CC BY
54
К ВОПРОСУ О ФОРМИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ А.Н. Шишкин, канд. экон. наук, доцент
Тульский государственный педагогический университет им. Л.Н. Толстого (Россия, г. Тула)
DOI: 10.24411/2411-0450-2020-11003
Аннотация. В статье рассмотрены вопросы, касающиеся перспектив развития стратегического менеджмента на предприятиях, проведен анализ понятий стратегия, система, Сформированы объективные предпосылки формирования системы стратегического менеджмента на предприятии как системы. Рассмотрены элементы формирования стратегии. Проанализировано понятие миссии и её роли в процессе стратегического управления организацией. Дана оценка готовности предприятий к полномасштабному переходу к стратегическому планированию исходя из имеющихся возможностей и ситуации на рынке. Даны рекомендации в области повышения эффективности развития организаций малого и среднего бизнеса.
Ключевые слова: стратегия, организация, система, миссия, эффективность, стратегический менеджмент.
Стратегия представляет собой достаточно сложный и поэтапный процесс. В целом стратегия - это комплекс мероприятий выраженных в выполнении каких-либо действий направленных на достижения целей организации.
В процессе своего функционирования организации преследуют различные цели. Конечно основной целью организаций является получение прибыли, если это конечно коммерческая организация. Но даже коммерческой организации не стоит на этом зацикливаться, так как получение прибыли как правило зависит от того насколько товар или услуга пользуются спросом.
Поэтому, для того что бы, получать экономический эффект организации необходимо решить какую-либо социальную задачу или социальный запрос. Прежде всего цель организации должна быть направлена на решение запросов потребителей. Если удастся решить проблему потребителя, то и успех тогда гарантирован. Так как в процессе своего функционирования организация находиться в постоянной динамике, то, следовательно, и стратегия будет меняться. На каждом этапе развития могут сформироваться разные цели для
осуществления, которых одна и так же стратегия может не подойти. Следовательно, каждая организация в процессе своего функционирования должна правильно определять общие цели, для того, чтобы можно было подобрать необходимую стратегию именно в данный момент времени.
Одним из основных элементов современных компаний является определение философии бизнеса. Для этого необходимо сформировать миссию организации. Именно миссия будет лежать в основе определения стратегических целей. Исходя из стратегических целей, формируется непосредственно стратегия. Составляющие понятия стратегии можно представить в качестве рисунка 1 [2].
Стратегия любой организации подразумевает формулировку концепций, правил и моделей достижения поставленных целей и задач. Каждая организация, имеющая своей конечной целью долгосрочное существование, должна правильно определить необходимые для достижения конечной цели направления и приоритеты своей деятельности, а также оценки эффективности работы и вознаграждения своих сотрудников.
Стратегня организации это:
J Совокупность главных целей и основных способов их достижения
Направление развития в определённый период времени
Комплексный план развития
Симбиоз запланированных действий и реакции на непредвиденные ситуации
+ Обязательства действовать определённым образом
Рис. 1. Определения понятия стратегия
Таким образом, стратегия - это перспектива развития организации, а также модель реагирования на происходящие изменения внешней среды любой организации.
В настоящее время любая организация независимо от организационно-правовой формы и имущественной принадлежности обязана формировать собственную систему стратегического развития. Процесс формирования системы стратегического
развития состоит из следующих этапов, отраженных на рисунке 2 [3].
Как уже говорилось выше все начинается с миссии. Необходимо отметить что большое количество предприятий формируют данный элементы стратегического развития. Но достаточно мало кто понимает зачем она нужна в принципе. Большинство сотрудников российских предприятий за частую не знают даже, что на предприятии где они трудятся оказывается то же есть миссия.
Эгапы процесса стратегического планирования
Определение миссии и целей организации
Анализ среды, включающий е себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации
Выбор стратегии.
Реализация стратегии.
Оценка и контроль выполнения.
Рис. 2. Этапы стратегического развития организации Journal of Economy and Business, vol. 11-3 (69), 2020
Получается следующая интересная ситуация. Миссия должна быть, она стоит во главе формирования стратегии предприятия, но никто на предприятии, кроме, наверное, топ менеджмента, да и тот как показала практика может её не знать. Главное это эффект присутствия этого компонента. В результате получается следующая ситуация. Все работают согласно чего-то, но чего не знают и в принципе не понимают для чего находятся на предприятии. Основным стимулятором остается материальное стимулирование, а социальный эффект от деятельности трудовых коллективов и предприятий в целом утерян и к нему как правило редко обращаются при достижении целей и задач организаций.
