CC BY
47
Ксенофонтова Халидя Зейнятулловна
кандидат социологических наук, доцент, Пензенский государственный педагогический университет им. В. Г. Белинского
Изучение формирования компетенций управленческого персонала на промышленных предприятиях Пензенской области
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
Аннотация:
Развитие компетенций управленческого персонала позволяет на предприятиях корпоративного типа достигать синергизма - стратегического соответствия между структурными подразделениями, интеграции и координации множества функций. Разработка и внедрение системы компетенций руководителей разных уровней иерархии позволяет эффективнее управлять взаимосвязями между различными направлениями деятельности организации.
Ключевые слова: компетенции управленческого персонала, развитие компетенций управленческого персонала
Исследование процессов формирования и развития компетенций управленческого персонала проводилось в 2009—2010 гг. на ряде предприятий Пензенской области: ОАО «Пензтяжпромарматура», ОАО «Пензкомпрессормаш», ОАО НПП «Рубин», ОАО «Радиозавод», ФГУП ПО «Электроприбор». Выбор данных предприятий обусловлен, что данные предприятия относятся к корпоративному типу и относятся к разным отраслям функционирования. ОАО «Пензтяжпромарматура», ОАО «Пензкомпрессормаш» -данные предприятия относятся к отрасли по производству машин и металлообработки; ОАО «Радиозавод» и ФГУП ПО «Электроприбор» относятся к отрасли приборостроения; ОАО НПП «Рубин» - это отраслевой институт. Проанализировав деятельность
выбранных предприятий и процесс формирования компетенций управленческого персонала, будут выявлены специфические особенности каждой отрасли промышленности и разработаны конкретные рекомендации для каждого исследуемого предприятия корпоративного типа.
Предприятия корпоративного типа представляют собой важный институт современной экономики. Актуальность изучения проблемы функционирования предприятий корпоративного типа на рынке объясняется необходимостью: повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на рынке, обеспечения инвестиционной привлекательности промышленных предприятий корпоративного типа для инвесторов, создания эффективного механизма управления собственностью предприятия корпоративного типа, соблюдения баланса интересов всех финансово-заинтересованных лиц, являющихся собственниками или участвующих в управлении предприятия корпоративного типа.
Промышленность - ведущая отрасль экономики области, влияющая на социально-экономическое состояние Пензенского региона. В составе промышленного комплекса -более 1500 предприятий. В промышленности производится до четверти объемов валового регионального продукта, работают около 100 тысяч человек. Доля промышленности в налоговых доходах области составляет около 45%.
Промышленное производство области представлено следующими отраслями: электроэнергетика, топливная, черная металлургия, химическая и нефтехимическая, машиностроение и металлообработка, лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная, строительных материалов, стекольная и фарфорово-фаянсовая, легкая, пищевая, мукомольно-крупяная и комбикормовая.
Наиболее высокие темпы увеличения индекса промышленного производства достигнуты в изготовлении транспортных средств и оборудования (147,3%.), в производстве электрооборудования, электронного и оптического оборудования (130,4%), в производстве машин и оборудования (123,9%), в химическом производстве (102,3%), и в ряде других видах деятельности.
ОАО «Пензтяжпромарматура» (первоначальное название - Второй арматурный завод) было основано в 1951 г. Предприятие ОАО «ПТПА» в настоящее время производит: задвижки стальные литые, штампосварные, шиберные, параллельные двухдисковые; краны шаровые; краны шаровые скребковые байпасного типа для очистных поршней; клапаны обратные; затворы поворотные дисковые; затворы регулирующие; арматуру для атомной энергетики; арматуру из титана; пневмогидроприводы, редукторы.
Продукция предприятия используется на нефте- и газопроводах, нефте- и газоперерабатывающих заводах, тепловых и атомных станциях, химических,
металлургических, горнообогатительных, целлюлозно-бумажных комбинатах и т.д. На предприятии работает 865 чел.
Таблица 1
Возрастная структура персонала ОАО «ПТПА» в период 2006—2010 гг.
