CC BY
13Schneider Viktor Viktorovich
TO THE QUESTION OF EFFECTIVE .
economic sceinces
УДК 338.22
К ВОПРОСУ ЭФФЕКТИВНОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА
© 2019
Шнайдер Виктор Викторович, кандидат экономических наук, доцент, доцент департамента магистратуры (бизнес-программ) Тольяттинский государственный университет (445031, Россия, Тольятти, улица Белорусская, 14, e-mail: gerutti 181@mailr.ru)
Аннотация. Условия современных экономических взаимоотношений между участниками рынка обуславливают важность вопросов стратегического управления и развития экономических субъектов. Стратегическое управление базируется на информации текущего состояния финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта на перспективу. В этой связи вопросу эффективного инструментария стратегического управления и развития экономическим субъектом необходимо уделить самое пристальное внимание. Инструментарий посредством эффективного механизма позволит достоверно оценить, насколько реальна возможность достижения экономическим субъектом поставленных целей и задач, как в текущем, так и перспективном периоде. Развитие мировой экономики напрямую зависит от процесса глобализации, вовлекающего в себя все сферы жизни общества в частности и мирового пространства в целом, что обусловлено внедрением новых технологий и инновационных решений. Передовые технологии и инновационные решения, реализованные в деятельность экономических субъектов, ускоряют процессы формирования современного мирового бизнес сообщества. Ситуации непредсказуемости и нестабильности определяют востребованность эффективного стратегического управления для устойчивого развития экономических субъектов различных сфер деятельности. Турбулентные условия ведения бизнеса направляют экономические субъекты на поиск новых стратегий управления, одной из которых по праву считается концепция устойчивого развития, которая является не просто очередным инструментом менеджмента, а целой философией жизнедеятельности экономического субъекта. В свою очередь концепция устойчивого развития базируется на экономическом, экологическом и социальном аспекте, учитывающие все области функционирования экономического субъекта и его влияние на внешний и внутренний мир. Сбалансированность трех вышеобозначенных аспектов способствует извлечению выгоды экономическим субъектом в виде прибыли. При этом приобретает особое значение социальная ответственность данного субъекта и его уровень устойчивости развития.
Ключевые слова: эффективность, инструментарий, стратегическое управление, экономический субъект, устойчивость развития, технологии, инновационные решения, сфера деятельности, социальная ответственность, экологический аспект, экономика.
TO THE QUESTION OF EFFECTIVE INSTRUMENTATION OF STRATEGIC MANAGEMENT AND DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SUBJECT
© 2019
Schneider Viktor Viktorovich, PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Magistracy (Business Programs) Tolyatti State University (445031, Russia, Tolyatti, Belorusskaya Street, 14, e-mail: gerutti181@mailr.ru)
Abstract. The conditions of modern economic relations between market participants determine the importance of issues of strategic management and development of economic entities. Strategic management is based on information about the current state of financial and economic activity of an economic entity for the future. In this regard, the issue of effective tools of strategic management and development of the economic entity must be given the most attention. The toolkit through an effective mechanism will allow to reliably assess how real the possibility of an economic entity achieving its goals and objectives, both in the current and in the forward-looking period. The development of the world economy directly depends on the process of globalization, involving all spheres of society in particular and the world space as a whole, which is due to the introduction of new technologies and innovative solutions. Advanced technologies and innovative solutions implemented in the activities of economic entities accelerate the formation of the modern global business community. Situations of unpredictability and instability determine the demand for effective strategic management for the sustainable development of economic actors in various fields of activity. The turbulent business environment directs economic actors to the search for new management strategies, one of which is considered to be the concept of sustainable development, which is not just another management tool, but a whole philosophy of the economic activity of an economic entity. In turn, the concept of sustainable development is based on the economic, environmental and social aspects, taking into account all areas of the economic entity and its impact on the external and internal world. The balance of the above three aspects contributes to the extraction of benefits by the economic entity in the form of profit. At the same time, social responsibility of a given subject and its level of sustainability of development are of particular importance.
