Карьерный рост в отрасли менеджмента, его типологизация и особенности развития Текст научной статьи по специальности «СМИ (медиа) и массовые коммуникации»

КАРЬЕРНЫЙ РОСТ В ОТРАСЛИ МЕНЕДЖМЕНТА, ЕГО ТИПОЛОГИЗАЦИЯ И ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ

CAREER GROWTH IN THE INDUSTRY OF MANAGEMENT, ITS TYPOLOGIZATION AND FEATURES OF DEVELOPMENT

УДК 65

Свечников Артем Олегович, Студент, Сибирский государственный университет водного транспорта. Россия, г. Новосибирск Svechnikov Artem Olegovich, [email protected]

Аннотация: В статье рассматриваются особенности карьерного роста; анализируются основные социально-психологические факторы, оказывающие приоритетное влияние на построение управленческой карьеры.

Resume: The article discusses the features of career growth; analyzes the main socio-psychological factors that have a priority impact on the construction of managerial careers.

Ключевые слова: карьера, карьерное развитие, личностный потенциал, компетенции, деструкторы, методы индивидуального развития

Keywords: career, career development, personal potential, competencies, destructors, methods of individual development

Карьерный рост, основоположником данного понятия принято считать американского социолога Толкота Парсонса, именно в его работах впервые были рассмотрены вопросы способностей претендентов на вакансии и требования которые предъявляют к ним работодатели[1].

Во время исследований на тему карьерного роста прибегают к таким наукам, как: философия, психология, социология и менеджмент. Современное понятия термина карьера можно сформулировать следующим образом - это личный проект человека по продвижению к вершинам самореализации в профессиональном и личностном направлениях, со строгим сохранением здоровья эмоционального и физического, в совокупности с отсутствия синдрома «выгорания». В свою очередь А. Я. Кибанов определил термин деловая карьера «это поступательное движение субъекта в определенной сфере деятельности, формирование и прогресс навыков, способностей, квалификации, а так же уровня оплаты труда, имеющий прямое отношение к данной деятельности, достижение признания и роста капитала.»[2]

Для многих организаций встает вопрос повышения заинтересованности работников к формированию своей карьеры и профессиональному росту, что в свою очередь должно повысить их продуктивность. Для достижения данной цели существуют множество теорий для мотивации, но по нашему мнению оптимальной, применительно к карьерному росту, можно назвать теорию Д. Миннера, которая предлагает два подхода: административный и компетентностный. В таблице 1 представлены направления развития по соответствующим подходам.

Таблица 1 - Сравнение подходов теории Д.Миннера.

Административный подход Компетентностный подход

Вертикальный рост по карьерной лестнице. Обособленность, при работе, от руководства.

Конкуренция за более высокостоящие должности. Обучающий процесс или наставничество в отношении коллег с более низким профессиональным уровнем.

Рост своей незаменимости на фоне руководителей своего уровня. Рост накопленных знаний и умений, признания высокого уровня профессионализма коллективом, в своей области.

Рост в направлении административного руководства. -

Для наиболее продуктивного применения этой теории стоит грамотно выстраивать баланс между двумя представленными подходами.

Как правило, термины «карьера» и «карьерный рост» соотносятся как синонимы. Рассмотрим подробнее второй термин.

Карьерный рост принято разделять на несколько разновидностей:

• «Горизонтальный» - заключается в расширении компетенций и виденья своей профессиональной деятельности, так же ему сопутствует рост признания субъекта, как специалиста с большей компетенцией.

• «Вертикальный» - как правило, это перемещение по карьерной лестнице, на руководящие должности, рост влияния в организации.

• «Центростремительный» - человек допускается к принятию важных для организации решений, не соответствующих своей должности.

Карьерный рост зачастую рассматривается, как явление положительное, так как ему сопутствует движение в данных направлениях и сопутствующих им привилегий:

• Властной карьере - рост влияния формального и неформального.

• Квалификационной карьере - рост, в профессиональном плане.

• Статусной карьере - присвоение рангов и званий.

• Монетарной карьере - рост оплаты труда.

Карьерный рост может быть быстрым и медленным, для предсказания и определения возможной скорости продвижения по карьерной лестнице и определения своего положения на данный момент существует ряд показателей[3]:

• Показатель потенциальной мобильности - отношение количества вакансий на следующем уровне карьерной лестницы к числу лиц, занятых на том уровне, где находится субъект.

• Протяженность карьеры - общее число должностей на пути от первой, занимаемой субъектом в организации, до высшей ступени.

• Показатель уровня позиции - отношение числа лиц, находящихся на следующем более высоком уровне, к числу лиц, находящихся на иерархическом уровне, где присутствует субъект в определенный промежуток своей карьеры.

Далеко не каждая организация способна удовлетворить пожелания претендентов на ту или иную должность, в желаемой скорости продвижения по карьерной лестнице. Во многом успешность в продвижении по карьерной лестнице заключается в изначальном выборе профессии, которые в свою очередь имеют разный потенциал к последующему развитию. Так, например, менеджер или другими словами управленец, является потенциально перспективной профессией для последующего динамичного развития, в карьерной лестнице, открывающийся перед ним достаточно ступеней для продуктивного развития и достичь потенциальный предел сможет далеко не каждый, за счет высокой мобильности и много вариантности в развитии карьеры[4].

Построение карьеры менеджера это сложный многоступенчатый процесс, за который он сам несет ответственность. Менеджер это социальная профессия и успех в ней обуславливается множеством факторов, но к сожалению далеко не все они развиваются одинаково хорошо. Многие особенности личности закладываются в раннем детстве и в дальнейшем могут негативно сказываться при продвижении по карьерной лестнице. Для

наиболее продуктивного продвижения по карьерной лестнице менеджер должен обладать следующими психологическими особенностями: стрессоустойчивостью, потребностью к саморазвитию, высоким уровнем притязаний. Так же значительное влияние оказывают имиджевые факторы и умение показать себя с лучшей стороны.

Список литературы

1. Каргамян Э. В. Самоуправление и управление карьерным ростом: дис. ... канд. соц. наук. Пятигорск, 2016. 180 с.

2. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М., 2017. 365 с.

3. Л.М. Альбитер, Н.Н. Сатонина* ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ КАРЬЕРНОГО РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖЕРА Вестник СамГУ 2013.

4. Устинова О.В. Утешев Р.С Концептуальные основы управления карьерным ростом менеджера. (cyberleninka.ru) 2016.

Bibliography

1. Kargamyan E.V. Self-management and career management: dis. ... cand. social sciences. Pyatigorsk, 2016.180 s.

2. Kibanov A.Ya. Fundamentals of personnel management. M .: INFRA-M., 2017.365 s.

3. L.M. Albiter, N.N. Satonina * RESEARCH OF FACTORS OF CAREER DEVELOPMENT OF MANAGER Bulletin of Samara State University 2013.

4. Ustinova OV Uteshev R.S.Conceptual basis of managerial career management. (cyberleninka.ru) 2016.