CC BY
21Использование принципов синергетики для обеспечения устойчивого развития предприятий
Горбунов Юрий Вадимович
к.э.н., доцент, Алтайский государственный университет, Barnaul-Gorbunov@mail.ru
см см о см
о ш т
X
<
т О X X
Горбунова Алла Юрьевна
к.э.н., доцент, Алтайский Gorbunova-Alla@mail.ru
государственный университет,
Болховитина Елена Николаевна
к.э.н., доцент, Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова, ElenaObraz@mail.ru
Теория менеджмента изначально строилась, опираясь на достижения естествознания и рассматривала объект изучения -организацию как линейную динамическую систему. Чтобы обеспечить устойчивость и равновесие такой системы необходимо обеспечить последовательное, строго детерминированное взаимодействие её подсистем и элементов. Этот подход широко распространён в менеджменте и в наши дни. На нём основаны, например, такие концепции как бережливое производство, управление качеством и другие. Но эта теоретическая парадигма имеет свои ограничения, поэтому на смену ей приходит иная, рассматривающая организацию как нелинейную динамическую систему, которая требует иного управления. Целью данной научной работы является изучение возможности использования принципа синергетики «равновесие через постоянные изменения» для обеспечения равновесия и устойчивого развития организаций. Научная новизна работы заключается в том, что выявлены особенности использования в практике менеджмента принципа синергетики «равновесие через постоянные изменения» в условиях стагнации рынков. В ходе работы выяснилось, что специальное создание и поддержание гибкости организации и её менеджмента позволяют быстро реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, в частности, создавать производство новой востребованной продукции, находить каналы её реализации. При этом такие изменения не выводят организацию из состояния равновесия. Напротив, укрепляют её позиции на рынке и финансовое положение. Авторы приходят к выводу о необходимости использования в менеджменте методологии, применимой к воздействию на динамические нелинейные системы.
Ключевые слова: динамические линейные и нелинейные системы, самоорганизация, самообучение, принципы синергетики, изменчивость и равновесие организации.
Теория менеджмента с момента своего возникновения, на рубеже девятнадцатого, двадцатого веков, использовала достижения иных наук, и, прежде всего, естественных, получивших в то время активное развитие. Методологической основой естествознания на рубеже 19, 20 веков была линейная динамика.
До появления менеджмента, как особой науки, управление предприятиями в рыночных условиях осуществлялось на основе традиций, здравого смысла, опыта успешных организаций. При таком подходе к руководству организациями в менеджменте не было места методам исследования, присущим естественным наукам. Отсутствие точных измерений, статистических наблюдений, экспериментов, выявления причинно-следственных связей между явлениями не давало научной основы рекомендациям, касающимся управления организациями. Выводы управленцев носили слишком общий, не конкретный, не вполне достоверный характер. И только создание Ф. Тейлором первого теоретического направления менеджмента привнесло в эту науку позитивистскую парадигму, основанную на эмпирических методах исследования, каузальных моделях, обеспечивающих детерминистскую основу предлагаемым рекомендациям. Подчеркивая это, Ф. Тейлор назвал свою теорию школой Научного управления. Он писал: «Управление - это подлинная наука, опирающаяся на точно определенные законы, правила и принципы» [1].
В последующем, усложнение компаний и их внешней среды обусловило изменение методов и методологии исследования в менеджменте. Возникли более сложные двухфакторные, многофакторные модели развития организаций и основных подсистем их внешней среды. В этих моделях учитывается то, что один результат может быть следствием нескольких причин, и напротив, одно воздействие на систему может вызвать её различные реакции [2], [3].
В конце двадцатого века в противовес механическому, строго каузальному взгляду на процесс изменений, формируется новый, комплексный подход, учитывающий множественность факторов, определяющих стабильность и динамику организационных систем. Менеджмент, как и век назад, во многом заимствует методологию естествознания, которая, в познавательных целях, использует сейчас не только модели развития динамических линейных, но и нелинейных систем. На этой основе сформировалось особо направление науки - синергетика. Эта методология позволяет рассматривать объекты исследования менеджмента как сложные динамические самообучающиеся и самонастраивающиеся системы, что в большей степени соответствует реальности [4], [5], [6], [7].
