CC BY
29
Инновационная деятельность
контолидация ключевых научно-технических активов предприятий газовой промышленности как инструмент повышения конкурентоспособности*
н. ю. филиппская,
кандидат экономических наук, доцент кафедры организации перевозок и управления на транспорте E-mail:fiUppskayn@mail. ru Морская государственная академия имени адмирала Ф. Ф. Ушакова, г. новороссийск
В статье отмечается, что повышение эффективности контроля за ключевыми научно-техническими активами оказывает положительное влияние на развитие российских предприятий газовой промышленности и является одним из инструментов конкурентной борьбы с агрессивно настроенными транснациональными корпорациями.
Ключевые слова: научно-технические активы, индустриально-инновационные факторы, газовая промышленность.
Перед лицом реалий ХХ! в. развитые страны взяли курс на ускоренное развитие инновационной экономики. Для нашего государства решение этой задачи во многом связано с более эффективным использованием возможностей топливно-энергетического комплекса (ТЭК).
С учетом накопленного опыта можно сделать вывод, что именно разрешение противоречий, в том числе кризисных диспропорций, путем использования индустриально-инновационных факторов
* Статья предоставлена Информационным центром Издательского дома «Финансы и кредит» при Кубанском государственном университете.
для управления предприятиями газовой промышленности является важнейшим условием развития ТЭК России. Поэтому особую актуальность приобретает проблема контроля за ключевыми научно-техническими активами со свойственными им структурными характеристиками экономического, инновационного, корпоративного характера. Этот контроль можно рассматривать как элемент системного подхода к формированию индустриально-инновационного потенциала предприятий газовой промышленности.
Характер использования индустриально-инновационных факторов задается жизненным циклом инновационных технологий. Идеализированный жизненный цикл подобной технологии приведен на рисунке.
Анализ данных, представленных на рисунке, показывает, что на первом этапе «Основные исследования» и на втором этапе «Прикладные исследования» необходима финансовая, организационная и иная государственная поддержка проводимых изысканий.
Однако анализ реально происходящих процессов развития предприятий топливно-энерге-
Рч и
к
(и
Ядро
Окраины
Периферия
Фаза экспоненциаль
Географическое распространение Насыщение
^иффузш)
Новая технология
Замещение или старение
12 34
1. Основные исследования
2. Прикладные исследования
3. Изобретения
4. Инновации
Время (качественная шкала) Идеализированный жизненный цикл технологии
тических комплексов развитых стран показывает, что они движутся в направлении либерализации и снятия государственных ограничений в этой сфере. Подобный подход уже привел электроэнергетику России к утрате научно-технических заделов с соответствующим снижением конкурентоспособности. Поэтому именно системная государственная промышленная политика на основе использования индустриально-инновационных факторов может привести к устойчивому развитию газовой промышленности России, что обусловлено особенностями нашей экономики и соответствующей структурой рынков природного и сжиженного газа.
Очевидно, что простого решения проблемы обеспечения устойчивости развития газовой промышленности России в условиях обострения конкуренции при интеграции в мировую экономику, осложненной глобальным финансовым кризисом, не существует. Для достижения этой цели требуются кардинальная смена парадигмы развития, выработка оптимальных механизмов корпоративного управления, поиск и реализация принципиально новых решений в области перехода на инновационный путь на основе консолидации научно-технических активов предприятий газовой промышленности в России и за рубежом. Подобную консолидацию целесообразно осуществить на базе ОАО «Газпром».
Газпром является крупнейшей компанией мира по величине запасов природного газа. По состоянию на 31.12.2008 эти запасы по категориям А+В+С1 оценивались в 33,1 трлн м3. По объемам добычи газа ОАО, на долю которого приходится 17 % мировой добычи, является лидером среди нефтегазовых компаний. В 2008 г. подразделени-
ями Газпрома добыто 549,7 млрд м3 газа. ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов составляет 159,5 тыс. км. На обслуживании 165 дочерних газораспределительных организаций Газпрома находится 445, 3 тыс. км распределительных газопроводов, обеспечивающих транспортировку 164,3 млрд м3 природного газа.
Компания осуществляет крупнейшие в России затраты на цели инновационного развития (табл. 1).
