CC BY
67
УДК 658.8:622.33:657.471 © Т.В. Харитонова, Д.В. Швандар, 2019
Исследование подходов к управлению затратами и финансовыми результатами на предприятиях
угольной промышленности в условиях трансформации мирового рынка угля
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2019-4-30-34
ХАРИТОНОВА Татьяна Викторовна
Канд. экон. наук,
доцент кафедры «Экономика организации» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, 125993, г. Москва, Россия, e-mail: direct.coal@mail.ru
ШВАНДАР Дарья Владимировна
Канд. экон. наук,
доцент кафедры «Экономика организации» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, 125993, г. Москва, Россия, e-mail: direct.coal@mail.ru
В настоящее время конъюнктура рынков топливно-энергетических ресурсов наглядно демонстрирует перспективность добычи и экспорта угля. В ряде дальнесроч-ных прогнозов (их наиболее реалистичных сценариях) подчеркивается не только сохранение, но и нарастание зависимости экономики России от экспорта топливно-энергетических ресурсов. При этом немаловажной проблемой является высокая волатильность мирового рынка топливно-энергетических ресурсов, вызванная нестабильностью форсированного роста экономик развивающихся стран и переходом на новую (постиндустриальную низкоуглеродную) экономическую модель промышленно развитых стран. В этой связи одной из важнейших задач становится поиск наиболее действенных подходов к управлению затратами по добыче, переработке и реализации угля для внутреннего и внешнего потребления с целью снижения себестоимости и повышения эффективности отечественной угольной промышленности в целом. Авторами предпринята попытка поиска путей решения вышепоставленных задач путем рассмотрения двух подходов к управлению за-тра тами и результа тами угольных компаний: производственного и внепроизводственного. Первый подход основан на поиске резервов снижения себестоимости производства угольной продукции и путей освоения выявленных резервов. Второй подход заключается в поиске возможных способов экономии затрат, относимых на коммерческие и управленческие расходы, включая снижение трансакционныхиз-
держек. Приведенные в статье результаты ретроспективного анализа прибыли организаций угольной промышленности позволили предложить методически обоснованный инструментарий повышения уровня производственной и реализационной рентабельности.
Ключевые слова: рынок угля, предприятия угольной промышленности, управление, себестоимость, производственные затраты, трансакционные издержки, финансовые результаты, прибыль, рентабельность, эффективность.
ВВЕДЕНИЕ
Топливно-энергетический комплекс (ТЭК), учитывая его значимость для мировой экономики, является постоянным объектом аналитических и прогнозных исследований. При всем многообразии существующих на сегодняшний день прогнозов развития ТЭК большинство из них едино в том, что тенденция использования угля в качестве одного из основных источников топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) имеет шанс сохраниться на всем протяжении XXI века на достаточно высоком уровне. При этом глобальная ориентация на низкоуглеродное развитие и снижение энергоемкости осложняет конкурентную ситуацию на рынках ТЭР [1].
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ФИНАНСОВЫМИ
РЕЗУЛЬТАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ УГОЛЬНОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
К сожалению, в настоящее время трансформация мирового рынка энергоресурсов происходит не в пользу российских производителей угольного сырья. Глобальный спрос на уголь сокращается: на 1,9% в 2016 г. по сравнению с 2015 г.; на 4,2% по сравнению с 2014 г. Это превысило показатели падения спроса даже по сравнению с «кризисными» 1990-1992 гг. и стало самым «глубоким» за сорокалетний период статистического наблюдения Международного энергетического агентства (МЭА). Даже рост потребления угля в Индии и других азиатских странах в 2016 г. не смог компенсировать значительного снижения спроса в США, Великобритании и Китае [2].
