CC BY
90
вознагради меня... за труд
компенсационный менеджмент
(наука о вознаграждении наемных работников)
Окончание. Начало в № 2-3/2007«ку»
Переход к рыночной экономике в России, изменение форм собственности, структурная перестройка, образование вертикально-интегрированных многоотраслевых комплексов, другие внутренние и внешние процессы социально-экономического развития (глобализация, вхождение в ВТО, мировой рынок труда и т.д.) - все это привело к пересмотру взглядов на философию оценки труда и вознаграждение работников. В частности, принципиально изменились стратегия мотивации персонала, формы и системы оплаты по конечному результату и участия рядовых работников в капитале, другие виды компенсации трудовой деятельности.
Сформировавшееся в последние годы в сознании российских бизнесменов представление о человеческом капитале как специфическом виде инвестиций в противоположность бытовавшей «концепции дешевой рабочей силы», является существенным шагом в достижении долгосрочного финансового процветания и наращивания стоимости акционерного капитала. Человеческий капитал постепенно приобретает в глазах менеджеров не меньшую важность, чем финансовый или физический, особенно с точки зрения стратегического развития компании. «Люди — это не товар, который можно покупать на рынке и отправлять в утиль по своей воле, - пишет американский ученый Ричард Хендерсон, автор учебника «Компенсационный менеджмент». - Если работодатель принимает решение нанять какое-то лицо, то он автоматически принимает на себя определенные обязательства по обеспечению благополучия этого лица и, как правило, его
Горелов Н.А.
д-р экон. наук, проф., засл. деятель науки. РФ,
Санкт-Пет ербургский госудерственный университет экономили л (финансов
человеческий капитал
постепенно приобретает
в глазах российских
менеджеров не меньшую
важность, чем финансовый
или физический
или ее иждивенцев, причем не только на период занятости, но и на определенный период после возможной смерти нанятого работника» 1. Этого понимания, к сожалению, пока не достает нашим российским работодателям и либеральным политикам, которые часто в пример нам ссылаются на высокую производительность в США по сравнению с Россией, упуская из вида уровень организации использования производительных сил и компенсаци-ную практику у них и у нас. тому мы надеемся, что рассмотрение рос-ских проблем через призму передового
____лта США и других экономически развитых
стран поможет нашим читателям составить более полный взгляд на взаимосвязь факторов производства, на место и роль человека в системе производительных сил общества.
ая цель курса состоит в систематизации знания и научно-методическом обеспе-нии системы компенсационного менеджмента в организации. Материал курса концентрируется на том, каким образом компании конструируют и реализуют свои программы вознаграждения труда для большинства работников. Организация должна не просто устанавливать компенсацию труда своей рабочей силы на конкурентном для своего географического региона уровне, но еще и варьировать виды и размер предлагаемых вознаграждений таким образом, чтобы они отражали различия в индивидуальном вкладе сотрудников. Главными отличительными признаками индивидуального вклада являются знания и профессиональный опыт, которые наемный работник проявляет на рабочем месте, а также интерес, прилагаемые усилия и настрой на новатор-
1 Хендерсон Р. Компенсационный менеджмент. 8-е издание / Перев. с англ, под ред. Горелова Н.А. - СПб.: Питер, 2004. с. 182-183.
креативная экономика, 2007,№4
ство, позволяющие ему наилучшим образом _
справляться с порученным делом. Система _
оплаты труда и дополнительных вознаграж- _
дений организации должна стимулировать _
достижение приемлемых уровней трудовых
показателей всеми работающими по найму. _
Кроме того, надо иметь в виду, что постанов- _
лением Правительства Российской Федерации _
от 06.03.98 №283 была утверждена Программа _
перехода на Международные стандарты по _
составлению и представлению финансовой _
отчетности предприятий (МСФО) с целью _
ее гармонизации во всем мире. Тем самым _
предполагается снизить затраты на привлечение капитала и облегчить доступ к международным рынкам капитала. Однако из-за неразработанности методологических основ компенсационной политики в Российской Федерации, отсутствия единых правил, регламентирующих учет и отражение в отчетности данных по оплате труда и пенсионному обеспечению и их несопоставимости с мировой практикой, обобщенной в международных стандартах финансовой отчетности, существенно замедляется выполнение указанного выше постановления Правительства Российской Федерации.
Учитывая объемный, многоплановый характер курса, отсутствие достаточного учебно-методического обеспечения, его преподавание рассчитано на использование активных методов, самостоятельную, творческую работу студента, постоянное взаимодействие в процессе обучения преподавателей и студентов с помощью прямых и обратных связей и др.
Активное обучение предполагает подробную _
профессиональную проработку каждой _
темы, подготовку тестовых заданий, в люди — это не товар, том числе в режиме on-line, процедуры проверки знаний в системе диффе- который можно ренцированного интернет-обучения
гекадем и др. покупать на рынке
В программу закладывается принцип
«меню»: формируется обширный пере- и отправлять в утиль чень заданий, задач, форм аудиторной и внеаудиторной работы, позволяю- по своей воле
_ *пос
а
за
щих организовать полноценное обучение по данной дисциплине. Каждый студент до начала занятий получает календарно-тематический план работы по курсу с указанием форм организации учебного процесса, порядка работы и требований для успешного его усвоения. Модульное построение учебного курса предусматривает:
остановку целей и задач каждого отдельно-модуля, основных рассматриваемых воп-осов;
•описание методологической и методической составляющей, информационного обучения, алгоритмов решения задач; • выявление нерешенных проблем и возможных путей их разрешения, используя для этого эффективные методы творчества, такие как мозговая атака, дидактические и деловые игры, метод конкретных ситуаций, гобометод, метод инцидента и др.
_ Курс «Компенсационный менеджмент» имеет
межотраслевой характер и тесно связан с другими дисциплинами: основами менеджмента, экономикой труда, управлением человеческими ресурсами, трудовым правом и др. _ С основами менеджмента общими являются методология исследования организации и процесса управления, ключевые понятия сис-_ темы, структуры, эффективности, ситуационного анализа, стратегического процесса, мотивации, системного подхода и др. _ С экономикой труда связывает главное содержание курса, по существу вышедшего из ее недр, - это, прежде всего:
__«теория взаимодействия субъ-
развитие трудового ектов рынка труда;
•система показателей измерения производительности;
• экономические основы формирования систем мотивации
__и трудового потенциала пред-
эффективному решению приятия;
__«экономическая природа тру-
проблем компенсационного дового вознаграждения;
• планирование фонда заработной платы;
законодательства
способствует
менеджмента
, 2007, № 4
•антикризисное управление трудом; •аудит и анализ трудовых показателей и др. С управлением человеческими ресурсами общим является объект исследования, включая стратегические аспекты управления персоналом и теорию развития интеллектуального капитала. Важное значение также имеют процессные вопросы управления вознаграждением, рассматриваемых в обоих курсах. С трудовым правом связывает общая законодательно-нормативная база регулирования социально-трудовых отношений. Развитие трудового законодательства способствует эффективному решению проблем компенсационного менеджмента.
В конечном счете, взаимодействие с различными дисциплинами способствует развитию компенсационного менеджмента, что позволяет, не подменяя собственный предмет исследования, использовать весь арсенал смежных наук в качестве своего инструментария. Курс «Компенсационный менеджмент» тесно связан с одноименным курсом, читаемым в университетах США, Англии, Франции и др. В Санкт-Петербургском государственном университете экономики и финансов этот курс читается на всех экономических факультетах. Информационно-издательское агентство «ЛИК» (Санкт-Петербург) выпустило в свет новое учебное пособие по компенсационному менеджменту.