Базисные принципы синергетики хорошо изложены А. Зубом в работе «Аксиомы синергетики для проектов организационного развития». А. Зуб выделяет следующие принципы:
«1. Сложная система квазиустойчива и адаптивна: гомеостаз системы поддерживается путем постоянных изменений, направленных на поддержание динамического равновесия с ее внешней средой, а изменения среды приводят к новым параметрам адаптации.
2. Свойства сложной самоорганизующейся системы не сводятся к сумме свойств ее частей, и к их исследованию неприменим редукционистский метод, выводящий объяснение поведения сложной системы из понимания закономерностей поведения ее частей.
3. Существует тесная взаимозависимость между частями сложной системы (подсистемами), а также частей с системой как целым и изменения в одной части могут влиять на свойства других частей, даже относящихся к другим подсистемам.
4. Сложная система нелинейно реагирует на внешние и внутренние возмущения, отклоняющие ее от состояния динамического равновесия с внешней средой, что означает отсутствие пропорциональности между величиной воздействия на систему и масштабом последующих изменений.
5. Анизотропность (разнонаправленность) изменений сложных самоорганизующихся систем определяется существованием аттракторов или областей притяжения траекторий изменений» [8].
Мы видим, что методология изучения нелинейных динамических систем на основе этих принципов значительно отличается от методологии линейной динамики.
Целью данной статьи является изучение возможности использования принципа синергетики «равновесие через постоянные изменения» для обеспечения равновесия и устойчивого развития организаций.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1. Изучена динамика методологических подходов, применяющихся в менеджменте
2. Проанализированы базисные принципы синергетики, применяющиеся в управлении организациями
3. Изучена возможность использования принципа синергетики «равновесие через постоянные изменения» для обеспечения равновесия и устойчивого развития организации.
Научная новизна работы заключается в том, что выявлены особенности использования в практике менеджмента принципа синергетики «равновесие через постоянные изменения» в условиях стагнации рынков.
Гипотеза исследования - для обеспечения устойчивого развития организации, необходимо соблюдать принцип синергетики «равновесие через постоянные изменения». Именно своевременные изменения, а не факторы стабилизации, позволяют организациям быстро адаптироваться к меняющимся условиям и сохранять устойчивость. Соблюдение этого принципа актуально для менеджмента не только в период экономического роста национальных экономик, когда у организаций достаточно средств, но и рецессии, и даже кризиса, когда на фоне макроэкономических проблем организации испытывают дефицит ресурсов.
Объектом исследования являются процессы управления группы компаний «Русские инвестиции».
Методология исследования основана на системном подходе к изучаемым объектам и процессам, предполагающим всестороннее, комплексное рассмотрение подсистем и элементов исследуемой системы, её внешней среды и взаимосвязей между ними. В работе использован метод теоретического обобщения, позволяющий
установить общие свойства и признаки изучаемых объектов, возможность применения к их исследованию определенных методов. Также применялись методы: систематизации для упорядочивания полученных знаний; метод анализа и синтеза для изучения как отдельных частей объекта, так и их совокупности как целого; табличный метод для систематизации представления материала.
Базисные принципы синергетики составляют ядро парадигмы самоорганизации сложных нелинейных систем или синергетической парадигмы системного развития, которая может быть успешно использована в менеджменте.
