CC BY
375
About the authors:
Nikolay A. Zyulyaev, Ph. D. (Economy), the associate professor of the chair «Serves and Tourism»,
Address:Volga State University of Technology,
424000, Russia, Republic of Mari El, Yoshkar-Ola, Lenin Square, 3
Ludmila M. Nizova, Dr. Sci. (Economy), the professor of the chair Social Science and Technology,
Address:Volga State University of Technology,
424000, Russia, Republic of Mari El, Yoshkar-Ola, Lenin Square, 3
E-mail: nizova@yandex.ru
Spin-code: 3659-2869
Ekaterina N. Sorokina, the undergraduate student Address:Volga State University of Technology, 424000, Russia, Republic of Mari El, Yoshkar-Ola, Lenin Square, 3 E-mail: 125810@mail.ru
About the authors:
Nikolay A. Zyulyaev: developed the concept, initiated the research. Ludmila M. Nizova: research supervision.
Ekaterina N. Sorokina: made the layout and the formatting of the article.
All authors have read and approved the final manuscript.
08.00.05 УДК 338.1
ИССЛЕДОВАНИЕ ПРИНЦИПОВ И ФАКТОРОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
© 2018
Татьяна Николаевна Тополева, кандидат экономических наук, научный сотрудник
Удмуртский филиал Института экономики Уральского отделения РАН, г. Ижевск (Россия)
Аннотация
Введение: промышленный комплекс России, имея сложную дифференцированную и многоотраслевую структуру, является важнейшим составным элементом всего народного хозяйства страны. Происходящие в современной экономике изменения объективно способствовали необходимости исследования вопросов стратегического управления промышленными предприятиями в контексте обеспечения их устойчивого развития. В статье рассмотрены теоретические подходы к данной проблематике, различные взгляды к определениям категорий «устойчивое развитие» и «экономическая устойчивость». Анализ существующих разработок по указанной теме является важнейшей научной задачей, что позволит в дальнейшем сформулировать цели и направления перспективных исследований.
Материалы и методы: в процессе исследования изучены теоретические и методологические труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам устойчивого развития предприятий, отраслей и комплексов. В работе использованы общепринятые научные методы.
Результаты: проведена детализированная классификация основных принципов устойчивого развития промышленного предприятия. Принципы, как основополагающие условия функционирования предприятия, рассматриваются в аспекте их разделения на системообразующие и частные. Совокупность факторов устойчивого развития промышленного предприятия систематизирована и классифицирована с учетом обозначенных признаков: среды функционирования, временного воздействия на объект исследования, постоянства (периодичности) воздействия.
Обсуждение: предприятие осуществляет производственно-хозяйственную деятельность в условиях нестабильной внешней среды и, зачастую, ее негативное воздействие имеет тенденцию к возрастанию, в результате чего реагирует и внутренняя среда. Для того, чтобы минимизировать издержки внешнего влияния и обеспечить поступательное движение к устойчивому развитию, необходимо эффективное управление внутренними
элементами хозяйствующего субъекта. Процесс предполагает динамичное изменение количественных и качественных показателей деятельности, адекватную адаптацию внутренней среды предприятия к разнонаправленному воздействию факторов внешней среды.
Заключение: выделение, систематизация и исследование совокупности факторов устойчивого развития промышленного предприятия позволяют оценивать степень их воздействия на функционирование предприятия, определять пределы его производственных возможностей и резервы повышения эффективности производства. В результате преобразований, направленных на достижение устойчивого развития, предприятие определяет новые стратегические цели, выстраивает приоритеты, формирует новые внешние и внутренние связи, что в целом способствует осуществлению целенаправленного движения к более высокому уровню устойчивости и достижению максимального эффекта во всех областях производственно-хозяйственной деятельности. Ключевые слова: предприятие, принципы устойчивого развития, промышленность, равновесное состояние, стратегическое развитие, управление, устойчивое развитие, факторы устойчивого развития, хозяйственная система, экономическая устойчивость, экономический рост, эффективное управление, эффективность.
Для цитирования: Тополева Т. Н. Исследование принципов и факторов устойчивого развития промышленного предприятия // Вестник НГИЭИ. 2018. № 6 (85). С. 85-96.
STUDY OF THE PRINCIPLES AND FACTORS OF STABLE DEVELOPMENT OF THE IDUSTRIAL ENTERPRISE
© 2018
Tatiana Nikolaevna Topoleva, Ph. D. (Economy), the researcher
Udmurt branch of Institute of Economics of the Ural branch of RAS, Izhevsk (Russia)
Abstract
Introduction: Russian industrial complex with its differentiated and diversified structure is the most important component of the whole economy of the country. The changes taking place in the modern economy impartially contributed to the necessity of study of the issues of industrial enterprises strategic management in the context of their stable development provision. The article considers theoretical approaches to these problems, different opinion about the determination of the categories such as «stable development» and «economic sustainability». An analysis of the existed developments in the sphere of stable development is the most important scientific goal that will allow further formulation of the direction of the perspective studies in this field.
Materials and methods: in the process of the study there were studied theoretical and methodological works of the national and foreign scientists on the issues of the stable development of enterprises, fields and complexes. There were used generally accepted scientific methods in the work.