Keywords: efficiency, tools, strategic management, economic subject, sustainability of development, technologies, innovative solutions, field of activity, social responsibility, environmental aspect, economics.
Постановка проблемы в общем виде и ее связь с важными научными и практическими задачами. В настоящее время, вопросам эффективного инструментария стратегического управления и развития экономических субъектов посвящено достаточно много научных трудов как российских, так и зарубежных ведущих экономистов. Однако, проблема методики эффективного инструментария стратегического управления и развития экономических субъектов остается нерешенной. Едино гласность мышления при определении эффективного инструментария стратегического управления и развития экономических субъектов просматривается в том, что необходимо учитывать фактор устойчивого развития. В свою очередь при оценке уровня устойчивого развития
экономического субъекта, как отмечается многими исследователями (О.В. Ефимова [1], В.И. Бариленко [2], Е.В. Никифорова [3] и др. [4-16]), определено отсутствие единой методики оценки. Используемые экономическими субъектами многочисленные методики дают разные оценки уровня устойчивости экономических субъектов, что не позволяет провести сравнение результатов даже внутри одной отрасли. Эффективный инструментарий стратегического управления и развития экономического субъекта должен иметь возможность сравнить данные одного экономического субъекта с данными других субъектов для определения вектора развития, учитывающего отрицательные и положительные факторы движения в настоящем времени и на перспективу.
икономически науки
Шнайдер Виктор Викторович TO THE QUESTION OF EFFECTIVE ...
Анализ последних исследований и публикаций, в которых рассматривались аспекты этой проблемы и на которых обосновывается автор; выделение неразрешенных раньше частей общей проблемы. Вопросы устойчивого развития отражены в трудах ведущих российских экономистов: Бариленко (2014), О.В. Ефимовой (2014), М.В. Мельник (2013), Е.В. Никифоровой (2015) и др.
Анализ последних публикаций, отражающих аспекты проблемы стратегического управления и развития экономического субъекта определяет жесткую дискуссию в части формирования методологии и инструментария. Остаются не решенными задачи определяющие инструменты стратегического управления на основе показателей устойчивости развития.
Формирование целей статьи (постановка задания). Основная цель данной научной статьи определяется обоснованием эффективного инструментария стратегического управления и развития экономического субъекта в сложных кризисных условиях.
Изложение основного материала исследования с полным обоснованием полученных научных результатов. Экономические субъекты основной целью ведения бизнеса определяют извлечение выгоды посредством перехода к устойчивому развитию. Однако, необходимо учитывать, что данный процесс зачастую определяется длительным временном горизонтом при этом нагрузка на экономический субъект возникает со стороны социально-экологической ответственности. Социально-экологическая ответственность экономического субъекта направлена на благополучие сотрудников, общество, культуру и будущие поколения, а, не имея возможности оперативно решать краткосрочные задачи, достижение успеха в реализации концепции устойчивого развития затягивается и становится более сложным и растянутым во времени процессом, что обуславливает актуальность формирования эффективного инструментария стратегического управления и развития.
А.А. Докукина, О.А. Гришина, Н.Б. Завьялова и Ю.Л. Сагинов считаю, что «реализация концепции устойчивого развития основана на сбалансированности стратегии предприятия по трем направлениям деятельности: экономическому, экологическому и социальному» [4, С. 123-130].
По нашему мнению цикл управления устойчивым развитием экономического субъекта можно определить в семь основных этапов (рисунок 1).
Рисунок 1 - Циклы управления устойчивым развитием экономического субъекта (составлено автором)
Элементы из предложенного нами цикла требуют определенного набора инструментов для эффективной реализации. Как один из наиболее важных инструментов можно выделить оценку и анализа финансовых и
нефинансовых факторов экономического субъекта, позволяющего оценить текущее положение дел и разработать грамотную стратегию для достижения устойчивого развития.