В этой статье мы рассмотрим особенности использования принципа синергетики «равновесие через постоянные изменения» в менеджменте. Согласно этому принципу, сложные системы являются квазиустойчивыми: их устойчивость, стабильность - это видимость, где изменения незначительны, неочевидны и представляются наблюдателю несущественными. Система как бы колеблется относительно точки идеального равновесия, всякий раз переходя через нее и надолго в ней не задерживаясь. Вопрос «как и почему происходят перемены в организациях» привел к возникновению популя-ционной экологии организаций [9], [10], [11], 12]. Менеджеры изучают внутренние и внешние факторы развития предприятий, их взаимодействия, приводящие к организационным изменениям [13, 14]. Компании рассматриваются как сложные нелинейные системы, находящиеся в непрерывном развитии, обеспечение которого определяется борьбой факторов развития и стабильности.
Развивая данный подход, исследователи переформатировали традиционный взгляд на открытые системы, основываясь на идеях, прежде всего, И. Приго-жина, который пишет: «Динамические сложные системы являются «диссипативными структурами», для которых характерна самоорганизация, и самовоспроизводящиеся организационные процессы, что сопровождается диссипативностью (снижением уровня концентрации) значительных ресурсных потоков. Диссипативные структуры требуют, чтобы потоки энергии, информации и ресурсов, обеспечивающие квазиустойчивость самоорганизующихся нелинейных динамических систем, для своего прохождения встречали минимальное сопротивление, генерируя тем самым постоянное давление в направлении перемен, это давление объясняет, почему организационные системы самоорганизуются» [15], [16]. Применительно к менеджменту это означает, что организация должна работать таким образом, чтобы в ней могли создаваться новые структуры, направления деятельности, способы работы, как ответ на вызовы окружения. При этом факторы, отвечающие за порядок и стабильность, не должны гасить эти изменения.
Для достижения поставленной цели исследования и проверки сформулированной гипотезы необходимо изучить опыт группы компаний «Русские инвестиции», которая была создана в 1999 году. Это многопрофильная технологическая инвестиционная группа, включающая в себя 28 организаций, специализирующаяся на производстве высокотехнологичных продуктов. Активы группы компаний на 2022 год день составляют около 14 млрд. руб. [17]. Руководство организации понимает, что для сохранения финансовой стабильности необходимо постоянное обновление выпускаемой продукции. При-
X X
о
го А с.
X
го т
о
м о м м
см см о см
о ш т
X
3
<
т О X X
чем, новые изделия должны быть лидерами в плане инноваций. Поэтому компания избрала для себя девиз «Быть перед первыми» [17]. Основные характеристики компании представлены в Таблице 1.
Таблица 1
Характеристики группы компаний «Русские инвестиции» [17]_
Российские регионы, в которых работает группа компаний
Направления деятельности
Санкт-Петербург, Москва, Ивановская область, Московская область, Ленинградская область, Тверская область, Псковская область, Ярославская область, Ставропольский край, Ростовская область
Приоритеты
Композитная мануфактура - инновационное предприятие кастомного серийного производства работает по безбумажной технологии с минимальным управленческим персоналом, принимает в электронном виде заказы клиентов напрямую или после обработки инжиниринговыми бюро 1Т-проекты - стратегические разработки в области онлайн-заказа кастомного производства на фабриках, у индивидуальных мастеров
Инжиниринг и прототипирование -одна из лидирующих в России компаний в области инжиниринга и производства из композитов, способна выполнить проектные работы, промышленный и предметный дизайн, изготовить прототип и опытный образец
Транспорт - группа компаний участвует в разработке международного логистического проекта «Центральная и Южная Азия - Россия - Южная Европа», заключающегося в оптимизации контейнерных перевозок в указанных направлениях и создании новых логистических возможностей
Максимизация доходов клиентов Строгое соблюдение всех принятых обязательств
Действия в соответствии с требованиями закона
Финансовая прозрачность управляемых компаний
Уважение к стратегии, требованиям и задачам клиентов
Соблюдение принципов конфиденциальности и коммерческой тайны_
используется во всех подразделениях и постоянно совершенствуется. Руководство стремиться к упрощению, ускорению регламентов принятия решений по проектам. Все это позволяет компании, с одной стороны, быть высоко динамичной в плане разработки и внедрения в производство высокотехничных изделий, с другой стороны - быть финансово устойчивой.