Results: there was carried out detailed classification of the main principles of the stable development of the industrial enterprise. The principles as the fundamental conditions of the enterprise functioning are considered in the aspect of their division into systemic and private. The combination of factors of the stable development of the industrial enterprise is systematized and classified taking into account the signs indicated: business environment, temporary influence on the study object, consistency (periodicity) of the impact.
Discussion: the enterprise carries out production and commercial operations in terms of unstable external environment and often its negative influence has a tendency to increase. As a result, the inner environment reacts. To minimize the expenses of the external influence and provide progressive advance to the stable development, it's necessary to have efficient change of the quantitative and qualitative indices, adequate adaptation of the internal environment of the enterprise to the multidirectional impact of the external environment factors.
Conclusion: marking out, systematization and study of the combination of factors of stable development of the industrial enterprise allow us to assess the degree of their impact on the enterprise functioning, to determine the limits of its production capacities and reserves of production efficiency increasing. As a result of transformations directed to the achievement of stable development, the enterprise determines new strategic goals, makes priorities, forms new external and internal ties, that in general contributes to the carrying out target-oriented movement to higher level of stability and achievement of maximum effect in all areas of production and commercial operations.
Keywords: enterprise, principles of stable development, industry, equilibrium state, strategic development, management, stable development, stable development factors, economic system, economic sustainability, economic growth, efficient management, efficiency.
For citation: Topoleva T. N. Study of the principles and factors of stable development of the idustrial enterprise // Bulletin NGIEI. 2018. № 6 (85). P. 85-96.
Введение
Успешность устойчивого развития государства напрямую связана с ростом промышленного производства. Промышленный комплекс - это база генерации и внедрения инноваций, именно здесь создается активная часть основного капитала и обеспечивается создание, продвижение и применение новейших технологических приемов и методов хозяйствования, которые и являются наиболее значимыми элементами устойчивого развития.
Исследование вопросов устойчивого развития хозяйствующих субъектов на начальном этапе определялось исключительно экологическим аспектом. В научной литературе понятие «sustainable» (устойчивый, длительный, поддерживающий) впервые было использовано применительно к экосистемам в связи с осознанием проблемы ограниченности природных ресурсов в 70-е гг. XX века на фоне энергетических кризисов того периода. В дальнейшем в экономической науке сформировалась отдельная отрасль «ecosestate», сокращенное от «eco-nomic security of state» - наука, исследующая вопросы устойчивого экономического развития стран и регионов. В связи с тем, что устойчивое развитие государства основывается, прежде всего, на развитии экономических субъектов, функционирующих в условиях той или иной национальной экономики, данная наука постепенно стала охватывать широкий круг вопросов функционирования отраслей промышленности и предприятий с позиций достижения устойчивости развития.
Материалы и методы
Проблематика устойчивого развития отраслей и комплексов получила отражение в трудах таких ученых, как: Е. Домар, Д. Моррис, М. Портер, Д. Хэй, Й. Шумпетер и др. Регионально-отраслевые вопросы функционирования предприятий промышленного комплекса исследованы Р. З. Акбердиным, С. Ю. Глазьевым, В. А. Огановым В. А. Таран, А. И. Татаркиным и др. Методологические и методические вопросы оценки хозяйственной деятельности предприятий рассматриваются в работах Р. Брейли, В. В. Ветрова, В. В. Ковалева, Э. Майера, Е. С. Стояновой, Р. Н. Холта, А. Д. Шеремета, и др. [1, с. 187]. В процессе исследования автором использованы общенаучные методы, такие как: анализ,
синтез, метод классификации и типологии, обобщение, аналогия, абстрагирование, моделирование, системно-функциональный метод.
Результаты и обсуждение
На сегодняшний день существует множество определений понятия «устойчивое экономическое развитие», зачастую тождественных с категориями «экономическая эффективность» и «экономический рост», причем рамки их использования достаточно широки и четко не определены - от макроэкономического уровня (мировая, национальная, региональная экономика) до микроэкономического уровня (экономика предприятия). В общем виде, под экономической устойчивостью понимают: «равновесное, сбалансированное состояние экономических ресурсов, которое обеспечивает стабильные условия для расширенного воспроизводства, экономического роста в длительной перспективе с учетом важнейших внешних факторов» [2, с. 111; 3, с. 41]. Устойчивость - это своеобразный синтез всей совокупности свойств элементов хозяйственной системы, формирующих ее равновесие с учетом динамики, а также раскрывающих потенциал к саморазвитию и самоорганизации как в настоящем времени, так и в перспективе.
Экономическая устойчивость промышленного предприятия рассматривается как совокупность определенных свойств, проявляющихся во всех сферах осуществляемой им деятельности, с учетом взаимосвязей и взаимовлияния, как с собственной внутренней средой, так и с внешними факторами, что позволяет предприятию эффективно развиваться. Устойчивость определяет положение предприятия, как элемента, в системе более высокого уровня - ре гио нального или отраслевого. Эффективное управление промышленным предприятием создает предпосылки для формирования механизма развития системы, позволяющего повышать уровень самоорганизации системы и расширять сферу ее экономической устойчивости.
Анализируя различные теоретические подходы, можно утверждать, что категория «экономическая устойчивость» определяет возможность предприятия к поддержанию экономического равновесия с одной стороны, и, в то же время, возможность переходить в новое состояние, т. е. развиваться.
