CC BY
11ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
К ВОПРОСУ ОБ УНИВЕРСАЛИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ДЛЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ
1 2 Петросов А.С. , Попков А.А.
1Петросов Артем Сергеевич - студент;
2Попков Александр Александрович - студент, экономический факультет, Санкт-Петербургский государственный университет, г. Санкт-Петербург
Аннотация: в статье анализируются текущая ситуация в сфере разработки систем устойчивого развития, логика развития и построение данной отчетности. Рассматриваются принятые стандарты в рамках различных социально-экономических организаций, а также приводятся аргументы в пользу повсеместного внедрения единой системы показателей устойчивого развития в рамках экономических субъектов в лице, как малых компаний, так и крупных предприятий, с точки зрения их ключевых стейкхолдеров и статистических организаций, формирующих картину динамики их развития.
Ключевые слова: устойчивое развитие, показатели устойчивого развития, стандарты социальной отчетности.
На сегодняшний день проблемами в области устойчивого развития (sustainable development, développement durable, nachhaltige Entwicklung, далее - УР) занимается значимая часть как научно-исследовательских институтов, социально-экономических организаций (The club of Rome, UN), экспертных сообществ, так и транснациональных корпораций. Начиная с 1970-х гг. проблематика выводится на международный уровень в лице ООН (UN) на Конференции по проблемам окружающей человека среды в Стокгольме с 5 по 16 июня 1972 г. [4] в связи с пониманием неотвратимости ограничений социально-экономического характера из-за нерациональной экологической политики государств и компаний в послевоенное время [3].
Спустя чуть менее полувека человечество получает набор цельных стандартов под различными названиями: социальная отчетность, экологическая отчетность, отчетность устойчивого развития и т.п., среди которых помимо региональных документов существуют такие международные стандарты как АА1000 AS, ISO 26000, SA 8000, GRI (The Global Reporting Initiative). Сейчас все стандарты являются добровольными и принимаются каждой компанией добровольно. Несмотря на значимое количество данных стандартов, каждый из них не совершенен по своей сути. Например, если рассматривать стандарт в SA 8000, то основной акцент переносится только на персонал как самого важного стейкхолдера организации, что совершенно разрушает балансовый принцип УР между социальной сферой, экологической и экономической. Также трудно не согласиться с мнением B. Schwartz и K. Tilling об ISO26000, которое указывает на сложности в области решения текущих социальных проблем, стоящих перед компанией и стремится к использованию данного стандарта [5].
На наш взгляд, очевидным является отсутствие репрезентативности в этих стандартах интересов всех ключевых стейкхолдеров, которые возможны для того или иного предприятия. Помимо данного факта полная добровольность принятия стандартов сужает круг компаний, использующих эти системы. Кроме того, реалии глобализации позволяют транснациональным корпорациям с легкостью формировать свои собственные стандарты по УР путем лоббирования различных проектов на международном уровне, что снова ущемляет объективность стандартов. Любопытно,
но даже Всемирный банк выдвинул собственную систему оценки УР - с помощью «главного показателя устойчивости», который базируется на истинных нормах инвестиций в той или иной стране [1]. Спустя менее половины века общество, по нашему мнению, еще не сплотилось вместе для достижения УР и находится только на пути к полному осознанию проблемы поддержания устойчивого развития и создания некоторой агрегированной системы показателей и отчетности, идеи которой с определенной точки зрения развивает Всемирный Банк. Таким образом, можно кратко описать проблемы, стоящие на пути к дальнейшему совершенствованию показателей УР. Во-первых, текущие стандарты нельзя с уверенностью назвать всеобъемлющими. Во-вторых, в стандартах отсутствует принцип равенства стейкхолдеров. В-третьих, все стандарты полностью добровольны. В-четвертых, в создании текущих стандартов велик риск лоббирования собственных интересов крупных корпораций.
С нашей точки зрения, создание некоторой унифицированной системы показателей УР может базироваться на следующих принципах:
1) Согласованная работа между разрозненными агентствами и организациями, разрабатывающими данную проблему в совместной поддержке с государственными институтами.
2) Умеренная унификация стандартов.
3) Дифференциация системы показателей на блоки по 4 секторам экономики с дальнейшим разветвлением по иерархической системе.
4) Сохранение балансового правила интересов между ключевыми стейкхолдерами организации.
5) Учёт размеров деятельности предприятия, см. рис. 1:
Учёт размеров деятельности предприятия
Баланс между стейкхолдерами
Дифференциация системы показателей
Умеренная унификация стандартов
Единая работа социальных и государственных институтов
Рис. 1. Базовые концепции формирования унифицированной системы устойчивого развития
Данные принципы могут лечь в основу построения сбалансированной в смысле стейкхолдеров и унифицированной системы показателей для предприятий различных секторов экономики и масштабов.
Под вопрос можно поставить обязательность следования единой системе показателей УР, здесь необходимо соблюдение баланса части обязательной отчетности и дополнительной добровольной, позволяющей увеличить привлекательность компании с точки зрения всех её ключевых стейкхолдеров.
Положительным эффектом появления системы УР нового типа в будущем, помимо сохранения производственных мощностей и стабилизации среды существования для будущих поколений, при следовании предлагаемым фундаментальным принципам, также в качестве результата может быть формирование достоверной статистики в динамике обо всех сторонах развития организаций, экономия на разработках проектов УР со стороны компаний, экономия государственных институтов на разработку региональных стандартов своими силами, развитие компании за счет удовлетворения требований всех стейкхолдеров, свобода действий на нижних уровнях построения унифицированной системы. Таким образом, предлагаемая концепция
универсализированной системы показателей УР может стать следующим этапом в области УР, совмещающем в себе, с помощью иерархической системы, как kpi самой компании, так и необходимые kpi по концепции УР.
Список литературы
1. Всемирный банк: Данные, исследования и статистика. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www5.worldbank.org/eca/russian/data/ (дата обращения: 10.02.2017).
2. Институт стратегии устойчивого развития. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://isdstrategy.ru/ (дата обращения: 15.02.2017)
3. Национальное агентство устойчивого развития. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://green-agency.ru/ (дата обращения: 15.02.2017).
4. Организация Объединенных Наций. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.un.org/ru/index.html/ (дата обращения: 11.02.2017).
5. 'ISO-lating' corporate social responsibility in the organizational context: a dissenting interpretation of ISO 26000 // Wiley Online Library. [Electronic resource]. URL: http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/csr.2n/abstract/ (date of access: 13.02.2017).
