CC BY
46
КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ
ОПК: ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ
Ю.В. Ерыгин, д-р экон. наук, профессор Е.В. Борисова, аспирант
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева (Россия, г. Красноярск)
Статья подготовлена при финансовой поддержке РФФИ, грант №17-02-00792.
Аннотация. Современные тенденции развития оборонно-промышленного комплекса (ОПК) определяют необходимость вовлечения инновационного потенциала предприятий ОПК в процесс коммерциализации результатов научно-технической деятельности. Однако отсутствие у предприятий ОПК ресурсов и механизмов, связанных с коммерциализацией их инновационного потенциала, требуют вовлечения в этот процесс других участников инновационной деятельности, важнейшими из которых являются объекты инновационной инфраструктуры.
В этой связи, авторами предложен механизм коммерциализации инновационного потенциала предприятий ОПК, инструментами реализации которого являются: матрица распределения бизнес-процессов инновационных проектов по объектам инновационной инфраструктуры, которая позволяет определить состав объектов инновационной инфраструктуры и портфель их заказов; а также матрицы выбора форм сетевого взаимодействия, позволяющие сформировать сетевое взаимодействие между объектами инновационной инфраструктуры, включая объекты рыночной, инвестиционно-финансовой инфраструктуры национального и международного уровня, и предприятиями ОПК, обладающими уникальными элементами инновационного потенциала, вовлечение которых в коммерческий оборот позволяет в полной мере осуществить коммерциализацию инновационных продуктов, технологий, услуг.
Ключевые слова: оборонно-промышленный комплекс, коммерциализация инновационного потенциала, инновационное развитие региона, инновационная инфраструктура, бизнес-процессы инновационных проектов.
Ведущую роль в инновационном развитии страны играют высокотехнологичные отрасли экономики, к числу которых, в первую очередь, относится оборонно-промышленный комплекс (ОПК), в котором сосредоточен инновационный потенциал предприятий авиационной промышленности, радиоэлектроники, машиностроении и других отраслей.
В настоящее время наряду с обеспечением обороноспособности страны перед предприятиями ОПК ставится важнейшая задача ориентации оборонных производств на выпуск инновационной высокотехнологичной гражданской продукции, решение которой требует вовлечения имеющегося инновационного потенциала предприятий ОПК в процесс коммерциализации результатов научно-технической
деятельности посредством реализации инновационных проектов.
Специфика инновационных проектов, связанных с коммерциализацией результатов научно-технической деятельности предприятий ОПК, состоит в том, что вовлечение инновационного потенциала в коммерческий оборот не обеспечивает комплексную реализацию инновационных проектов в силу отсутствия у данных предприятий компетенций и опыта работы на рынках высокотехнологичной продукции.
В значительной степени компенсации недостающих компетенций связанных с коммерциализацией инновационного потенциала предприятий ОПК способствует формирование инновационной инфраструктуры (прежде всего региональной),
создающей условия для комплексной и непрерывной реализации инновационных проектов, обеспечивающих инновационное развитие экономики регионов и страны в целом.
В этой связи региональная инновационная инфраструктура должна восполнить недостающие в регионе функции по реализации отдельных бизнес-процессов инновационного проекта, включая функции, связанные с продвижением на рынок, финансированием разработок, а также стимулированием инновационной деятельности, что, безусловно, предъявляет особые требования к формированию архитектуры инновационной инфраструктуры региона.
В настоящее время вопросы, связанные с коммерциализацией инновационного потенциала являются недостаточно проработанными, а механизмы коммерциализации инновационного потенциала предприятий ОПК отсутствуют.
Исходя из этого ставится задача разработки механизма коммерциализации инновационного потенциала предприятий ОПК, суть которого заключается в выстраивании сетевого взаимодействия между объектами инновационной инфраструктуры и предприятиями ОПК, обладающими элементами инновационного потенциала, без вовлечения которых в коммерческий оборот, полностью реализовать технологию, продукт, услугу невозможно.
Данный механизм должен обеспечивать согласованность взаимодействия участников процесса коммерциализации в реализации инновационных проектов региона на основе их взаимной заинтересованности.
Коммерциализация инновационного потенциала предприятий ОПК осуществима при соблюдении условий комплексной и непрерывной реализации всей совокупности бизнес-процессов реализуемых в регионе инновационных проектов, связанных с производством конкурентоспособной высокотехнологичной и наукоемкой продукции.
В этой связи усилия предприятий ОПК и объектов инновационной инфраструктуры должны быть объединены и направлены на совместную непрерывную и ком-
плексную реализацию инновационных проектов региона.
С одной стороны, это позволит обеспечить коммерциализацию инновационного потенциала предприятий ОПК и развитие экономики региона на ее основе, а с другой, будет способствовать повышению эффективности функционирования региональных объектов инновационной инфраструктуры за счет выполнения ими дополнительных функций по реализации проектов коммерциализации потенциала предприятий ОПК.
Эффективность функционирования объектов инновационной инфраструктуры в регионе будет достигаться за счет формирования устойчивых связей между объектами инновационной инфраструктуры и предприятиями ОПК в процессе реализации ими бизнес-процессов инновационных проектов на основе взаимной заинтересованности.
