CC BY
21DOI 10.47576/2712-7559_2022_4_3_222 УДК 338:004
Остальцев Антон Сергеевич,
соискатель,
Институт проблем рынка РАН, г. Москва, Россия
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ И УПРАВЛЕНИИ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Статья посвящена решению задачи стратегического планирования - определению пропорций в деятельности отраслевых предприятий в многопрофильном промышленном предприятии и выбору аналитического инструмента для ее реализации. Сделаны выводы об особенностях применения цифровых технологий для стратегического планирования промышленного производства в рыночной экономике в масштабах отрасли, региона и государства.
Ключевые слова: многопрофильное промышленное предприятие; стратегическое планирование; стратегическое управление; устойчивое развитие; цифровые технологии.
UDC 338:004
Ostaltsev Anton Sergeevich,
Competitor,
Institute of Market Problems of the Russian Academy of Sciences, Moscow, Russia
THE USE OF DIGITAL TECHNOLOGIES IN STRATEGIC PLANNING AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT MANAGEMENT OF A DIVERSIFIED ENTERPRISE
The article is devoted to solving the problem of strategic planning - determining the proportions in the activities of industry enterprises in a diversified industrial enterprise and choosing an analytical tool for its implementation. Conclusions are drawn about the features of the use of digital technology for the strategic planning of industrial production in a market economy across the industry, region and state.
Keywords: diversified industrial enterprise; strategic planning; strategic management; sustainable development; digital technologies.
Актуальность исследования обусловлена тем, что в управлении субъектами хозяйствования, во-первых, не всегда используется стратегирование, во-вторых, там, где имеет место стратегирование, его основой являются технологии, которые с современной точки зрения следует именовать аналоговыми. Например, к ним следует отнести планирование по аналогии, бюджетирование от достиг-
нутого, бизнес-модель конкуренции за счет демпинга, но не за счет уникальности и т. п.
Аналоговые технологии, используемые в стратегическом планировании и управлении, не позволяют предприятиям достигать поставленных целевых ориентиров, поскольку не являются прецизионными, так как учитывают информацию из прошлого, но не принимают во внимание контекст будущих
структурных и динамических изменений. Цифровые технологии существенно повышают качество, эффективность и результативность стратегического планирования и управления в том числе многопрофильными предприятиями, поскольку могут оперировать большим количеством переменных и давать более релевантные относительно безальтернативных трендов прогнозы, исходя из потенциала развития, накопленного предприятием, и вероятностей структурных и динамических изменений во внешней среде.
Стратегическая устойчивость многопрофильного промышленного предприятия -это способность предприятия достигать и поддерживать высокий уровень эффективности и конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Она включает в себя различные аспекты, такие как разнообразие продукции, гибкость в производстве, эффективное использование ресурсов, наличие квалифицированных кадров, инновационная деятельность, развитие новых рынков и диверсификация бизнеса.
Для достижения стратегической устойчивости многопрофильного промышленного предприятия необходимо разработать и реализовать эффективную стратегию, которая учитывает конъюнктуру рынка, потребности потребителей, технологические возможности и конкурентные преимущества предприятия. Кроме того, важно иметь систему управления, которая обеспечивает принятие правильных решений, контроль над ресурсами и эффективное использование бизнес-процессов.
Также для достижения стратегической устойчивости предприятия важно иметь инновационную культуру, которая способствует развитию новых технологий и продуктов, а также готовность к постоянному улучшению и оптимизации бизнес-процессов. В целом, стратегическая устойчивость является ключевым фактором успеха многопрофильного промышленного предприятия, и ее достижение требует постоянного внимания и усилий со стороны руководства и персонала.
Одним из ключевых элементов стратегической устойчивости многопрофильного промышленного предприятия является диверсификация бизнеса. Это означает, что предприятие должно иметь несколько видов
продукции или услуг, чтобы уменьшить зависимость от конкретного рынка или клиента. Диверсификация также может включать развитие новых рынков или расширение географии продаж.