Поэтому, говоря о формировании стратегического менеджмента на предприятиях, функционирующих на территории РФЫ необходимо отметить, что он основывается на элементах плановой экономики, которые были заложены еще в СССР и никакой рыночной перестройки у руководителей фактически не наблюдается. Да и само слово стратегия большинство так называемых топ менеджеров особенно компаний, работающих в среднем бизнесе их, пугает и напрягает.
Таким образом, можно отметить, что у российских предпринимателей в большинстве случаев речь идет не о стратегии развития, а просто о возможности функционирования здесь и сейчас в сложившихся условиях. Объективными предпосылками для формирования стратегии на предприятии должны послужить маркетинговые исследования, которые в свою очередь должно вести каждая нормальная организация. Но что бы проводить маркетинговые исследования должного качества нужны знания методов стратегического маркетинга. А это в свою очередь приведет к дополнительным затратам на предприятии. Следовательно, большинство организаций в принципе не занимаются исследованиями рынка и их поведение на рынке в принципе ничем не регламентируется. В такой ситуации вообще сложно вести прогноз, так как компании имея хороший потенциал почему-то перестают функционировать. Отчасти это происходит в связи с тем, что
в принципе отсутствует стратегический подход к решению задач и элементарная паника, которая возникает в компаниях при усложнении ситуации, продиктованное изменениями форс-мажорного характера.
В связи с этим так как отсутствует стратегия функционирования нет возможности правильно выбирать индикаторы, по которым оценивать эффективность деятельности организации. Так как спектр целей организации сужен, то и основными индикаторами до сих пор являются экономические показатели. Но и здесь много вопросов, а основной из них какие экономические показатели считать базовыми индикаторами эффективности. Некоторые склоняются к абсолютным показателям, которые к слову вообще толком не характеризуют эффективность деятельности предприятия, а некоторые к относительным, что уже лучше, но среди которых так же есть показатели, не отражающие в полной мере картину эффективности функционирования предприятия.
Исходя из проведенного анализа можно сделать следующий вывод. Для российских компаний, особенно работающих в среднем и малом бизнесе до сих пор будет являться актуальным повышение квалификации в области стратегического менеджмента, потому что кроме словарного запаса необходимо пополнять методический инструментарий, помогающий в определении стратегии и способах её реализации. Так же актуальным является поиск специалистов в области маркетинга и менеджмента обладающих реальными знаниями по анализу рынка, особенно в условиях политической и экономической нестабильности. Ну и конечно необходимы внутренние регламенты, которые направлены не только на принципы функционирования, связанные с организационными моментами, но и на определения места сотрудника в бизнес-процессах. А главное, чтобы сам сотрудник это понимал и мог оценить свой трудовой вклад на основе сформированных показателей эффективности.
Так как большинство предприятий находятся на стадии становления системы
стратегического менеджмента, то в целом ность действий для получения компании рекомендуется следующая последователь- успеха (рис. 3).
Возможные шаги компании по направлению к успеху
1. Сначала искать пути роста бизнеса на существующем рынке с существующим товаром
2. Затем рассматривать возможности распространения успеха существующего товара на новом рынке
3. Затем искать ниши для новых продуктов на текущих рынках
4. II уже в самом конце рассматривать варианты диверсификации бизнеса
Рис. 3. Рекомендуемые возможные шаги компании по направлению к успеху
Согласно рисунку 3 мы уходим от по- рынке. Вопрос же развития стратегическо-нятия стратегии, которое не всем понятно го менеджмента на предприятиях и его и рекомендуем просто круг мероприятий, популяризация остаются открытыми и позволяющих организациям, особенно возможно будут решены эволюционным функционирующим в среднем и малом путем экономического развития государ-бизнесе максимально реализовать себя на ства.
Библиографический список
1. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 365 с.
2. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 256 с.
3. Голубков Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата. - Люберцы: Юрайт, 2017. - 290 с.
4. Доброва, К.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: Элит, 2015. -368 с.
ON THE ISSUE OF STRATEGY FORMATION IN ENTERPRISES
A.N. Shishkin, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Tolstoy Tula State Pedagogical University (Russia, Tula)
Abstract. The article discusses issues related to the prospects for the development of strategic management in enterprises, analyzes the concepts of strategy, system. Objective prerequisites for the formation of a strategic management system at the enterprise as a system are formed. Elements of strategy formation are considered. The concept of mission and its role in the process of strategic management of the organization is analyzed. The assessment of enterprises ' readiness for a full-scale transition to strategic planning is given based on the available opportunities and the market situation. Recommendations are given in the field of improving the efficiency of development of small and medium-sized businesses.
Keywords: strategy, organization, system, mission, efficiency, strategic management.
