CC BY
9
Экономика и менеджмент предприятия
УДК 338.312
Баженова В.В., Симоненко Н.Н.
Комплексный подход к оценке производительности труда при диверсификации производства
В условиях выхода из экономического кризиса для расширения сбыта продукции предприятия вынуждены проводить диверсификацию производства. Известны три типа диверсификации: горизонтальная, вертикальная, латеральная (боковая).
Наиболее эффективной считается латеральная диверсификация. Но для ее осуществления требуются значительные капитальные вложения, а расширение номенклатуры производства связано с производственным и рыночным рисками. При оценке выгодности диверсификации необходимо учитывать вероятность получения результата, величину потерь рабочего времени и их влияние на экономическое состояние предприятия. Диверсификация производства наряду с оценкой общей величины предполагаемого финансового результата каждый раз должна соизмеряться с заранее определенным порогом разорения. Дело в том, что освоение новой продукции требует переподготовки работников, накопление опыта и навыков в ее производстве, что обусловливает значительное снижение производительности труда. На экономические интересы предприятия влияет то, что отрицательный выигрыш становится все более нежелательным по мере приближения к порогу разорения. Как известно, большие потери рабочего времени и материальных ресурсов в той или иной области могут привести к свертыванию других выгодных видов деятельности и исчерпанию резервов, обеспечивающих его финансовую маневренность.
Одним из важных условий успешной диверсификации производства можно считать скорейшее преодоление затруднений в повышении производительности труда при освоении новых способов производства. В этих условиях задачей менеджмента будет выявление реальных условий освоения новой технологии и рынков сбыта с формированием финансового мониторинга роста
производительности труда в данном структурном подразделении. При этом рассматривается комплексное взаимодействие в системе «мотивы - факторы - резервы» с привязкой их к наиболее полному потенциалу производственных возможностей. Необходимо определенное представление об угрожающем пределе производительности труда, связанном с низким уровнем использования производственного оборудования, при котором капитальные вложения могут оказаться невыгодными. Функционирование структурного подразделения, занятого диверсификацией производства при производительности труда ниже такого предела, может не принести ожидаемой прибыли и разрушить вновь создаваемую технологическую структуру.
Для решения этой проблемы формируется комплексный подход к производительности труда по логической схеме: методика выявления роста объемов производства за счет производительности труда в системе «мотивы - факторы -резервы» - карта критических отношений с выявлением предельной точки эффективности капитальных вложений. При латеральной диверсификации, связанной с коренным изменением организационного уклада, следует учитывать инертное отношение трудового коллектива к инновационным преобразованиям на производстве.
Инертность трудового коллектива социально-экономической системы можно характеризовать как профессионально-консервативную, возрастную, управленческую и др. Первую мы связываем с тем, что профессионал, получив приобретенные навыки в действующей технологии, не спешит заменить их на приобретение новых, связанных с освоением инноваций. Вторую - с психофизиологическими особенностями возрастных групп, когда старшие поколения менее восприимчивы к инновациям, чем молодые. Третью - с тем, что руководитель первичного структурного
^ЖауЧНО-ТеХНИЧе£КИеВеДОМО£ТИ.СПбГПУ.1..2210.ЭКОНОМИЧе£КИе«НаУКИ
подразделения при освоении инноваций неохотно меняет уже установившийся уклад организации труда и производства. В свою очередь, сами инновации вызывают разное стремление работника их освоить, т. е. инновации имеют разную мотивационную привлекательность.
В качестве первого элемента комплексного подхода к производительности труда рассматриваются мотивы. Под мотивацией, как правило, понимают воздействие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей. Считают, что при выборе форм и методов мотивации прежде всего необходимо учитывать мотивы людей, т. е. то, что определяет их действия [2, с. 137]. Мотивы поведения работника при диверсификации производства во многом исходят из знания результата работы, ответственности за быстрейшее освоение новой технологии, понимания замысла диверсификации. Можно отметить разные подходы к освоению новой продукции. За рубежом многие предприятия диверсификацию производства связывают с перепроектированием трудовых процессов. Главными инструментами подобного перепроектирования и оценки его влияния на исполнителей являются диагностический обзор работ (ДОР) и перечень аспектов каждой работы (ПАР). На основании такого анализа вычисляется показатель мотиваци-онного потенциала (ПМП) [4].
При диверсификации производства может быть использована методология контроллинга в виде модели целей [3]. Дело в том, что достижению успеха диверсификации на предприятии во многом способствует персонал, который знает, чего хочет руководство, а все сотрудники настойчиво следуют по намеченному пути (Weg) развития предприятия, обеспечивающего получение прибыли. Все другое считается случайным менеджментом, т. е. простой реакцией на происходящие события.