Анализ факторов позволяет дать оценку экономического положения субъекта хозяйствования на момент разработки модели стратегического управления и развития. В свою очередь, анализ информации о конкурентной среде, анализ сильных и слабых сторон финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта с точки зрения его возможностей и угроз внешней среды, анализ стейкхолдеров, анализ окружающей среды позволят определить методологию концепции устойчивого развития.
Анализ положения экономического субъекта выполняется путем расчета многочисленных экономических показателей и коэффициентов, в число которых входят коэффициенты: автономии, финансовой устойчивости, обеспеченности собственными оборотными средствами, деловой активности, ликвидности, платежеспособности, рентабельности и доходности.
Одной из первостепенных задач при разработке эффективной стратегии развития и управления экономическим субъектом является анализ конкурентной среды. Для анализа информации конкурентной среды чаще всего используется такой инструмент как модель «Пять сил Портера». Данный инструмент позволяет оценить деятельность экономического субъекта по пяти направлениям: рыночная власть поставщиков, рыночная власть потребителей, угроза входа новых игроков на рынок, угроза со стороны товаров-заменителей, а также уровень внутриотраслевой конкуренции [5]. Каждый из вышеперечисленных параметров состоит из оценки нескольких компонентов. Например, уровень внутриотраслевой конкуренции складывается из таких параметров, как количество игроков на рынке, темпы роста рынка, уровень дифференциации продукта на рынке, а также ограничение в повышении цен. Последующие действия методики определения эффективного управления и развития направлены на формирование выводов по каждому из направлений, и разработке рекомендуемой стратегии для устойчивого развития экономического субъекта в данных конкурентных условиях.
Анализ сильных и слабых сторон экономического субъекта проводится на основе методики SWOT- анализа. Данный инструмент позволяет выявить сильные и слабые стороны экономического субъекта, фокусируясь на условиях и взаимодействии с внешней средой. Сильные стороны экономического субъекта характеризуют конкурентные отличия экономического субъекта на рынке. Слабые стороны отражают недостатки в деятельности экономического субъекта, которые, в свою очередь, могут быть ликвидированы за счет возможностей данного субъекта. Наиболее опасной зоной считается сочетание угроз для экономического субъекта, негативно влияющих на его и без того слабые стороны. Выполнение SWOT - анализа реализовывается путем взвешенного оценивания каждого из параметров и формулирования итогового вывода с целью реализации эффективной стратегии управления и развития.
Следует отметить, что анализ окружающей среды может реализовываться через такой инструмент как PEST анализ. Этот инструмент предназначен для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес экономического субъекта.
Помимо SWOT и PEST анализа необходимо провести комплексный анализ взаимодействия экономического субъекта со стейкхолдерами позволяющего успешно осуществить реализацию концепции устойчивого развития. В рамках данного анализа исследуются интересы стейкхолдеров, проводится оценка их влияния, ранжируется и приоретизируются их требований [6].
Митчеллом, Аглом и Вудом разработана модель
Schneider Viktor Viktorovich
TO THE QUESTION OF EFFECTIVE .
economic sceinces
взаимодействия со стейкхолдерами в которой присутствуют три критерия для оценки стейкхолдеров: власть, легитимность и срочность. Данные критерии помогают оценить силу возможного воздействия определенной группы стейкхолдеров на деятельность экономического субъекта. Группы, объединенные по данным критериям, представляет рисунок 2 [7, С. 53-57.].
Рисунок 3 - Взаимосвязь элементов ССП (составлено автором)
ССП определяет четыре стратегических направления: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, а также обучение и возможность развития. Их взаимосвязь представлена на рисунке 3.
Несомненно, все вышеперечисленные инструменты направлены на отражение деятельности экономического субъекта в разрезе «AS-IS» (как есть) для того, чтобы предопределить стратегию для достижения поставленной цели, то есть для того, чтобы реализовать статус «TO-BE» (как должно быть).
