CC BY
165
ВСЕОБЩАЯ ИСТОРИЯ
Вестник Омского университета. Серия «Исторические науки». 2018. № 1 (17). С. 27-34. УДК 378.4
DOI 10.25513/2312-1300.2018.1.27-34
Д. О. Катаман
КЕМБРИДЖСКИЙ КЛАСТЕР: ИСТОРИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ
Рассматривается эволюция кембриджского кластера и его основного участника - Кембриджского университета, ставшего классическим примером трансформации вуза в университет третьего поколения. В ходе серьёзной модернизации этого высшего учебного заведения «передача технологий для обслуживания нужд общества» стала третьей его целью наряду с научными исследованиями и образованием. Цель настоящей статьи - показать ключевую роль университетов третьего поколения в развитии инновационных кластеров.
Ключевые слова: Кембриджский университет; кембриджский кластер; инновация; высокотехнологические фирмы; венчурное финансирование.
D. O. Kataman
CAMBRIDGE CLUSTER: HISTORYAND PROSPECTS
The present article puts forward with the evolution of the Cambridge cluster. The main focus is based on one of its major participants - University of Cambridge, which is a conventional example of transformation into the university of the third generation. In order to maintain among the top world universities, this higher institution had undergone serious modernization. As the result, the transfer of technology to public needs became its third objective along with the scientific research and education. The aim of the present article is to show the crucial role of the universities of the third generation in the development of innovative clusters.
Keywords: University of Cambridge; Cambridge cluster; innovation; hi-tech firms; venture capital financing.
В современном мире в условиях высокой конкуренции экономик занять лидирующие позиции на мировом рынке способны лишь страны с инновационным подходом в разрешении экономических проблем. В связи с этим высшие учебные заведения находятся в постоянном поиске новых моделей развития. Одной из таких моделей сегодня считается «университет третьего поколения», играющий ключевую роль в развитии инновационных кластеров. Так как проблема кластеризации очень актуальна в настоящее время, думается, что обращение к ней пред-
© Катаман Д. О., 2018
ставляет не только научный, но и практический интерес.
По мнению автора, классическим примером умелой трансформации в университет третьего поколения является Кембриджский университет, сыгравший огромную роль в эволюции кембриджского кластера.
Источники, на основе которых в данной статье прослеживается эта трансформация, можно разбить на несколько групп.
К первой группе относятся правительственные документы, в первую очередь «Белая книга» 1998 г. Занявший в 1997 г. пост
министра финансов Великобритании лейборист Гордон Браун инициировал подготовку правительственного доклада на предмет того, что «способность превращать научные открытия в успешные коммерческие продукты и процессы жизненно важна для экономики знаний» [1]. Это событие явилось исторически значимым для Кембриджского университета.
Вторая группа источников - это информация с официального сайта Правительства Великобритании о Стратегии развития инноваций и научных исследований, подготовленной в декабре 2011 г. Министерством бизнеса, инноваций и ремёсел, и о распределении средств по приоритетным направлениям НИОКР. К этой же группе следует отнести и информацию с официального сайта Правительства Франции о разработанной французскими специалистами департамента политики инновации и конкурентоспособности в Генеральном директорате Министерства экономики и финансов схеме экосистемы современного территориального кластера.
Третья группа источников представлена данными статистических агентств, в частности Статистического агентства в сфере высшего образования (HESA) о трудоустройстве выпускников Кембриджского университета по полученной специальности, показатель которого учитывается при определении рейтинга вузов Великобритании.
Ещё одна группа источников - это отчётные доклады информационно-консалтинговых компаний, базирующихся в Кембридже: "SQW International" и "Library House". Первая из них фокусируется на исследованиях и оценках в сферах экономического развития, инноваций, детей и молодёжи, здравоохранения и социального обеспечения. Вторая занимается мониторингом стремительно растущих компаний по всей Европе.
Использовались также информационные материалы, опубликованные на официальных сайтах участников кембриджского кластера. В числе последних «Кембридж Энтер-прайз» - структура, ставшая результатом объединения Центра предпринимательства, Фонда решения сложных задач, Центра корпоративных связей и Центра трансфера технологий при Кембриджском университете, и созданный по инициативе студентов Союз
предпринимателей Кембриджского университета (CUE). Цель первой структуры - создание и управление бизнес-инкубатором, обучение предпринимательству, предоставление стартовых инвестиций, а цель CUE -обучение и содействие созданию настоящего бизнеса на базе университета.