Большая часть российских угольных компаний на современном этапе переориентировала свое внешнеторговое предложение в сторону азиатских партнеров. Однако Китай как основной потребитель угля на мировом
рынке, по прогнозу МЭА, планирует «очистить» свой топливно-энергетический баланс путем снижения доли угля с 67 до 40% к 2040 г. за счет роста возобновляемых источников энергии и использования природного газа в электроэнергетике [3]. Кроме того, таможенные пошлины на импорт со стороны внешнеторговых партнеров (вне зоны торговли Евразийского экономического союза) могут сильно повлиять на цену и объем реализации угля на внешнем рынке [4]. Так, в 2014 г. Китай ввел импортные пошлины: на коксующиеся угли и антрацит - 3%; каменный уголь - 6%; остальные угли - 5%. Как следствие, за 2014-2015 гг. экспорт углей из России в Китай сократился в два раза в денежном выражении (до 1,1 млрд дол. США), а цены на коксующийся и энергетический уголь в среднем упали на 20% [5]. Это существенно повлияло на деятельность российских компаний, поставляющих уголь в Китай. Как показывает практика, снизить негативное влияние внешнеэкономического фактора возможно только в рамках межправительственных соглашений и участия в торгово-экономических объединениях [6]. Самим же угольным компаниям для сохранения своего присутствия на данном рынке, а также рынке стран ЕАЭС, необходимо поставить своей главной задачей обеспечение конкурентоспособности продукции за счет повышения ее качества и снижения себестоимости.
В угольной промышленности на формирование себестоимости продукции (добычи, переработки и реализации угля) основное влияние оказывают горно-геологические условия. Так, незначительная глубина залегания угля не требует больших капитальных затрат, что определяет относительную дешевизну открытого способа добычи. Подземный способ добычи предполагает значительные капитальные вложения в строительство шахт, высокую энергоемкость и необходимость привлечения высококвалифицированных работников [7], что определяет его относительную дороговизну.
Следующим значимым фактором является качество исходного угольного сырья, которое определяет назначение и способ дальнейшей промышленной обработки и использования угля, логистики и рыночной конъюнктуры.
Поэтому необходим поиск наиболее действенных подходов к управлению затратами по добыче, переработке и реализации угля для внутреннего и внешнего потребления с целью снижения себестоимости и повышения эффективности экспорта. Для этого необходимо рассмотрение двух подходов к управлению затратами и результатами деятельности угольных компаний: производственного и внепроизводственного.
Первый подход основан на поиске резервов снижения себестоимости производства угольной продукции и путей освоения выявленных резервов. В рамках производственного подхода к управлению себестоимостью особое внимание обращается на статьи, формирующие себестоимость реализованной продукции, в том числе затраты,: связанные с добычей и/или покупкой угля; на приобретение материалов и запасных частей; оплату труда; амортизацию; ремонт и техническое обслуживание, услуги по транспортировке продукции и перевозке персонала; буровзрывные работы; расходы на обеспечение безопасности горных работ; налог на добычу полезных ископаемых и др. Анализ структуры затрат свидетельствует, что мате-
риальные затраты на шахте составляют около 20-25%, на угольном разрезе - 58-60%, на обогатительной фабрике - 90-95%; а вот затраты на амортизацию на шахте больше - около 10%, на разрезе - 5-7%, на обогатительной фабрике - около 1% [8].
Второй подход заключается в поиске возможных способов экономии затрат, относимых на коммерческие и управленческие расходы, включая снижение трансакци-онных издержек. Внепроизводственный подход предполагает, что основной упор в управлении затратами делается на коммерческие, связанные с реализацией и сбытом готовой продукции, формирующей затем выручку и управленческие расходы. Наиболее весомую статью коммерческих расходов угольных компаний составляют транспортные расходы, включающие расходы на железнодорожные перевозки, аренду вагонов, фрахт, стивидорные услуги и др. Управленческие расходы, как правило, включают административные и общехозяйственные расходы организации, которые напрямую не связаны с производством продукции, в том числе на оплату информационных, аудиторских и консультационных услуг, подготовку и переподготовку кадров и др.
Зачастую структура затрат и подходы к управлению себестоимостью в угольной промышленности определяются региональными особенностями (географическими, инфраструктурными, рыночными). Так, обеспечению более низкой себестоимости добычи в регионе способствует «соседство» разрабатываемых участков месторождений, что позволяет использовать общие производственные мощности и инфраструктуру. Экономия затрат, связанных с реализацией продукции, обеспечивается за счет расположения добывающих предприятий в непосредственной близости от объектов транспортной инфраструктуры (железнодорожных путей), а также налаженных партнерских связей с близлежащими регионами.