На события 2020 года, связанные с пандемией, компания откликнулась созданием нового продукта - лицевого протектора. Это изделие предназначено для фиксации положения головы человека, лежащего на животе. В России такие протекторы не производились, зарубежные аналоги присутствуют на рынке, но они более, чем в два раза дороже тех, которые предлагает компания. Характеристики изделия представлены в Табл.2.
Таблица 2
лицевого протектора [18]
Предназначение изделия - обеспечивает корректную долгосрочную фиксацию положения головы пациента при проведении процедур и операций - значительно снижает риск позиционной компрессии и возникновения пролежней мягких тканей лица - напрямую влияет на успешность прохождения пациентами процедуры ИВЛ - выполнен из неаллергенных материалов
Преимущества изделия - эргономичен, повторяет пропорции лицевой части головы, обеспечивает необходимую поддержку головы пациента - устройство монолитное, достаточно комфортное для пациента - легко обрабатывается даже в условиях реанимации без изменения свойств материала - может применятся даже у пациентов с большим весом
Технические характеристики Материал - медицинский силикон Размер - 275х230х116/105мм Масса - 2,8кг Эксплуатация и уход - изделие устойчиво к дезинфекции моющими средствами и УФ-облучению
Группа компаний стремится к высокой адаптивности к происходящим переменам. Её руководство считает, что новые реальности должны приносить новые инновационные продукты. Для того, чтобы такое стремление стало не просто пожеланием, а реальностью, нужно иметь соответствующий менеджмент, обеспечивающий нелинейную динамику компании, её высокую гибкость.
Организация работает на гибкой дивизионально -проектной структуре. Производство продукции, осуществление услуг происходит на проектной основе, что позволяет осуществлять мелкосерийное или индивидуальное производство, учитывать специфический потребности каждого заказчика.
В корпорации создана специальная организация «Фабрика проектов», которая осуществляет, по сути, функции офиса проектного управления для всей корпорации. Методология проектного менеджмента широко
Благодаря менеджменту, использующему принципы синергии, группе компаний «Русские инвестиции» удалось создать актуальный для времени продукт, причём, инициатором проекта по его производству выступили не руководители компании или специалисты по созданию стратегии, как это обычно бывает в компаниях, использующий классический менеджмент, а рядовой сотрудник, увидевший потребность общества в этих изделиях. Лицевой силиконовый протектор оказался не плановым, не профильным изделием по отношению к имеющимся компетенциям организации. Тем не менее, благодаря гибкому менеджменту, проект по производству и реализации этого продукта компания разработала за рекордные 1,5 месяца.
Производство лицевых протекторов для пациентов на искусственной вентиляции легких налажено на «Ивановской композитной мануфактуре». Это предприятие полностью цифровизировано, что, в совокупности с гибким менеджментом, позволяет наладить кастомное производство.
Параллельно с организацией производства решались проблемы, связанные с сертификацией нового товара, нахождением каналов продаж. При этом, первона-
чальные ожидания менеджмента, что основными покупателями станут лечебные учреждения, не подтвердились. Лицевые силиконовые протекторы стали приобретаться благотворительными фондами, коммерческими дистрибьютерами. Но подавляющее количество изделий производится по заказу Минпромторга РФ и поставляется в больницы в комплекте с аппаратами ИВЛ.
Таким образом, благодаря гибкому менеджменту организации, опирающемуся на принцип синергетики «равновесие через постоянные изменения», удалось в сжатые сроки наладить производство социально значимой инновационной продукции, быстро откликнуться на потребности общества.