Реализацию предложенного механизма предлагается осуществлять посредством использования разработанных авторами инструментов:
1. Матрицы распределения бизнес-процессов инновационных проектов по объектам инновационной инфраструктуры (матрицы «РБПИП») [3], обеспечивающей формирование архитектуры инновационной инфраструктуры региона на основе распределения бизнес-процессов, а так же формирование портфелей заказов предприятий ОПК и объектов инновационной инфраструктуры;
2. Матриц выбора форм сетевого взаимодействия [1], направленных на формирование сетевого взаимодействия предприятий ОПК с объектами инновационной инфраструктуры.
В процессе реализации одного инновационного проекта построение матрицы «РБПИП» интерпретирует формирование сетевого взаимодействия объектов инновационной инфраструктуры и позволяет создать единую сеть взаимозависимых друг от друга объектов, объединенных в различных организационных формах для реализации общего инновационного проекта на основе взаимной заинтересованности [2].
При одновременном выполнении нескольких инновационных проектов матрица позволяет определить совокупность бизнес-процессов инновационных проектов региона и сформировать из них для каждого объекта инновационной инфраструктуры портфель заказов [2].
Часть этих бизнес-процессов могут выполнять инновационные предприятия при наличии у них необходимого экономического потенциала и минимальных затрат, связанных с выполнением бизнес-процессов. Оставшаяся часть бизнес-процессов передается объектам инновационной инфраструктуры региона и формирует портфели их заказов.
В результате, для предприятия и каждого объекта инновационной инфраструктуры формируется портфель заказов, состоящий из совокупности бизнес-процессов различных инновационных проектов.
В случае невозможности реализации бизнес-процессов в регионе принимается решение по расширению функций или созданию в регионе новых объектов инновационной инфраструктуры, а также их перепрофилированию или ликвидации, способствуя повышению эффективности их функционирования. Так же может быть принято решение о передаче функций по реализации бизнес-процессов объектам инновационной инфраструктуры, находящимся за пределами региона [2].
Формирование сетевого взаимодействия предприятий ОПК с объектами инновационной инфраструктуры требует определения характера связей между ними и осуществляется с помощью матриц выбора форм сетевого взаимодействия [1].
строения сетевого взаимодействия от уже существующих заключается в том, что в него вовлекаются объекты рыночной, финансовой инфраструктуры, включение которых в сетевое взаимодействие реализует принцип интеграции инновационной инфраструктуры в рыночную и инвестиционно-финансовую инфраструктуру и позволяет обеспечить привлечение дополнительного финансирования для реализации инновационных проектов, формирование спроса на инновационную продукцию, а также повышение эффективности реализации завершающих стадий инновационного процесса.
Матрицы выбора форм сетевого взаимодействия предприятий ОПК с объектами инновационной инфраструктуры позволяют выбрать формы сетевого взаимодействия в зависимости от характера их взаимодействия (постоянный или единовременный) и достаточности ресурсов для реализации бизнес-процессов, а также по уровню рисков и эффективности реализации портфелей бизнес-процессов [1].
Разработанные авторами инструменты позволяют: определить архитектуру инновационной инфраструктуры региона, отвечающую задачам его инновационного развития в частности, связанную с коммерциализацией инновационного потенциала предприятий ОПК; определить характер и формы сетевого взаимодействия объектов инновационной инфраструктуры в рамках реализации инновационных проектов; определить требуемую степень интеграции региональной инновационной инфраструктуры с объектами национальной и международной инновационной инфраструктуры.
Отличие предлагаемого механизма по-
Библиографический список
1. Ерыгин Ю.В, Борисова Е.В. Коммерциализация инновационного потенциала предприятий ОПК: формы и методы сетевого взаимодействия с объектами инновационной инфраструктуры // Сибирский журнал науки и технологий. - 2017. - Т. 18, №3.
2. Ерыгин Ю.В, Борисова Е.В. Матрица «РБПИП» как инструмент формирования архитектуры инновационной инфраструктуры региона// Сибирский журнал науки и технологий. - 2017. - Т. 18, №2. - С. 458-463.
COMMERCIALIZATION OF INNOVATIVE CAPACITY OF DEFENSE INDUSTRY ENTERPRISES: INSTRUMENTS FOR IMPLEMENTATION
Yu.V. Erygin, doctor of economics, professor E.V. Borisova, graduate student
Reshetnev siberian state university of science and technology (Russia, Krasnoyarsk)
Abstract. Current trends in the development of the defense-industrial complex determine the need to involve the innovative potential of defense enterprises in the process of commercializing the results of scientific and technical activities.
Defense industry enterprises have no resources and mechanisms of commercialization of their innovative potential. It demands involvement in this process of other participants of innovative potential. The most important of them it is objects of innovative infrastructure.
Authors have offered the mechanism of commercialization of innovative capacity of defense industry enterprises. The mechanism is implemented by tools. This matrix of innovative projects distribution matrix of business processes. This matrix defines structure of objects of innovative infrastructure and a portfolio of their orders.
Also there are matrixes of the choice of forms of network interaction. These matrixes will create network interaction between objects of innovative infrastructure, including objects of market, investment and financial infrastructure of national and international level, and defense industry enterprises.
Defense industry enterprises possess unique elements of innovative potential. Their involvement in a commercial turnover allows to carry out fully commercialization of innovative products, technologies, services.
Keywords: defense-industrial complex, commercialization of innovative potential, innovative development of the region, innovative infrastructure, business processes of innovative projects.