Последнюю группу источников составили публикации официальных лиц Великобритании, в частности чрезвычайного и полномочного посла Великобритании в Узбекистане Джорджа Эдгара об усилиях Правительства по налаживанию связей между наукой и бизнесом.
Научная литература представлена трудами, посвящёнными кластерному моделированию, М. Портера, Д. Кларка, K. A. Азиза и M. Норхэшима, а также работой Йохана Виссемы о роли и облике университетов третьего поколения, одна из глав которой освещает «кембриджский феномен».
Прежде чем перейти к изложению конкретно-исторического материала, необходимо дать краткую характеристику имеющихся в настоящее время в мире «идеальных» кластерных моделей, синтез которых в сопоставлении с имеющимися фактическими данными поможет проследить эволюцию кембриджского кластера.
Классиком моделирования кластеров принято считать М. Портера. Его знаменитый ромб конкурентоспособности, разработанный в 1990-х гг., как правило, считается отправной точкой современных исследований. Вершинами ромба являются условия или параметры факторов производства; состояние или параметры спроса; конкурентная среда; родственные и поддерживающие отрасли [2, с. 217-221]. Последние ранее были положены М. Портером в основу определения кластера как «сконцентрированных по географическому признаку групп взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщиков услуг, фирм в соответствующих отраслях, а также связанных с их деятельностью организаций... в определённых областях, конкурирующих, но вместе с тем и ведущих совместную работу» [Там же, с. 206]. В представленной ромбовидной модели учёный постарался показать, что кластеры «лучше всего рассматривать как проявление взаимодействий между всеми че-
тырьмя гранями» [2, с. 217]. С помощью данной модели можно провести идентификацию кластера, но определить стадию его развития не представляется возможным.
Для этой цели поэтому применяют динамические модели, такие как модель, разработанная К. А. Азизом и М. Норхэшимом в 2008 г. В указанной модели предполагаются следующие фазы развития кластера: первичная, эмбриональная, развивающийся кластер, зрелый кластер и угасающий кластер / трансформация. Согласно этой модели идеальная ситуация заключается в циклическом возврате кластера от стадии зрелости на стадию развития, что отражает его способность не отставать от последних инноваций и трансформироваться в соответствии с изменяющимися требованиями рынка [3].
Эффективность работы кластера оценивается по сравнительной модели Д. Кларка, который при разработке своей модели использовал факторы, выделенные как ключевые для успеха Кремниевой долины: культуру, знания / опыт, финансы и сетевые сообщества [4, с. 22].
Такой фактор, как знания / опыт, идентифицируется в Кремниевой долине со Стэн-фордским университетом, ставшим «центром кристаллизации» самого крупного инновационного кластера в США. В Великобритании таким центром является Кембриджский университет.
В 1960-х гг., чтобы удержаться в числе лучших университетов мира, Кембриджский университет подвергся серьёзной модернизации. Всё началось с того, что в результате сильного интерактивного взаимодействия с этим высшим учебным заведением в регионе появилось значительное число высокотехнологичных компаний, а графство Кембриджшир превратилось из беднейшего во второй по уровню экономического благосостояния регион Англии. Модернизация Кембриджского университета и резкий подъём уровня экономического благосостояния в Кембриджшире в совокупности известны под названием «кембриджский феномен».
Ключевым моментом развития кембриджского кластера стало создание в 1960 г. компании «Кембридж Консалтентс». Её основатели - Тим Эйлоурт и Дэвид Саутвэрд попытались предоставить академическим
учреждениям возможность для передачи своих технологий непосредственно в промышленность. Такие полифункциональные организации, как «Кембридж Консалтентс», обеспечивают важнейшие для успешного развития кластера выделенные М. Портером условия: людские ресурсы и капитал; административную, информационную, научную и технологическую инфраструктуры.
Вопреки стремлениям существовавшей в те годы университетской системы предотвратить индустриальную экспансию, в Кембридже зарождается практика отпочкования от университета, или спин-аута, высокотехнологичных фирм. В числе первых таких компаний следует назвать «Кембридж Инст-рументс», основанную в 1881 г. сыном Чарльза Дарвина Горацием Дарвином, и фирму «Пай Рэйдио», работавшую с 1896 г. в тесной связи с Кавендишской лабораторией университета и в дальнейшем поглощённую компанией «Филипс Электроникс». Именно практике спин-аута, а также активности предпринимателей, которых привлекала научная и всё более динамичная среда Кембриджа, обязана своим появлением индустрия высоких технологий в графстве Кембриджшир.