2022 год принес компании новые угрозы, в частности, разорвались экономические связи с многими зарубежными партнерами. Вместе с тем, появились и новые возможности, одной из которых стало значительное расширение рынка внутреннего туризма. Технологический холдинг «Русские инвестиции» быстро освоил новую для себя сферу деятельности -туризм и гостеприимство. Он активно включился в реализацию проекта «Русские озера», направленного на раскрытие туристического потенциала Верхневолжья. Проект рассчитан до 2027 года. На первом этапе его реализации холдинг «Русские инвестиции» планирует вложить 3,4 млрд. руб. Предполагается создание оздоровительных центров, экооте-лей, глэмпинга, арт-объектов, гольф-клубов, спортивных площадок. Помимо этого, планируется «до 2025 года создать образовательно-рекреационный центр для всесезонного проведения тренингов, корпоративных мероприятий и обучающих программ. Туристический комплекс имеет выход к водным маршрутам озера Селигер протяженностью более 200 км, что сделает его центром туризма и отдыха на воде всероссийского масштаба. Объем инвестиций - на эту часть проекта составит 1,9 млрд рублей» [19].
Реализация принципа синергетики «равновесие через постоянные изменения» позволяет организации осуществлять гибкое реагирование на постоянные, заранее непредвиденные, метаморфозы внешней среды. Это даёт, с одной стороны, своевременно предлагать обществу нужные для него товары и услуги, с другой - обеспечивать свою финансовую, экономическую, рыночную стабильность.
Проведенное исследование выявило, что в современном менеджменте развивается два основных направления. Первое основывается на строго позитивистской парадигме, опирающейся на эмпирические методы и модели, применимые к динамическими линейными системами. Представители этого направления считают, что необходимо разработать, многократно проверить, оптимизировать алгоритмы осуществляемых действий. Сделать их обязательными для применения. Это позволит уменьшить или вовсе избежать ошибок как при принятии управленческих решений, так и при их реализации [2], [3].
Сторонники второго направления считают, что организация, как объект управления, является нелинейной динамической системой, требующей особой парадигмы, рассматривающей изменения экономических систем как процессы самоорганизации. Управляя такими системами, необходимо учитывать принципы синергетики [8], [11], [13], [14].
Наше исследование подтвердило перспективность второго направления развития менеджмента. Руководи-
тели исследуемом нами организации опирались на методологию управления нелинейными динамическими системам, применяют принципы синергетики, в частности принцип «равновесие через постоянные изменения», специально создают и поддерживают гибкость и самообучаемость организации. Такой подход к менеджменту позволяет оперативно выявлять новые потребность, создавать в короткие сроки востребованный инновационный товар, в том числе услуги, находить оптимальные каналы реализации, укреплять позицию организации на рынке.
Выдвинутая нами гипотеза, предполагающая, что для обеспечения устойчивого развития организации необходимо соблюдать принцип синергетики «равновесие через постоянные изменения». Именно своевременные изменения, а не факторы стабильности, позволяют организациям быстро адаптироваться к меняющимся условиям и сохранять устойчивость, подтвердилась.
Результаты работы показали, что современный менеджмент не может развиваться только на методологии, применимой к динамическими линейными системам. Создаваемые в рамках этой парадигмы каузальные модели, направленные на нахождение причин и следствий различных явлений на строго детерминистской основе, не создают реалистичной картины происходящего. Они избыточно упрощают действительность, игнорируют важные, а зачастую, доминирующие факторы.
Для эффективного менеджмента необходимо использовать методологию управления нелинейными динамическими системами, применять принципы синергетики, добиваться гибкости, самообучаемости организации.
В рамках достижения поставленной цели были изучены особенности использования принципа синергетики «равновесие через постоянные изменения» в изучаемой организации. В ходе работы выяснилось, что использование этого принципа позволяет обеспечить равновесие и устойчивое развитие компании.
Практическая значимость исследования состоит в доказательстве:
- наличия ограничений для использования в менеджменте методологии, применяющейся для изучения и управления линейными динамическими системами;
- необходимости применения в менеджменте методологии, применимой к воздействию на динамические нелинейные системы;
- актуальности для эффективного менеджмента использования принципов синергетики;
- возможности обеспечения равновесия и устойчивого развития организаций на основе принципа синергетики «равновесие через постоянные изменения».