Цель W означает количественный рост (Wachstum), т. е. увеличение объемов производства и реализации работ, изделий или предоставляемых услуг, которые определены программой диверсификации. Мотивация работников в управлении трудом здесь связывается с выяснением мотивов их поведения, побуждающих к интенсивному использованию производственных возможностей - резервов роста производительности труда. Это обусловливает быстрейшее освоение но-
вой продукции и завоевание новых рынков сбыта продукции. Рост в данном случае представляется не только целью, но и жизненной необходимостью. Жизнеспособность предприятия обусловливается его движением по пути роста производства. В нашем представлении это комплексно связывается как с наиболее полным использованием потенциала технологического оборудования, так и с сокращением излишней численности работников за счет мобилизации резервов роста производительности труда.
Цель Е определяет развитие (Entwicklung). Рост и развитие в экономике часто объединяют. При оценке диверсификации лучше эти два целевых сегмента разграничивать. Рост представляется освоением новой технологии и комплексным подходом к повышению производительности труда. Развитие связывается с новыми изделиями, новыми формами с новыми методами производства. Здесь появляются новые технологии, новые организационные структуры и процедуры управления. В нашем представлении такое развитие предприятия связывается с созданием новых потенциальных возможностей, т. е. с новым производственным потенциалом структурного подразделения.
Цель G обусловливает достижения прибыли (Gewinn). Структурное подразделение в количественном и качественном составе имеет строго целевое назначение - реализацию проекта с целью получения прибыли. Прибыль - это не только результат, который характеризует хозяйственную деятельность в конце календарного года, но и цель. Эта цель должна быть так же очевидна работникам, «как золотая медаль для спортсменов на Олимпийских играх» [3]. Но прибыль структурного подразделения, как правило, в хозяйственной деятельности не определяется - предприятие не имеет механизма ее определения на этом уровне. В то же время прибыль - один из главных источников самофинансирования предприятия. На зарубежных предприятиях она используется в интересах роста и развития, позволяет предоставлять рабочие места, разрабатывать новые проекты, обеспечивать соответствующую результатам оплату труда и социальное страхование сотрудников.
Вторым элементом комплексного подхода выступают факторы. Факторы как причины, влияющие на производство новой продукции, рассматриваются, прежде всего, с позиций возникновения и преодоления трудностей в освоении инноваций.
Экономика и менеджмент предприятия
Третий элемент - резервы как возможности снижения скрытых и явных потерь рабочего времени - конкретизируются и рассчитываются в процентном отношении к наиболее полному использованию технологического оборудования, обеспечивающего максимум получения прибыли.
Карта критических соотношений (график безубыточности) используется для выявления порога разорения. Для этого можно воспользоваться уравнением издержек производства - Уи и уравнением выручки - Ув. Минимально планируемая на один рубль капитальных вложений прибыль - Ен в процентном отношении выступает как рентабельность, ограничивающая снижение уровня использования производственного потенциала до определенного предела производительности труда. В рублях прибыль, относимую на вкладываемые капитальные вложения, - ЕнК, можно получить из разности уравнений:
Уи - Ув = ЕнК.
(1)
Формула, определяющая нижний уровень использования производственного потенциала в процентах - Хн, будет иметь вид
X =
Е К + а
с - в
(2)
где а - постоянные к использованию производственного потенциала издержки производства; с - выручка, рассчитанная на один процент использования производственного потенциала; в -переменные издержки, рассчитанные на один процент использования производственного потенциала.
Выгодность латеральной диверсификации определяется из условия Хи > Хн.
Пример. Для целей диверсификации приобретено оборудования на 50 млн р. Постоянные издержки годового объема производство изделий составляют 10 млн р. Переменные при 100 %-м использовании оборудования могут составить 50 млн р. Выручка при 100 %-м использовании оборудовании составит 74 млн р. Определить минимально предельный объем выпуска и реализации продукции, при котором коэффициент рентабельности Ен = 0,15. Подсчет ведем с использованием формулы (3):
Хн = (0,15 • 50 + 10)/(0,74 - 0,5) = 72,9 %.
Таким образом, при использовании обору до -вания ниже 73 % капитальные вложения в диверсификацию производства оказываются невыгодными. Принимая во внимание формулу (3), можно определить рентабельность производства при 100 %-м использовании технологического оборудования:
Ен = {(с - в)100 - а}/К = 24/50 = 0,28.