Ключевыми игроками современного рынка угля выступают угольно-энергетические интегрированные структуры, способствующие сохранению отраслевых и межотраслевых производственно-хозяйственных связей, обеспечивающих возможности снижения себестоимости на всей цепочке создания добавленной стоимости и реализации готовой продукции - угольного сырья и электроэнергии.
Рассмотрим специфику формирования затрат и прибыли одной из ведущих угольных компаний России - СУЭК. В табл. 1 представлены состав, структура и динамика затрат компании за 2016 - 2017 гг.
Как можно видеть из данных, представленных в табл. 1, совокупные затраты компании в целом за рассматриваемый период увеличились на 35,3%. Структура затрат значительно не изменилась, наибольший удельный вес занимает себестоимость реализованной продукции (или производственные затраты) [9]. Значительный удельный вес имеют также транспортные расходы, причем в 2017 г. наметилась тенденция к их росту.
Постатейный анализ затрат позволил выявить наиболее «весомые» расходы в каждой группе расходов. Например, в структуре реализованной продукции это расходы на покупку угля и нефтекокса у третьих лиц, в транспортных расходах - расходы на железнодорожные перевозки, в общехозяйственных и административных расходах - расходы на оплату труда административно-
Таблица 1
Состав, структура и динамика затрат СУЭК в 2016-2017 гг.
Состав затрат Удельный вес затрат в полной себестоимости Темп роста
2016 г. | 2017 г. | затрат, %
Полная себестоимость 1 1 135,3
в том числе:
Себестоимость реализованной продукции 0,537 0,535 134,8
в том числе:
покупка угля и нефтекокса у третьих лиц 0,12 0,157 176,6
Транспортные расходы 0,429 0,432 136,3
в том числе:
расходы на железнодорожные перевозки 0,266 0,275 139,8
Общехозяйственные и административные расходы 0,033 0,032 128,1
в том числе:
расходы на оплату труда 0,019 0,018 126,6
Прочие расходы 0,001 0,001 225,0
Составлено авторами на основе консолидированной финансовой отчетности компании -
https://ar2017.suek.eom/ru/financial-statements/notes-to-the-consolidated-financial-statements#expenses.
управленческого персонала. Пристальное внимание следует обратить на резкий рост в 2017 г. расходов на покупку угля и нефтекокса у третьих лиц (на 76,6%), что может быть вызвано как увеличением объемов закупки, так и ростом закупочных цен.
Анализ влияния затрат компании СУЭК на основные финансовые результаты произведен на основе данных по прибыли от операционной деятельности компании в 2016-2017 гг. (табл. 2).
Как следует из табл. 2, в большей степени на снижение прибыли от операционной деятельности повлияли производственные расходы. Рост транспортных, общехозяйственных, административных и прочих расходов в 2017 г. также привел к снижению финансового результата. Однако благодаря значительному росту выручки от реализации компания смогла значительно увеличить прибыль (на 82,4%).
Рентабельность производственно-хозяйственной деятельности СУЭК увеличилась в 2017 г. по сравнению с 2016 г. на 6% и составила 23,3%, что в нестабильных экономических условиях настоящего времени можно трактовать как значительное повышение эффективности. Другим немаловажным показателем эффективности деятельности СУЭК является снижение затрат на 1 рубль выручки от реализации. Так, в 2016 г. этот показатель составлял 0,853 руб., а в 2017 г. - уже 0,811 руб.
На основе проведенных исследований авторами разработаны научно-практические рекомендации по возможным мерам, направленным на снижение затрат угледобывающих компаний. Так, в рамках производственного подхода к управлению затратами основной упор предлагается сделать на увеличение производительности труда за счет модернизации оборудования, непосредственно участвующего в производственном процессе [10]. Например, применение очистного комбайна нового поколения Eickhoff SL 900 позволяет добывать до четырех тысяч тонн угля в час [11], что позволит не только снизить себестоимость добычи угля, но и сократить объем подготовительных работ и конечных операций.
Внепроизводственный подход предполагает, что совокупные затраты угольных компаний в большей степени зависят от коммерческих расходов, величина которых во многом определяется трансакционными издержками. В условиях отраслевой деструкции угольной промышленности, с одной стороны, и формирования межотраслевых интегрированных структур, с другой стороны, необходимо осуществление регулярного мониторинга прироста этих затрат в выручке и прибыли. В этой связи приоритетной для предприятий задачей становится оптимизация договорных (контрактных) отношений, приводящая к снижению трансакционных издержек. Контроль над величиной и динамикой трансакционных издержек целесообразно
Таблица 2
Анализ влияния затрат на формирование прибыли от операционной деятельности СУЭК в 2017 г., млн дол. США
Показатель Значение Отклонение
показателя показателя от 2016 г.
