. Дубинин, А.Н. Попов // Ползуновский вестник. - 2013. - № 4. - С. 66-71.
2. Королева В.А. Анализ концептуальных основ контроллинга: понятие сущность, методы и инструменты / В.А. Королева, А.А. Калашников и Е.В. Передереева // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2018. - № 3. - С. 30-35.
3. Серебрякова Т.Ю. Внутренний контроль и контроллинг: концептуальные особенности / Т.Ю. Серебрякова, О.Ю. Куртаева // Международный бухгалтерский журнал. - № 26 (2015). - С. 2-12.
4. Силина О.В. Достоинства и недостатки внедрения контроллинга в систему стратегичесского управления организацией / О.В. Силина, М.И. Шепелев / Экономика и бизнес: теория и практика. - 2021. - № 4-2. - С. 149-152.
5. Чарышкина А.В. Особенность экономики в энергетической отрасли / А.В. Чарышкина. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. -2017. - № 12 (146). - С. 373-376. - URL: https://moluch.ru/archive/146/41076/.
6. Шлифер Е.В., Костюкова А.А. Контроллинг внешней среды на примере филиала «Оренбург Бурение» ООО «Газпром Бурение» / Е.В. Шлифер, А.А. Костюкова // Сборник статей IV Международной научно-практической конференции. - Пенза: Наука и Просвещение, 2021. - С. 99-103.
