CC BY
169
pISSN 2073-1477 Инновации и инвестиции
eISSN 2311-8733
ИССЛЕДОВАНИЕ ПРАКТИКИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОРОВ В РОССИИ
Мария Анатольевна КАМЕНСКИХ
старший преподаватель кафедры «Экономика и управление промышленным производством»,
Пермский национальный исследовательский политехнический университет (ПНИПУ),
Пермь, Российская Федерация
permmak13@gmail.com
ORCID: отсутствует
SPIN-код: 5033-0081
История статьи:
Получена 26.07.2018 Получена в доработанном виде 06.08.2018 Одобрена 09.08.2018 Доступна онлайн 14.09.2018
УДК 334.7
D02, D85, 014, 031
Ключевые слова:
бизнес-акселератор, промышленность, вузы, органы власти, сетевое взаимодействие
© Издательский дом ФИНАНСЫ и КРЕДИТ, 2018
Аннотация
Предмет. Работа посвящена такому явлению в мировой и российской экономике, как бизнес-акселератор. Эти относительно новые институты направлены на поддержку технологических стартапов и развитие взаимодействия между крупными корпорациями. Бизнес-акселератор позволяет объединить усилия крупных корпораций и технологических стартапов в направлении коммерциализации качественно новых продуктов и услуг.
Цели. Исследование направлено на освещение вопросов функционирования бизнес-акселераторов в России для выявления степени развития данных институтов, особенностей их деятельности и перспектив.
Методология. В работе использован сетевой подход, применены методы анализа-синтеза, позволившие выделить ключевые характеристики бизнес-акселераторов. Сравнение российских бизнес-акселераторов выполнено на основе метода ранжирования.
Результаты. Выявлены ключевые особенности понятия «бизнес-акселератор», определены лучшие бизнес-акселераторы России и обозначены направления деятельности рассматриваемых институтов.
Выводы. В настоящее время бизнес-акселераторы в России получают широкое распространение, все большее число крупных корпораций проявляют внимание к данным институтам. В целом можно сделать вывод о значимости и перспективности исследований в данной области.
Для цитирования: Каменских М.А. Исследование практики функционирования бизнес-акселераторов в России // Региональная экономика: теория и практика. - 2018. - Т. 16, № 9. - С. 1725 - 1734. https://doi.org/10.24891/re. 16. 9.1725
Тенденции возрастания инновационной составляющей на различных уровнях, а также повышения открытости систем, ценности человеческого капитала и интенсивности взаимодействия заставляют экономических субъектов искать новые пути развития и адаптации к происходящим изменениям. Для успешного решения этих задач необходимо создание механизмов запуска и развития инновационных процессов, а также инструментов стимулирования внутренней мотивации и компетенций людей. Эти инструменты должны стать базисом генерации и коммерциализации нового знания.
В настоящее время существует разрыв между научно-техническими разработками вузов и деятельностью предприятий. Разработчики зачастую не умеют коммерциализировать результаты научной деятельности, а предприятия на обладают навыками покупки данных результатов вне стандартных коммерческих договоров, целью которых является решение конкретных задач производства.
Стоит отметить, что растет предпринимательская активность молодежи. При этом студенты вузов не имеют
возможности реализовать свои предпринимательские способности по профилю обучения, особенно это касается технических специальностей, что приводит к относительно малому числу технологических стартапов в России. Для решения данных задач в последние годы создаются и развиваются бизнес-акселераторы.
Несмотря на то что первый бизнес-акселератор появился в России в 2008 г., к настоящему моменту в российских исследованиях не существует общепринятого определения и описания функций данного института, а также не изучена практика функционирования российских и зарубежных бизнес-акселераторов. Обычно данное понятие трактуется как институт поддержки стартапов.
А.В. Цветцых и Ю.В. Федорова определяют бизнес-акселератор как комплексное и интенсивное сопровождение разработки инноваций от начальной стадии до коммерциализации1. Подобное описание не отражает специфику рассматриваемого института и фактически применимо и к бизнес-акселератору, и к бизнес-инкубатору, и к иным институтам поддержки инноваций. Подобный подход наблюдается в работах О.А. Ждановой [1], Ж.Г. Петуховой [2] и других российских авторов.