Прибыль от операционной деятельности в 2016 г. 590
Изменение прибыли от операционной деятельности в 2017 г. под воздействием изменения выручки (при прочих неизменных условиях) 2281 + 1691
Изменение прибыли от операционной деятельности в 2017 г. под воздействием изменения производственных расходов (при прочих неизменных условиях) -47 -637
Изменение прибыли от операционной деятельности в 2017 г. под воздействием
изменения транспортных, общехозяйственных, административных и прочих расходов 22 -568
(при прочих неизменных условиях)
Прибыль от операционной деятельности в 2017 г. под воздействием изменения всех вышеуказанных факторов 1076 +486
Составлено авторами на основе консолидированной финансовой отчетности компании -
https://ar2017.suek.eom/ru/financial-statements/notes-to-the-consolidated-financial-statements#expenses.
осуществлять на корпоративном уровне управления путем трансформации портфельной стратегии. Одним из возможных вариантов может стать увеличение доли ценных бумаг транспортных организаций, в частности портов, вследствие чего снизится риск воздействия на цены перевозок со стороны неконтролируемых собственников, а также сократятся затраты на услуги посреднических организаций. Другой вариант направлен на увеличение инвестиционных вложений в железнодорожную и портовую инфраструктуру. Это не только приведет к увеличению пропускной способности инфраструктурных объектов и повышению эффективности логистических процессов, но также позволит существенно снизить объем нераспределенной прибыли крупных угольных компаний.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследованные подходы к управлению затратами и финансовыми результатами на предприятиях угольной промышленности в условиях трансформации мирового рынка угля могут стать основой обоснованного инструментария повышения уровня производственной и реализационной рентабельности угольных компаний.
Список литературы
1. Харитонова Т.В. Международный опыт развития топливно-энергетического комплекса: от сценариев к стратегиям. / Сборник материалов круглого стола «Предпринимательские инициативы в производственной и правовой деятельности организации. М.: ИТК «Дашков и К°», 2017. С. 7-13.
2. Международное энергетическое агентство. Уголь. URL: https://www.iea.org/coal2017/ (дата обращения: 15.03.2019).
3. Международное энергетическое агентство. Китайский рынок угля. URL: https://www.iea.org/weo/china/ (дата обращения: 15.03.2019).
4. ТН ВЭД ТС. URL: https://www.ifcg.ru/info/tnved/ (дата обращения 15.03.2019).
5. Минэкономразвития предложило Китаю отменить пошлины на российский уголь // Ведомости. 22.10.2015. URL: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2015/10/23/ 614018-knr-poshlini-ugol (дата обращения: 15.03.2019).
6. Ставки вывозных таможенных пошлин. URL: http://base.garant.ru/108095/#friends (дата обращения: 15.03.2019).
7. Федаш А.В., Вартанов А.З., Петров И.В. Современные вызовы инновационному развитию топливно-энергетического комплекса России // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов. 2018. № 4. С. 140-144.
8. Осипова Л.М., Казимирская Т.А. Экономика и менеджмент горного производства. Кемерово: ГУ КузГТУ, 2009. 136 с.
9. Развитие угольной промышленности в условиях создания высокопроизводительных рабочих мест, перехода на наилучшие доступные технологии и импортозамеще-ние / В.Б. Казаков, Л.В. Калачёва, И.В. Петров, И.Л. Сурат // Уголь. 2017. № 6. С. 48-50. URL: http://www.ugolinfo.ru/ Free/062017.pdf (дата обращения: 15.03.2019).
10. О первоочередных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах, обеспечивающих им-портозамещение в отрасли геологоразведки, добычи и глубокой переработки твердых полезных ископаемых /
B.Н. Захаров, А.З. Вартанов, И.В. Петров и др. // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2016. № S1.
