CC BY
0
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Том 3
УДК 38.24.01
КОГНИТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК НОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
А. Д. Букатова Научный руководитель - А. В. Кукарцев
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: Bukatova.arina@mail.ru
В данной статье раскрывается понятие и особенности когнитивного менеджмента, а также рассматривается востребованность применения данного подхода на авиационных и машиностроительных предприятиях.
Ключевые слова: когнитивный менеджмент, управление, авиационные предприятия, интеллектуальные ресурсы
COGNITIVE MANAGEMENT AS A NEW MANAGEMENT CONCEPT IN MANUFACTURING ENTERPRISES
A. D. Bukatova Scientific supervisor - A. V. Kukartsev
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: Bukatova.arina@mail.ru
This article reveals the concept and features of cognitive management, and also considers the relevance of the application of this approach in aviation and machine-building enterprises.
Keywords: cognitive management, management, aviation enterprises, intellectual resources
В новых условиях происходит изменение функций менеджмента. Материальные ресурсы перестают быть главным конкурентным преимуществом, так как направление конкуренции сильно изменилось. Изменившиеся обстоятельства вынуждают вести борьбу за интеллектуальные ресурсы для сферы производства - в области создания новых знаний для менеджмента.
Так одним из наиболее перспективных направлений современного управления является решение возникающих проблем на основе знаний, то есть информации, которая необходима для принятия управленческих решений. Знания также снимают риск неправильно принятых решений и уменьшают неопределённость. Управление знаниями в организации и их эффективное использование связано с новой концепцией когнитивного менеджмента.
Когнитивный менеджмент базируется на систематическом управлении процессами, посредством которых знание идентифицируется, накапливается, распределяется и применяется в организации для улучшения ее деятельности [1].
Суть когнитивного подхода заключается в принятии решений по поводу проблем организации на основе внешнего и внутреннего опыта решения проблем подобных организаций, опыта различных экспертов и дополнительных актуальных знаний.
Главными преимуществами когнитивного менеджмента и отличительными особенностями от других концепций управления являются:
Секция «Управление современными предприятиями, отраслями, комплексами»
- постоянное пополнение базы знаний, содержащей информацию о мировом и отечественном опыте решения аналогичных проблем
- постоянная корректировка накапливаемой информации, то есть приведение знаний в актуальное состояние
- изучение и оценка инициатив нижестоящих специалистов или компаний
Наиболее перспективными областями бизнеса, где когнитивные и интеллектуальные технологии наиболее эффективны, являются: управление производством; производственное и внутрифирменное планирование; управление маркетингом и сбытом; финансовый менеджмент; риск-менеджмент; банковская сфера; торговля; фондовый рынок [2].
Например, работа авиационного предприятия представляет совокупность связанных производственных, финансовых и логистических моделей. Для моделирования финансовой деятельности используются аналитические и статистические модели, а также знаниевые активы, которые создаются с большим трудом и их использование повышает доходы авиационного предприятия.
Поиск новой модели управления, затрагивающей управление знаниями, коснулось и машиностроения. Уровень проблем на сегодняшний день в этой отрасли можно оценить по уровню управленческих решений. Управленческий реинжиниринг и автоматизация систем планирования являются борьбой за конкурентные преимущества над другими фирмами. Совершенствование деятельности машиностроительного предприятия заключается в построение инструментов управления знаниями. В это понятие входят такие элементы, как управление продуктовым рядом, управление составом технологий, управление квалификацией сотрудников. Переход к управлению знаниями может стать возможностью поиска новой бизнес-модели, позволяющей повысить эффективность машиностроительного предприятия. За счет этого машиностроительная компания будет обладать инновациями в разработке технологий и контроля качества, активами для полного технологического набора, а также произойдет усовершенствование системы движения материальными потоками.
В настоящее время когнитивный подход используется при организации управления такими динамическими объектами со сложным поведением, как гуманоидные роботы [3]. Для гуманоидных роботов наиболее эффективной системой управления является система с когнитивными агентами. Отличие таких роботов от традиционных заключается в наличии большого числа степеней подвижности. Многоагентная когнитивная система интеллектуального управления своими функциями близка к нервной системе человека и обеспечивает выполнение походки на двух ногах и управление руками гуманоидных роботов подобное человеческим.
Таким образом, когнитивное управление является довольно востребованным подходом к современному управлению, как с теоретический, так и с практической стороны. Данный подход не просто основан на известных концепциях управления, но и представляет возможность усовершенствовать и дополнить их.
Библиографические ссылки
1. Когнитивный менеджмент: сущность и специфика [Электронный ресурс]. URL: https://www.evkova.org/kursovye-raboty/kognitivnyij-menedzhment-suschnost-i-spetsifika (дата обращения: 27.03.2022).
2. Возникновение и сущность когнитивного управления и технологий [Электронный ресурс]. URL: https://vuzlit.com/1824213/vozniknovenie_suschnost_kognitivnogo_upravleniya_ tehnologiy (дата обращения: 27.03.2022).
3. Когнитивное управление [Электронный ресурс]. URL: https://studme.org/200999/ informatika/kognitivnoe_upravlenie (дата обращения: 29.03.2022).
© Букатова А. Д., 2022