Партнерами Газпрома в инновационной сфере являются 15 вузов, 28 отраслевых научно-исследовательских институтов, 5 институтов Российской академии наук. В этом направлении ОАО взаимодействует с 12 зарубежными и рядом российских промышленных компаний.
Задача кожолидации ключевых научно-технических активов приобретает особую актуальность при бифуркационных процессах с переходом к новым рыночным отношениям. Несформирован-ность интересов отдельных, так называемых независимых (от ОАО «Газпром») предприятий газовой промышленности России в рамках федеральных приоритетов и интенсивная их структуризация при нестабильном экономическом положении, обострении системных конкурентных угроз не позволяет достигать нужной степени контроля за научно-техническими активами. Все это требует принятия интенсивных мер по предупреждению вхождения газовой промышленности в состояние кризисной деградации, потери способности к устойчивому развитию. Такие меры могут быть эффективно реализованы путем консолидации научно-технических активов предприятий газовой промышленности.
Определение «индикативных зон опасных состояний» в газовой промышленности РФ и выбор достаточно эффективных мер противодействия деградационным процессам составляют основу промышленно-инвестиционной политики на современном этапе. При этом требуются определенная корректировка корпоративных интересов, направленных на получение прибыли любой ценой,
ФИНАНСЫ И КРЕДИТ
45
Таблица 1
Экономические характеристики инновационной деятельности крупнейших компаний россии в 2008 г. [1]
компания Выручка, Численность инвестиционная Расходы Расходы
млрд руб. персонала, тыс. чел программа, млрд руб. ниОкР, млрд руб. ниОкР/выручка, %
Газпром 2 796 376,2 777,3 4,9 0,2
Роснефть 1 272 171 248,4 0,4 0,003
РЖД 1 101,7 380,7 7,5 0,7
ОАО «Газпром нефть» 822 48,3 82,7 0,05 0,01
Ростехнологии 709,8 660
Холдинг МРСК 386,2 187,5 125,5
Росатом 365 286,3 141 11,62 3,2
Транснефть 249,3 68,8 93,8 0,4 0,2
Связьинвесть 249,2 205,1 70,4 0 0
ОАО «ОАК» 123,3 91 14,5 5,8 4,7
смещение приоритетов в сторону энергетической безопасности государства.
Интегральным результатом неэффективности использования факторов индустриально-инновационного развития для управления предприятиями может являться замедление темпов модернизации предприятий газовой промышленности, снижение динамики прогрессивных экономических процессов, срыв обеспечения антикризисной стабилизации. И, как следствие, существенное снижение устойчивости развития предприятий газовой промышленности и всего ТЭК России.
Использование факторов индустриально-инновационного развития посредством консолидации научно-технических активов для управления предприятиями газовой промышленности определяет меру устойчивости данного развития.
В настоящее время газовая промышленность России представляет собой единый комплекс, деятельность которого направлена на решение широкого круга задач. Это и геолого-разведочные работы на суше и морском шельфе, и бурение разведочных и эксплуатационных скважин, добыча и переработка природного газа, газового конденсата и нефти, транспортировка и распределение газа и газового конденсата, подземное хранение газа, использование газа в качестве моторного топлива, производство бытовой и промышленной газовой аппаратуры, ремонт и восстановление газопроводов и оборудования, научно-исследовательские и проектные разработки.
Газовая отрасль преимущественно оснащена отечественными газоперекачивающими агрегатами, автоматизированными системами управления технологическими процессами, контрольно-измерительными приборами и трубами. Объем закупаемого оборудования и материалов у российских про-
изводителей в общей инвестиционной программе Газпрома составляет 90 %.
В качестве примера сотрудничества ОАО «Газпром» с российскими предприятиями оборонно-промышленного комплекса можно привести разработку и изготовление опытных образцов автомобильной вездеходной техники на шинах сверхнизкого давления и стационарных буровых установок для бурения скважин с условной глубиной от трех до восьми тысяч метров — аналогов им в мире на сегодняшний день нет.