Кроме того, для достижения стратегической устойчивости многопрофильного промышленного предприятия необходимо иметь хорошо развитую систему управления рисками. Это означает, что предприятие должно иметь механизмы для идентификации, оценки и управления рисками, связанными с различными аспектами бизнеса, такими как финансовые риски, риски поставщиков, риски клиентов и т. д. [1]
Наконец, для достижения стратегической устойчивости многопрофильного промышленного предприятия необходимо иметь хорошо развитую систему мониторинга и анализа результатов. Это означает, что предприятие должно иметь механизмы для отслеживания и анализа результатов своей деятельности, чтобы определять эффективность стратегии и принимать соответствующие корректирующие меры.
В целом, достижение стратегической устойчивости многопрофильного промышленного предприятия требует комплексного подхода, который включает в себя различные аспекты, такие как разнообразие продукции, гибкость в производстве, эффективное использование ресурсов, инновационная деятельность, развитие новых рынков и диверсификация бизнеса, системы управления рисками и мониторинга результатов.
Для исследования аналоговых и цифровых технологий в стратегическом планировании и управлении устойчивым развитием многопрофильных предприятий могут использоваться различные методы и инструменты [2].
Один из таких методов - анализ SWOT, который позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, с которыми оно сталкивается. Этот метод может быть использован для оценки технологических возможностей и потенциала предприятия, а также для выработки стратегических решений.
Другой метод - анализ PESTEL, который позволяет оценить внешнюю среду предприятия, включая политические, экономические, социальные, технологические, экологиче-
ские и юридические факторы. Этот метод помогает понять, какие внешние факторы могут повлиять на развитие предприятия и какие технологии могут быть наиболее эффективными в конкретной среде.
Также можно использовать инструменты анализа данных, такие как машинное обучение и анализ больших данных, для выявления тенденций и прогнозирования будущих изменений в отрасли. Эти инструменты могут помочь предприятию определить, какие технологии наиболее эффективны в конкретной ситуации и какие изменения в отрасли могут повлиять на его развитие.
Также можно проводить маркетинговые исследования, чтобы выявить потребности потребителей и их предпочтения в отношении технологий. Это поможет предприятию определить, какие технологии могут быть наиболее востребованы на рынке и какие изменения в потребительском поведении могут повлиять на его бизнес.
Наконец, можно использовать экспертные оценки и консультации, чтобы получить мнение специалистов в отрасли и определить лучшие практики и технологии для достижения стратегической устойчивости и развития предприятия.
Для управления устойчивым развитием многопрофильных предприятий также могут использоваться различные инструменты и методы. Один из таких инструментов - балансированная система показателей (BSC), которая позволяет измерить и управлять результатами деятельности предприятия в различных областях, включая финансы, клиентов, процессы и сотрудников.
Другой инструмент - система управления качеством (СУК), которая позволяет управлять качеством продукции и услуг, а также оптимизировать процессы производства и управления. Это помогает предприятию повысить эффективность и устойчивость в долгосрочной перспективе.
Также для управления устойчивым развитием многопрофильных предприятий можно использовать методы управления проектами, такие как Agile и Scrum, которые позволяют более гибко и эффективно управлять проектами и разработкой новых технологий.
Наконец, для управления устойчивым развитием многопрофильных предприятий также могут использоваться инновационные
методы, такие как дизайн-мышление и открытые инновации. Эти методы позволяют предприятию более творчески подходить к решению проблем и разработке новых технологий, а также взаимодействовать с другими компаниями и экспертами в отрасли [3].
Кроме того, для устойчивого развития многопрофильных предприятий важно учитывать экономические, социальные и экологические аспекты. Например, предприятие может использовать методы снижения затрат и оптимизации ресурсов, такие как управление отходами и энергосбережение, для уменьшения негативного воздействия на окружающую среду и снижения затрат.
Таким образом, для исследования аналоговых и цифровых технологий в стратегическом планировании и управлении устойчивым развитием многопрофильных предприятий можно использовать различные методы и инструменты, включая анализ SWOT и PESTEL, анализ данных, маркетинговые исследования, экспертные оценки, BSC, СУК, методы управления проектами и инновационные методы [4].
