CC BY
0
УДК 658.5
ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАЛОГО
БИЗНЕСА
Ю.Е. Кучерова Научный руководитель - О.Е.Подвербных
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: kucherova-julya@mail.ru
В статье рассматривается проблемы и перспективы развития системы адаптации молодых специалистов на предприятии малого бизнеса.
Ключевые слова: адаптация персонала, система адаптации, методы и подходы.
RESEARCH OF PROBLEMS AND PROSPECTS OF DEVELOPMENT OF SYSTEM
OF ADAPTATION OF YOUNG SPECIALISTS IN SMALL BUSINESS ENTERPRISE
Ju. E. Kucherova Scientific supervisor - O.E.Podverbnih
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation
E-mail: kucherova-julya@mail.ru
The article discusses the problems and prospects of the development of the system of adaptation of young specialists at a small business enterprise.
Keywords: personnel adaptation, adaptation system, methods and approaches.
В последнее время наблюдается высокая текучесть кадров в организациях малого бизнеса. Одной из причин данного явления принято считать несовершенную систему адаптации молодых специалистов. До сих пор данная проблема недостаточно исследована.
Адаптация — взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенном «вливании» сотрудника в новые профессиональные, социальные и организационно-экономические условия трудовой деятельности.
Молодым специалистам, попавшим в трудовой коллектив на новом предприятии, нужна помощь и поддержка, а также грамотно- организованный процесс адаптации. В международной практике процесс адаптации направлен не только на результат успешной профессиональной деятельности, но и на становление молодого специалиста как личности
[5].
Согласно статистическим данным, на предприятиях малого бизнеса 90% людей увольняются с работы в течение полугода работы, в виду того, что молодые специалисты при трудоустройстве сталкиваются с таким рядом сложностей, как:
1- отсутствие информации о порядке работы, месте положения, особенностях коллег,
2- нерегламентированный процесс привыкания к новому графику, коллективу, новой
трудовой деятельности и установлению контакта с руководством,
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Том 3
3- нехватка профессиональных знаний и опыта.
В первое время молодому специалисту тяжело «влиться» в деятельность предприятия малого бизнеса. Чтобы смягчить подобную ситуацию, необходимо помочь молодому специалисту в процессе адаптации. От того, какое внимание будет уделено новому сотруднику, напрямую зависит и успех деятельности того или иного предприятия малого бизнеса.
Зачастую при трудоустройстве молодого специалиста происходит переоценка собственных возможностей. Сотрудник рассчитывает на высокий уровень заработной платы и процесс адаптации самим специалистом переходит на второй план. Сталкиваясь с проблемами осуществления трудовых функций в силу недостатка практических знаний и навыков, взаимопониманий с коллегами и руководством, молодой специалист входит в стадию сомнения, и далее депрессии. В целях недопущения такой ситуации, необходима помощь и поддержка коллегами, а также разработка руководителем мероприятий по адаптации. В качестве мероприятий можно выделить: показ обучающего фильма, доступ к информационному источнику предприятия (регламентирующие документы, внутренние положения), прикрепление к наставнику, предоставляющему консультирование, посещение обучающих тренингов и семинаров [3].
В системе адаптации можно выделить следующие типы.
Социально-психологическая адаптация. Под данной адаптацией понимается привыкание к новому социальному кругу, его традициям и сложившимся нормам, а также к новой форме руководства. Именно от персонала зависит эффективная деятельность предприятия. От системы стимулирования, поощрения и вознаграждения напрямую зависит и настроение персонала.
Профессиональная адаптация. Каждый сотрудник, в том числе и молодой специалист, должны понять и принять к сведению в работе все цели и задачи организации. Необходимо ориентироваться в способах достижения поставленных цели и задач, реализации намеченных планов и ориентации в специфике деятельности.
Социальная адаптация. Данный вид адаптации направлен на изучение молодым специалистом истории предприятия, ознакомления с кадровой политикой, правилами внутреннего распорядка (внутренним регламентом) и организационной культурой [1].
Традиционно первые два этапа адаптации молодых специалистов происходят на первом году работы на предприятии малого бизнеса. За данный период времени сотрудник принимает и осознает все культурные составляющие предприятия, её нормы и ценности. Полгода - это оптимальный период, когда молодой сотрудник начинает чувствовать себя частью этой команды.
На третьем этапе у молодого специалиста происходит формирование защитных реакций при решении спорных моментов. За второй год трудовой деятельности у нового сотрудника вырабатываются некоторые профессиональные навыки, способствующие дальнейшей карьере. Проявление инициативы, самосовершенствование и творческий вклад характеризуют внешние критерии показателя адаптации. Непрерывные шаги к достижению цели характеризуются внешними критериями.
За третий год осуществления трудовых функций на предприятии молодой специалист профессионально разбирается в данной сфере. Четвертый этап адаптации включает не только профессиональное взаимодействие, но и мотивационную сферу. Адаптация считается пройденной, если на данном этапе сотрудника считают профессионалом в данном направлении, а также он может выступать в качестве наставника новым сотрудникам [4].
Подводя итоги, можно прийти к выводу, что адаптация не только молодого специалиста, является важнейшим элементом управления на предприятии любой формы собственности.
На сегодняшний день многие руководители понимают важность этого процесса. В силу постоянной занятости при выполнении трудовых функций зачастую про данный процесс
забывают. Молодой специалист сталкивается с незнанием практической стороны деятельности своей должности.
Руководителям желательно организовать такое место отдыха на предприятии, где любой желающий, не только молодой специалист, может прийти с вопросом и получить на него ответ. Данное место способствовало бы большему и тесному общению между коллегами, что в будущем способствовало бы к приятному процессу самой адаптации.
Если говорить о перспективах развития системы адаптации, то использование зарубежных инновационных технологий играют колоссальную роль в процессе адаптации молодого специалиста. Например, «чат-бот», конструируется таким образом, чтобы провести молодого специалиста через все уровни адаптации, при этом все делается максимально наглядно и поэтапно. К тому же в чат-бот сразу загружены возможные вопросы, которые могут возникнуть в процессе стажировки. Или «Game-технологии», отработка практических задач в игровом формате позволяет быстро и качественно усвоить деловую информацию, вникнуть в производственные операции и процедуры, влиться в команду, создать положительное впечатление о компании в целом.
Практики ведущих мировых компаний предоставляют большой выбор для отечественных предприятий средств, методов и подходов к процессу адаптации персонала, в виду этого предприятие может самостоятельно выбрать тот метод адаптации, который был легко применим на предприятии малого бизнеса.
Библиографические ссылки
1. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие. Архипова Н.И. Седова О. Л.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 04.03.2022).
3. Белякова, А. В. Критерии социально-психологической адаптации молодых специалистов - менеджеров / Белякова А. В. // Успехи современного естествознания. - 2020. - № 10. - С. 18.
4. Иванова, Е. Н. Социально-психологические факторы адаптации молодых специалистов на предприятии / Иванова Е. Н. // Наука и образование: электронное научно техническое издание. - 2021. - № 12. - С. 1023.
5. Международный научный журнал «Инновационная наука» №7/ 2019 ISSN 2410-6070.
© Кучерова Ю.И., 2022