Экономическая устойчивость отличается от категории «устойчивое развитие», главным образом тем, что она не характеризует процесс, а определяет способность системы к трансформации во времени, сохраняя при этом равновесное состояние. Так, А. Г. Коряков дает следующее определение: « в качестве научной категории экономическая устойчивость отражает сущность особенного состояния хозяйственной системы в сложной рыночной среде, которая характеризует гарантию целенаправленности ее движения в действительном и прогнозируемом будущем» [4, с. 110].
Как и любой процесс, устойчивое развитие промышленного предприятия предполагает выстраивание системы эффективного управления, основанной на главенствующих началах - системообразующих принципах управления. К ним относят такие принципы, как: принцип целеполагания, принцип иерархичности, принцип системности, принцип компетентности, принцип обратной связи, принцип адаптивности, принцип целостности [5, с. 10-14; 6, с. 107].
По мнению Р. А. Фатхутдинова, к системообразующим принципам следует также относить общие принципы устойчивого развития:
- принцип надежности (предприятие, развивающееся устойчиво, характеризуется большей степенью надежности - бесперебойностью работы, в том числе, при нарушении функционирования компонентов производственной системы);
- принцип информированности (предприятие обладает всем объемом информации для четко ориентированного процесса устойчивого развития);
- принцип восприимчивости (предприятие воспринимает весь спектр воздействия разнонаправленных внутренних и внешних факторов и отражает или же трансформирует их через реализацию целевых параметров и результатов развития) [7, с. 779-786].
К частным принципам устойчивого развития промышленного предприятия относятся:
- принцип взаимообусловленности подсистем предприятия (социально-экономической, экологической и др., указывающий на соблюдение баланса в развитии подсистем);
- принцип приоритетности конечной цели (предполагает выявление ресурсов для обеспечения постоянного динамичного развития предприятия);
- принцип достижения устойчивой динамики (предполагает устойчивость и поступательность процессов развития).
Следует отметить, что каждое предприятие, стремящееся к лидерству в сфере устойчивого развития, должно принимать во внимание и другие
важные аспекты, такие как: потребности всех заинтересованных сторон, открытое и честное взаимодействие с контрагентами, выстраивание отношений с учетом деловых практик и этических норм (в том числе международных), рассмотрение экологических вопросов в направлении минимизации вреда окружающей среде, ориентация на высокую прибыльность и рентабельность, с параллельным выявлением и снижением не только экономических, но и социальных рисков. По мнению автора, все эти аспекты, наряду с системообразующими условиями, также можно отнести к принципам устойчивого развития промышленного предприятия, определяя их как частные принципы (рис. 1).
Системные изменения, применительно к хозяйствующему субъекту, происходят под воздействием целого ряда динамичных факторов эндогенного и экзогенного окружения. Т. к. состояние экономической устойчивости системы является «результатом трансформационных процессов, она преобразуется в новое состояние, приобретая новые цели и приоритеты, экономические отношения, внешние и внутренние связи» [8, с. 79].
К факторам устойчивого развития относятся все те условия и причины, которые могут нарушать равновесное состояние предприятия. Таких факторов в экономической науке выделено множество, они разнообразны и неоднозначны по своему влиянию. Кроме того, невозможность прогнозирования некоторых из них, зачастую приводит к негативным для предприятия последствиям.
Обобщая теорию и практику устойчивого развития хозяйствующих систем, автор классифицировал наиболее существенные факторы устойчивого развития промышленного предприятия (рис. 2).
В аспекте среды функционирования факторы подразделяются на внутренние и внешние. Это совокупность всех условий, способствующих направленному изменению количества и качества субъектов и объектов процесса производства, что способствует переходу на новый уровень организации функционирования рассматриваемого экономического агента [9; 10]. Внешняя среда весьма изменчива, и для успешного взаимодействия с ней необходимо принимать управленческие решения с той скоростью, с которой проходят видоизменения во внешней среде, т. е. сила воздействия факторов внешней среды должна быть пропорциональна силе противодействия внутренней среды [11, с. 108; 12]. Как предприятие реагирует на трансформацию внешней среды, так и среда изменяется в результате реакции на принимаемые решения. Факторы внешней среды, в свою очередь, подразделяется на прямые и косвенные.
Рис. 1. Классификация принципов устойчивого развития промышленного предприятия Fig. 1. Classification of the principles of stable development of the industrial enterprise Источник: составлен автором на основе [2; 4; 7; 9; 22]
Среда прямого воздействия - все то, с чем предприятие имеет непосредственное взаимодействие: поставщики, конкуренты, потребители, контактная аудитория, правовое обеспечение деятельности. Потребители являются наиболее подвижным внешним фактором, т. к. они определяют спрос, обуславливают сбыт и получение предприятием выручки от реализации. Так, по мнению Э. Демин-га: «единственная действительная цель бизнеса -порождение потребителя» [13, с. 241].
Конкуренция ориентирует предприятие на развитие и создание конкурентоспособной продукции, формирование более лучших, чем у конкурентов условий труда для персонала. Конкурентная борьба оказывает влияние, в том числе, и на внутреннюю среду предприятия, особенно на такой важнейший элемент, как организация производственного процесса. Поэтому анализ конкурентных возможностей и преимуществ необходим промышленным предприятиям не только для нормального существования в условиях рыночной среды, но и для поиска возможностей и путей развития [14, с. 33].
