Научная статья на тему 'КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РКП'

КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РКП Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
3
1
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
инновационный проект / инновационная программа / инновационная деятельность / промышленные предприятия РКП / innovation project / innovation program / innovation activity / enterprises of the RCP

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Ахмади Ахмад Сухаиб, К.Ю. Лобков

Предлагается подход к формированию преобладающего типа инновационных проектов и программ, отражающего отраслевые особенности предприятий РКП.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

CLASSIFICATION OF INNOVATIVE PROJECTS AND PROGRAMS OF INDUSTRIAL ENTERPRISES OF THE RUSSIAN COMMUNIST PARTY

We propose an approach to the formation of the prevailing type of innovative projects and programs that reflect industry characteristics of the industrial enterprises of the RCP.

Текст научной работы на тему «КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РКП»

УДК 651

КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РКП

Ахмади Ахмад Сухаиб Научный руководитель - К. Ю. Лобков

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

Е-mail: lobkov.study@yandex.ru

Предлагается подход к формированию преобладающего типа инновационных проектов и программ, отражающего отраслевые особенности предприятий РКП.

Ключевые слова: инновационный проект, инновационная программа, инновационная деятельность, промышленные предприятия РКП.

CLASSIFICATION OF INNOVATIVE PROJECTS AND PROGRAMS OF INDUSTRIAL ENTERPRISES OF THE RUSSIAN COMMUNIST PARTY

Nsono Nzang Damaso Nbo Scientific supervisor - K. Yu. Lobkov

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation Е-mail: lobkov.study@yandex.ru

We propose an approach to the formation of the prevailing type of innovative projects and programs that reflect industry characteristics of the industrial enterprises of the RCP.

Keywords: innovation project, innovation program, innovation activity, enterprises of the RCP.

Эффективная деятельность промышленных предприятий Ракетно-космической промышленности (РКП) в сложных экономических условиях настоящего периода невозможна без совершенствования управления инновационной деятельностью (ИД). Основой совершенствования управления ИД предприятий РКП является эффективная реализация инновационных проектов (ИП) и инновационных программ (ИПр) [1].

Под ИП понимается система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации [2, 3, 4].

Под ИПр понимается совокупность ИП, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др. [3, 5].

Анализ литературных источников показал [2-6], что существуют разнообразные классификации ИП и ИПр. В результате теоретического исследования было отмечено, что реализация ИП и ИПр зависит от специфики объекта исследования. Классификационными признаками, учитывающими специфику объекта исследования являются:

По назначению разделяют на: военные, гражданские, конверсионные.

(Секция «Инновационная деятельность промышленных предприятий»

По составу этапов инновационного процесса разделяют на: ФИ - фундаментальные исследования, ПИ - прикладные исследования, НИОКР - научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, ОП - опытное производство, ПО - промышленное освоение, 1111 - промышленное производство.

По значимости разделяют на: базисные, улучшающие, псевдоинновации.

По направленности разделяют на: расширяющие инновации, рационализирующие инновации, замещающие инновации.

По предмету и сфере приложения разделяют на: продуктовые инновации, рыночные инновации, инновации-процессы.

Реализация ИП и ИПр также зависит от специфики используемых инструментов и методов предмета исследования. Представление ИП и ИПр как сложного комплекса мероприятий позволяет использовать сетевые методы планирования и управления (СПУ). СПУ основано на моделировании процесса с помощью сетевого графика и представляет собой совокупность расчетных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ [7].

Сетевые модели могут иметь детерминированную (определенную), стохастическую (вероятностную), неопределенную (случайную) или смешанную структуру и параметры [8]:

• модели с детерминированной структурой и детерминированными оценками параметров;

• модели со стохастической структурой и стохастическими оценками параметров;

• модели с неопределенной структурой и неопределенными оценками параметров;

• модели со смешанной структурой и смешанными оценками параметров.

Детерминированная структура и параметры означает, что все работы комплекса и их

взаимосвязи точно определены. Стохастическая структура и параметры означает, что все работы комплекса и их взаимосвязи включены в сеть с некоторой вероятностью. Неопределенная структура и параметры означает, что все работы комплекса и их взаимосвязи заранее не известны. Смешанная структура и параметры означает, что все работы комплекса и их взаимосвязи могут быть точно определены, с некоторой вероятностью и заранее не известны.