Лидер Лейбористской партии Великобритании Гарольд Вильсон, ставший в 1964 г. премьер-министром, заговорил с 1963 г. о необходимости «выплавки» новой Британии в «белом накале научной революции». Все годы своей работы (1964-1970 гг.) правительство Вильсона призывало университеты Великобритании к расширению контактов с промышленностью. На этой волне на базе университетов в стране стали появляться научные парки, концепция которых в то время ещё не имела чёткой формы. Первым из таких парков стал именно Кембриджский научный парк, созданный в 1970 г.
По свидетельству заместителя главного редактора журнала "The Economist" Нормана Маккрея, «Кембридж стал первым университетом Великобритании, вокруг которого сформировался технопарк, привлекавший высокотехнологичные фирмы. Сотрудниками этих фирм стали главным образом выпускники факультетов математики и вычислительной техники и выходцы из финансируемого государством Центра автоматизирован-
ного проектирования. Инженеры Центра, недовольные низкой заработной платой, оставляли работу по найму и открывали собственные фирмы... Среди сотрудников "Пай Рэй-дио" (производитель электроники) в Кембридже числилось много перспективных, но недовольных инженеров, ушедших в небольшие компании. Бывшими сотрудниками "Кембридж Консалтентс" было создано свыше 20 компаний, в числе которых и организованный Гордоном Эджем Кембриджский технологический центр (Cambridge Technology Centre), ставший технической основой для другой крупнейшей исследовательской лаборатории в области управленческого консалтинга - РА Consulting Group» [5].
Длительное время многие кембриджские учёные не могли смириться с организацией научного парка и появлением компаний-спин-аутов. Не случайно, вплоть до 1990-х гг., в университете не предлагалось ни одной учебной дисциплины по управлению бизнесом.
Несмотря на медленный рост в первые пять лет своего существования, Кембриджский научный парк в дальнейшем стал развиваться достаточно стремительно. Новая структура привлекала бизнес главным образом своей близостью к научно-исследовательской базе Кембриджского университета. Именно в силу этого британские подразделения крупных транснациональных компаний (ТНК) начали размещать здесь свои офисы. К концу 1970-х гг. число компаний в научном парке возросло до 25. В начале 1980-х гг. здесь сформировался ряд технологичных и экспертных миникластеров. Этот факт, усиленный имиджем Кембриджского университета как центра научно-исследовательских и опытно-констукторских работ -НИОКР-центра, привёл к тому, что приток капитала (как иностранного, так и местного) значительно возрос, и в начале 1990-х гг. в Кембридже было сосредоточено уже около 1 200 компаний с 35 тыс. занятых. Доминировали быстрорастущие интернет- и телекоммуникационные компании [6].
Усилия многих отдельных людей и компаний периода 1960-1970-х гг., направленные на преодоление антипатии по отношению к коммерционализации инноваций, политические перемены 1980-х гг., технологи-
ческие бумы 1990-х гг. подвигли Кембриджский университет на начало новой модернизации.
К концу 1990-х гг. ситуация качественно изменилась. Начался рост биотехнологического сектора, который и в настоящее время занимает лидирующую позицию в технологическом кластере парка. Общее число компаний в научном парке уменьшилось до 64, но они стали крупнее, успешнее, с лучшим финансированием. Многие из них начинали торговать своими ценными бумагами на британском фондовом рынке. В парке открыл свой офис «Мерлин Венчурз» - венчурный фонд, инвестирующий в биотехнологический сектор.
В 1990 г. в университете была открыта Школа бизнеса им. Джаджа, которая стала возможной благодаря «инициативному пожертвованию» и продолжала расширять свою деятельность за счёт новых пожертвований. Победа в конкурсе на получение государственного гранта позволила создать в 2003 г. Центр изучения предпринимательства, в котором к 2006 г. читалось уже порядка 30 курсов по предпринимательству, в том числе курс, помогающий «техностар-тёрам» составить бизнес-план и основать собственную компанию.
При поддержке государства Школа бизнеса наладила сотрудничество с Массачусет-ским технологическим институтом по вопросам образования, научных исследований, обмена преподавателями и студентами, повышения квалификации, включая программы по управлению инновациями и предпринимательству.