По нашему мнению, весьма перспективными являются будущие исследования, связанные с применением в менеджменте методологии управления нелинейными динамическими системами, использованием принципов синергии как по отдельности, так и комплексно.
Литература
1. Taylor, Frederick Winslow (1911), The Principies of Scientific Management, New York, NY, USA and London, UK: Harper & Brothers, LCCN 11010339, OCLC 233134. Also available from Project Gutenberg.
2. Кузьмин С. С. Парадигмы в исследованиях корпоративного роста//
Вестник ВГУ. Серия: экономика и управление. 2019. № 4. С. 63-75.
X X
о
го А с.
X
го m
о
м о м м
CS CS
о
CS
о ш m
X
3. Соколов Р.А. Мониторинг эффективности внедрения в деятельность промышленной организации концепции бережливого производства// Синергия наук. 2021. №55. С 372-377.
4. Drazin, R., & Sandelands, L. (1992). Autogenesis: a perspective on the process of organizing. Organizational Science (Vol. 3), 230-249.
5. Dubinskas, F. (1994). On the edge of chaos: a metaphor for transformative change. Journal of Management Inquiry (Vol. 3), 355-366.
6. Leifer, R. (1999). Understanding organizational transformation using a dissipative structure model. Human Relations (Vol. 42), 899-916.
7. McKelvey, B. (1999). Self-organization, complexity catastrophe, and microstate models at the edge of chaos. In Baum, J. and McKelvey, B. (Eds), Variations in Organization Science (pp. 279-310). Thousand Oaks: Sage.
8. Зуб А.Т. Аксиомы синергетики для проектов организационного развития// Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2018. URL: http://www.uecs.ru/ (дата обращения: 10.11.2022).
9. Burgelman, R. (1996). Strategy-making and organizational ecology: a conceptual integration. In Singh J. ^d.), Organizational evolution: new directions (pp. 164182). - Thousand Oaks: Sage.
10. Greenwood, R., & Hinings, R. (1996). Understanding radical organizational change: bringing together the old and the new institutionalism. Academy of Management Review, Vol. 21, No. 6, 1022-1054.
11. Holland, J., & Hidden Order. (2005). Redwood City: Addison-Wesley.
12. Brown, S., & Eisenhardt K. (1997). The art of continuous change: linking complexity theory and time-based evolution in relentlessly shifting organizations. Administrative Science Quarterly, Vol. 42, 1-34.
13. Пригожин А.И. Методы развития организаций / А. И. Пригожин. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - Москва : URSS, 2017. - 842 С.
14. Van de Ven A., & Poole M. (1995). Explaining development and change in organizations. Academy of Management Review, Vol. 20, 510-540.
15. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: новый диалог человека с природой. - М.: Прогресс. 1986.
16. Waldrop, M. (2016). Complexity: The emerging science at the edge of order and chaos. Kindle edition.
17. Сайт группы компаний Русские инвестиции URL:http://rusinvests.com/ru/glavnaya/ (дата обращения: 10.11.2022).
18. В Иванове запустят первое в России производство лицевых протекторов для пациентов на ИВЛ URL: https://tass.ru/obschestvo/8311597 (дата обращения: 10.10.2022).
19. В Тверской области создают туристско-рекреаци-онный кластер «Русские озёра» URL: Твер-скаяобласть.рф (дата обращения: 10.11.2022).
Management evolution: from linear to nonlinear dynamics Gorbunov Iu.V., Gorbunova A.Yu., Bolhovitina E.N.