При этом в рамках технологической цепочки добычи и транспортировки природного газа научно-технические активы распределены между широким кругом предприятий с различными собственниками, что резко снижает эффективность отраслевой научно-технической политики в рамках приоритетов, выдвинутых Минэнерго России. Указанные факторы дают основание рассматривать внедрение модели формирования индустриально-инновационного потенциала на основе консолидации научно-технических активов как закономерность развития предприятий газовой промышленности РФ, необходимую для перехода к постиндустриальному этапу — новому типу экономических ценностей и организации экономических систем. В этих условиях внедрение модели формирования индустриально-инновационного потенциала на основе консолидации научно-технических активов является показателем изменения управленческой парадигмы как предприятий газовой промышленности России, в которых уже сложились необходимые инновационные предпосылки, так и российской экономики в целом, которая может рассматриваться как совокупность модернизирующихся экономических пространств отдельных предприятий, детерминируемых инновационными факторами.
Анализ данных табл. 2 показывает, что самым крупным покупателем научно-технических активов в России было ОАО «Газпром».
Достижение указанных целей предполагает возрастание уровня организации процессов, детерминирующих форму, процедуры и функциональное содержание индустриально-инновационных факторов для управления предприятиями газовой промышленности России. Многие неудавшиеся реорганизационные мероприятия являлись попыткой найти лучшие способы формирования индустриально-инновационного потенциала для управления предприятиями газовой промышленности. Но, основываясь на неэффективных управленческих парадигмах, они не учитывали объективных процессов, которые определяют потребность в консолидации ключевых научно-технических активов.
Ныне ОАО «Газпром» консолидирует активы по продаже сжиженного углеводородного газа (СУГ) под управлением единого операционного центра ОАО «Газэнергосеть». Новый трейдер, заняв почти треть рынка, становится крупнейшим его участником, на втором и третьем местах — ЛУКойл и подконтрольный Газпромбанку СИБУР. Рынок СУГ, несмотря на мировой финансовый кризис, продолжает развиваться. Сегодня в России емкость рынка составляет 3 млн т против 1,8 млн т в 2005 г. Сейчас доля компании на коммерческом рынке
СУГ России составляет 32 %. ЛУКойл — 17 %, СИБУР — 16 %, НОВАТЭК и Роснефть — по 7 %, остальные игроки — 21 %.
Поэтому можно сделать вывод о том, что эффективные процессы контроля за ключевыми научно-техническими активами оказывают серьезное влияние на развитие предприятий газовой промышленности и является одним из инструментов конкурентной борьбы. Они должны использоваться в той мере, в какой обеспечивают более или менее решительное преимущество в борьбе за рынок с агрессивно настроенными транснациональными корпорациями зарубежного происхождения. Данное влияние реализуется через определенное отраслевое и пространственное распределение инноваций в рамках научно-технических активов конкретных предприятий.
В условиях глобального финансового кризиса при формировании политики индустриально-инновационного развития предприятий газовой промышленности нужно исходить из принципа необходимости обеспечения контроля за ключевыми научно-техническими активами. Согласно этому принципу устойчивое развитие предприятий газовой промышленности страны в рамках рыночных приоритетов может осуществляться только при условии наличия системы контроля за ключевыми научно-техническими активами, развивающимися опережающим образом по отношению к эволюции
Таблица 2
крупнейшие покупатели активов в рФ в 2009 г. [4]
Покупатель компания Объект покупки сумма, млн долл.
А. Миллер Газпром 20 % акций Газпром нефти, Север Энергии, контрольный пакет Sibir Energy, NIS, акции энергетических компаний, 21 % акций Сибнефтегаза 9 160
В. Дмитриев Внешэкономбанк Выкуп допэмиссий акций Связь-Банка, Российского банка развития и Проминвест банка (Украина), покупка девелоперских активов банка «ГЛОБЭКС», 9,8 % акций Ростелекома 4 710
Г. Греф Сбербанк Нефтяные активы Urals Energy, недвижимость торговых сетей Мосмарта, АЛПИ, ГК «Вестер» 2 850
В. Евтушенков АФК «Система» Группа нефтяных предприятий Башкортостана, сделки МТС (слияние с Комстар-ОТС, покупка салонов связи «Эльдорадо») 2 740
В. Алекперов ЛУКойл 49 % СП ERG S. p. a. (НПЗ в Италии), 45 % акций НПЗ в Нидерландах, сеть АЗС в России 2 670
С. Керимов Нафта-Москва 37 % акций Полюс Золота (в том числе покупка KazakhGold), 45 % акций ГК «ПИК» 2 460
В. Богданов Сургутнефтегаз 21 % акций MOL (Венгрия) 1 900
Г. Тимченко Volga Resources 13,13 % НОВАТЭКа, свыше 10 % акций Стройтрансгаза, 54,1 % акций Sovag (немецкая «дочка» Ингосстраха) 1 680
А. Костин Банк ВТБ Нефтегазовые активы АЛРОСА, 11 алкогольных компаний, доля в сети гипермаркетов «Лента» 840
С. Попов МДМ-Банк УРСА Банк 800
системы предприятий газовой промышленности, модернизированных за счет формирования на базе ОАО «Газпром» транснациональной корпоративной группы.