В 1991 г. в университете впервые был назначен вице-канцлер с полной занятостью на административной должности, т. е., по сути, президент университета (ранее эту должность занимал декан одного из колледжей, совмещавший в течение двух лет управление университетом с основной академической деятельностью). Следующий профессиональный вице-канцлер - сэр Алек Броерс (ныне лорд Броерс), - занимавший этот пост в 1996-2003 гг., развернул полномасштабное сотрудничество с промышленными компаниями. Оппоненты такого подхода были обеспокоены возможным ущемлением академических свобод. Но вице-канцлер Броерс
настаивал на том, что подобное сотрудничество соответствует потребностям развития университета, кроме того, решается задача с обеспечением финансовой стабильности учебного заведения: для сохранения лидирующих позиций в сфере науки требовалось куда более солидное финансирование, нежели то, которое готово было предоставить правительство.
В данном случае речь идёт о венчурном финансировании, под которым понимаются долгосрочные (5-7-летние) высокорисковые инвестиции частных средств в акционерный капитал вновь создаваемых малых высокотехнологичных компаний с целью развития и реализации последних достижений науки.
В 1998 г. министр финансов Великобритании Гордон Браун сделал исторически значимое для Кембриджского университета заявление, которое означало, что отныне «передача технологий для обслуживания нужд общества» формально становилась третьей целью институтов высшего образования наряду с научными исследованиями и образованием. В «Белой книге» 1998 г. было объявлено о введении ряда мер для обеспечения прочных связей между университетами и бизнесом, включая создание финансируемого казначейством Инновационного фонда высшего образования (ИБ1Р), а позднее Фонда сотрудничества системы высшего образования, общества и бизнеса (ИБЯОБС) [1].
В дальнейшем при поддержке именно этих фондов в Кембриджском университете были сформированы Центр трансфера технологий и Фонд решения сложных задач.
В 2006 г. Кембриджский университет объединил Центр предпринимательства, Фонд решения сложных задач, Центр корпоративных связей и Центр трансфера технологий в единую структуру под названием «Кембридж Энтерпрайз», целью которой стало создание и управление бизнес-инкубатором, обучение предпринимательству, предоставление стартовых инвестиций. Кроме того, в обязанности «Кембридж Энтерпрайз» вменялась защита принадлежащих университету прав интеллектуальной собственности через компанию «Служба технической поддержки Кембриджского университета», а также коммерциализация интеллектуальной собственности. В этом качестве «Кем-
бридж Энтерпрайз» заключает лицензионные соглашения и помогает создавать новые фирмы, часть которых может действовать на основе использования интеллектуальной собственности университета [7].
Существенным является тот факт, что университет оставляет большую часть интеллектуальной собственности её создателям -преподавателям и студентам. Это стимулирует учёных создавать новые компании.
Создание «Кембридж Энтерпрайз» стало продолжением более ранних начинаний, приведших к созданию таких структур, как Кембриджский научный парк и ряд частных технопарков: Биоинкубатор Бэйбрэхэма, Гранта Парк, Научный парк Мельбурна, Технологический парк Питерхаус и Кембриджский научно-исследовательский парк.
Идея предпринимательства нашла широкую поддержку и у студентов, создавших Союз предпринимателей Кембриджского университета (CUE) в качестве «организации влюблённых в своё дело студентов, задуманной для того, чтобы вдохновлять и обучать, способствовать созданию настоящего бизнеса на базе университета. Это достигается главным образом посредством организации и проведения различных конкурсов на написание бизнес-планов» [8].
Дальнейшему росту и совершенствованию кембриджского кластера способствуют отличные сетевые связи, которые устанавливались и упрочивались в течение многих десятилетий развития, начиная с неформальных групп единомышленников. Сетевому, нелинейному характеру современной экономики в большей степени соответствует новая кластерная философия французских специалистов - «экосистема кластера». В качестве примера французы предложили схему, в которой упрощённо представили всю систему роста, развития кластеров в инновационной экономике. Кластеры в экосистеме являются сетевыми игроками, мобилизирующими экономику и академическую науку в конкретной географической зоне на стратегию развития и осуществления совместных проектов с высоким инновационным содержанием и добавленной стоимостью [9].
К настоящему моменту Кембриджский кластер представляет собой разветвлённую экосистему формальных и неформальных
организаций, покрывающих целый спектр нужд: от индивидуальных групп предпринимателей (таких, как «Айдиэз Спэйс», «Мэйк-спэйс», «Кембридж Питченд Микс» и «Кембридж Моубайлт Эппгруп»), групп поддержки инвесторов (таких, как «Грейт Истерн Ин-вестмент Форум» и «Кембридж Кэпитл Груп») до целого ряда секторных и отраслевых групп (таких, как «Кембридж Нэтворк», «Кембридж Вайэлис» и «Ван Ньюклиэс» [10].