C. 522-538.
11. Евгений Косьмин: «Мне интересно быть шахтером...» // Кузбасс. 25 августа 2018 г. URL: http://kuzbass85. ru/2018/08/25/evgeniy-kosmin-mne-interesno-byit-shahterom/ (дата обращения: 15.03.2019).
ECONOMIC OF MINING
UDC 658.8:622.33:657.471 © T.V. Haritonova, D.V. Shvandar, 2019
ISSN 0041-5790 (Print) • ISSN 2412-8333 (Online) • Ugol' - Russian Coal Journal, 2019, № 4, pp. 30-34 Title
RESEARCH APPROACHES TO THE management OF COSTS AND FINANCIAL RESULTS AT THE ENTERPRISES OF THE COAL INDUSTRY IN THE CONTEXT OF THE TRANSFORMATION OF THE GLOBAL COAL MARKET
DOI: http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2019-4-30-34
Authors
Haritonova T.V.1, Shvandar D.V.1
' Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, 125993, Russian Federation
Authors' Information
Haritonova T.V., PhD (Economic), Associate Professor Department of Organization Economics, e-mail: direct.coal@mail.ru
Shvandar D.V., PhD (Economic), Associate Professor Department of Organization Economics, e-mail: direct.coal@mail.ru
Abstract
At present, the conjuncture of fuel and energy resources markets clearly demonstrates the prospects of coal mining and export. A number of longrange forecasts (their most realistic scenarios) emphasize not only the preservation, but also the growing dependence of the Russian economy on the export of fuel and energy resources. At the same time, an important problem is the high volatility of the world market of fuel and energy resources caused by the instability of the forced growth of the economies of developing countries and the transition to a new (post-industrial low carbon) economic model of industrialized countries. In this regard, one of the most important tasks is to search for the most effective approaches
to managing the costs of mining, processing and selling coal for internal and external consumption in order to reduce costs and improve the efficiency of the domestic coal industry as a whole. The authors attempted to find ways to solve the above tasks by considering two approaches to managing the costs and results of coal companies: production and non-production. The first approach is based on the search for reserves to reduce the cost of production of coal products and ways to develop the identified reserves. The second approach is to find possible ways to save costs attributable to commercial and administrative expenses, including reducing transaction costs. The results of a retrospective analysis of the profits of organizations in the coal industry presented in the article made it possible to offer methodologically sound tools to increase the level of production and sales profitability.
Keywords
Coal market, Coal industry enterprises, Management, Cost price, Production costs, Transaction costs, Financial results, Profit, Profitability, Efficiency.
References
1. Kharitonova T.V. Mezhdunarodnyy opyt razvitiya toplivno-energeticheskogo kompleksa: ot stsenariyev k strategiyam [International experience in the development of the fuel and energy complex: from scenarios to strategies]. Collection of materials of the round table "Entrepreneurial initiatives in the production and legal activities of the organization". Moscow, Dashkov and K ° Publ., 2017, pp. 7-13.
2. Mezhdunarodnoe ehnergeticheskoe agentstvo. Ugol' [International Energy Agency. Coal]. Available at: https://www.iea.org/coal2017/ (accessed 15.03.2019).
3. Mezhdunarodnoe ehnergeticheskoe agentstvo. Kitajskij rynok uglya [International Energy Agency. Chinese coal market. Available at: https://www.iea. org/weo/china/ (accessed 15.03.2019).
4. TN VED TS. Available at: https://www.ifcg.ru/info/tnved/ (accessed 15.03.2019).
5. Minehkonomrazvitiya predlozhilo Kitayu otmenit' poshliny na rossijskij ugol' [Ministry of Economic Development proposed to China to cancel duties on Russian coal]. Vedomosti - Sheets, 22.10.2015. Available at: https:// www.vedomosti.ru/business/articles/2015/10/23/614018-knr-poshlini-ugol (accessed 15.03.2019).
6. Stavki vyvoznyh tamozhennyhposhlin [Export customs duty rates]. Available at: http://base.garant.ru/108095/#friends (accessed 15.03.2019).
7. Fedash A.V., Vartanov A.Z. & Petrov I.V. Sovremennyye vyzovy innovat-sionnomu razvitiyu toplivno-energeticheskogo kompleksa Rossii [Modern challenges to the innovative development of the fuel and energy complex
of Russia] Naukoyemkiye tekhnologii razrabotki i ispol'zovaniya mineral'nykh resursov - High technology development and use of mineral resources, 2018, No. 4, pp. 140-144.