За счет соблюдения ритмичности и своевременности поставок средств производства, всех видов необходимых ресурсов (экономических, кадровых, информационных, энергетических и др.) предприятию, как системе, обеспечивается результативный вход со стороны поставщиков. Данный элемент внешней среды требует постоянного внимания и реагирования, вплоть до пересмотра устоявшихся позиций в политике ведения переговоров.
Отношение к предприятию, а также к производимой им продукции со стороны органов государственной власти территорий, финансовых структур, общественных организаций, средств массовой информации формирует контактная аудитория.
Правовое обеспечение экономического взаимодействия предполагает исследование законов и нормативных актов, устанавливающих правовые границы развития отношений, способствует определению допустимо возможных рамок взаимодействия с остальными субъектами рынка, а также приемлемые способы защиты собственных интересов предприятия. Особого внимания заслуживают вопросы результативности правовой системы и процессуальные аспекты реализации нормативно-правовых актов на практике.
Реакция на изменение факторов прямого воздействия со стороны промышленного предприятия может быть двоякой. Предприятие либо поменяет
свою внутреннюю структуру и начнет приспосабливаться, либо мобилизует все усилия, имеющиеся ресурсы и реализует политику противодействия -активного или пассивного [15, с. 144]. Факторы, относящиеся к среде косвенного воздействия, не влияют напрямую на деятельность предприятия, но само влияние, как правило, является весьма существенным. К данным факторам относятся следующие: политическая конъюнктура, состояние экономики, тенденции мирового рынка, технико-технологические факторы, информационная среда, социокультурные особенности территории, экологические и природно-географические аспекты. Предприятие не может оказывать влияние на компоненты среды косвенного воздействия целенаправленно, а они, в свою очередь, могут как предоставлять возможности для развития, так и ограничивать его хозяйственную деятельность. Политическая конъюнктура способна оказывать значительное влияние на деятельность предприятия, поскольку от того, каковы политические тенденции в стране и м ире зависят объемы иностранных инвестиций, доступ к зарубежным рынкам, санкционные ограничения для продукции, производимой предприятием и т. п. Об этом в полной мере свидетельствует опыт многих российских предприятий, которые несколько последних лет функционируют в условиях введенных в отношении них экономических санкций.
Состояние национальной экономики также выступает важнейшим фактором устойчивого развития т. к. такие ее параметры, как: курс национальной валюты, уровень цен на энергоресурсы, котировки акций отечественных предприятий, процентные ставки по кредитам - являются показателями, характеризующими уровень экономического развития. Кроме того, на предприятие влияет фаза делового цикла, в котором находится экономика в данный временной период. Например, фаза экономического подъема влечет за собой рост деловой активности и соответственно стимулирование развития отраслей и предприятий.
Различные проявления научно-технического прогресса, в частности: изобретения в высокотехнологичной сфере, в электронике, в области создания новых материалов за последние несколько десятилетий кардинально изменили многие производственные процессы, способствовали повышению качества производимой продукции и снижению затрат материальных и человеческих ресурсов на производстве.
Факторы устойчивого развития промышленного предприятия Factors of stable development of the industrial enterprise
Внешние / External По срще фтаышонирования On the environment of functioning Внутренние / Internal
Прямые Direct
T~
- потреоигельскии спрос / consumer demand;
- конкуренция competition;
-договорные отношения с поставщиками и контрагентами contra ctua] relations ^ith supplias andcountspatties;
- контактная аудитория и др. / contact audience, etc.
I
- НПЗ technological change
- изменения климата / changing о f the climate; -правовоер етулнр о ва ние х о зяйственной деятельности legal regulation of economic activity; -мировой рынок и др. wiorid market, etc.
Постоянные / Permanent 1
- культура и традиции вед ения х о гяйственной деятельно стн / culture and traditions of housekeeping;
- совокупный доход суоъектоврынка и др. aggregate income
of market entities, etc.
Косвенные Indirect
-природноеи географическое расположение natural and ge ograplical lo cation; -политическая конъюнктура / political conjuncture: - социокультурные связи и др. so ció cultural relations., etc.
По фтаышонатьным
подсистемам On functional subsystems
i
По степени устойчивости фушашонатьЕых подсистем On the stable of functional subsystems
- сфера производства ■ sphere of production; -сфера управления managerial sphere;
- финансы 1 finance; -маркетинг marketing:
- инновационное развитиеи др. innovative development, etc.
Долгосрочные long-term
По времени воздействия Exposure time 1
I
- экономическая устойчивость economic sustainability:
- социальная устойчивость social sustainability ;
- устойчивость управления managerial sustainability:
- инновационная устойчивость; -информацио иная у ст ойч иво сть и др. information sustainability. etc.
Среднесрочные medium-term
I
Краткосрочные short-term
- стадия экономического цикла business cycle phase:
- структура потребления/ consumption pattern;
- р есур спая об еспеч енно сть ' resource security;
-социальная структура экономики и др./ social structure of the economy, etc.
I
- производительности труда lab or pro ductivity ;
- организация производства organization of production;
- квалификация персонала qualification о f sta ff;
- уровень цен на внутреннем рынке и др. / price level in the dome stic market, etc.
По по стоянству воздействия С onstancy o f imp act
J¡_
Периодические I Periodically
Непериодические Non-periodic
-темпыэкономического роста economic growth rates; -технологические инновации technological innovation; - тенденции финансового рынка идр. financial market Uends, etc.