В процессе своего развития Кембриджский кластер приобрёл международный статус. Согласно отчёту информационно-консалтинговой компании "SQW International", на начало второго десятилетия XXI в. в Кембридже действовало около 900 высокотехнологичных предприятий, дающих работу около 37 тыс. человек, - показатель, близкий к одной четверти всех рабочих мест Кембриджа [11].
В графстве же Кембриджшир в 1 400 высокотехнологичных фирмах трудилось 48 тыс. сотрудников [Ibid.]. Среди этих предприятий - некоторые известные, занимающиеся производством микропроцессоров и являющиеся мировыми лидерами в своей области (например, ARM & Autonomy), а также большое количество мелких предприятий, развивающихся достаточно быстро. Кроме того, у многих крупных международных компаний, включая «Филипс», «Майкрософт», «Моторола», «Нокиа» и «Новар-тис», в районе Кембриджа есть производственные и исследовательские подразделения. Концентрация вокруг Кембриджского университета такого огромного количества высокотехнологичных предприятий позволяет университету решать проблему как стажировок студентов, так и трудоустройства своих выпускников, в том числе и за рубежом.
Согласно данным Статистического агентства в сфере высшего образования (HESA) за 2003-2014 гг., показатель трудоустройства выпускников бакалавриата Кембриджского университета по полученной специальности (включая последующее обучение в магистратуре) в течение первых 6 месяцев после окончания вуза достигал 95,7 %, что позволяет занимать вузу самые высокие места в рейтинге высших учебных заведений Великобритании [12].
В экономике и обществе ценность кембриджского кластера, включающего Кем-
бриджский университет, высокотехнологичные фирмы и исследовательские институты, столь велика, что оценив экономические последствия от возможной его потери, консалтинговая компания "Library House" в одном из своих отчётов констатировала следующее: «Стране потребуется 10 лет, чтобы восполнить чистый текущий вклад кембриджского кластера в ВВП в размере 57,5 миллиардов фунтов стерлингов и изыскать приблизительно 154 тыс. новых рабочих мест» [13] .
Сегодня инновации всё в большей степени обусловлены глобальными проблемами человечества. Нынешние модели использования природных ресурсов неэффективны, что угрожает и экономическому благополучию. Демографические изменения также способны привести к неблагоприятным экономическим последствиям. К 2050 г. доля населения в возрасте старше 65 лет и младше 65 лет изменится в развитых странах с пропорции 1:6 на 1:4, что может стать тяжёлым бременем социальных обязательств для экономики, с одной стороны, а с другой - причиной недостатка рабочей силы в определённых отраслях. Ввиду своего всепроникающего и взаимосвязанного характера эти и другие проблемы рассматриваются Правительством Великобритании как приоритетные направления для НИОКР глобального значения [6].
Британское правительство ежегодно выделяет до 4,6 млрд фунтов стерлингов (около 0,3 % ВВП страны) на различные программы НИОКР. Значительная часть этих средств расходуется на фундаментальные исследования и научные инвестиционные проекты. Но какой бы ни была богатой страна, бюджет, выделяемый на НИОКР, всегда будет ограничен. Для максимизации отдачи от финансирования необходима приоритиза-ция направлений НИОКР, т. е. выделение приоритетных направлений этих работ [6]. Как следствие, в Стратегии развития инноваций и научных исследований, подготовленной в декабре 2011 г. Министерством бизнеса, инноваций и ремёсел, было заявлено, что целью политики Британского правительства в области инноваций является поддержка бизнес-ориентированных НИОКР в тех областях, где страна имеет лидирующие позиции [14].
Распределяя средства по приоритетным направлениям НИОКР через исследовательские советы, Правительство Великобритании сосредоточивает своё внимание главным образом на развитии биотехнологий. Правительством выделено 30 млн долл. на создание фонда, который будет финансировать инновационные кластеры в данной области, включая и кембриджский кластер как один из основных регионов размещения биотехнологических фирм [14]. Это свидетельствует о перспективах развития кембриджского кластера.
Сопоставив же три кластерные модели -ромбовидную модель М. Портера, динамическую модель K. A. Азиза и M. Норхэшима, сравнительную модель "4D" Кларка - с фактическими данными и применив синтезированную методологию, можно констатировать: Кембриджский университет в комбинации с технологическими консультационными центрами и организацией институциональных исследований и разработок составляет ядро многоотраслевого инновационного кластера, который фокусируется на коммерциализации научно-исследовательской деятельности и обладает способностью из стадии зрелости перейти в стадию развития, что является необходимым условием новых инноваций.