8. Osipova L.M. & Kazimirskaya T.A. Ekonomika i menedzhment gornogo proiz-vodstva [Economics and management of mining production]. Kemerovo, KuzGTU Publ., 2009, 136 p.
9. Kazakov V.B., Kalacheva L.V., Petrov I.V. & Surat I.L. Razvitie ugol'noj pro-myshlennosti v usloviyah sozdaniya vysokoproizvoditel'nyh rabochih mest, perekhoda na nailuchshie dostupnye tekhnologii i importozameshchenie [Coal industry development in the situation of high-performance jobs creation, conversion to the best available technologies and import substitution]. Ugol' - Russian Coal Journal, 2017, No. 6, pp. 48-50. Available at: http://www. ugolinfo.ru/Free/062017.pdf (accessed 15.03.2019).
10. Zakharov V.N., Vartanov A.Z., Petrov I.V. at al. O pervoocherednykh nauch-no-issledovatel'skikh i opytno-konstruktorskikh rabotakh, obespechivayush-chikh importozameshcheniye v otrasli geologorazvedki, dobychi i glubokoy pererabotki tverdykh poleznykh iskopayemykh [About the priority research and development work, providing import substitution in the industry of geological exploration, mining and deep processing of solid minerals]. Gornyi Informatsionno-Analiticheskiy Byulleten' - Mining Information and Analytical Bulletin, 2016, No. S1, pp. 522-538.
11. Yevgeniy Kos'min:"Mne interesno byt' shakhterom..." [Evgeny Kosmin:"It is interesting for me to be a miner ..."]. Kuzbass, August 25th, 2018. Available at: http://kuzbass85.ru/2018/08/25/evgeniy-kosmin-mne-interesno-byit-shahterom/ (accessed 15.03.2019).
Администрация Кемеровской области информирует
Сергей Цивилев провел установочное заседание рабочей группы Госсовета РФ по направлению «Энергетика»
В администрации Президента Российской Федерации 27 марта 2019 г. губернатор Кемеровской области Сергей Цивилев выступил с докладом о составе рабочей группы и дальнейшей организации деятельности рабочей группы.
Так, в состав рабочей группы во главе с губернатором Кузбасса вошли 38 экспертов, в том числе заместитель министра энергетики Российской Федерации Анатолий Яновский, помощник руководителя администрации Президента Российской Федерации Кирилл Молодцов, председатель Комитета Государственной Думы по энергетике Павел Завальный, председатель Наблюдательного совета Ассоциации «Совет производителей электроэнергии и стратегических инвесторов электроэнергетики» Александр Панин, заместитель председателя Комитета Госдумы по энергетике, заместитель руководителя рабочей группы Государственного совета РФ по направлению «Энергетика» Дмитрий Исламов.
Сергей Цивилев сообщил, что в ближайшее время также будет создан исполнительный орган Госсовета по на-
правлению «Энергетика», руководителем которого назначен Дмитрий Исламов. Орган будет отрабатывать все решения, готовить соответствующие предложения.
На первом установочном заседании участники обсудили актуальные вопросы развития энергетики в России. «Мы затронули более 100 тем по вопросам, волнующим регионы. Сегодня перед нами стояла важнейшая задача - расставить приоритеты и акценты, определив план работы на ближайший год», - прокомментировал Дмитрий Исламов.
«Основная стратегия работы Госсовета по направлению «Энергетика» - развитие энергетики в стране. Здесь важно добиться обеспечения качественной, но дешевой энергией потребителей. Для этого - перейти на газификацию и угольную генерацию. При этом отношение к углю необходимо изменить, сделав это сырье экологически чистым продуктом», - заявил Сергей Цивилев.
Также в приоритетах работы Госсовета по направлению «Энергетика» - обеспечение эффективной, экологически чистой и дешевой энергией транспорта и предприятий промышленности, а также газицифакция регионов. Это касается увеличения газомоторного транспорта, разработки проектов энергосбережения.