Altai State University, Polzunov Altai State Technical University
JEL classification: B00, D20, E22, E44, L23, L51, L52, M11, M20, M30, Z33
dynamic system. To ensure the stability and equilibrium of such a system, it is necessary to ensure a consistent, strictly deterministic interaction of its subsystems and elements. This approach is widespread in management today. For example, such concepts as lean manufacturing, quality management and others are based on it. But this theoretical paradigm has its limitations, so it is replaced by another one that considers the organization as a nonlinear dynamic system that requires a different management. The purpose of this scientific work is to study the possibility of using the principle of synergetics "equilibrium through constant change" to ensure balance and sustainable development of organizations. The research methodology is based on a systematic approach to the objects and processes under study. The scientific novelty of the work lies in the study of the use of the principle of synergetics "equilibrium through constant changes" in management practice. In the course of the work, it became clear that the special creation and maintenance of the flexibility of the organization and its management make it possible to quickly respond to changes occurring in the external environment, in particular, to create production of new products in demand, to find channels for its implementation. At the same time, such changes do not bring the organization out of equilibrium. On the contrary, it strengthens its position in the market and financial position. The authors come to the conclusion that it is necessary to use in management a methodology applicable to the impact on dynamic nonlinear systems.
Keywords: dynamic linear and nonlinear systems, self-organization, self-learning, principles of synergetics, variability and balance of the organization. References
1. Taylor, Frederick Winslow (1911), The Principles of Scientific Management, New York, NY, USA and London, UK: Harper & Brothers, LCCN 11010339, OCLC 233134. Also available from Project Gutenberg.
2. Kuzmin, S. (2019). Paradigms in corporate growth research. Bulletin of the
VSU: Economics, Management, 4, 27-35.
3. Sokolov, R. (2021). Monitoring the effectiveness of implementing the
concept of lean production in the activities of an industrial organization. Synergy of Sciences, 55, 372-377.
4. Drazin, R., & Sandelands, L. (1992). Autogenesis: a perspective on the
process of organizing. Organizational Science (Vol. 3), 230-249.
5. Dubinskas, F. (1994). On the edge of chaos: a metaphor for transformative
change. Journal of Management Inquiry (Vol. 3), 355-366.
6. Leifer, R. (1999). Understanding organizational transformation using a
dissipative structure model. Human Relations (Vol. 42), 899-916.
7. McKelvey, B. (1999). Self-organization, complexity catastrophe, and
microstate models at the edge of chaos. In Baum, J. and McKelvey, B. (Eds), Variations in Organization Science (pp. 279-310). Thousand Oaks: Sage.
8. Zub, A. (2018). Axioms of synergetics for organizational development
projects. Journal « Management of Economic Systems: an electronic scientific journal». Retrieved from http://www.uecs.ru/
9. Burgelman, R. (1996). Strategy-making and organizational ecology: a
conceptual integration. In Singh J. (ed.), Organizational evolution: new directions (pp. 164-182). - Thousand Oaks: Sage.
10. Greenwood, R., & Hinings, R. (1996). Understanding radical organizational change: bringing together the old and the new institutionalism. Academy of Management Review, Vol. 21, No. 6, 10221054.
11. Holland, J., & Hidden Order. (2005). Redwood City: Addison-Wesley.
12. Brown, S., & Eisenhardt K. (1997). The art of continuous change: linking complexity theory and time-based evolution in relentlessly shifting organizations. Administrative Science Quarterly, Vol. 42, 1-34.
13. Prigozhin, A. (2017). Methods of development of organizations. Moscow: URSS.
14. Van de Ven A., & Poole M. (1995). Explaining development and change
in organizations. Academy of Management Review, Vol. 20, 510-540.
15. Prigozhin, I., & Stengers, I. (1986). Order from chaos: a new dialogue between man and nature. Moscow: Progress.
16. Waldrop, M. (2016). Complexity: The emerging science at the edge of order and chaos. Kindle edition.
17. Website of the Russian Investments Group of Companies (2022). Retrieved from http://rusinvests.com/ru/glavnaya/
18. Ivanovo to launch Russia's first production of facial protectors for ventilator patients (2022). Retrieved from https://tass.ru/obschestvo/8311597
19. In the Tver region, a tourist and recreational cluster «Russian Lakes» is being created (2022). Retrieved from TBepcKaflo6^acTb.pi£
3
<
m о x
X
Management theory was initially built based on the achievements of natural science and considered the object of study - the organization as a linear