Вышеобозначенные составляющие являются инструментами в комплексном механизме эффективного управления и развития экономического субъекта (рисунок 4).
Рисунок 2 - Модель взаимодействия со стейкхолде-рами Митчелла, Агле и Вуда
Традиционным инструментом в оценке стейкхолде-ров считается карта интересов, по результатам которой строится матрица приоритетов [17-22]. Карта интересов включает в себя такие параметры, как название группы стейкхолдеров, оценка степени поддержки или противодействия, выявление мотивов и интересов стейкхолде-ров, их силы влияния, инструментов влияния, а также разработка стратегии взаимодействия. Исходя из оценочных параметров (степень поддержки/противодействия и сила влияния) строится матрица приоритетов. Благодаря использованию данных инструментов, экономический субъект может выработать грамотную стратегию по отношению к стейкхолдерам, что положительно отразится на устойчивости его развития.
Еще одним важным инструментом эффективной стратегии управления и развития экономическим субъектом является Сбалансированная Система Показателей (ССП). Система сбалансированных показателей наиболее эффективна и широко используемая в коммерческих, государственных, промышленных и некоммерческих экономических субъектах во всем мире концепцией реализации стратегии компании путем ее декомпозиции на уровне оперативного управления и контроля на основе ключевых показателей эффективности.
Инструмент ССП обеспечивает интеграцию финансовых и нефинансовых индикаторов с учетом причинно-следственных связей между показателями результатов и факторы, под влиянием которых они формируются. Такой подход позволяет проводить детальный мониторинг деятельности экономического субъекта в рамках стратегического фокуса, повышения эффективности и результативности управленческих решений.
Рисунок 4 - Механизм обеспечения устойчивого развития экономического субъекта (составлено автором)
Безусловно, механизм управления устойчивым развитием состоит из совокупности принципов, форм, методов и инструментов, обеспечивающих стабильную и эффективную работу экономического субъекта.
Выводы исследования и перспективы дальнейших изысканий данного направления. Руководство многих экономических субъектов, рассматривающее концепцию устойчивого развития в качестве современного и высокоэффективного подхода к стратегическому управлению и развитию экономического субъекта, обеспечивают свой бизнес высокоэффективными инструментами в достижении постеленных целей. Основу такой политики должны, с одной стороны, составлять бизнес-процессы экономического субъекта, обеспечивающие оптимизацию различных ресурсов, от экономических до человеческих, и сотрудники, разделяющие принципы рассматриваемого субъекта и способные к их внедрению и реализации. С другой стороны, воздействие на потребителя и в определенной степени его воспитание в традициях сохранения окружающей среды и здоровья оказывает позитивное влияние на сохранение экономическим субъектом верности принципам устойчивого развития и поддержку баланса между тремя наиболее важными составляющими бизнеса: экономическая, экологическая и социальная.
Следовательно, эффективная стратегия управления и развития экономического субъекта и концепция его устойчивого развития реализуются только при условии, что деятельность данного субъекта всесторонне направлена на достижение целей концепции через применение различных управленческих инструментов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Ефимова О.В. Анализ и оценка эффективности деятельности хозяйствующих субъектов в области устойчивого развития. 2014
2. Бариленко В.И. Роль бизнес-анализа в обосновании направлений инновационного развития // Инновационное развитие экономики. - 2012. - №2. - С.124-131.
3. Никифорова Е. В. Методические подходы к подготовке отчетности об устойчивом развитии хозяйствующего субъекта // Учет. Анализ. Аудит. - 2015. - № 4. - С.76. - С. 75-78.
4. Докукина А. А., Гришина О. А., Завьялова Н. Б. Сагинов Ю. Л. Алгоритм реализации системы устойчивого развития предприятия //
икономически науки
Шнайдер Виктор Викторович
TO THE QUESTION OF EFFECTIVE ...