Спецификой реализации ИП и ИПр на предприятиях РКП является осуществление комплекса мероприятий в условиях риска и неопределенности. Это позволяет представлять ИП и ИПр в виде сетевых моделей со стохастической и смешанной структурой и смешанными оценками параметров.

Классификационными признаками, учитывающими специфику используемых инструментов и методов предмета исследования являются:

По характеру структуры инновационного процесса разделяют на: детерминированные, стохастические, неопределенные, смешанные.

По характеру оценки параметров инновационного процесса разделяют на: детерминированные, стохастические, неопределенные, смешанные.

В результате теоретического исследования классификационных признаков ИП и ИПр было отмечено, что содержание ИД промышленных предприятий КП во многом зависит от определения преобладающего типа ИП и ИПр. Решение данной задачи осложняется тем, что важнейшей составляющей ИД промышленных предприятий РКП является реализация некоторой совокупности ИП и ИПр, т.е. портфеля проектов и программ. В этом случае возникает необходимость оценки их взаимного влияния в портфеле.

В общем случае, взаимовлияние ИП и ИПр может быть следующим [9]: взаимоисключающим, взаимно независимым, взаимозависимым, взаимодополняющим.

При формировании оптимального портфеля ИП необходимо включать в него такие ИП и ИПр взаимовлияние которых приводило к снижению риска портфеля в целом.

Классификационными признаками, учитывающими состав инновационного портфеле являются:

По характеру взаимного влияния в портфеле разделяют на: взаимоисключающим, взаимно независимым, взаимозависимым, взаимодополняющим

На основании предложенных классификационных признаков ИП и ИПр можно выделить следующий преобладающий их тип: по назначению - военные; по составу этапов инновационного процесса - ОП - опытное производство, ПО - промышленное освоение, ПП

- промышленное производство; по значимости - базисные, улучшающие; по направленности - рационализирующие инновации, замещающие инновации; по предмету и сфере приложения - инновации-процессы; по характеру структуры инновационного процесса - стохастические, неопределенные, смешанные; по характеру оценки параметров инновационного процесса - стохастические, неопределенные, смешанные; по характеру взаимного влияния в портфеле - взаимозависимым, взаимодополняющим.

Таким образом, предложенная классификация ИП и ИПр на основе учета специфики предмета и объекта исследования позволяет определить преобладающий тип ИП и ИПр, что в свою очередь, указывает на необходимость совершенствования и обоснования использования инструментов и методов стратегического и портфельного планирования ИД на промышленных предприятия РКП.

Библиографические ссылки

1. Лобков К.Ю. Обоснование критерия выбора инновационных проектов машиностроительного предприятия оборонно-промышленного комплекса. [Текст] / Решетневские чтения: материалы ХУШ Междунар. Науч. конф. посвящ. 90-лет со дня рождения генер. Конструктора ракет.-космич. сист. акад. М.Ф. Решетнева (11-14 ноября 2014, г. Красноярск): в 3 ч. / под общ. ред. Ю.Ю. Логинова: Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. -Красноярск, 2014. - Ч. 2. с. 393-394..

2. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 518 с.

3. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В. Л. Попова.

- М.: ИНФРА-М, 2009. - 336 с.

4. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Мосякин В.С., Агкацева И.Э. Управление инновационным проектом. Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М., 2003. - 105с.

5. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8.

- М: ИНФРА-М, 2000. - 320 с.

6. Ерыгин Ю.В., Иванцов Е.С., Лобков К.Ю. Типизация инновационных проектов при планировании инновационной деятельности на машиностроительном предприятии ВПК в условиях конверсии. Решетневские чтения: Тезисы докладов УШ-ой Всероссийской научно-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых специалистов (10-12 ноября, 2004, г. Красноярск). - Красноярск: САА, 2004. с.282-284.

7. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством: Учеб.-практ. пособие/ Н.И. Новицкий. — М.: Новое знание, 2004. — 159 с.

8. Голенко Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления, М., Наука, 1968 - 400 с.

9. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. пособие. - М.: 2001. - 832 с.

© Ахмади Ахмад Сухаиб, 2021

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.