При стопроцентном использовании технологического оборудования рентабельность производства повышается до 28 %.
При оценке эффективности диверсификации наряду с учетом производительности труда следует учитывать и планомерное снижение материальных затрат на единицу выпускаемой продукции. В этом случае при интенсивном использовании производственного потенциала следует предусматривать появление расширяющего экономического эффекта, моделируемого двойным интегралом [1, с. 105].
При стимулировании работников, осваивающих новую продукцию, рекомендуется воспользоваться способом «ключевой работы» [5].
Предполагается, что таким путем можно решить проблему определения истинной ценности для предприятия и трудового коллектива тех или иных работ. На выявление ключевой работы может оказать влияние дефицит, прежде всего - специалистов. Их количество определяется затратами рабочего времени на единицу продукции. Но если затраты рабочего времени, связанные, например, с использованием технологического оборудования, можно определить используя ее технические характеристики, то при затратах ручного труда возникает ряд трудностей, и эта проблема еще ждет своего окончательного разрешения. Значимость ключевой работы определяется балльными оценками. В каждой отрасли есть такие «ключевые» работники, например мастер, высококвалифицированный слесарь-инструментальщик. Эти работы тщательно изучают с помощью системы балльной оценки, затем по каждой работе определяют число баллов. На основе анализа существующих ставок на ключевых работах на предприятиях данной отрасли, расположенных в различных районах, определяют балльную оценку по отношению к другим работам. Несмотря на то, что такой метод определения ставок заработной платы сравнительно прост, он требует учета многих дополнительных факторов.
^ЖаучнО-Технические^едомости^ПбГПу^'^О^О.ЭКОНОМиЧеСКие^аУКи
Сюда относится, например, применение систем материального стимулирования по методу «оценки заслуг», где возникает необходимость учитывать стаж работы, влияние стоимости жизни, предложение работников определенных профессий и спрос на них по стране в целом и в отдельных ее районах и понятие гарантированной годовой заработной платы.
Для применения данной системы необходимо: определить факторы, обусловливающие относительную сложность или трудность данного круга работ;
классифицировать работы по этим факторам;
выбрать ключевые работы и определить для них ставки заработной платы;
определить ставки заработной платы для остальных работ путем интерполяции и экстраполяции;
учесть такие дополнительные факторы, как стаж, оценка заслуг и системы материального поощрения.
Итак, комплексный подход к оценке производительности труда при диверсификации производства необходим для мониторинга эффективности капитальных вложений путем контроля за своевременным приобретением работниками навыков и умения в освоении нововведений.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баженова В.В., Сысоев Е.О. Диагностический подход к организации и стимулированию труда при вахтовом методе производства работ: [Монография]. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 2009. 231 с.
2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 3-е изд. М.: Норма, 2001. 448 с.
3. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. /
Под ред. и с предисл. М.Л. Лушкевича, Е.Н. Тихонен-ковой. М.: Финансы и статистика, 2001. 336 с.
4. Завельский М.Г. Экономика и социология труда: Курс лекций. М.: Изд-во «Полеотив», «Логос», 2001. 298 с.
5. Старр М. Управление производством. М.: Изд-во «Прогресс», 1968. 398 с.
УДК 657.1
Кузнецова Е.В.
Управление резервной системой и рисками предприятия
на базе структурированного плана счетов
Современная социология характеризует понятие «постиндустриальное общество» как «общество рисков», так как риск и неопределенность присутствуют во всех сферах деятельности людей, что приводит к необходимости оперативного управления экономическими процессами.
Большинство этих рисков связано с возможностью мировых финансовых кризисов, экономических, техногенных, экологических и гуманитарных катастроф.
Глобализация рынков, использование высокоэффективной компьютерной техники, проектирование и использование систем управленческого, ситуационного и стратегического учета, структурированных планов счетов информационной емкостью в несколько миллионов анали-
тических позиций (до 1000 страниц компьютерного текста составляет лишь перечень синтетических и аналитических позиций) приводят к необходимости решения проблемы управления резервной системой и рисками на базе структурированного плана счетов.
За последние 20 лет проблемы финансового и бухгалтерского риск-менеджмента вызвали многочисленные исследования ученых, хотя и ранее эти вопросы привлекали внимание экономистов (как до, так и после Кейнса). Из вошедших в эту категорию более ста исследовали вопросы рисков, кризисов, антикризисного состояния и среди них - российские экономисты (большие циклы конъюнктуры - Н.Д. Кондратьев; эффекты замещения и дохода - Е.Е. Слуцкий).