Возрастные группы 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Чел. % Чел. % Чел. % Чел. % Чел. %
До 30 493 21,5 158 8,7 65 4 67 5,9 77 8,9
30-39 293 12,8 151 8,3 101 6,4 98 8,8 93 10,8
40-49 518 22,6 463 25,3 469 29,7 387 34,3 305 35,3
50-59 915 40 986 53,9 903 57,2 519 46 318 36,7
60 и старше 70 3,1 72 3,8 42 2,7 56 5 72 8,3
Всего 2289 100% 1830 100% 1580 100% 1127 100% 865 100%
Анализ данных таблицы 1 позволяет сделать вывод о том, что в ОАО «ПТПА» не только сокращается численность кадров, но и идет «старение персонала». Численность работников до 30 лет сократилась на 84,4% от уровня 2006 г., в то время как общая численность работников сократилась на 62,2%. Аналогичная тенденция наблюдается и в возрастной группе от 30 до 39 лет, где сокращение составило 68,3%. Зато число работающих пенсионеров (старше 60 лет) увеличилось даже в абсолютных величинах, в процентном же отношении это увеличение составило 28,6% к уровню 2006 г. В ОАО «ПТПА» в период 2006—2010 гг. сложилась негативная тенденция «старения» персонала, которая приводит к объективным сбоям в работе предприятия, к ухудшению структуры трудового потенциала.
Таблица 2
Динамика движения кадров ОАО «ПТПА» в период 2006—2010 гг.
Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Среднесписочная численность работников 2289 1830 1580 1127 865
Принято в течение года 79 178 143 120 152
Уволено в течение года 541 427 586 473 253
В том числе по собственному желанию 477 345 487 386 197
За нарушения трудовой дисциплины 5 - 6 4 7
На пенсию 59 77 86 80 48
По прочим причинам - 5 7 3 1
Коэффициент оборота по приему 3,5 % 9,7 % 9 % 10,6 % 17,6 %
Коэффициент оборота по выбытию 23,6 % 23,3 % 37,1 % 42 % 34,3 %
Коэффициент текучести 21,1 % 18,9 % 30,8 % 34,6 % 23,6 %
ОАО «Пензкомпрессормаш» - современное, динамично развивающееся предприятие, включающее в себя конструкторские, технологические и производственные подразделения. Образованный в июле 1950 г. Пензенский компрессорный завод (ОАО «Пензкомпрессормаш» в настоящее время) начал свою деятельность с серийного производства воздушных поршневых компрессоров.
В настоящее время завод производит для различных отраслей промышленности воздушные и газовые поршневые и винтовые компрессоры, холодильные компрессорные агрегаты, дополнительное оборудование к компрессорам, центробежные герметичные насосы.
Потребителями продукции ОАО «Пензкомпрессормаш» является большинство отраслей промышленности, в т.ч. такие компании, как ГАЗПРОМ, Роснефть, Лукойл, Роскосмос, РОСАТОМ, РЖД, ОАК, СИБУР и др.
Таблица 3
Возрастная структура персонала ОАО «Пензкомпрессормаш» в период 2006—2010 гг.
Возрастные группы 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Чел. Чел. Чел. Чел. Чел.
До 30 293 158 95 87 77
30-39 193 151 101 98 93
40-49 403 363 269 287 285
50-59 415 386 303 319 318
60 и старше 170 102 92 56 52
Всего 1474 1160 860 847 825
Анализ данных таблицы 3 позволяет сделать вывод о том, что в ОАО «Пензкомпрессормаш» не только сокращается численность кадров, но и идет «старение персонала». Численность работников до 30 лет сократилась на 74,4% от уровня 2006 г., в то время как общая численность работников сократилась на 64%. Самыми же многочисленными в процентном отношении на сегодняшний день являются возрастные группы 40—49 лет и 50—59 лет, хотя последняя и сократилась с 30% до 37% от общей численности. Это очень негативный факт, так как потенциальные возможности работников предприятия снижаются. Поэтому особое внимание следует уделять увеличению доли молодых рабочих в общей численности.
Научно-производственное предприятие «Рубин» ведет свою историю с 1953 г., когда на базе Пензенского завода счетно-аналитических машин постановлением Совета министров СССР был образован филиал Московского СКБ245, призванный «обеспечить в самое короткое время создание вычислительной техники в стране».
В 1958 г. филиал преобразован в научно-исследовательский институт управляющих вычислительных машин, который в 60-е гг. приобрел известность как создатель серийных ЭВМ семейства «Урал». В 1966 г. институту присвоено новое открытое наименование -Пензенский научно-исследовательский институт математических машин (ПНИИММ), а профилирующим направлением становится создание АСУ народно-хозяйственного и специального назначения.
В настоящее время на предприятии активно реализуются планы технического перевооружения, внедрения современных информационных технологий в процессе создания наукоемкой продукции, совершенствования производственной, технологической, испытательной базы для изготовления опытных образцов и малых серий, а также разработки для них программного обеспечения.
