CC BY
2
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Том 3
УДК 005.31/.954:622
ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ДОБЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Д. Л. Трофимова Научный руководитель - Т. В. Шендель
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: trofimovadashulya@mail.ru
В статье на примере предприятия добывающей промышленности исследована технология подбора персонала. В частности, представлены затраты на ее реализацию, затраты на подбор персонала по одной вакансии, выполнение плана по подбору персонала, скорость и стоимость закрытия вакансии. Инструменты технологии подбора персонала на предприятии - Headhunting, ресёчинг резюме, скрининг персонала, Executive Search.
Ключевые слова: персонал, технология подбора персонала, инструменты подбора персонала, ресёчинг резюме, скрининг персонала.
RESEARCH OF RECRUITMENT TECHNOLOGY AT THE ENTERPRISE OF THE EXTRACTIVE INDUSTRY
D. L. Trofimova Scientific Supervisor - T. V. Schendel
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: trofimovadashulya@mail.ru
In the article, on the example of an enterprise of the extractive industry, the technology of personnel selection is investigated. In particular, the costs of its implementation, the costs of recruitment for one vacancy, the implementation of the recruitment plan, the speed and cost of closing a vacancy are presented. The tools of the recruitment technology at the enterprise are Headhunting, resume reseching, staff screening, Executive Search.
Keywords: personnel, recruitment technology, recruitment tools, resume reseching, personnel screening.
Как известно, успешность деятельности предприятий, в том числе добывающей промышленности, обеспечивает персонал. В этой связи возрастает роль технологий управления персоналом на предприятиях как фактора их процветания [1]. В частности, технология подбора персонала является одной из ключевых, не смотря на то, что требует существенных финансовых затрат. В качестве примера в табл. 1 представлены затраты на технологию подбора персонала на предприятии добывающей промышленности.
Далее по формуле (1) определены затраты на подбор персонала по вакансии ведущего специалиста по подбору персонала, при условии, что его оклад - 26 000 руб.:
„ . Общая сумма затрат на подбор 26000 . _
Затраты на 1 вакансию =-=-= 1080 руб. (1)
Количество принятых сотрудников 24
Секция «Современные проблемы экономики труда и управления персоналом»
Сравнивая данную величину с рыночными ценами на услуги подбора персонала, отметим, что затраты предприятия необоснованно завышены. Вероятно, это связано с применением нецелесообразных инструментов в технологии побора персонала.
Продолжая логику изложения материала, рассмотрим скорость закрытия вакансий на предприятии. Выполнение плана по подбору персонала рассчитывается по формуле (2):
К =
впп
^факт
^ппян
* 100%
(2)
где Квпп - коэффициент выполнения плана по подбору; ^акт - количество вакансий к закрытию в плане; ^план - количество фактически закрытых вакансий.
Затраты на технологию подбор персонала
Таблица 1
Статья затрат Формула Расчет
1 2 3
1. Единовременные затраты
Затраты на рекламу о вакансиях Стоимость размещения объявлений 17163 руб. Окончание таблицы 1
1 2 3
Затраты на отбор персонала по анкетам Часовая ставка специалиста по подбору и адаптации персонала х кол-во анкет х кол-во часов на 1 анкету 93 руб. х 13 анкет х 0,12 ч. = 145,08 руб.
Затраты на отбор персонала по результатам собеседования Часовая ставка специалиста по подбору и адаптации персонала х кол-во чел. х кол-во часов на 1 чел. 93 руб. х 6 чел. х 0,25 ч. = 140 руб.
Затраты на проведение оценки персонала по методу матрично-текстовой диагностики Часовая ставка начальника отдела по управлению персоналом х кол-во чел. х кол-во часов на 1 чел. 286 руб. х 7 чел. х 0,3 ч. = 601 руб.
2. Текущие затраты
Затраты на дополнительный подбор Затраты на рекламу = стоимость размещения вакансий на Бирег)оЬ + НеаШиШег 59558,92 руб.
Итого 77608 руб.
Итак, к апрелю 2022 года необходимо найти 10 сезонных рабочих. Специалист по подбору и адаптации нашел всего 6 рабочих, следовательно, скорость закрытия вакансии равна:
Квпп =^*100% = 60%
Стоимость закрытия вакансии рассчитывается путём сложения прямых и косвенных расходов. Так как таких расходов, как правило, достаточно много и для расчета данного коэффициента действительно сложно вычленить только относящиеся к конкретной вакансии или группе вакансий, следовательно, целесообразно использовать формулу (3):
ОЗ
СТ3в = К- (3)
Кзв
где СТзв - стоимость закрытия вакансии;
ОЗн - общие затраты на найм за отчетный период;
Кзв - количество закрытых вакансий за отчетный период.
Поскольку за прошедший месяц закрыто 6 вакансий, следовательно, стоимость закрытия вакансии равна:
77608
СТ3в = 12934,6 руб.
Особо отметим, что технология подбора персонала на предприятии добывающей промышленности Красноярского края предполагает использование современных инструментов, представленных на рис. 1.
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Тома 3
Рис. 1. Инструменты технологии подбора персонала на предприятии добывающей промышленности Красноярского края
Акцентируем внимание на инструментах технологии подбора персонала, представленных на рис. 1. Инструмент Headhunting используется в качестве дополнительного инструмента, поскольку предприятие при подборе персонала преимущественно ориентировано на поиск резюме потенциальных кандидатов в интернете.
Ресёчинг резюме является относительно недорогим инструментов при подборе персонала, поскольку стоимость каждого принятого кандидата составляет 10 000 рублей (не менее десяти резюме). Срок поиска кандидатов - 14 дней. Результат применения данного инструмента - 10 подходящих кандидатов.
При скрининге персонала исполнитель не связывается с кандидатами и не подтверждает заинтересованность кандидатов в определенной вакансии. Стоимость инструмента:
- 10 000 рублей за одну вакансию при условии телефонного собеседования и подготовки полного пакета документов для кандидатов;
- 5 000 рублей за одну вакансию без телефонного собеседования с соискателями и без предоставления комментария агентства.
Результат применения данного инструмента - предоставление предприятию для рассмотрения 15 - 50 резюме потенциальных кандидатов [2].
В качестве достоинств применения рассмотренных инструментов технологии подбора персонала на предприятии определены сокращение времени рекрутинга до 14 дней, возможность на первом этапе подбора персонала выявить кандидатов, соответствующих ожиданиям работодателя.
Таким образом, исследование технологии подбора персонала на предприятии добывающей промышленности Красноярского края позволяет утверждать о целесообразности использования различных инструментов, выбор которых предполагает определение вакантных должностей и особенностей их профессиональной деятельности, времени для закрытия вакансий, бюджета на подбор.
Библиографические ссылки
1. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2022. - 431 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-09984-3. // Образовательная платформа Юрайт - Текст электронный. - URL: https://urait.ru/bcode/488711 (дата обращения: 18.04.2022).
2. Фонарев, В. А. Подбор кандидатов как ключевая технология в управлении персоналом / В. А. Фонарев // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики : Материалы VIII Международной научно-практической конференции, Красноярск, 25-27 апреля 2019 года. - Красноярск: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева", 2019. - С. 383 - 388.
© Трофимова Д. Л., 2022