По нашему мнению, наиболее точное определение бизнес-акселератора дано в работе Б. Фишбека и соавторов [3], характеризующих акселератор как институт, который в короткие сроки помогает предпринимателям вывести их продукт на рынок. Авторы описывают следующие функции акселератора: множество
технологических стартапов (обычно двести-триста участников), короткий период акселерации (2-4 месяца), высокая интенсивность обучения, менторство и информационная, консультационная и прочая поддержка.
1 Цветцых А.В., Федорова Ю.В. Сущность и место бизнес-акселератора в системе инновационной инфраструктуры региона // Решетневские чтения. 2013. Т. 2. № 17. С. 385-386. URL: https://cyberieninka.ru/artide/v/suschnost-i-mesto-biznes-akseleratora-v-sisteme-innovatsionnoy-infrastruktury-regiona
М. Блимель и Р. Флорес выделяют схожие функции бизнес-акселератора: интенсивное менторство, работа над проектом в течение трех месяцев и большое число заявок [4]. Кроме того, они добавляют, что бизнес-акселератор ориентирован на конкурентоспособные проекты с практической значимостью и предпосевное инвестирование. Акцент на данных свойствах находит отражение в работах Д. Изабель [5], Ю. Хочберг [6] и Р. Прайс [7].
Одной из основных целей акселерационной программы является скаутинг технологий для промышленных предприятий2. Компании с помощью акселератора получают возможность найти проекты, позволяющие решить конкретные задачи по расширению существующих производств и созданию новых. Взаимодействие с институтами поддержки технологических стартапов позволяет предприятиям становиться на «инновационные рельсы» и быстрее выводить качественно новую продукцию на рынок [8, 9].
На необходимость создания акселераторов Е. Караянис указывал еще в 2004 г. в своей работе, посвященной бизнес-инкубаторам
[10]. Исследователь описывал акселераторы как системы быстрого доведения проектов до рынка. Его идею впоследствии развила и доказала на практике группа исследователей
[11]. Авторы показали, что в акселераторе могут развиваться не только независимые технологические стартапы, но и внутренние проекты крупных предприятий.
Российские исследователи уделяют недостаточно внимания данному аспекту функционирования бизнес-акселераторов, но в работе [12] подобное развитие описывается как возможное и перспективное. Бизнес-акселератор позволяет предприятиям находить не только проекты, но и перспективных сотрудников и команды, которые впоследствии могут продолжать сотрудничество [13]. Особенно это актуально для акселераторов, базирующихся в университетах. В таком
2 Гершов В.В. Корпоративный бизнес-акселератор. Как работают глобальные лидеры: SAP // Менеджмент инноваций. 2014. № 2. С. 124-131.
случае промышленные предприятия могут выделить студентов, продвигающих свои технологические стартапы [14].
Российская практика функционирования бизнес-акселераторов насчитывает уже 10 лет. В настоящее время в России функционируют примерно 30 бизнес-акселераторов. В 2017 г. насчитывалось 27 «живых» бизнес-акселераторов3. Под «живыми» в исследовании подразумевались институты, которые хотя бы раз в год проводят акселерационную программу, обновляют информацию в сети Интернет и открывают доступ к данным о выпускниках. Для сравнения отметим, что в 2013 г. подобных учреждений насчитывалось только 19.
В результате оценки деятельности бизнес-акселераторов за 2016 г. было выявлено 10 лидеров по числу выпускников и объему привлеченных инвестиций (табл. 1). Если сравнивать данный рейтинг с оценкой 2013 г4., то можно увидеть ряд изменений. Первые два лидера остались прежними, но на третье место вышел открытый в 2010 г. бизнес-акселератор А:Старт, не входивший в рейтинг 2013 г. Pulsar Ventures уступил 1 позицию, Ideal Machine переместился с 8 место на 10. Бизнес-акселераторы, занимавшие 4-7 места в 2013 г., в настоящее время либо прекратили свое функционирование, либо поменяли сферу деятельности. Институты, занявшие последние два места в 2013 г., не смогли составить конкуренцию лидерам.
Всю совокупность бизнес-акселераторов в России можно условно разделить на две категории - основанные на базе вузов и независимо от них. К университетским бизнес-акселераторам относятся Future Technologies на базе ИТМО, IT Акселератор УрФУ и «Большая разведка» ПНИПУ. Данный вид акселераторов уступает конкурентам по объемам инвестирования и числу заявок, но именно эти бизнес-акселераторы в большей степ ени направлены на усиление
3 Позычанюк В. Колыбель для бизнеса // РБК. 2017. № 6. С. 65-72.