I
- инвестиционная активность предприятия investment
a ctivity о f enterprise;
- мо дерниза ция х о зяйственной системы modernization
of economic system;
- политические кризисы и др. political crises, etc.
Рис. 2. Классификация факторов устойчивого развития промышленного предприятия Fig.2. Classification of factors of stable development of the industrial enterprise Источник: составлен автором на основе [2; 4; 12; 16; 22; 23]
Социокультурные факторы также оказывают существенное влияние на деятельность предприятия т. к. каждый хозяйствующий субъект функционирует, кроме всего прочего, в культурной среде. Следовательно культурные традиции, национальные обычаи, общечеловеческие ценности воздействуют на предприятие перманентно [16, с. 74].
Экологически факторы, как правило, лимитируют порядок использования природных ресурсов предприятиями, сдерживая процессы загрязнения окружающей среды. При формировании стратегий развития предприятия различных отраслей должны учитывать вопросы бережного отношения к ограниченным ресурсам, принимать во внимание их планомерное удорожание, а также возрастающую сложность природных и климатических условий добычи и обработки [17, с. 134].
Информационную среду выделяют в отдельный фактор, поскольку важность информации, как ресурса, в связи с развитием систем коммуникаций за последние годы выросла многократно. Каждое предприятие буквально пронизано информационными потоками, следовательно, от того, насколько они эффективны внутри системы, насколько качественно предприятие анализирует информацию из внешней среды, зависит его дальнейшее развитие.
Мировой рынок, в качестве внешней среды для предприятий, функционирующих на международном уровне, оказывает на них косвенное влияние через отдельные аспекты экономического, политического и социального характера, присущие разным государствам, их стратегиям развития на мировой арене [18; 19, с. 197].
Природно-географические факторы включают в себя: климат территории, наличие различных видов возобновляемых и невозобновляемых ресурсов, данные об их добыче, особенности рельефа местности и т.п.
Таким образом, постоянно приспосабливая под воздействие косвенных факторов собственные цели и задачи развития, технологию ведения хозяйственной деятельности, организационную структуру, кадровые резервы, предприятие адаптируется к меняющимся условиям и продолжает свое развитие.
Внутренняя среда промышленного предприятия заключает в себе потенциал, необходимый для его эффективного функционирования. Это взаимосвязь композиционных элементов системы, воздействующих непосредственно на процесс преобразования потоков ресурсов в потоки продукции.
По признаку функциональных подсистем выделяют следующие факторы:
- производство - сложный процесс превращения ресурсов в готовую продукцию, характеризующийся спектром используемых технологий, производственным оборудованием, уровнем квалификации персонала;
- финансы - от их состояния на предприятии зависит инвестиционная политика, использование прибыли, изменение величины оборотного капитала и развитие в целом;
- управление - организация производственно-экономической деятельности, направленной на устойчивое развитие, характеризующейся гибкостью и эффективностью методов управления, распределением производственных потоков и материальных ресурсов, компетентностью, стабильным информационным обеспечением;
- персонал - рассматривается в качестве одного из основных видов ресурсов, от квалификации и мотивационных стимулов которого во многом зависит устойчивость деятельности предприятия и его развитие;
- маркетинг - выступает инструментом повышения качества, логичности и основательности принимаемых решений в процессе управления производственной, финансово-экономической и научно-технической деятельностью;
- инновации и инновационная деятельность -характеризуют сложную динамичную систему взаимодействия различных методов и принципов управления, модернизации технологических процессов, способствующих переходу на качественно новый уровень развития по целому ряду параметров организационно-хозяйственной и производственной деятельности предприятия.
По степени устойчивости функциональных подсистем предприятия выделяют следующие факторы:
1. Производственная устойчивость - характеризует качество работы производственного менеджмента, деятельность которого может способствовать целенаправленному сокращению потерь в хозяйственной деятельности, избеганию производственных простоев, обусловленных влиянием негативных факторов внешней среды, таких, например, как ненадежность каналов поставок и сбыта. Данный фактор также влияет на рост производительности труда и стандартизацию работ, улучшение качества гарантийного обслуживания, доведение производственных показателей до уровня мировых стандартов.
2. Устойчивость управления - предполагает создание эффективной структуры управления, ха-
рактеризующейся согласованным взаимодействием всех подразделений предприятия, способностью оперативно реагировать на различные изменения.
3. Финансовая устойчивость - основана на разработке стратегических финансовых планов предприятия, четкой координации финансовых структурных подразделений, способности поддерживать запланированный уровень рентабельности и платежеспособности в течение длительного периода, оптимизации финансовые показатели деятельности, влияющих на изменение экономического состояния, а также выявлении доступных источников ресурсов и оценке целесообразности их привлечения в аспекте экономической эффективности предприятия.
4. Устойчивость персонала - определяется уровнем образования и квалификации работников, уровнем культуры труда на предприятии, эффективной системой стимулирования и вознаграждений за качественную и результативную работу.
5. Маркетинговая устойчивость - предполагает активную работу предприятия со всем спектром рыночных условий, организацию проведения маркетинговых исследований и выработку маркетинговых стратегий в реализации целей предприятия, в частности: получение объективной информации о положении на рынке, снижение риска нерегулярности пакета заказов, повышение рейтинга предприятия, изучение зависимости от рыночных факторов - конкуренции, эластичности спроса, емкости рынка.