ЛИТЕРАТУРА
1. Our Competitive Future: Building the Knowledge Driven Economy. - L., 1998 // www.parliament.uk. - URL: http://www.parliament.uk/ (дата обращения: 20.05.2017).
2. Портер М. Э. Конкуренция / пер. с англ. - М. : Вильямс, 2003.
3. Aziz K. A., Norhashim М. Cluster-Based Policy Making: Assessing Performance and Sustaining Competitiveness // Review of Policy Research. -2008. - Vol. 25 (4). - P. 349-375. - URL: https://www.researchgate.net/publication/2297
Информация о статье
Дата поступления 23 октября 2017 г.
Дата принятия в печать 1 февраля 2018 г.
83814_Cluster-Based_Policy_Making_Assessing _Performance_and_Sustaining_Competitiveness (дата обращения: 20.05.2017).
4. Clark J. Tech Country Looking Beyond London in Search of Britains Technological Future // Academia. - URL: http://www.academia.edu /3056231/Tech_Country_Looking_beyond_London _in_search_of_Britains_technological_future (дата обращения: 20.05.2017).
5. Виссема Й. Университет третьего поколения. -М., 2016. - URL: http://bookz.ru/authors/iohan-vissema/universi_140/page-6-universi_140.html (дата обращения: 20.05.2017).
6. ЭдгарДж. Умный бизнес // Экономическое обозрение. - 2014. - № 6.
7. University of Сambridge Enterprise. - URL: https://www.enterprise.cam.ac.uk/ (дата обращения: 20.05.2017).
8. Cambridge University Entrepreneurs. - URL: https://www.cue.org.uk (дата обращения: 20.05.2017).
9. Ministry of Economy and Finance // Gouverne-ment.fr. - URL: http://www.gouvernement.fr /en/search/site/Ministry%2520of%2520economy %2520and%2520finance (дата обращения: 01.06.2017).
10. East of England Technopole Report // St John's Innovation Centre. - URL: http://www.stjohns. co.uk/wp-content/uploads/2011/11/EastEngland-Technopole.pdf (дата обращения: 25.05.2017).
11. Cambridge Cluster at 50. The Cambridge Economy: Retrospect and Prospect. Final Report to EEDA and Partners. - URL: https://ccc-live. storage.googleapis.com/upload/www.cambridg-eshire.gov.uk/business/economic-development /Cambridge_Cluster_report.pdf?inline=true (дата обращения: 30.05.2017).
12. Employment Indicator: UK Domiciled Leavers Obtaining First Degrees from Full Time Courses, 2003-2014 // Higher Education Statistics Agency. - URL: http://www.hesa.ac.uk/pis/emp (дата обращения: 25.05.2017).
13. Cambridge Cluster Report, 2008 // Library House. - URL: http://www.libraryhouse.net /publications/downloads/2008CCRlowres.pdf (дата обращения: 25.05.2017).
14. Gov.uk: Department for Business, Energy & Industrial Strategy. - URL: https://www.gov.uk /government/organisations/department-for-business-energy-and-industrial-strategy (дата обращения: 01.06.2017).
Article info
Received
October 23, 2017
Accepted February 1, 2018
Сведения об авторе
Катаман Дмитрий Олегович - аспирант кафедры всеобщей истории Омского государственного университета им. Ф. М. Достоевского (Омск, Россия)
Адрес для корреспонденции: 644077, Россия,
Омск, пр. Мира, 55а
E-mail: katamandmitry@gmail.com
Для цитирования
Катаман Д. О. Кембриджский кластер: история и перспективы // Вестник Омского университета. Серия «Исторические науки». 2018. № 1 (17). С. 27-34. DOI: 10.25513/23121300.2018.1.27-34.
About the author
Kataman Dmitriy Olegovich - Graduate Student of the Department of World History of Dostoevsky Omsk State University (Omsk, Russia)
Postal address: 55a, Mira pr., Omsk, 644077, Russia
E-mail: katamandmitry@gmail.com For citations
Kataman D. O. Cambridge Cluster: History and Prospects. Herald of Omsk University. Series "Historical Studies", 2018, no. 1 (17), pp. 27-34. DOI: 10.25513/2312-1300.2018.1.27-34 (in Russian).