4 Топ-10 самых активных акселераторов в России. URL: https://republic.ru/biz/1036374/
предпринимательской активности студентов, аспирантов и сотрудников вузов, способствуя развитию концепции предпринимательского университета [15]. Второй тип российских бизнес-акселераторов создан при участии крупных компаний и фондов. Например, Generations создан АО «Российская венчурная компания». Pulsar Ventures инициирован Инвестиционно-венчурным фондом Республики Татарстан, а «Путеводитель по инновациям» - ГАУ РНТИК «Баштехинформ». Большинство бизнес-акселераторов создавалось и развивается при поддержке региональных органов власти и представителей регионального сообщества.
Особняком стоит Фонд развития интернет-инициатив, так как данный акселератор получает поддержку на федеральном уровне.
Бизнес-акселераторы, помимо функции коммерциализации инноваций технологических стартапов, играют роль «технологического радара» [16]. Под «технологическим радаром» подразумевается способность института выявить перспективы развития технологий на период 3-5 лет [17]. В табл. 2 выделены основные направления деятельности (так называемые треки) российских бизнес-акселераторов.
Можно сделать вывод, что российские бизнес-акселераторы направлены на развитие технологических стартапов в сфере IT, робототехники, аддитивных технологий, новых материалов и бигдата. Отрасли медицины и фармацевтики также являются значимыми. Проекты в отраслях нефтегазовой промышленности, горного дела, металлургии и электроэнергетики в большей степени относятся к сфере интересов бизнес-акселераторов промышленных регионов -Пермского края, Республики Татарстан и Свердловской области.
В мировой практике все большее развитие получают корпоративные акселераторы [18]. Под корпоративным акселератором понимается институт, функционирующий только для одного предприятия, либо на базе самого предприятия, либо на основе бизнес-акселератора.
В России в настоящее время активно развиваются корпоративные акселераторы Airbus, Michelin, ВТБ (на базе Generations) и Сбербанка (на базе РФИИ). Корпорации Яндекс и Mail.Ru Group открыли корпоративные акселераторы без привязки к уже существующим. В целом корпоративные
Таблица 1
10 лучших бизнес-акселераторов России в 2016 г.
Table 1
Top 10 business accelerators in Russia in 2016
Наименование Число заявок Число выпускников Объем привлеченных
акселератора (город) инвестиций, тыс. руб.
Generations 3 260 591 540 000
(Москва)
Фонд Развития интернет-инициатив (Москва) 715 330 420 000
А:Старт 702 318 390 000
(Новосибирск)
Pulsar Ventures 378 155 140 000
(Казань)
Future Technologies 263 116 57 000
(Санкт-Петербург)
Южный IT-парк 174 104 26 000
(Ростов-на-Дону)
«Путеводитель по инновациям» (Уфа) 181 60 20 000
IT Акселератор УрФУ (Екатеринбург) 149 56 65 000
«Большая разведка» 129 51 25 000
(Пермь)
IDeal Machine 134 50 20 000
(Санкт-Петербург)
Источник: авторская разработка
Source: Authoring
акселераторы являются отдельным типом институтов и представляют собой тему дальнейшего исследования. Также целесообразно изучить зарубежный опыт функционирования акселераторов различного типа в целях выявления сильных сторон и их последующей адаптации в российских условиях.
Таблица 2
Основные треки бизнес-акселераторов России
Table 2
The main tracks of business accelerators in Russia
Направление Акселераторы Соответствие рынкам НТИ
- Цифровое проектирование и моделирование; - Интернет и облачные решения; Все EnergyNet
- электронная коммерция и мобильные приложения
- Робототехника; Все EnergyNet
- искусственный интеллект; - работа с большими массивами данных
- Медицинские диагностические системы; Фонд Развития HealthNet
- новые лекарственные препараты; - приложения для профилактики и персонального контроля заболеваний интернет-инициатив; Pulsar Ventures; Future Technologies; «Путеводитель по инновациям»; IT Акселератор УрФУ; «Большая разведка»
- Переработка металлов; Pulsar Ventures; -
- разработка месторождений; Future Technologies;
- генерация, транспортировка и распределение IT Акселератор УрФУ;
энергетических ресурсов «Большая разведка»
- Аддитивные технологии; А:Старт; -
- нанотехнологии; Pulsar Ventures;
- разработка новых материалов и покрытий Future Technologies; «Большая разведка»
Источник: авторская разработка
Source: Authoring Список литературы
1. Жданова О.А. Бизнес-акселератор - институт венчурной инфраструктуры // Теория и практика общественного развития. 2014. № 19. С. 77-80.