6. Инновационная устойчивость - характеризуется планомерной работой предприятия в направлении создания и использования новейших или усовершенствованных технологических продуктов и методов ведения хозяйственной деятельности [3; 20, с. 125-126; 21, с. 13-14].
Классификация факторов устойчивого развития промышленного предприятия по времени воздействия предусматривает их деление на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.
Исследование временного воздействия позволяет выделять те проблемы, учитывать которые необходимо в первую очередь, тем самым, повышать управляемость и прогнозировать изменения [22, с. 74].
К долгосрочным относят факторы с отдаленными последствиями, к среднесрочным - факторы, действие которых проявляется не сразу, к краткосрочным - факторы немедленного воздействия на устойчивость предприятия.
Еще один признак, по которому классифицируются факторы устойчивого развития предприятия
- постоянство воздействия. По данному признаку факторы подразделяют на:
- постоянные - воздействие на предприятие потребителей, поставщиков, конкурентов, персонала, управленческих решений, информации, маркетинга, финансов и др.;
- периодические - это влияние экономических, социально-культурных и правовых норм;
- непериодические - это экологические, технические, политические, международные факторы, а также воздействие со стороны контактной аудитории.
Постоянные факторы присутствуют всегда, оказывая влияние на деятельность предприятия, условия его функционирования, уровень устойчивости и другие параметры. Особенность периодических факторов состоит в том, что они проявляются в определенные промежутки времени. Непериодические факторы возникают хаотично, как правило, являются неотслеживаемыми, но их влияние на формирование устойчивого развития предприятия может оказаться довольно существенным.
Заключение
Проведенное исследование, анализ и детализированная классификация принципов и факторов устойчивого развития промышленного предприятия позволили сформулировать следующие основные выводы:
1. Экономическая устойчивость предприятия представляет собой равновесное положение всех ресурсов, позволяющих предприятию получать постоянную прибыль и обеспечивать нормальные условия функционирования, решая задачи расширенного воспроизводства в стратегическом плане, адаптируясь к внешнему и внутреннему воздейст-в ию.
2. Системообразующие и частные принципы устойчивого развития промышленного предприятия представляют собой основу эффективного управления.
3. Предприятие, являясь открытой системой, может эффективно функционировать только при активном взаимодействии с внешней средой, т. к. факторы внешней среды дают возможность развив ать ся, получать прибыль и удовлетворять интересы потребителей.
4.Упорядоченная классификация внутренних и внешних факторов устойчивого развития промышленного предприятия позволяет оценивать степень воздействия каждого фактора на эффективность функционирования хозяйствующего субъекта и выстраивать стратегию развития с учетом перспективных целей и задач.
5. Значение факторов внешней среды возрастает при увеличении сложности существующей хозяйственной системы в части глобализации экономических и социально-политических отношений в обществе.
6. Выделение и исследование факторов внутренней среды позволяют выявлять произ-
водственные и сбытовые возможности предприятия, корректировать направления преобразований, условия стратегической модернизации, планировать рост производительности труда и эффективности производства в долгосрочной перспективе.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Парфенова С. Л. Оценка устойчивого развития машиностроительного комплекса Красноярского Края // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета. 2011. № 1 (34). С. 187-192.
2. Непарко М. В. Об устойчивости развития предприятий машиностроительного комплекса // Экономический журнал. 2012. № 26. С. 104-110.
3. Татаркин А. И., Гершанок Г. А. Методология оценки устойчивого развития локальных территорий на основе измерения их социально-экономической и экологической емкости // Вестник НГУ. 2006. Т 6. Выпуск 1. С. 40-48.
4. Коряков А. Г. Методологические вопросы устойчивого развития предприятий // Вопросы экономики и права. 2012. № 4. С. 110-114.
5. Кочнев А. И. Корпоративный сектор и устойчивое развитие экономики // Российское предпринимательство. 2010. № 11. С. 10-14.
6. Ячменева В. М. Представление экономической устойчивости деятельности предприятия // Экономика и управление. 2007. № 4-5. С. 107-112.
7. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: учебник для вузов. СПб. : Питер, 2003. 491 с.
8. Кузьмичева В.В. Экономическая устойчивость промышленного предприятия: сущность, методы, оценки // Вестник Ивановского государственного университета. 2017. № 1 (31). С. 78-84.
9. Красикова Л. Ю., Красикова Т. В. Проблема разработки методики внутреннего контроля с целью повышения эффективности деятельности предприятия // Телекоммуникационные и вычислительные системы Труды конференции. 2015. С. 221-222.
10. Черткова Г. Д. Организационный механизм управления интрапренерскими подразделениями на промышленном предприятии // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Воронеж, 2004. 187 с.
11. Дохолян С. В., Петросянц В. З., Садыкова А. М. Факторы развития региональной системы с позиции обеспечения устойчивого развития // Региональные проблемы преобразования экономики. 2013. № 4 (38). С.105-108.
12. Пахомова А. И., Черняева Р. В. Адаптация современного города к вызовам новой экономики. Пенза, 2014. 194 с.
13. Деминг Э. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга. М. : «Альпина», 2014. 402 с.
14. Гребенкин И. В., Мирошкин М. О. Содержание и структура конкурентного потенциала предприятия машиностроения // Вестник Удмуртского университета. 2015. № 2-2. С. 32-38.