Для оценки влияния аналоговых и цифровых технологий на эффективность стратегического управления устойчивым развитием многопрофильных предприятий можно использовать следующий алгоритм:
1. Определение целей и задач стратегического управления устойчивым развитием многопрофильных предприятий. Это может включать в себя определение ключевых показателей эффективности, таких как прибыль, удовлетворенность клиентов, уровень инноваций и т. д.
2. Оценка текущего состояния предприятия и его окружающей среды с помощью SWOT-анализа и PESTEL-анализа. SWOT-анализ позволит выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы внешней среды. PESTEL-анализ позволит оценить влияние политических, экономических, социальных, технологических, экологических и юридических факторов на деятельность предприятия.
3. Оценка потенциала аналоговых и цифровых технологий для достижения целей стратегического управления устойчивым развитием многопрофильных предприятий. Это может включать в себя анализ текущих технологий, анализ технологических тенден-
ций, анализ конкурентов, анализ потребностей клиентов, анализ стоимости внедрения и т. д.
4. Определение наиболее эффективных аналоговых и цифровых технологий для достижения целей стратегического управления устойчивым развитием многопрофильных предприятий. Это может включать в себя выбор технологий, учитывая их потенциал, стоимость внедрения, преимущества и недостатки.
5. Разработка стратегии внедрения выбранных аналоговых и цифровых технологий. Это может включать в себя определение критериев успеха, определение необходимых ресурсов, определение сроков и этапов внедрения, а также разработку плана мониторинга и оценки эффективности внедрения.
6. Реализация стратегии внедрения выбранных аналоговых и цифровых технологий. Это может включать в себя внедрение технологий, обучение персонала, настройку систем мониторинга и контроля, а также корректировку стратегии в соответствии с изменениями внешней среды.
7. Мониторинг и оценка эффективности внедрения выбранных аналоговых и цифровых технологий. Это может включать в себя оценку достижения поставленных целей, анализ финансовых показателей, анализ удовлетворенности клиентов и персонала, анализ инновационной деятельности и т. д.
8. Корректировка стратегии внедрения выбранных аналоговых и цифровых технологий. Оценка эффективности внедрения технологий может выявить необходимость корректировки стратегии внедрения. Это может включать в себя изменение приоритетов,
внесение изменений в план мониторинга и оценки эффективности, определение новых целей и задач.
9. Распространение опыта успешного внедрения аналоговых и цифровых технологий на другие многопрофильные предприятия. Опыт успешного внедрения технологий может быть использован для улучшения деятельности других предприятий в отрасли. Это может включать в себя обмен опытом, организацию конференций и семинаров, разработку методических материалов и т. д.
10. Постоянное обновление стратегии внедрения аналоговых и цифровых технологий. Технологический прогресс и изменение внешней среды могут потребовать постоянного обновления стратегии внедрения технологий. Поэтому важно постоянно следить за изменениями в отрасли, анализировать результаты внедрения технологий и вносить корректировки в стратегию внедрения.
В целом алгоритм оценки влияния аналоговых и цифровых технологий на эффективность стратегического управления устойчивым развитием многопрофильных предприятий является многоэтапным и включает в себя анализ внутренней и внешней среды предприятия, выбор наиболее эффективных технологий, разработку и реализацию стратегии внедрения, мониторинг и оценку эффективности внедрения, а также постоянное обновление стратегии [5-7].
Отдельное рассмотрение всех понятий позволило сформировать обобщенную схему стадий развития цифровой экономики, которая включает этапы цифровизации и цифровой трансформации (рис. 1).
Цифровизация
Совершенствование и преобразование отдельных этапов бизнес-процесса путем использования цифровых технологий и более широкого и гтттткч оря ття оцифрованных данных, превращенных в практические знания
Цифровая трансформация
Внедрение 1Т-т ехн о логий на каж дой стадии производства товаров или услуг: бизнес-модель, управление, поставки, непосредственное производство
Цифровая экономика
Завершение цифровой трансформации всех видов деятельности и аспектов социально-экономической жизни
Рисунок 1 - Стадии внедрения цифровых технологий в бизнес-процессы [7]
Концепция цифровой идентификации рисков в стратегическом планировании и управлении устойчивым развитием многопрофильных предприятий - это подход, который позволяет использовать цифровые технологии для определения и управления
рисками в процессе стратегического планирования и управления устойчивым развитием многопрофильных предприятий.