Напомним, ранее по указу Президента России Владимира Путина было сформировано 16 групп работы Госсовета по различным направлениям реализации национальных проектов. Направление «Энергети ка» охваты вает все сферы деятельности, касающиеся энергетических ресурсов страны. Это атомная, угольная промышленности, нефть, электро- и теплоэнергетика и др.
«Перед нами стоит серьезная задача - повысить уровень жизни и благополучия жителей. И мы должны показать положительный эффект от проделанной работы», -заключил Сергей Цивилев.
СУЭК считает социальное предпринимательство одним из драйверов развития моногородов
В Красноярске стартовало обучение работников бюджетной сферы и начинающих бизнесменов основам социального предпринимательства. Участие в первой образовательной сессии приняли 40 человек из Красноярского края, Кемеровской области и Хакасии. Организаторами необычной школы выступили АО «Сибирская угольная энергетическая компания», Фонд «СУЭК - РЕГИОНАМ» и Автономная некоммерческая организации «Новые технологии развития».
СУЭК
СИБИРСКАЯ УГОЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ
Программа «Школа социального предпринимательства» реализуется на шахтерских территориях России с 2013 г. Основные задачи, которые ставят перед собой организаторы и бизнес-тренеры -помочь жителям моногородов найти «точки роста» как для своих учреждений, так и для регионов в целом. Такие точки эксперты предлагают учащимся Школы увидеть в развитии образовательных, медицинских, бытовых услуг.
«Нам важно, чтобы на территориях, удаленных от областных и краевых центров, жители могли получить те же объем, качество и доступность услуг, что и жители мегаполисов. И одним из ресурсов для достижения этого уровня мы считаем развитие социального предпринимательства. Именно поэтому мы объединяем людей, обладающих инициативой, и учим их «читать» запросы местных сообществ и отвечать на них востребованными услугами», - поясняет эксперт Школы социального предпринимательства Ирина Сербина.
Прошедшая сессия стала беспрецедентной по количеству учащихся - их вдвое больше, чем в 2018 г. Также впервые вместе с экспертами Школы с начинающими бизнесменами работают выпускники прошлых лет, имеющие за плечами опыт успешно реализованных проектов, - они выступают в роли наставников.
Юрий Попенко возглавляет в Шарыпово детскую спортивную школу. В 2018 г. благодаря обучению по программе Фонда «СУЭК - РЕГИОНАМ» и АНО «Новые технологии развития» он расширил спектр возможностей спортшколы, открыв в ней секцию «Футболята» для маленьких футболистов 5-6 лет. В рамках обучения в Школе социального предпринимательства ему не только помогли грамотно оформить проект, но и предоставили грант на его реализацию.
«В спортшколу мы зачисляем с 9лет, и родители стали обращать наше внимание на то, что младшая возрастная категория оказалась неохваченной, для таких ребят нет организованного активного досуга, а ведь энергии у них очень много! Поэтому мы решили создать на базе школы платную секцию, где обучаем малышей футболу по упрощенной программе. То есть мы пошли от клиента, и родители восприняли это с удовольствием», - рассказывает Юрий Попенко.
Ирина Касимова, представляющая централизованную библиотечную систему Бородино, одна из «новичков», которым только предстоит внедрить проект в жизнь. Признается, на обучение ехала совершенно с другими задумками, но в процессе работы с экспертами родился проект, который имеет все шансы привлечь в библиотеку новых посетителей и сделать ее местом семейного отдыха.
«Я разрабатываю проект «Организация дня рождения ребенка в библиотеке». Сегодня в нашем городе нет праздничных агентств, которые проводят детские праздники. Мы решили занять эту нишу, предложив детям 7-8 лет познавательно-игровые программы с творческими мастер-классами, шоу мыльных пузырей, чаепитием, - комментирует Ирина Касимова.-Для этого у нас есть все ресурсы - помещения, мультимедийные площадки, опытные специалисты».
За время реализации программы Фонда «СУЭК -РЕГИОНАМ» и АНО «Новые технологии развития» реализованы десятки проектов. «Нам очень приятно, что вслед за этим обучением в школах и учреждениях дополнительного образования шахтерских городов появляются новые востребованные услуги, - резюмирует программный директор АНО «Новые технологии развития» Ольга Щедрина, - которые не только помогают учреждениям бюджетной сферы выйти на новый уровень, но и повышают качество жизни на этих территориях».