Современная экономика: концепции и модели инновационного развития: материалы VIМеждународной научно-практической конференции (21-22 февраля 2014 г.) : в 2 кн. - Кн. 2. -М. : ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г. В. Плеханова», 2014. - С. 123-130.
5. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. - М. : Альпина Паблишер, 2011.
6. Корчагина Е. В. «Формирование системы показателей устойчивого развития на основе теории стейкхолдеров» /Электронный ресурс/ URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2709 (дата обращения 17.10.2018)
7. Анпилов С. М. Современный подход к устойчивому развитию предприятия // Основы экономики, управления и права. - 2012. - № 1 (1). - C. 53-57.
8. Никифорова Е.В., Клепикова Л.В., Шнайдер О.В. Устойчивое развитие экономических субъектов: ключевые задачи, этапы и интересы стейкхолдеров // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018. Т. 7. № 3 (24). С. 120-124.
9. Кузнецов В.П., Козлова Е.П. О подходе к определению понятия «механизм устойчивого развития промышленного предприятия» // Вестник НГИЭИ. 2017. № 10 (77). С. 100-106.
10. Зингер О.А. Показатели устойчивого развития промышленного предприятия // XXI век: итоги прошлого и проблемы настоящего плюс. 2015. Т. 1. № 1 (23). С. 222-227.
11. Никифорова Е.В., Клепикова Л.В., Шнайдер О.В. Устойчивое развитие экономических субъектов: ключевые задачи, этапы и интересы стейкхолдеров // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018. Т. 7. № 3 (24). С. 120-124.
12. Бердникова Л.Ф., Гаврилов Д.В. Анализ финансового состояния как инструмент поиска путей устойчивого развития организации // Карельский научный журнал. 2017. Т. 6. № 4 (21). С. 117-120.
13. Шнайдер О.В. Стратегия устойчивого развития экономического субъекта: актуальные вопросы и задачи // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018. Т. 7. № 3 (24). С. 334-336.
14. Михалёнок Н. О., Шнайдер В. В., Фролова В. А. К вопросам обеспечения финансовой устойчивости компании посредством финансового контроллинга //Вестник СамГУПС Выпуск 2 (40). 2018.
15. Шнайдер О.В. К вопросам информационного обеспечения анализа взаимодействия с контрагентами организации // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2017. Т. 6. № 4(21).
16. Никифорова Е.В., Шнайдер О.В. Отчетность об устойчивом развитии экономического субъекта: принципы, этапы подготовки //Вопросы региональной экономики - М.: Издательство «Технологическийуниверситет» (Королев), №4, 2015, 161-166с.
17. Никифорова Е.В. Элементы стейкхолдер-анализа экономических субъектов //Азимут научных исследований: экономика и управление. 2018. Т. 7. № 3 (24). С. 213-216.
18. Плахин А.Е. Методика определения асимметрии распределения доходов стейкхолдеров промышленных парковых структур // Вестник НГИЭИ. 2018. № 10 (89). С. 97-108.
19. Гресько А.А., Солодухин К.С. Нечетко-множественная много-периодная модель выбора стратегий взаимодействия организации с группами стейкхолдеров на основе детерминированного эквивалента // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2017. Т. 6. № 3 (20). С. 115-118.
20. Никифорова Е.В. Формирование и раскрытие информации об устойчивом развитии компании // Актуальные проблемы экономики и права. 2016. Т. 10. № 2 (38). С. 113-123.
21. Горбунова М.В., Гресько А.А., Солодухин К.С. Нечетко-множественная модель выбора стратегий взаимодействия вуза со стейкхолдерами // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2016. Т. 5. № 3 (16). С. 95-98.
22. Гугля А.А. Стейкхолдерский подход к обеспечению устойчивого развития бизнеса //Вестник НГИЭИ. 2015. № 3 (46). С. 33-37.