15. Некрасов В. И., Тополева Т. Н. Эффективность совершенствования производственной деятельности на промышленном предприятии: обоснование процессов и оценка // Проблемы региональной экономики (г. Ижевск). 2017. № 3-4. С. 140-159.
16. Микрюкова М. Ю. Управление устойчивым развитием социо-эколого-экономической системы региона: принципы, факторы, инструменты // Управление экономическими системами. 2011. № 35. С. 74.
17. Арутюнов Ю. А., Нгуен Х. Т. Зеленая экономика - путь к устойчивому развитию в развивающихся странах мира // Вопросы экономики и права. 2013. № 58. С. 132-136.
18. Зингер О. А., Ильясова А. В. Факторы, влияющие на устойчивое развитие промышленных предприятий // Современные проблемы науки и образования. 2015. Выпуск 1(1) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.penzgtu.ru/fileadmin/filemounts/pe/staff/publish/ilyasova/09.pdf
19. Хамзина Д. Р., Жилкина Е. А. Влияние внешней среды на организацию управления промышленным предприятием // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2016. № 29. С. 196-200.
20. Черняева О. А. Экономический механизм управления устойчивостью функционирования предприятий // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2008. № 8. С. 124-128.
21. Анисимов С. Н., Ляхович Д. Г. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью инновационно-производственного предприятия (маркетинговый аспект) // Организатор производства. 2007. № 3. С. 9-14.
22. Кондаурова Д. С. Устойчивое развитие современного предприятия: факторы обеспечения // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2014. № 9. С. 67-74.
23. Prokofieva E. N., Smirnova V. V., Ignatov S. B., Khazratova F. V., Igonin V. N., Murugova V. V. Formation of university students safety culture in modern socio-cultural and technogenic conditions // Man in India. 2017. Т. 97. № 3. С. 553-563.
Дата поступления статьи в редакцию 17.04.2018, принята к публикации 15.05.2018.
Информация об авторе:
Тополева Татьяна Николаевна, кандидат экономических наук, научный сотрудник Удмуртского филиала
Института экономики Уральского отделения Российской академии наук
Адрес: Удмуртский филиал Федерального государственного бюджетного учреждения
науки Института экономики Уральского отделения Российской академии наук,
426004, Россия, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Ломоносова, 4
E-mail: tn-topoleva@mail.ru
Spin-код: 4885-9153
Автор прочитал и одобрил окончательный вариант рукописи.
REFERENCES
1. Parfenova S. L. Otsenka ustoichivogo razvitiya mashinostroitel'nogo kompleksa Krasnoyarskogo Kraya [Evaluation of the stable development of the machine-building complex of Krasnoyarskiy Krai], Vestnik Sibirskogo gosudarstvennogo aerokosmicheskogo universiteta [Bulletin of the Siberian State Aerospace University], 2011, No. 1 (34), pp. 187-192.
2. Neparko M. V. Ob ustoichivosti razvitiya predpriyatii mashinostroitel'nogo kompleksa [On the stability of the development of enterprises of the machine-building complex], Ekonomicheskii zhurnal [Economic Journal], 2012, No. 26, pp. 104-110.
3. Tatarkin A. I., Gershanok G. A. Metodologiya otsenki ustoichivogo razvitiya lokal'nykh territorii na osnove izmereniya ikh sotsial'no-ekonomicheskoi i ekologicheskoi emkosti [Methodology for assessing the stable development of local territories on the basis of measuring their socio-economic and environmental capacity], Vestnik NGU [Vestnik of NSU], 2006, Vol. 6, No. 1, pp. 40-48.
4. Koryakov A. G. Metodologicheskie voprosy ustoichivogo razvitiya predpriyatii [Methodological issues of stable developmental of enterprises], Voprosy ekonomiki i prava [Issues of economics and law], 2012, No. 4, pp.110-114.
5. Kochnev A. I. Korporativnyi sektor i ustoichivoe razvitie ekonomiki [Corporate sector and stable economic development], Rossiiskoepredprinimatel'stvo [Journal of Russian Entrepreneurship], 2010, No. 11, pp. 10-14.
6. Yachmeneva V. M. Predstavlenie ekonomicheskoi ustoichivosti deyatel'nosti predpriyatiya [Representation of economic stability of enterprise activity], Ekonomika i upravlenie [Economics and management], 2007, No. 4-5, pp.107-112.
7. Fatkhutdinov R. A. Proizvodstvennyi menedzhment: uchebnik dlya vuzov [Production management] a textbook for universities, St. Petersburg: Piter, 2003, 491 p.
8. Kuz'micheva V. V. Ekonomicheskaya ustoichivost' promyshlennogo predpriyatiya: sushchnost', metody, otsenki [Economic stability of an industrial enterprise: essence, methods, estimates], Vestnik Ivanovskogo gosudarstvennogo universiteta [Bulletin of the Ivanovo State University], 2017, No. 1 (31). pp. 78-84.
9. Krasikova L. YU., Krasikova T. V. Problema razrabotki metodiki vnutrennego kontrolya s cel'yu povysheniya ehffektivnosti deyatel'nosti predpriyatiya [The Problem of Developing the Internal Control Technique with the Purpose of Increasing the Efficiency of the Enterprise Activity ], Telekommunikacionnye i vychislitel'nye sistemy Trudy konferencii [Telecommunication and Computer Systems Proceedings of the Conference], 2015. pp. 221-222.