В современных условиях при возрастающих требованиях к уровню качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции предприятие усилило свои позиции в создании сложных систем и комплексов для министерств и ведомств Российской Федерации, а по ряду направлений автоматизации стало одним из ведущих.
Таблица 4
Возрастная структура персонала в период 2005—2009 гг.
Возраст 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г.
до 30 л. 19,2% 22% 27,1% 27,5% 29,3%
31-40 9% 9,1% 27,7% 13,4% 11,1%
41-50 27,6% 27,6% 16,2% 23,1% 22,4%
>50 43,2% 41,3% 29% 27,6% 37,2%
В т.ч. пенсионеры 17,5% 18,7% 17,5% 18,4% 16,1%
Как видно из таблицы 4, на протяжении 2005—2009 гг. доля молодых работников, до 30 лет, постепенно увеличилась на 10,1%. Доля работников в возрасте 31—40 лет за данный промежуток времени увеличилась на 2,1%. Доля работников в возрасте 41—50 лет, наоборот, сократилась на 5,2%, также сократилась за 2005—2009 гг. численность работников старше 50 лет - на 6% (из них доля пенсионеров уменьшилась на 1,4%).
Таблица 5
Динамика по текучести кадров в период 2005—2009 гг.
2005 г. 2006 г. в % к пред. году 2007 г. в % к пред. году 2008 г. в % к пред. году 2009 г. в % к пред. году
принято, чел. 141 72 -48,9% 161 +123,6% 176 +9,3% 50 -71,6%
уволено, чел. 146 35 -76% 94 +168,6% 109 +16% 165 +51,4%
К текуч., % 15,1 3,5 -11,6% 8,6 +5,1% 9,4 +0,8% 15,6 +6,2%
Как видно из таблицы 5, в 2005 г. коэффициент текучести кадров составлял 15,1%, в 2006 г. текучесть кадров резко снижается на 11,6%. С 2007 г. по 2009 г. коэффициент текучести увеличивается на 7%, и на конец 2009 г. составляет 15,6%.
ОАО «Радиозавод» является одним из ведущих предприятий российской радиоэлектронной промышленности. Основным направлением деятельности завода является разработка, производство и модернизация сложных автоматизированных радиотехнических систем управления специального назначения для нужд Министерства обороны РФ. Это предприятие было создано в 1959 г., на базе Пензенского завода им. Фрунзе.
В настоящее время ОАО «Радиозавод» является многопрофильным предприятием, занимающимся разработкой АСУ специального назначения, производством мобильной медицинской техники под торговой маркой «МЕДТЕКО», сельскохозяйственной техники торговой марки «Быстрица», изделий для нефтегазового комплекса, средств безопасности для энергетики, аппаратуры для РАО «РЖД», и товаров народного потребления.
Завод имеет современное оборудование и технологии для обеспечения многономенклатурного производства, что позволяет быстро подготовить производство к выпуску новых видов продукции.
Таблица 6
Возрастная структура персонала ОАО «Радиозавод» в период 2006—2010 гг.
Возрастные группы, лет 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Чел. % Чел. % Чел. % Чел. % Чел. %
До 30 293 21,5 158 8,7 65 4 67 5,9 77 8,9
30-39 213 12,8 151 8,3 101 6,4 98 8,8 93 10,8
40-49 318 22,6 263 25,3 369 29,7 387 34,3 305 35,3
50-59 815 40 796 53,9 703 57,2 519 46 318 36,7
60 и старше 60 3,1 52 3,8 42 2,7 56 5 72 8,3
Всего 2289 100% 1830 100% 1580 100% 1127 100% 865 100%
Анализ данных таблицы 6 позволяет сделать вывод о том, что в ОАО «Радиозавод» не только сокращается численность кадров, но и идет «старение персонала».
Таблица 7
Динамика движения кадров ОАО «ПТПА» в период 2006—2010 гг.
Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Среднесписочная численность работников 2289 1830 1580 1127 865
Принято в течение года 79 178 143 120 152
Уволено в течение года 541 427 586 473 253
В том числе по собственному желанию 477 345 487 386 197
За нарушения трудовой дисциплины 5 - 6 4 7
На пенсию 59 77 86 80 48
По прочим причинам - 5 7 3 1
Коэффициент оборота по приему 3,5 % 9,7 % 9 % 10,6 % 17,6 %
Коэффициент оборота по выбытию 23,6 % 23,3 % 37,1 % 42 % 34,3 %
Коэффициент текучести 21,1 % 18,9 % 30,8 % 34,6 % 23,6 %
Созданное в 1961 г. ФГУП ПО «Электроприбор» является одним из ведущих предприятий России по изготовлению и поставке средств телекоммуникации и связи специального назначения, которые обеспечивают надежную криптографическую защиту конфиденциальной речевой, документальной, графической информации и применяются на стационарных и подвижных (на колесной и гусеничной базе, на вертолетах, самолетах, космических аппаратах, на надводных и подводных объектах морского базирования) пунктах управления различного назначения.
Таблица 8
Возрастная структура персонала ФГУП ПО «Электроприбор» в период 2006—2010 гг.
Возрастные группы, лет 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Чел. % Чел. % Чел. % Чел. % Чел. %
До 30 493 21,5 158 8,7 65 4 67 5,9 77 8,9
30-39 293 12,8 151 8,3 101 6,4 98 8,8 93 10,8
40-49 518 22,6 463 25,3 469 29,7 387 34,3 305 35,3
50-59 915 40 986 53,9 903 57,2 519 46 318 36,7
60 и старше 70 3,1 72 3,8 42 2,7 56 5 72 8,3
Всего 2289 100% 1830 100% 1580 100% 1127 100% 865 100%
Анализ данных таблицы 8 позволяет сделать вывод о том, что в ФГУП ПО «Электроприбор» не только сокращается численность кадров, но и идет «старение персонала». Численность работников до 30 лет сократилась на 84,4% от уровня 2006 г., в то время как общая численность работников сократилась на 62,2%. То есть сокращение
числа молодых работников опережает сокращение общей численности. Аналогичная тенденция наблюдается и в возрастной группе от 30 до 39 лет, где сокращение составило 68,3%. Зато число работающих пенсионеров (старше 60 лет) увеличилось даже в абсолютных величинах, в процентном же отношении это увеличение составило 28,6% к уровню 2006 г. Самыми же многочисленными в процентном отношении на сегодняшний день являются возрастные группы 40—49 лет и 50—59 лет, хотя последняя и сократилась с 40% до 36,7% от общей численности. На эти две возрастные группы на сегодняшний день приходится 72% от общего числа работников. На работников до 40 лет приходится всего 19,7%. Это очень негативный факт, так как потенциальные возможности работников предприятия снижаются. Опытным работникам некому передавать свои знания и навыки, так как очень мало молодых работников. Если же будет проходить «замена» на рабочих местах, то в результате сокращения численности произойдет резкое падение объемов производства, снижение уровня производительности труда. Поэтому особое внимание следует уделять увеличению доли молодых рабочих в общей численности.
Таблица 9
Динамика движения кадров ОАО «ПТПА» 2006—2010 гг.
Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Среднесписочная численность работников 2289 1830 1580 1127 865
Принято в течение года 79 178 143 120 152
Уволено в течение года 541 427 586 473 253
В том числе: по собственному желанию 477 345 487 386 197
За нарушения трудовой дисциплины 5 - 6 4 7
На пенсию 59 77 86 80 48
По прочим причинам - 5 7 3 1
Коэффициент оборота по приему 3,5% 9,7% 9% 10,6% 17,6%
Коэффициент оборота по выбытию 23,6% 23,3% 37,1% 42% 34,3%
Коэффициент текучести 21,1% 18,9% 30,8% 34,6% 23,6%
На основе предложенной модели компетенций управленческого персонала была составлена анкета и проведено исследование данной проблемы на пяти промышленных предприятиях г. Пензы: ОАО «Пензтяжпромарматура», ОАО «Пензкомпрессормаш», ОАО НПП «Рубин», ОАО «Радиозавод», ФГУП ПО «Электроприбор». Специфика выбора предприятий была связана с различной направленностью их деятельности.
Литература
1. Статистический бюллетень. Социально-экономической положение Пензенской области 20092010 гг.
2. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики Пензенской области 2010 г.
Khalidya Z. Ksenofontova
Cand. of Soc. Sci. Penza State Pedagogical University of V.G. Belinsky
The study of the formation of competencies of management personnel in industrial enterprises of Penza region
Abstract:
Development of competencies of managerial staff allows enterprises to achieve the type of corporate synergy - the strategic alignment between the structural units, the integration and coordination of multiple functions. Development and implementation of competency management at different levels of hierarchy can effectively manage the relationships between different activities of the organization.
Keywords: competence of managerial staff, development of skills of managerial staff