URL: https://cyberleninka.ru/article/v/biznes-akselerator-institut-venchurnoy-infrastruktury
2. Петухова Ж.Г. Оценка инвестиционного решения бизнес-акселератора как инструмента развития малого и среднего предпринимательства // Вестник гражданских инженеров. 2016. № 6. С. 321-329. URL:
http://vestnik.spbgasu.ru/sites/files/ru/articles/59/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8 C%D1%8F55.pdf
3. Fishback B., Gulbranson C.A., Litan R.E. et al. Finding Business 'Idols': A New Model to Accelerate Start-Ups. Kansas City, Ewing Marion Kauffman Foundation, 2007. URL: http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1001926
4. Bliemel M.J., Flores R.G., de Klerk S. et al. The Role and Performance of Accelerators in the Australian Startup Ecosystem. UNSWBusiness School Research Paper, 2016, no. 2016MGMT03. URL: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2826317
5. Isabelle D.A. Key Factors Affecting a Technology Entrepreneur's Choice of Incubator or Accelerator. Technology Innovation Management Review, 2013, vol. 3, iss. 2, pp. 16-22. URL: http://doi.org/10.22215/timreview/656
6. Hochberg Y.V. Accelerating Entrepreneurs and Ecosystems: The Seed Accelerator Model. Innovation Policy and the Economy, 2015, vol. 16, pp. 25-51.
URL: https://doi.org/10.1086/684985
7. Price R. The Role of Service Providers in Establishing Networked Regional Business Accelerators in Utah. International Journal of Technology Management, 2004, vol. 27, no. 5, pp. 465-474. URL: https://doi.org/10.1504/IJTM.2004.004283
8. Колесниченко Е.А., Бугаков В.М., Гузеева О.Г. Теоретико-методические аспекты оценки уровня насыщенности региональной экономики инновационной инфраструктурой // Лесотехнический журнал. 2015. Т. 5. № 1. С. 288-299. URL:
https://cyberleninka.ru/article/v/teoretiko-metodicheskie-aspekty-otsenki-urovnya-nasyschennosti-regionalnoy-ekonomiki-innovatsionnoy-infrastrukturoy
9. Гнездова Ю.В. Принципы управления коммерциализацией инновационных проектов в современных условиях // Научное обозрение. 2015. № 11. С. 181-184.
10. Carayannis E.G., von Zedtwitz M. Architecting GloCal (Global-Local), Real-Virtual Incubator Networks (G-RVINs) as Catalysts and Accelerators of Entrepreneurship in Transitioning and Developing Economies: Lessons Learned and Best Practices from Current Development and Business Incubation Practices. Technovation, 2004, vol. 25, iss. 2, pp. 95-110.
URL: https://doi.org/10.1016/S0166-4972(03)00072-5
11. Hackett S.M., Dilts D.M. A Real Options-Driven Theory of Business Incubation. The Journal of Technology Transfer, 2014, vol. 29, iss. 1, pp. 41-54.
URL: https://doi.org/10.1023/B:J0TT.0000011180.19370.36
12. Дрещинский В.А. Методы вовлечения венчурных компаний в программы инновационного развития государственных корпораций и компаний // Инновации. 2016. № 5. С. 78-83. URL: https ://cyberleninka.ru/article/v/metody-vovlecheniya-venchurnyh-kompaniy-v-programmy-innovatsionnogo-razvitiya-gosudarstvennyh-korporatsiy-i-kompaniy
13. Malek K., Maine E., McCarthy I.P. A Typology of Clean Technology Commercialization Accelerators. Journal of Engineering and Technology Management, 2014, vol. 32, pp. 26-39. URL: https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2013.10.006
14. Шульгин Д.Б., Кортов С.В., Терлыга Н.Г. Опыт формирования системы управления интеллектуальной собственностью в УрФУ // Университетское управление: практика и анализ. 2016. № 2. С. 72-83. URL: https://doi.org/10.15826/umj.2016.102.006
15. Каменских М.А. Исследование концепции предпринимательского университета и институциональных факторов его деятельности // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. 2016. Т. 15. № 3. С. 420-433. URL:
https://vestnik.urfu.ru/fileadmin/user_upload/site_15934/2016/06-03-16_Kamenskikh.pdf
16. Статовский Д.А. Роль бизнес-акселераторов в системе инноваций // Инновации. 2015. № 4. С. 49-52. URL: https://cyberleninka.ru/article/v/rol-biznes-akseleratorov-v-sisteme-innovatsiy
17. Удальцова Н.Л. Венчурное финансирование инновационной деятельности в России // Инновации. 2014. № 1. С. 66-69. URL: https://cyberleninka.ru/article/v/venchurnoe-finansirovanie-innovatsionnoy-deyatelnosti-v-rossii
18. Stayton J., Mangematin V. Startup Time, Innovation and Organizational Emergence: A Study of USA-Based International Technology Ventures. Journal of International Entrepreneurship, 2016, vol. 14, iss. 3, pp. 373-409. URL: https://doi.org/10.1007/s10843-016-0183-y
Информация о конфликте интересов
Я, автор данной статьи, со всей ответственностью заявляю о частичном и полном отсутствии фактического или потенциального конфликта интересов с какой бы то ни было третьей стороной, который может возникнуть вследствие публикации данной статьи. Настоящее заявление относится к проведению научной работы, сбору и обработке данных, написанию и подготовке статьи, принятию решения о публикации рукописи.
