УДК 651
КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РКП
Ахмади Ахмад Сухаиб Научный руководитель - К. Ю. Лобков
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
Е-mail: lobkov.study@yandex.ru
Предлагается подход к формированию преобладающего типа инновационных проектов и программ, отражающего отраслевые особенности предприятий РКП.
Ключевые слова: инновационный проект, инновационная программа, инновационная деятельность, промышленные предприятия РКП.
CLASSIFICATION OF INNOVATIVE PROJECTS AND PROGRAMS OF INDUSTRIAL ENTERPRISES OF THE RUSSIAN COMMUNIST PARTY
Nsono Nzang Damaso Nbo Scientific supervisor - K. Yu. Lobkov
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: lobkov.study@yandex.ru
We propose an approach to the formation of the prevailing type of innovative projects and programs that reflect industry characteristics of the industrial enterprises of the RCP.
Keywords: innovation project, innovation program, innovation activity, enterprises of the RCP.
Эффективная деятельность промышленных предприятий Ракетно-космической промышленности (РКП) в сложных экономических условиях настоящего периода невозможна без совершенствования управления инновационной деятельностью (ИД). Основой совершенствования управления ИД предприятий РКП является эффективная реализация инновационных проектов (ИП) и инновационных программ (ИПр) [1].
Под ИП понимается система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации [2, 3, 4].
Под ИПр понимается совокупность ИП, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др. [3, 5].
Анализ литературных источников показал [2-6], что существуют разнообразные классификации ИП и ИПр. В результате теоретического исследования было отмечено, что реализация ИП и ИПр зависит от специфики объекта исследования. Классификационными признаками, учитывающими специфику объекта исследования являются:
По назначению разделяют на: военные, гражданские, конверсионные.
(Секция «Инновационная деятельность промышленных предприятий»
По составу этапов инновационного процесса разделяют на: ФИ - фундаментальные исследования, ПИ - прикладные исследования, НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, ОП - опытное производство, ПО - промышленное освоение, 1111 - промышленное производство.
По значимости разделяют на: базисные, улучшающие, псевдоинновации.
По направленности разделяют на: расширяющие инновации, рационализирующие инновации, замещающие инновации.
По предмету и сфере приложения разделяют на: продуктовые инновации, рыночные инновации, инновации-процессы.
Реализация ИП и ИПр также зависит от специфики используемых инструментов и методов предмета исследования. Представление ИП и ИПр как сложного комплекса мероприятий позволяет использовать сетевые методы планирования и управления (СПУ). СПУ основано на моделировании процесса с помощью сетевого графика и представляет собой совокупность расчетных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ [7].
Сетевые модели могут иметь детерминированную (определенную), стохастическую (вероятностную), неопределенную (случайную) или смешанную структуру и параметры [8]:
• модели с детерминированной структурой и детерминированными оценками параметров;
• модели со стохастической структурой и стохастическими оценками параметров;
• модели с неопределенной структурой и неопределенными оценками параметров;
• модели со смешанной структурой и смешанными оценками параметров.
Детерминированная структура и параметры означает, что все работы комплекса и их
взаимосвязи точно определены. Стохастическая структура и параметры означает, что все работы комплекса и их взаимосвязи включены в сеть с некоторой вероятностью. Неопределенная структура и параметры означает, что все работы комплекса и их взаимосвязи заранее не известны. Смешанная структура и параметры означает, что все работы комплекса и их взаимосвязи могут быть точно определены, с некоторой вероятностью и заранее не известны.
Спецификой реализации ИП и ИПр на предприятиях РКП является осуществление комплекса мероприятий в условиях риска и неопределенности. Это позволяет представлять ИП и ИПр в виде сетевых моделей со стохастической и смешанной структурой и смешанными оценками параметров.
Классификационными признаками, учитывающими специфику используемых инструментов и методов предмета исследования являются:
По характеру структуры инновационного процесса разделяют на: детерминированные, стохастические, неопределенные, смешанные.
По характеру оценки параметров инновационного процесса разделяют на: детерминированные, стохастические, неопределенные, смешанные.
В результате теоретического исследования классификационных признаков ИП и ИПр было отмечено, что содержание ИД промышленных предприятий КП во многом зависит от определения преобладающего типа ИП и ИПр. Решение данной задачи осложняется тем, что важнейшей составляющей ИД промышленных предприятий РКП является реализация некоторой совокупности ИП и ИПр, т.е. портфеля проектов и программ. В этом случае возникает необходимость оценки их взаимного влияния в портфеле.
В общем случае, взаимовлияние ИП и ИПр может быть следующим [9]: взаимоисключающим, взаимно независимым, взаимозависимым, взаимодополняющим.
При формировании оптимального портфеля ИП необходимо включать в него такие ИП и ИПр взаимовлияние которых приводило к снижению риска портфеля в целом.
Классификационными признаками, учитывающими состав инновационного портфеле являются:
По характеру взаимного влияния в портфеле разделяют на: взаимоисключающим, взаимно независимым, взаимозависимым, взаимодополняющим
На основании предложенных классификационных признаков ИП и ИПр можно выделить следующий преобладающий их тип: по назначению - военные; по составу этапов инновационного процесса - ОП - опытное производство, ПО - промышленное освоение, ПП
- промышленное производство; по значимости - базисные, улучшающие; по направленности - рационализирующие инновации, замещающие инновации; по предмету и сфере приложения - инновации-процессы; по характеру структуры инновационного процесса - стохастические, неопределенные, смешанные; по характеру оценки параметров инновационного процесса - стохастические, неопределенные, смешанные; по характеру взаимного влияния в портфеле - взаимозависимым, взаимодополняющим.
Таким образом, предложенная классификация ИП и ИПр на основе учета специфики предмета и объекта исследования позволяет определить преобладающий тип ИП и ИПр, что в свою очередь, указывает на необходимость совершенствования и обоснования использования инструментов и методов стратегического и портфельного планирования ИД на промышленных предприятия РКП.
Библиографические ссылки
1. Лобков К.Ю. Обоснование критерия выбора инновационных проектов машиностроительного предприятия оборонно-промышленного комплекса. [Текст] / Решетневские чтения: материалы ХУШ Междунар. Науч. конф. посвящ. 90-лет со дня рождения генер. Конструктора ракет.-космич. сист. акад. М.Ф. Решетнева (11-14 ноября 2014, г. Красноярск): в 3 ч. / под общ. ред. Ю.Ю. Логинова: Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. -Красноярск, 2014. - Ч. 2. с. 393-394..
2. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 518 с.
3. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В. Л. Попова.
- М.: ИНФРА-М, 2009. - 336 с.
4. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Мосякин В.С., Агкацева И.Э. Управление инновационным проектом. Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М., 2003. - 105с.
5. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8.
- М: ИНФРА-М, 2000. - 320 с.
6. Ерыгин Ю.В., Иванцов Е.С., Лобков К.Ю. Типизация инновационных проектов при планировании инновационной деятельности на машиностроительном предприятии ВПК в условиях конверсии. Решетневские чтения: Тезисы докладов УШ-ой Всероссийской научно-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых специалистов (10-12 ноября, 2004, г. Красноярск). - Красноярск: САА, 2004. с.282-284.
7. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством: Учеб.-практ. пособие/ Н.И. Новицкий. — М.: Новое знание, 2004. — 159 с.
8. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления, М., Наука, 1968 - 400 с.
9. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. - М.: 2001. - 832 с.
© Ахмади Ахмад Сухаиб, 2021