10. CHertkova G. D.Organizacionnyj mekhanizm upravleniya intraprenerskimi podrazdeleniyami na promyshlennom predpriyatii. Dissertaciya na soiskanie uchenoj stepeni kandidata ehkonomicheskih nauk [Organizational mechanism of management of intrapreneurs' divisions at an industrial enterprise. Ph. D. (Economy) Diss.], Voronezh, 2004.187 p.
11. Dokholyan S. V., Petrosyants V. Z., Sadykova A. M. Faktory razvitiya regional'noi sistemy s pozitsii obespecheniya ustoichivogo razvitiya [Factors of development of the regional system from the perspective of ensuring sustainable development], Regional'nye problemy preobrazovaniya ekonomiki [Regional problems of economic transformation], 2013, No. 4 (38), pp. 105-108.
12. Pahomova A. I., CHernyaeva R. V. Adaptaciya sovremennogo goroda k vyzovam novoj ehkonomiki [Adapting the modern city to the challenges of the new economy]. Penza, 2014. 194 p.
13. Deming E. Organizatsiya kak sistema. Printsipy postroeniya ustoichivogo biznesa Edvardsa Deminga [Organization as a system. Principles of building stable business Edwards Deming], Moscow: «Al'pina», 2014, 402 p.
14. Grebenkin I.V., Miroshkin M.O. Soderzhanie i struktura konkurentnogo potentsiala predpriyatiya mashinostroeniya [The content and structure of the competitive potential of the machine-building enterprise], Vestnik Udmurtskogo universiteta [Bulletin of the Udmurt University], 2015, No. 2-2, pp. 32-38.
15. Nekrasov V. I., Topoleva T. N. Effektivnost' sovershenstvovaniya proizvodstvennoi deyatel'nosti na promyshlennom predpriyatii: obosnovanie protsessov i otsenka [Efficiency of improvement of industrial activity at the industrial enterprise: a substantiation of processes and an estimation], Problemy regional'noi ekonomiki [Problems of regional economy], 2017, No. 3-4, pp. 140-159.
16. Mikryukova M. Yu. Upravlenie ustoichivym razvitiem sotsio-ekologo-ekonomicheskoi sistemy regiona: printsipy, faktory, instrumenty [Management of stable development of the socio-ecological and economic system of the region: principles, factors, tools], Upravlenie ekonomicheskimi sistemami [Management of economic systems], 2012, No. 35, p. 74.
17. Arutyunov Yu. A., Nguen Kh. T. Zelenaya ekonomika - put' k ustoichivomu razvitiyu v razvivayushchikhsya stra nakh mira [Green economy - the way to stable development in the developing countries of the world], Voprosy ekonomiki i prava [Issues of economics and law], 2013, No. 58, pp. 132-136.
18. Zinger O. A., Il'yasova A. V. Faktory, vliyayushchie na ustoichivoe razvitie promyshlennykh predpriyatii [Factors affecting the stable development of industrial enterprises], Sovremennye problemy nauki i obrazovaniya [Modern problems of science and education], 2015, No. 1 (1) [Electronic resource]. Available at: http://www.penzgtu.ru/fileadmin/filemounts/pe/staff/publish/ilyasova/09.pdf
19. Khamzina D. R., Zhilkina E. A. Vliyanie vneshnei sredy na organizatsiyu upravleniya promyshlennym predpriyatiem [Influence of the environment on the organization of industrial enterprise management], Ekonomika i upravlenie v XXI veke: tendentsii razvitiya [Economics and management in the XXI century: development trends], 2016, No. 29, pp. 196-200.
20. Chernyaeva O. A. Ekonomicheskii mekhanizm upravleniya ustoichivost'yu funktsionirovaniya predpriyatii [The economic mechanism of management of stability of functioning of the enterprises], Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta [Bulletin of the Samara state economic university], 2008, No. 8, pp. 124-128.
21. Anisimov S. N., Lyakhovich D. G. Strategicheskoe upravlenie organizatsionno-ekonomicheskoi ustoichivost'yu innovatsionno-proizvodstvennogo predpriyatiya (marketingovyi aspekt) [Strategic management of the organizational and economic stability of the innovation-production enterprise (marketing aspect)], Organizator proizvodstva [The organizer of production], 2007, No. 3, pp. 9-14.
22. Kondaurova D. S. Ustoichivoe razvitie sovremennogo predpriyatiya: faktory obespecheniya [Stable development of a modern enterprise: security factors], Vestnik Samarskogo gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta [Bulletin of the Samara state economic university], 2014, No. 9, pp. 67-74.
23. Prokofieva E. N., Smirnova V. V., Ignatov S. B., Khazratova F. V., Igonin V. N., Murugova V. V. Formation of university students safety culture in modern socio-cultural and technogenic conditions. Man in India. 2017. Vol. 97. No. 3, pp. 553-563.
Submitted 17.04.2018, revised 15.05.2018
About the author:
Tatiana N. Topoleva, Ph. D. (Economy), the researcher of the Udmurt branch of Institute of economics of the Ural branch of Russian academy of science
Address: Udmurt branch of Federal state budget institution of science of Institute of Economics of Ural branch of Russian academy of sciences, 426004, Russia, Udmurt Republic, Izhevsk, Lomonosova Str., 4 E-mail: tn-topoleva@mail.ru Spin-code: 4885-9153
Author have read and approved the final manuscript.
96