При этом формирование цивилизованного рынка природного и сжиженного газа предполагает налаживание продуктивных взаимоотношений всех хозяйствующих субъектов в процессе выстраивания рациональных каналов газоснабжения. Создание эффективной товаропроводящей инфраструктуры рынка во многом зависит как от творческой инициативы самих участников рынка, так и от деятельности государственных органов управления, а также от эффективности инновационной политики по развитию энергетического комплекса, реализуемой целевым образом в отношении научно-технических активов конкретных корпораций.
В связи с этим при установлении контроля ОАО «Газпром» за научно-техническими активами следует исходить из следующих производственных и экономических приоритетов:
— экономически эффективное вовлечение в разработку месторождений в новых газодобывающих регионах (Обско-Тазовская губа, полуостров Ямал, шельф Баренцева и Карского морей, Восточная Сибирь и Дальний Восток), характеризующихся сложными природно-климатическими и геологическими условиями;
— обеспечение эффективной эксплуатации действующих месторождений;
— создание технологий для эффективной разработки малых месторождений газа и нетрадиционных ресурсов (например метан угольных месторождений);
— диверсификация рынков продукции ОАО «Газпром», в том числе расширение производства и транспортировки сжиженного и сжатого природного газа, освоение рынков стран Азиатско-Тихоокеанского региона;
— разработка диагностических систем, технических средств и оборудования нового поколения для поддержания надежности и эффективности объектов ЕСГ;
— создание энергосберегающих технологий и оборудования, разработка целевых научно-технических программ энергосбережения [3].
В результате активного участия ОАО «Газпром» в реформе РАО «ЕЭС» компания стала крупнейшим владельцем энергетических активов России, обойдя даже государственные компании. Установленная мощность генерирующих активов ОАО «Газпром»
— 36 ГВт, что составляет 16 % от установленной мощности всей российской генерации. Энергетика интересна Газпрому, потому что одна треть всего вырабатываемого в РФ газа идет на производство электричества и тепла, а 40 % топливного баланса генерирующих компаний приходится на природный газ.
С учетом изложенных методологических предпосылок процесс консолидации научно-технических активов в рамках транснациональной корпоративной группы ОАО «Газпром» должен осуществляться по следующим основным этапам.
1. Исследование основных факторов, влияющих на организацию процессов консолидации научно-технических активов предприятий газовой промышленности.
2. Интеграция процессов консолидации научно-технических активов предприятий газовой промышленности.
3. Оптимизация функциональной цепи консолидации ключевых научно-технических активов предприятий газовой промышленности.
4. Обеспечение сбалансированности объемов ключевых видов научно-технических активов.
5. Оптимизация создания, приобретения или пользования (аренды) научно-технических активов транснациональной корпоративной группой ОАО «Газпром» в разрезе ключевых звеньев функциональной цепи корпоративной инновационной системы.
6. Оценка эффективности процессов консолидации научно-технических активов предприятий газовой промышленности.
Необходимо также соотнести ожидаемый эффект от консолидации с объемом затрат на создание, приобретение или аренду научно-технических активов.
Список литературы
1. Анализ инновационных и модернизационных программ крупнейших российских компаний с государственным участием. 2009. URL: http:// www. economy. gov. га.
2. Гридэл Т. Е., Алленби Б. Р. Промышленная экология: учеб. пособие для вузов / под ред. проф. Э. В. Гирусова. М.: ЮНИТИ-ДАНА 2004. 527 с.
3. Ежеквартальный отчет ОАО «Газпром» за IV квартал 2009 г. URL: http://www. gazprom. га.
4. Top 15 покупателей активов в 2009 г. URL: http:// rating. rbc. ru.