pISSN 2073-1477 Innovation and Investment
eISSN 2311-8733
A STUDY OF THE STARTUP ACCELERATORS' ACTIVITIES IN RUSSIA Mariya A. KAMENSKIKH
Perm National Research Polytechnic University (PNRPU), Perm, Russian Federation
permmak13@gmail.com
ORCID: not available
Article history: Abstract
Received 26 July 2018 Subject This article considers and discusses such a phenomenon in the world and Russian
Received in revised form economy as business accelerator.
6 August 2018 Objectives The article aims to highlight the functioning of business accelerators in Russia
Accepted 9 August 2018 to identify the degree of development of these institutions, peculiarities of their activities, Available online and the prospects.
14 September 2018 Methods For the study, I used the methods of analysis and synthesis, network approach
and the rank order method.
JEL classification: D02, D85, Results The article identifies and describes the key features of the concept of business O14, O31 accelerator, defines the best business accelerators in Russia, and indicates the directions of
activity of the institutions under consideration. Keywords: seed accelerator, Conclusions Currently, business accelerators in Russia are on the rise. An increasing industry, university, authorities, number of large corporations attend to these institutions. The article concludes about the networking cooperation importance and prospects of research in this field.
© Publishing house FINANCE and CREDIT, 2018
Please cite this article as: Kamenskikh M.A. A Study of the Startup Accelerators' Activities in Russia. Regional Economics: Theory and Practice, 2018, vol. 16, iss. 9, pp. 1725-1734. https://doi.org/10.24891/re. 16. 9.1725
References
1. Zhdanova O.A. [Business accelerator as an institution of venture infrastructure]. Teoriya i praktika obshchestvennogo razvitiya = Theory and Practice of Social Development, 2014, no. 19,
pp. 77-80. URL: https://cyberleninka.ru/article/v/biznes-akselerator-institut-venchurnoy-infrastruktury (In Russ.)
2. Petukhova Zh.G. [Estimation of investment solutions of the business accelerator as a tool for development of small and medium-sized enterprises]. Vestnik grazhdanskikh inzhenerov = Bulletin of Civil Engineers, 2016, no. 6, pp. 321-329. URL:
http://vestnik.spbgasu.ru/sites/files/ru/articles/59/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8 C%D1%8F55.pdf (In Russ.)
3. Fishback B., Gulbranson C.A., Litan R.E. et al. Finding Business 'Idols': A New Model to Accelerate Start-Ups. Kansas City, Ewing Marion Kauffman Foundation, 2007.
URL: http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.1001926
4. Bliemel M.J., Flores R.G., de Klerk S. et al. The Role and Performance of Accelerators in the Australian Startup Ecosystem. UNSWBusiness School Research Paper, 2016, no. 2016MGMT03. URL: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2826317
5. Isabelle D.A. Key Factors Affecting a Technology Entrepreneur's Choice of Incubator or Accelerator. Technology Innovation Management Review, 2013, vol. 3, iss. 2, pp. 16-22. URL: http://doi.org/10.22215/timreview/656
6. Hochberg Y.V. Accelerating Entrepreneurs and Ecosystems: The Seed Accelerator Model. Innovation Policy and the Economy, 2015, vol. 16, pp. 25-51.