На рис. 2 представлены основные этапы разработанной методики оценки влияния цифровизации на устойчивое развитие.
Рисунок 2 - Основные этапы оценки влияния уровня цифровизации на устойчивое развития
многопрофильного предприятия
Для успешной реализации этого подхода необходимо провести анализ внутренней и внешней среды предприятия, выявить потенциальные риски и определить их вероятность возникновения и влияния на бизнес-процессы.
Цифровые технологии, такие как аналитика данных, машинное обучение и искусствен -ный интеллект, позволяют обрабатывать большие объемы данных и выявлять скрытые зависимости между различными факторами, что помогает предсказывать риски и
принимать решения на основе фактических данных.
Цифровая идентификация рисков также позволяет быстро реагировать на возникающие проблемы и принимать меры для их устранения, что помогает предприятию сохранять свою конкурентоспособность в условиях быстро меняющейся экономической ситуации.
Таким образом, цифровая идентификация рисков является важным инструментом для улучшения стратегического планирования и управления устойчивым развитием много-
профильных предприятий, что помогает предприятию достигать своих целей и сохранять свою конкурентоспособность в долгосрочной перспективе [6; 7].
Для реализации концепции цифровой идентификации рисков в стратегическом планировании и управлении устойчивым развитием многопрофильных предприятий можно использовать различные инструменты и методы. Один из таких инструментов - это система управления рисками (Risk Management System), которая позволяет выявлять, оценивать и управлять рисками в процессе стратегического планирования и управления устойчивым развитием многопрофильных предприятий.
Также для реализации концепции цифровой идентификации рисков можно использовать моделирование рисков с помощью математических методов и алгоритмов. Моделирование рисков позволяет определить вероятность возникновения рисков и их влияние на бизнес-процессы предприятия.
Еще одним инструментом, который можно использовать для реализации концепции цифровой идентификации рисков, является использование цифровых платформ, которые позволяют собирать, хранить и анализировать данные о рисках в режиме реального времени.
Для реализации концепции цифровой идентификации рисков также важно обеспечить эффективное управление информацией о рисках. Это может быть достигнуто с помощью использования специальных информационных систем, которые позволяют автоматизировать процессы сбора, хранения и анализа информации о рисках.
В целом концепция цифровой идентификации рисков в стратегическом планировании и управлении устойчивым развитием многопрофильных предприятий имеет большой потенциал для улучшения процессов управления рисками и повышения эффективности стратегического планирования. Однако для реализации этой концепции необходимо обеспечить соответствующую квалификацию персонала и инвестировать в цифровые технологии и инфраструктуру.
Таким образом, организационно-экономический механизм разработки стратегий устойчивого развития многопрофильных предприятий на основе цифровых технологий - это комплекс мероприятий, направ-
ленных на создание эффективной системы управления стратегическими процессами с использованием цифровых технологий.
В рамках этого механизма можно выделить несколько основных этапов:
1. Анализ внутренней и внешней среды предприятия. На этом этапе осуществляется сбор и анализ информации о текущем состоянии предприятия, его конкурентной среде, рынке и потребителях. Для сбора и анализа информации можно использовать различные цифровые технологии, такие как аналитика данных и машинное обучение.
2. Определение стратегических целей и задач. На этом этапе определяются основные цели и задачи, которые должны быть достигнуты в рамках стратегии устойчивого развития предприятия. Цели и задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART-цели).
3. Выбор цифровых технологий для реализации стратегии. На этом этапе определяются цифровые технологии, которые могут быть использованы для реализации стратегии устойчивого развития предприятия. Выбор технологий должен основываться на анализе потенциальных рисков и преимуществ, а также на оценке финансовых затрат на их внедрение и поддержку.
4. Разработка стратегии устойчивого развития. На этом этапе разрабатывается стратегия устойчивого развития предприятия на основе выбранных цифровых технологий. Стратегия должна быть целостной, учитывать экономические, социальные и экологические аспекты, а также быть ориентирована на достижение SMART-целей.