URL: https://doi.org/10.1086/684985
7. Price R. The Role of Service Providers in Establishing Networked Regional Business Accelerators in Utah. International Journal of Technology Management, 2004, vol. 27, no. 5, pp. 465-474. URL: https://doi.org/10.1504/IJTM.2004.004283
8. Kolesnichenko E.A., Bugakov V.M., Guzeeva O.G. [Theoretical and methodological aspects of assessing the level of innovation infrastructure saturation of regional economy]. Lesotekhnicheskii zhurnal = Forestry Engineering Journal, 2015, vol. 5, iss. 1, pp. 288-299.
URL: https://cyberleninka.ru/article/vZteoretiko-metodicheskie-aspekty-otsenki-urovnya-nasyschennosti-regionalnoy-ekonomiki-innovatsionnoy-infrastrukturoy (In Russ.)
9. Gnezdova Yu.V. [Principles of managing the commercialization of innovative projects in modern conditions]. Nauchnoe obozrenie = Science Review, 2015, no. 11, pp. 181-184. (In Russ.)
10. Carayannis E.G., von Zedtwitz M. Architecting GloCal (Global-Local), Real-Virtual Incubator Networks (G-RVINs) as Catalysts and Accelerators of Entrepreneurship in Transitioning and Developing Economies: Lessons Learned and Best Practices from Current Development and Business Incubation Practices. Technovation, 2004, vol. 25, iss. 2, pp. 95-110.
URL: https://doi.org/10.1016/S0166-4972(03)00072-5
11. Hackett S.M., Dilts D.M. A Real Options-Driven Theory of Business Incubation. The Journal of Technology Transfer, 2014, vol. 29, iss. 1, pp. 41-54.
URL: https://doi.org/10.1023/B:J0TT.0000011180.19370.36
12. Dreshchinskii V.A. [Methods of involvement venture companies in innovation development programs of State corporations and companies (corporate venture)]. Innovatsii = Innovations, 2016, no. 5, pp. 78-83. URL: https://cyberleninka.ru/article/v7metody-vovlecheniya-venchurnyh-kompaniy-v-programmy-innovatsionnogo-razvitiya-gosudarstvennyh-korporatsiy-i-kompaniy (In Russ.)
13. Malek K., Maine E., McCarthy I.P. A Typology of Clean Technology Commercialization Accelerators. Journal of Engineering and Technology Management, 2014, vol. 32, pp. 26-39. URL: https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2013.10.006
14. Shul'gin D.B., Kortov S.V., Terlyga N.G. [The experience of forming intellectual property management system at UrFU]. Universitetskoe upravlenie: praktika i analiz = University Management: Practice and Analysis, 2016, no. 2, pp. 72-83. (In Russ.)
URL: https://doi.org/10.15826/umj.2016.102.006
15. Kamenskikh M.A. [Research into the concept of entrepreneurial and institutional factors of its activity]. Vestnik UrFU. Seriya: Ekonomika i upravlenie = Bulletin of Ural Federal University. Series Economics and Management, 2016, vol. 15, no. 3, pp. 420-433.
URL: https://vestnik.urfu.ru/fileadmin/user_upload/site_15934/2016/06-03-16_Kamenskikh.pdf (In Russ.)
16. Statovskii D.A. [The role of business-accelerators in the system of innovation]. Innovatsii = Innovations, 2015, no. 4, pp. 49-52. URL: https://cyberleninka.ru/article/v/rol-biznes-akseleratorov-v-sisteme-innovatsiy (In Russ.)
17. Udal'tsova N.L. [Venture financing of innovative activity in Russia]. Innovatsii = Innovations, 2014, no. 1, pp. 66-69. URL: https://cyberleninka.ru/article/vZvenchurnoe-finansirovanie-innovatsionnoy-deyatelnosti-v-rossii (In Russ.)
18. Stayton J., Mangematin V. Startup Time, Innovation and Organizational Emergence: A Study of USA-Based International Technology Ventures. Journal of International Entrepreneurship, 2016, vol. 14, iss. 3, pp. 373-409. URL: https://doi.org/10.1007/s10843-016-0183-y
Conflict-of-interest notification
I, the author of this article, bindingly and explicitly declare of the partial and total lack of actual or potential conflict of interest with any other third party whatsoever, which may arise as a result of the publication of this article. This statement relates to the study, data collection and interpretation, writing and preparation of the article, and the decision to submit the manuscript for publication.