5. Реализация стратегии и мониторинг ее эффективности. На этом этапе осуществляется реализация стратегии устойчивого развития предприятия с использованием выбранных цифровых технологий. Важно также осуществлять мониторинг эффективности стратегии и вносить корректировки в нее при необходимости.
6. Распространение опыта. На этом этапе опыт успешной реализации стратегии устойчивого развития предприятия с использованием цифровых технологий может быть распространен на другие многопрофильные предприятия в отрасли, что поможет повысить конечный эффект управления.
Таким образом, использование цифровых технологий в организационно-экономическом механизме стратегического планирования и управления устойчивым развитием многопрофильных предприятий может привести к повышению эффективности и конкурентоспособности предприятия, а также улучшению экологической устойчивости и социальной ответственности.
Список литературы
1. Дудин М. Н., Лясников Н. В., Решетов К. Ю. Использование методов анализа и оценки рисков в обеспече -нии устойчивого развития промышленных предприятий // Экономика и предпринимательство. 2016. № 5(70). С. 37-45.
2. Марабаева Л. В., Бояркина Т. А. Стратегическое управление технологическим развитием промышленного предприятия на основе концепции устойчивого развития: предпосылки и обоснование// Инновационная деятельность. 2022. № 1(60). С. 30-38.
3. Нехорошков В. П., Арошидзе А. А. Устойчивость развития или устойчивое развитие предприятий в контексте зеленой экономики? // Вопросы новой экономики. 2022. № 1(61). С. 28-36.
4. Цифровая трансформация регионального пространства в контексте изменения стратегических приоритетов / А. А. Урасова, Л. В. Глезман, С. С. Федосеева [и др.]. Екатеринбург : Институт экономики Уральского отделения РАН, 2022. 220 с.
5. Пыткин А. Н. Формирование направлений и приоритетов стратегического развития пространственно-отраслевой структуры региона с учетом информатизации российской экономики // Экономика, предпринимательство и право. 2021. Т. 11, № 6. С. 1361-1372.
6. Шевченко, А. А., Хорьков А. В. Управление много -профильными промышленными предприятиями // Известия Юго-Западного государственного университе-
та. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. 2014. № 4. С. 182-190.
7. Digitization, digitalization and digital transformation: the differences. I- Scoop, 2018. URL: https://www.i-scoop.eu/digitization-digitalization-digital-transformation-disruption/ (дата обращения: 14.10.2018).
References
1. Dudin M. N., Lyasnikov N. V., Reshetov K. Yu. The use of risk analysis and assessment methods in ensuring the sustainable development of industrial enterprises. Economics and entrepreneurship. 2016. No. 5(70). Pp. 37-45.
2. Marabayeva L. V., Boyarkina T. A. Strategic management of technological development of an industrial enterprise based on the concept of sustainable development: prerequisites and justification. Innovative activity. 2022. No. 1(60). Pp. 30-38.
3. Nekhoroshkov V. P., Aroshidze A. A. Sustainability of development or sustainable development of enterprises in the context of the green economy? Issues of the new economy. 2022. No. 1(61). Pp. 28-36.
4. Digital transformation of the regional space in the context of changing strategic priorities / A. A. Urasova, L. V. Glezman, S. S. Fedoseeva [et al.]. Yekaterinburg : Institute of Economics of the Ural Branch of the Russian Academy of Sciences, 2022. 220 p.
5. Pytkin A. N. Formation of directions and priorities of strategic development of the spatial and sectoral structure of the region, taking into account the informatization of the Russian economy. Economics, entrepreneurship and law. 2021. Vol. 11, No. 6. pp. 1361-1372.
6. Shevchenko, A. A., Horkov A.V. Management of multidisciplinary industrial enterprises. Izvestiya Yugo-Zapadnogo gosudarstvennogo universiteta. Series: Economics. Sociology. Management. 2014. No. 4. Pp. 182190.
7. Digitalization, digitalization and digital transformation: the differences. I-Scoop, 2018. URL: https://www.i-scoop. eu/digitization-digitalization-digital-transformation-disruption / (date of request: 14.10.2018).
